防盗安全门市场空间发生急剧变化 2.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,防盗安全门市场空间发生急剧变化,国家对房地产市场加强调控，造成我国防盗安全门的市场空间发生急剧变化，加上安全门产品同质化竞争加剧，市场开发难度加大。近日，国内安全门龙头企业盼盼安居门业有限责任公司（以下简称盼盼），携手全球最大的门开解决方案提供商亚萨合莱集团（以下简称亚萨合莱），试图借助“双品牌战略”，提升产品质量与服务，继而突破企业发展瓶颈。,防盗门,中国市场学会服务质量专业委员会专家李北方就此评价说：“中国的本土门业正面临洗牌，健全品质管理机制，进而完善品牌服务，加快打造民族的世界品牌，将成为产业转型的关键。”,双品牌战略,在9月28日召开的“首届中国服务质量年会”上，与会专家指出，纵观目前国内的门业市场，来自内部和外部的挑战异常严峻，众多的厂家和大量的产品使得市场竞争日渐剧烈。眼下，国内有多达3000余家门厂，大部分品牌是民营企业，且公司规模小，地域分散，各公司在能力、资金等方面发展不均衡，这就使得一些门企在技术提升和自身发展方面困难重重。,亚萨合莱大中华区安全门业集团总裁张彤杰说，经过3年的磨合考察，双方的资源整合工作现已基本完成。盼盼副总经理董书山则坚称，合作后，多年来深入人心的本土品牌“盼盼”不会被取代，“盼盼”这两个字代表的安全门品质不会降低，而是在大集团的支持下，实现更多的增长。,据称，安全门的品质管理与售后服务，是双方主抓的重点。在具体合作上，亚萨合莱尊重盼盼的品牌理念，保留了盼盼原有的营销精髓。同时，基本沿用了盼盼原有的管理层，经过统一培训，使其成长为更加专业的管理人才。,作为国内的安全门龙头企业，盼盼从1982年创业至今历经了多次转制，遭遇了一些瓶颈，在技术创新和设备改造方面存在着相当大的困难与压力。亚萨合莱的到来，加固了盼盼的资金链条，为其技术创新、设备投入、产品结构调整、市场开发与企业转型奠定了坚实的基础。,从2010年联手至今，盼盼每年的平均增长率均达到了两位数。盼盼门也为亚萨合莱在亚太地区贡献了26%的销售额。,李北方认为，双品牌战略实施3年来表现出良好的成长性，在某种程度上打破了我国门类民营企业发展的僵局。民营企业向中外合作企业转型，以期拥有更高的品质、更优的服务、更佳的性价比和更为时尚的设计，这种合作是值得借鉴的，它加快了中国本土门业品牌赶超世界先进门企的步伐。,作为瑞典的门开解决方案巨头，在全球进行收购，是亚萨合莱多年来不变的战略。2012年在华收购的国强五金和三和，都只是亚萨合莱全球版图中的一片拼图。,“亚萨合莱”是什么？大多数中国消费者很陌生。人们所熟知的，是盼盼防盗门、固力锁具等门业名牌。,