执行之道、之术、之势.ppt

单击此处编辑母版标题样式,执行之道之术之势,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,1,执 行,之道、之术、之势,执行之道之术之势,2,为什么学习本课程,激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫,于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密,“,人的本性决定一切,”,；从人的本性中揭密,“,人性的本质与管理的价值取向和方法论,”,。从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。,执行之道之术之势,3,通过本课程我们将认识到,最应该解释的问题,企业是如何走向灾难的？,最应该理解的问题,是什么把人分化为穷人和富人的？,最深刻的管理认知,人性的本质与重塑人性的文化魔方。,最高明的管理哲学,将人的劣根性转化为积极性的策略。,执行之道之术之势,4,通过本课程我们将掌握,最高效执行的流程,7,大思维流程,最有力的激励机制,3,大法则,最简单的执行策略,10,字策略,颠覆现行管理悖论,9,大变革,最有力的战略武器,强势企业文化,执行思路的,4,个问号、执行,4,步骤、执行,4,意识,执行之道之术之势,5,执行的四个问号,目标是什么？,为什么干？,如何干？,如何干好？,执行之道之术之势,6,目标是什么？（方向）,目标就是创造价值,市场就是彻底的价值主义,脱离创造价值的工作就是失去了方向,执行之道之术之势,7,为什么要干？（目的）,只有知道为什么干的道理和原因，您才能找到干的动力,执行之道之术之势,8,请回答两句话,您为什么要工作？,您将如何去工作？,执行之道之术之势,9,人的主观能动性发挥与效率,执行之道之术之势,10,“,执行,”,为什么,“,不力,”,？,想干，不一定去干；,会干，不一定能干好；,认真，不一定能做对；,说的对，却做不对。,执行之道之术之势,11,执行面对的,6,大类常见问题,嘴高手低，只知其理，不善其行,虎头蛇尾，不善始善终,敷衍、拖沓、松散、马虎,做无用工和负效劳动,做事不到位，做事总是欠缺一点,“三胡”现象胡弄、胡干、胡说,执行之道之术之势,12,自 我 塑 造 法则,优秀者，自己雕塑自己,卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的自我塑造,执行之道之术之势,13,如何干？（途径）,只有宏观的战略，缺乏具体的战术，也只能是空中楼阁；,找到好的途径，就会找到通向成功的路！,执行之道之术之势,14,执行,有力,4步骤,一一计划,环环讲细,步步落实,事事到位,如何干好？（办法）,执行之道之术之势,15,执行,有力,4意识,全力以赴,专家意识,细节功夫,到位理念,执行之道之术之势,16,第二部分 如何彻底消灭执行不力的执行经理,核心内容,既要研究人，又要研究决定人们行为方式的机制。,一,.,企业是如何走向灾难的？,二,.,优秀是卓越的大敌,三,.,执行经理的,5,大问题意识,四,.,执行经理的每天,5,个必须,五,.,战无不胜的,3,大机制,执行之道之术之势,17,执行之道之术之势,18,企业如何走向灾难的？,问题隐藏起来,问题不了了之,问题越来越多,问题越来越大,直到企业没有问题,企业死了！,执行之道之术之势,19,执行之道之术之势,20,问题,数,人,观念,树立正确的观念,复审,敢于面对问题的本质,有事就找人,没有不对的事,只有不对的人,执行之道之术之势,21,执行之道之术之势,22,找不到具体责任人不放过,找不到问题的真正原因不放过,问题得不到解决决不放过,发现问题三不放过,执行之道之术之势,23,解决问题三种措施,紧急措施,过渡措施,根治措施,执行之道之术之势,24,执行经理的,5,大问题意识,发现不了问题，就是最大的问题,“,事,”,是人的,“,镜子,”,，,“,员工,”,是,“,干部,”,的镜子,掩盖问题，就是制造危机,重复发生的问题就是作风的问题,没有问题，就没有机遇,执行之道之术之势,25,6,大常见问题,只知其理，不善其行，嘴高手低,不善始善终、虎头蛇尾,敷衍、拖沓、松散、马虎,无事生非，做无用工和负效劳动,做不到位，做事总是欠缺一点,“三胡”现象胡弄、胡干、胡说,执行之道之术之势,26,每天,5,个必须与个机制,每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感。,每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。,每天必须给每位员工创造良好的创新空间。