员工薪酬绩效管理办法2012621.doc
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1、洛阳亿邦金属构件有限公司员工薪酬绩效管理办法1、 目的为建立有效的绩效激励体系,激发员工主观能动性,提高公司运营管理的有效性和效率,确保公司持续稳定发展,特制定本办法。2、适用范围 本办法适用于公司员工绩效考评和薪酬的发放与管理。3、原则3.1个人收益与公司效益相结合。3.2工作绩效与职责履行相结合。3.3激励机制与约束机制相结合。4、薪酬模式薪酬=岗位工资+绩效工资+专项激励+工龄工资+公积金4.1岗位工资是员工技能与岗位要求相匹配的体现;岗位工资是依据员工的资历、经历、技能水平与岗位的匹配度确定。 岗位工资=岗位标准工资技能指数/26出勤天数4.2绩效工资是依据月工作绩效评价所获得的动态浮
2、动工资。绩效工资=绩效标准工资绩效指数4.3专项激励是生产经营与管理过程中对员工实施的正负激励措施,重点奖勤罚懒,激励员工发挥潜能、提高工作绩效。专项激励主要设置全勤奖、节约降耗奖、季度安全奖以及其他管理项目中的奖励与考核。4.3.1全勤奖:每月出勤30天奖励100元。4.3.2节约降耗奖:计划内节约降耗总额的30%用于奖励。4.3.3季度安全奖:每季度经评价无安全责任事故,安全管理排名第一给予安全管理奖励600元。4.3.4其他奖励与考核根据相关管理制度执行。4.4工龄工资是员工为公司服务年限的体现。工龄计算从员工进入公司开始到当年12月末所计算的工作年限,按每满一年记整数,如工作2年8个月
3、不满3年按2年计算,满3年按3年计算,每年1月份调整一次,并一次性核发上年度工龄工资。4.5公积金是公司为员工福利储备金,公积金=工龄工资*12*20%,其中公司承担10%,个人承担10%,个人部分从每月工资中扣缴,每月计入个人帐户。4.6劳务人员(保洁、保安、食堂、临时工等人员)及协议人员薪酬模式依据协议约定执行。5、薪酬标准(见附表)6、薪酬管理6.1新进公司人员试用期(1-3个月)岗位工资按照所在岗位级别和技能指数的下限执行;试用期满按照岗位级别下限和技能评定指数确定岗位工资。6.2新员工:工作每满一年,经考察无违规违纪行为,所在岗位级别自然晋升一级,技能指数按照实际评定结果确定。6.3
4、老员工:工作三年以上的生产及辅助人员,经考察无违规违纪行为,按照所在岗位级别的上限和技能评定指数确定岗位工资;工作四年以上的管理人员,经考察无违规违纪行为,按照所在岗位级别的上限和技能评定指数确定岗位工资。6.4所有员工在每年度的绩效考评中出现重大违规违纪行为,所在岗位级别降一级;技能指数按照实际评定结果确定。6.5在工作时间内,因个人缺勤请假的,岗位工资按照技能评定后的岗位工资/26*缺勤天数扣除日工资;无故不请假或旷工,扣除双倍日工资,连续旷工5天予以除名。6.6工龄工资为工作年限每满一年50元,满二年100元,以此类推(50*工作年限),员工工龄工资每满一年计发一次,每年2月份发放上一年
5、度工龄工资;员工出勤率低于80%或中途自行离职的,工龄工资停发。6.7公积金累计缴费15年以上或55岁以上退出岗位的可以申请一次支付;缴费不足15年或个人提出离职的,仅退回个人缴费部分。7、技能评定7.1评定时间:一年评定一次。每年年初由公司组织对上一年度员工技能实际水平进行评定,评定结果作为本年度岗位工资核定的依据。7.2评定内容:对照员工岗位说明书对本人资历、经历、业务水平的实际技能进行评定(年度技能指数评定表及技能指数评定标准见附件)。7.3评定办法:技能评定实行百分制,资历占20分,经历占20分,业务水平占60分,以岗位说明书对本人资历、经历、业务水平的岗位技能要求为标准,由公司领导组
6、织评定,通过实际技能与岗位技能要求的对比获得个人技能指数。8、绩效评价8.1评价时间:每月评价一次。每月15日前对员工个人上月绩效进行评价,评价结果作为上月绩效工资核定的依据。8.2评价内容:通过反映员工综合绩效水平的工作负荷、工作质量、工作效率、执行力、责任心五个方面进行对应评价(月份绩效指数评价表见附件)。8.3评价办法:绩效评价实行百分制,工作负荷占50分,工作质量20分,工作效率10分,执行力10分,责任心10分,对照评价标准,办公室人员、班组长由公司领导组织评价;班组人员由班组长组织评价;评价结果每月20日前报财务部核定绩效工资。9、附则9.1本办法自下发之日起执行。9.2本办法由公
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