分享
分销 收藏 举报 申诉 / 8
播放页_导航下方通栏广告

类型事故管理制度MicrosoftWord文档.doc

  • 上传人:可****
  • 文档编号:1306358
  • 上传时间:2024-04-22
  • 格式:DOC
  • 页数:8
  • 大小:34.50KB
  • 下载积分:10 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    事故 管理制度 MicrosoftWord 文档
    资源描述:
    事故管理制度 一、 范围 本制度适用于各类事故的管理。 二、职责 1、公司的事故管理由公司主管安全领导负责,按各类事故的业务分工,各有关职能部门设专人管理。月底将本月事故汇总报公司安全环保部,以便综合统计上报。 2、公司所属车间的事故管理,由车间主任负责,各业务负责人员,根据事故的划分范围负责调查、分析、统计,上报主管部门和公司安全环保部。 3、凡属涉及两个或两个以上部门所管辖的,公司领导可指定某一部门为主,避免重报。发生重大事故,公司领导要亲自参加和组织调查、上报和处理。 三、事故分类和分工管理 1、生产(工艺)事故:指生产规程中,由于违反工艺规程、岗位操作法或操作不当等造成原料、半成品或成品损失的事故。由生产技术部负责管理。 2、设备事故:指设备因非正常损坏,造成停机时间、产品或修复费用达到规定数额的事故。由技术部机、电、仪管理部门负责管理。 3、质量事故:指产品质量(包括工程质量和服务质量)达不到技术标准和技术规范的事故。由质量检验部门和工程管理部门负责管理。 4、交通事故:指由于违反交通运输规则或其他原因,造成车辆损坏、人员伤亡或物资财产损失的事故。由办公室负责管理。 5、火灾事故:指凡失去控制并对财物和人身造成损害的燃烧现象、均为火灾事故。由防火(保卫)部门负责管理。 6、爆炸事故:指由于爆炸,造成国家财产损失或人员伤亡的事故。由安全环保部负责管理。 7、凡蓄意制造的事故。称为破坏事故。由保卫部门负责管理。 8、伤亡事故:指公司员工在生产劳动过程中,发生的人身伤害、急性中毒,由安全环保部负责管理。 9、污染事故:由于各种原因造成产品、半成品、化工原料、放射性等各种有害物质大量流失,严重污染大气或水源,致使人员伤亡或严重经济损失,甚至破坏生态平衡,形成公害的均称为污染事故。由安全环保部负责管理。 四、事故性质 1、凡符合下列条件之一的,为特别重大事故: (1)造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故; (2)一次死亡3人以上,或重伤11人以上;或者死亡1人,同时重伤8人以上;或者死亡2人,同时重伤5人以上;或者财产损失6万元以上的交通事故。 2、凡符合下列条件之一的,为重大事故: (1)造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故; (2)一次性死亡1-2人,或者重伤3人以上10人以下,或者财产损失3万元以上6万元以下的交通事故。 3、较大事故:造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。 4、凡符合下列条件之一的,为一般事故: (1)造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。 (2)一次性造成重伤1-2人,或轻伤3人以上,或财产损失不足3万元的交通事故。 5、未达到四.4条件的各类事故为微小事故。 为了加强对一般事故的管理,公司将一般事故细分为一级事故、二级事故、三级事故、四级事故。 1、一级事故:是指造成1-2人死亡,或者3-9人重伤,或者100万元-1000万元直接经济损失的事故; 2、二级事故:是指造成1-2人重伤,或者5人以上轻伤,或者10万元-100万元直接经济损失的事故; 3、三级事故:是指造成1-5人轻伤,或者造成全厂停车、或者1万元-10万元直接经济损失的事故; 4、四级事故:是指没有造成人员受伤,但造成局部停车、或者造成1万元以下直接经济损失的事故; 本条中所称的“以上”包括本数,所称的“以下”不包括本数。 五、事故损失计算: 发生事故的经济损失包括直接与间接损失两种,为统一计算方法,规定如下: 1、设备损坏无法修复使用的,应按固定资产帐面净值为准;设备能修复使用的应按实际损坏的修复费用计算为准,包括人工、材料、备件及附加费等。 2、材料损失应按材料计划价格计算为准。 3、产量损失:计算产量损失,从事故发生到完全恢复正式生产时止,成品或半成品损失数量乘以单位成本。 4、停产减产损失即为间接损失。 (1)计算停产期限,从事发生起至完全恢复正式生产为止(设备修复后,因能力降低而减产部分可不计算)。 (2)停产损失应按产品的计划成本计算为准。 (3)员工因工负伤,按国家有关部门规定的计算方法为准。 (4)火灾损失按公安部、原劳动部、国家统计局联合发布的《火灾统计管理规定》([89]公布26号)执行。 六、事故报告及现场处理 1、事故发生后,事故当事人或最先发现者,除立即处理外,还应以最快捷的方式向领导或调度报告,而后逐级上报。火灾事故应先向消防队报警。 2、凡发生伤亡或中毒事故,在报告的同时,应及时对受伤人员进行抢救。值班人员、车间主任、有关部门人员、公司领导接到报告后,应立即赶赴现场组织抢救,采取正确的措施,防止事故蔓延扩大,尽一切可能减少事故损失。