,每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。,每天管理日志必须做，并且要做到位。,“非典”机制,“狼羊”机制,“道场”机制,执行之道之术之势,27,人本激励法,-10/10,法则,优秀员工,合,格,员,工,试用员工,执行之道之术之势,28,执行之道之术之势,29,无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。,经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门！,脱胎换骨的“重塑手术”,执行之道之术之势,30,西典军校的荣誉准则,每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。,执行之道之术之势,31,爱,心,与,低,能,执行之道之术之势,32,第三部分,颠覆管理悖论,回归执行真谛,一,.,管理就要抓案例,二,.,高效执行,7,思维流程,三,.,简单的背后,四,.,变革管理哲学的神奇效果,执行之道之术之势,33,案例分析法,【,优点,】,-,它提供了一个系统的思考模式,-,在个案研究的学习过程中，接受培训可得 到另一些有关管理方面的知识与原则,-,有利于使接受培训者参与企业实际问题的解决,-,正规案例分析使学生得到经验和锻炼机会,-,容易养成积极参与和向他人学习的习惯,-,直观,这是利用讲述或书面的方式，将实际发生的情况描述出来。它的重点是对所发生的事情作诊断或解决特别的问题，它比较有效的帮助人们掌握解决问题、完成任务的实战能力。,执行之道之术之势,34,高效执行的,7,大思维流程,管理即培训，管理就要抓案例，抓带倾向的小事，错比对更重要,消灭,“,三不,”,，改变,“,三养,”,，培养,“,韧劲,”,和,“,悟性,”,立足于,80/20,原则,不在于做，而在于变，以终为始，持续推进,带兵要带,“,心、智、能,”,把以上简单的事情千遍万遍的都做到位,知行合一，塑造习惯,执行之道之术之势,35,要抓影响发展趋势的小事,作为领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。,一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。,每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的，抓好了一件事会连带着把周围一批事都带动起来。,执行之道之术之势,36,变革管理哲学的神奇效果一,案例解决了,沟通的人性障碍,执行之道之术之势,37,理解,参与,投入,挖掘潜力,快乐,激情,主动,变革管理哲学的神奇效果二,执行之道之术之势,38,“,做,”,与,“,管,”,的哲学,“,做,”,受制于人,“,管,”,操之在我,我已无能为力,试试看有没有其他可能性,我就是这样一个人,我可以选择不同的作风,他使我愤怒,我可以控制自己的情绪,他们不会接受的,我可想出更有效的表达方式,我被迫、不得已,我能选择恰当的回应,我不能,我选择,我必须,我情愿,如果,我打算,我很难做到,我一定努力去完成,变人的劣根性为积极性的魔方,变革管理哲学的神奇效果四,执行之道之术之势,39,惟有效能至上主义者持续强胜,效果,效率,效能,A,C,B,变革管理哲学的神奇效果五,执行之道之术之势,40,执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？,复杂化可让我们的工作看上去很重要；,复杂化被用来证明资金、时间和其他资源投入更合理；,复杂化允许我们对未来的工作晚点插手去做；,当我们不能立即回答问题时，复杂化能给我们提供借口；,复杂化是我们在做实际事时，拖拖拉拉的有效措辞；,复杂化能帮助我们避开最让人害怕的事情,对结果负责；,复杂化可以提高我们的权威性；,复杂化可以培育我们的官僚气质,执行之道之术之势,41,人的本性决定一切决定人的本性的是哲学形成人的本性的是文化,我们今天就要,重塑人的本性,执行之道之术之势,42,“,麻将,”,是一个变态哲学家,“,玩人,”,的工具,执行之道之术之势,43,心理结构与行为的力量机制,超 我,外在力量的内化,文化、惩罚、激励、道德感、,社会理想等，不跟社会冲撞,自 我,现实原则；采取行动,满足需求,本 我,本能需要 制造需要,快乐原则 愿望满足,最大力量,本身无力,原始力量,执行之道之术之势,44,企业文化建设不是锦上添花而必须、并且是强势文化,文化是一种战略武器,没有企业文化构建能力,绝对没有卓越的领导力,执行之道之术之势,45,强势企业文化,转圆石于千仞之山，势也,孙子,战时，武器和战术只占三分，七分是士气,拿破仑,我宁可没有市场，但不能没有士气,张瑞敏,强势文化的第一表现是：,创新已经成为成员的习惯和传统,执行之道之术之势,46,文,如何,化？