二级建造师施工管理计算公式完整.doc
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1、建筑安装工程费用计算程序:绿色工料计价法-蓝色综合计价法以直接费为计算基数的工料单价法计价程序工料单价法计价程序(以人工费和机械费为计算基数)工料单价法计价程序(以人工费为计算基数)综合单价法计价程序(以直接工程费为计算基数)当CC0时采用C=材料费占(人工费+材料费+机械费)比例C0=本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占三项合计比例综合单价法计价(人工费和机械费为基数)当CC0时采用综合单价法计价程序(人工费为基数)当直接工程费仅为人工费工程量清单报价的主要三种形式:工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法工料单价法=人工费+材料费+机械使用费综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理
2、费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金投标总价(总造价)=单项工程报价单项工程报价=单位工程报价单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金措施项目费=措施项目工程量措施项目综合单价其它项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+税金分部分项工程费=分部分项工程量分部分项工程综合单价时间定额=1/产量定额产量定额=1/时间定额损耗率=总消耗量=净用量+损耗量=净用量(1+损耗率)已完工作预算费用(BCWP)已完成工作量预算单价计划工作预算费用(BCWS)计划工作量预算单价已完工作实际费用(ACWP)已完成工作量实际单价费
3、用偏差(CV)已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差(C)为负值时,表示项目运行超出预算;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算。进度偏差(S)已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差(SV)为负值时,进度延误,实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV为正值时,进度提前,实际进度快于计划进度。费用绩效指数(CPI)已完工作预算费用(BCWP)己完工作实际费用(ACWP)当费用绩效指数CPI1时,超支,实际费用高于预算费用;当费用绩效指数CPI1时,节支,实际费用低于预算费用。进度绩效指数(SPI)=已完工作预算
4、费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数SPI1时,进度延误,实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数SPI1时,进度提前,实际进度比计划进度快。工程预付款起扣点:T=P-M/N T就是起扣点 P承包工程合同总额 M工程预付款 N主要材料构建所占比重建筑安装工程费用的价格调值公式ES-最早开始时间紧前工作完成后,有可能开始的最早时刻EF-最早完成时间紧前工作完成后,有可能完成的最早时刻LS-最迟开始时间不影响按期完成,必须开始的最迟时间LF-最迟完成时间不影响按期完成,必须完成的最迟时间TF-总时差不影响总工期,可以利用的机动时间FF-自由时差不影响紧后工作最早开始,可以利用的
5、机动时间最早开始时间EFi-j=ESi-j+Di-j左下最早完成时间=最早开始时间+持续时间 顺算不一样取大最早完成时间ESi-j =MAXEFh-i左上最早开始时间=紧前工作最早完成时间EFh-i的最大值 EFh-i=ESh-i+Dh-I 顺算确定计算工期TC=MAXEFi-n(n终节编号)终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值(无要求工期Tr时,TP=TC)最迟开始时间LSi-j=LFi-j-Di-jLFi-n=Tp 最迟完成时间-持续时间 (中下-天数) 倒算不一样取小最迟完成时间LFi-j=minLSj-k=minLFj-k-Dj-k各紧后工作最迟开始时间LSi-k的最小值
6、 倒算工作总时差TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j总时差=最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成(右上=中上-左上=中下-左下)工作自由时差FFi-j=ESj-k-EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j自由时差=紧后工作最早完成时间-最早开始时间(右下=后左上-左下);J=n时FFi-n=Tp计划工期-EFi-n(最早完成时间)关键工作总时差最小的工作(右上最小)关键线路全部由关键工作组成的线路或工作持续时间最长(双线或粗线表示)建筑材料质量控制进场检验质量现场检测检验批材料分类材料要求检验批数量抽样数取样要求取样点数量水泥物理力学同厂同级同批同种连续进场,袋20
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