集团有限公司项目承包人管理制度.doc
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1、集团有限公司项目承包人管理制度第一条 为进一步提高集团公司项目承包管理水平,规范项目承包行为,从源头上有效防范经营风险,根据有关法律法规规定及集团公司管理制度,结合承包经营过程中的实际情况,制订本制度。第二条 本制度适用对象为集团公司承接的所有工程项目及项目承包人。第三条 本制度主要内容包括:项目承包人准入备案规定、项目承包人考核规定和奖惩规定。第四条 项目承包人准入备案规定1、集团公司所有工程项目均采用项目承包制,由项目承包人独立承包经营,自负盈亏、风险自理、责任自担。项目承包人的选择实行准入备案制,各分公司在投标或签订施工合同前应按规定的标准和程序对项目承包人进行审查备案。2、项目承包人的
2、审查确定应坚持经济实力、综合素质和管理能力相结合的原则。3、项目承包人的审查内容及标准(1)审查项目承包人的经济实力。结合所要承接的工程项目资金安排和风险情况,对项目承包人的资金实力进行综合审查和考评,项目承包人必须具备与所要承接的工程项目相应的资金实力,必须具备在一定范围内的风险承受能力。(2)审查项目承包人提供的项目担保。结合所要承接的工程项目规模和风险,对项目承包人提供的项目担保进行审查,项目担保必须足额、有效、及时、到位。(3)审查项目承包人以往的主要工程业绩。特别是近5年承包的项目工程基本情况,包括项目工程规模情况、债权债务情况、质量安全管理情况、施工现场管理情况、创优创建情况等。(
3、4)审查项目承包人的综合素质和品德。通过以往承接工程情况,审查项目承包人是否具有责任心,是否诚信,对遗留的问题是否积极、主动处理,是否存在挪用工程款、私刻印章等恶劣行为,是否具备相应的素质和品德。(5)审查项目承包人的管理协调能力。审查项目承包人对项目的人、材、机械等管理情况;审查项目承包人与建设单位、主管部门以及其他相关单位的沟通协调情况;审查项目承包人在应对紧急事件时的处理和协调能力;审查项目承包人以往项目是否有诉讼案件,是否有冻结、划拨案件等。(6)审查项目部组成人员。项目部组成人员包括技术、生产、材料、财务、核算等组织机构及人员是否完备,相关人员的社会保险情况以及是否具备履行岗位职责的
4、能力等。(7)审查项目承包人个人情况。包括承包人的家庭状况,家庭主要成员,主要社会关系,基本财产情况等,是否存在其他不良嗜好等。4、各分公司经理是项目承包人审查确定的第一责任人。在签订施工合同和内部承包协议前应按照规定,对项目承包人进行严格审查,形成项目承包人资信调查报告,如实填报弘盛集团项目承包人情况登记表,经分公司经理和其他相关责任人签字认定。5、经分公司审查确定符合规定标准的,应在签订施工合同和内部承包协议前将项目承包人相关档案资料分别报集团公司企业管理部、人力资源部备案,并统一录入到集团公司信息平台。对不符合规定的标准或条件的,坚决不得选用,不得承接项目工程。第五条 项目承包人的考核考
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