邮政公司人力资源经营分析汇报PPT.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,二季度,人力,工作情况汇报,人力资源部,目录,各项主要指标完成情况,薪酬分配模式的调整,用工管理情况分析,教育培训工作,二季度绩效考核情况分析,已使用,1995.88,万元，使用进度,43.09%,（一）人工成本使用情况,一、各项主要指标完成情况,43.09%,截至,6,月底，我局可支配人工成本,4631.72,元,100%,截至,6,月底，我局可支配人工成本,4631.72,元，已使用,1995.88,万元，使用进度,43.09%,。其中支付工资项,729.76,万元，劳务工各项保险及管理费使用,294.11,万元，岗位绩效,522.64,万元，,各项业务奖励,449.37,万元。,截至,6,月底，我局可支配人工成本,4631.72,元，已使用,1995.88,万元，使用进度,43.09%,。,（一）人工成本使用情况,一、各项主要指标完成情况,一、各项主要指标完成情况,（二）劳产率指标完成情况,截至,6,月末，人均业务收入,11.9645,万元，完成年计划的,62.71%,。,二、薪酬分配模式的调整,（一）在整体提高职工收入水平的同时，重点向金融从业人员倾斜,储蓄柜员,理财经理,支行长,2013,年月均收入,2014,年,1-6,月月均收入,二、薪酬分配模式的调整,（二）全面推进岗位按量计酬实施方案，调动职工工作积极性。,北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法,二季度，我局按照,北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法,，对金融从业人员全面执行岗位绩效积分管理，调动了金融从业人员的工作积极性。,大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法,同时我局在一季度的,邮政营业员按量计酬实施方案,的基础上，制定了,大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法,，上述办法在调动职工工作积极性的同时，为区局对盘活网点营业人员提供了量化指标。下半年，我局将继续在邮政投递等岗位实行积分绩效奖励,三、用工管理情况分析,（一）积极推行邮政投递外包工作,按照市公司在部分岗位推行业务外包的工作精神，我局在部,分投递道段外包的基础上，尝试将整建制的投递部进行外包，截至,6,月底，我局完成了,骏城、兴丰,两个投递部的外包工作。,（二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效,三、用工管理情况分析,1,、通过投递部业务外包选拔出,5,名优秀的投递员到邮政营业学习，目前已经通过上岗考试；,我局,4-6,月共盘活人员,21,人,（二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效,三、用工管理情况分析,2,、通过调整营业网点时间、合理安排人员调整出,8,名邮政营业员，其中,4,人转岗到储蓄营业员，,2,人转岗到营销员；,我局,4-6,月共盘活人员,21,人,（二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效,三、用工管理情况分析,3,、投递内部处理人员,5,名盘活到保安岗位。,我局,4-6,月共盘活人员,21,人,四、教育培训工作,（一）积极组织培养支局长后备人才,二季度我局共,17,人,参加市公司举办的支局长岗位性考试，其中,13,人,顺利通过，通过率,76.47%,，为我局支局长后备力量提供了人员保障。,(,二,),认真组织职工参加职鉴考试工作,2014,年职业技能鉴定工作已于,6,月底结束，本次申报我局共涉及,8,个,职业，共,100,人,参加鉴定。其中参加初级工鉴定,51,人,、中级工,27,人,、高级工,21,人,、技师,1,人,。,五、二季度绩效考核情况分析,绩效考核结果表,各组连续,3,个月排名末位的，次月要向区局领导班子进行述职（正职述职的，相关副职陪同）,近期重点工作提示,（一）职鉴考试考前培训工作,按照市公司整体工作安排，邮政培训中心对本年度参加职鉴考试的人员安排考前培训工作，,此项工作自,7,月,12,日,-,日，共计 期，,请个单位按照培训时间，合理安排参考人员的培训工作，确保职工参加培训。,7,月,28-31,日，我局举办邮政业务练功比赛活动，请各部门按竞赛相关要求，做好练功的各项准备工作。,（二）邮政业务练功比赛,近期重点工作提示,（三）同力达员工改签工作,按照市公司工作安排，我局在,7,月初召开了,关于同力达职工改签派遣公司,的启动大会，通过各级管理人员的努力，我局于,7,月,15,日已全部完成全局,217,名同力达职工的改签工作。,（四）支行长后备人才的选拔工作,为加强支行长队伍建设，增强支行长后备人员力量，现在全局范围内,公开招聘支行长后备人才,4,名,，招聘范围：各支局（班组）正、副职；各部室、专业公司全体人员；各支行综合柜员、理财经理。,。,（五）薪酬分配的公示工作,人力资源部,R:33 G:163 B:208,R:43 G:46 B:48,谢谢观看！,