,教化,内化,内化于心,习化,外化,外化于行,习惯,是文化的具体表现,传统,是习惯的影响力量,训练有素、思维有素、行为有素的组织习惯积聚,执行之道之术之势,47,强势型企业文化,行动力,规范力,创新力,振兴功能,导向功能,育人功能,凝聚功能,传播功能,执行之道之术之势,48,西点军校案例,校长命令：您带领您学员班的全体人员，在学院门前树立起三面旗来。,互动内容：,假如您是这个班长，您将如何完成这个任务？简述您的方法和步骤？,执行之道之术之势,49,兵随将转，无不可用之才,干部是决定性的因素,干部就是承担责任的,只有落后的干部，没有落后的群众,高质量的产品是高素质的人干出来的；高素质的人，是高素质的领导带出来的。,执行之道之术之势,50,优秀是卓越的大敌,只因为优秀，所以糟糕,行有不顺，反求诸己,贤人以他人为师，圣人以己为师,执行之道之术之势,51,优秀是卓越的大敌,执行之道之术之势,52,案例分析,总经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信，其语言有些过激，然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了,20,多天仍没有回音。总经理又写了一封信，重新说明要求，并有道歉之意。这时，秘书看看总经理笑笑说：这封信不用寄了，上封信我就没寄。总经理发怒说：你,你到财务上多领一个月的工资，给我走人。,互动内容：,1,、您给这个总经理打多少分？为什么？,2,、假如您是这个总经理您怎样处理？,3,、假如您是这个秘书您该怎样处理？,执行之道之术之势,53,智者与善者自错误中获得智慧,一旦犯了错误，检讨的意义就比处罚大的多。,如果解雇了犯了错误的人，也就否定了这个教训的价值。,微软执行副总裁迈克尔,迈普斯,执行之道之术之势,54,在管理推进中：错比对更重要,经理人愈能承认错误，他成功的可能性愈大。,承认错误是一个人力量的源泉。,美国田纳西银行前总经理,L,特利,执行之道之术之势,55,只因为优秀，所以难得卓越,5,种,“,人才,”,：,“,人财,”,“,人才,”,“,人材,”,“,人在,”,“,人灾,”,优秀是卓越的大敌,十年树木，百年树人,执行之道之术之势,56,责任,修炼无限心力,责任,情力,动力,压力,创新能力,无限,心力,精神毅力,人格能力,压力,动力,情力,逆境商,智商,情商,可以使弱者变强，也可以使强者更强。,没有动力，智商的价值难以正常实现。,决定人潜力，决定能动性力量的发挥。,挑战精神,超越自我,追求卓越,责任,产生压力,创造动力,提升情力,是,决定认真经历自己的根本动力。,责任需要与能力匹配,执行之道之术之势,57,责任意识,=,卓越意识,要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识；,在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。,德,是自我管理能力的概念,执行之道之术之势,58,负责任、尽义务是成熟的标志,几乎每个人做错了事都会寻找借口。,负责任的人是成熟的人，他们对自己的言行负责，他们把握自己的行为，做自我的主宰。,每一个成熟的企业，都应该教育自己的员工增强责任感，就像培养他们其他优良品质一样。,执行之道之术之势,59,责任感是无价的,执行之道之术之势,60,要将责任根植于内心,责任感是不容易获得的，原因就在于它是由许多小事构成的。,世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任。,执行之道之术之势,61,提升执行力管理思想的,9,大改变,改变用人哲学,变,“,用人,”,、,“,管人,”,为,“,经营人,”,改变管理模式,实施以人为本,能本管理哲学,改变激励机制,遵循,“,三大法则,”,的诱因机制,改变运作流程,坚守,“,先人后事,”,的基本逻辑,改变驱动程序,执行,“,由内到外,”,的驱动原则,改变设计规则,贯彻,“,由外而内,”,的设计原则,改变推进方向,发动,“,由下而上,”,的推动原则,改变思维方式,培养,“,以终为始,”,的思考习惯,创新变革流程,创造,“,自上而下,”,的变革机制,执行之道之术之势,62,人才,人财,管人,经营人,改变用人哲学,人材,用人,执行之道之术之势,63,战无不胜的三法则,三假设,有欲望的,理性的,追求价值最大化的,三法则,自然法则,人性法则,社会法则,执行之道之术之势,64,谁是 最可怕的人？,