发生重大火灾爆炸事故时,应以公司领导为首组成现场指挥部,统一指挥处理。 3、对各类重大事故,公司要立即将事故概况(事故发生时间、地点、原因、伤亡及经济损失情况等)用快速方法在30分钟内向上级机关和有关部门报告,若事态仍在继续,要随时报告。 4、对重大事故,公司应写出事故调查报告书,于事故后20天内报送有关部门。 5、对重特大事故,应按国家规定程序上报。 6、凡因工负伤者,从发生事故受伤起,若30天以后,由轻伤转为重伤,或由重伤转为死亡,则不在按重伤、死亡事故上报。 7、各类事故分工主管部门,必须在每月3日前将上月事故报安全环保部,安全环保部每月5日前将上月各类事故综合统计上报。 8、对待事故报告必须严肃认真,填写时要内容详细,字迹清楚,时间、地点、原因、部位、情节、损失要准确,防范措施具体,责任分明,按时上报,不得无故拖延上报,弄虚作假或隐瞒不报。如事故情节复杂,不能按期上报者,可先讲明原因,但不得超过7天,否则,除责成补报外,并追究单位领导责任。 9、凡属外界原因或由于自然条件造成的事故,也要按规定上报,但不作为该单位责任事故。 七、事故调查和处理 1、事故调查 (1)一般事故或性质恶劣的微小事故,应在事故发生一天内,由主管安全领导组织有关人员参加,召开事故分析会,吸取教训,提出防范措施,并填写事故报告表。 (2)凡发生重大人身伤亡和火灾、爆炸等恶性事故,公司领导要本着“四不放过”原则,亲自组织有关人员参加事故调查组,进行调查。同时在上级主管部门或当地劳动部门、公安部门、工会组织进行调查时给予积极协助,找出原因,查明责任,制定防范措施,并对事故责任者提出处理意见。 2、事故处理 (1)对一切违反安全生产规章制度,不遵守劳动纪律,工作不负责任以致造成事故者,必须分别情况追究责任。 (2)对事故责任者的处分,可根据事故级别、损失程度、情节轻重及其责任者的态度等情况,对其进行经济处罚或给予行政警告、记过、降职、撤职、留用察看、开除,甚至移交司法机关给予刑事处理。 (3)对一般事故的事故责任者的处理意见,由事故单位提出后报公司事故管理部门审议。给予党纪处分的,由所在单位党组织讨论上报公司党总支批准。重大事故,应由事故调查组提出处理意见,公司审查签署意见,报上级机关批准。特大安全事故,按《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》中相关规定进行处理。 3、事故档案 (1)为了认真吸取事故教训,安全管理部门和各事故主管部门及基层单位都要建立、健全事故档案,建立事故台帐,做到有据可查,并做好数据分析,指导工作。 (2)根据各职能部门的分工,分别对各类事故整理登记入册。对事故调查分析的原始资料和事故统计表、专题报告等应由专职人员妥善保管。 (3)事故结案归档材料要求: ①事故登记表; ②事故报告书及批复; ③现场调查记录、图纸、照片; ④技术鉴定和实验报告; ⑤人证、物证材料; ⑥直接和间接经济损失计算资料; ⑦医疗部门对伤亡人员的第一张诊断书及伤愈通知书; ⑧发生事故时的工艺条件、操作情况和设计资料; ⑨处分决定和受处分人员的检查材料; ⑩有关事故的通报、简报和文件; ⑩组织参加现场会,单位主要负责人姓名、职务; ⑩参加调查人员姓名、职务、单位。 八、奖惩 1、受奖条件 (1)一贯对工作认真负责,严格执行操作规程,遵守各项规章制度,安全生产成绩显著者。 (2)由于及时检查,及时发现重大事故隐患,立即采取措施,消除隐患,避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及制止违章和误操作,有显著成绩者。 (3)积极提出合理化建议,经有关部门审查,确有一定实际价值,列为安全技术措施项目,经实践考核有效者。 (4)改善劳动条件,消除尘毒和噪声危害,预防职业病发生,对环境保护贡献较大的技术改造项目。 (5)在发生重大火灾、爆炸事故中,临危不惧,奋勇抢救,保护国家财产和人民生命安全成绩突出者。 2、对单位和个人的奖励,由基层单位提出申请,经主管部门审查,报公司批准。 3、下列情况之一者,必须严肃处理: (1)主要负责人未依法履行安全管理职责,导致事故发生,按《生产安全事故报告和调查处理条例》中的第三十八条相关条款执行。 (2)对工作不负责任,违反劳动纪律,不严格执行各项规章制度,造成事故的主要责任者。 (3)对已列入安全技术措施项目,不能按期实施,又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。 (4)违章指挥,强令冒险作业,劝阻不听而造成事故的主要责任者。 (5)忽视劳动条件,消减安全措施而造成事故的主要责任者。 (6)对设备长期失修、带病运转,又不采取紧急措施而造成事故发生的主要责任者。 (7)对事故发生后,破坏现场,隐瞒不报或谎报事故者。 (8)对事故发生后,不认真吸取教训,不采取整改措施,而造成事故重复发生的主要责任者。 (9)事故发生后除追究当事人的责任外,同时追究领导的管理责任。
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:事故管理制度MicrosoftWord文档.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/1306358.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork