成本控制PPT课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,成本控制,成本控制是什么？,成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理,目标,，由成本,控制主体,在其职权范围内，在生产耗费发生,以前,和成本控制,过程,中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列,预防和调节,措施，以保证成本管理,目标,实现的管理行为。,按成本形成,过程,划分 为三个过程,1,、产品投产前的控制,2,、制造过程中的控制,3,、流通过程中的控制,这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的,60%,取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。,1,、产品投产前的控制：,2,、制造过程中的控制,制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到,及时,，会给事中控制带来很多困难。,3,、流通过程中的控制,包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。,按成本费用的构成划分,1,、原材料成本控制,2,、工资费用控制,3,、制造费用控制,4,、企业管理费控制,1,、原材料成本控制,在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在,60%,以上，高的可达,90%,，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。,2,、工资费用控制,工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。,3,、制造费用控制,制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。,4,、企业管理费控制,企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。,THANK YOU,SUCCESS,2026/1/6 周二,12,可编辑,成本控制主体,成本控制主体从企业组织结构的层面认识，大体分为三种,决策主体,:,是决定企业成本发生方式和整体目标的高层管理者，他们负责对企业涉及成本控制的方案进行选择决断,。,组织主体,:,是负责根据成本决策结果组织、协调整个企业成本控制，落实具体实施步骤、职责分工和控制要求，处理成本控制信息、考核成本控制结果等的控制主体。,执行主体,:,是对各部门、环节、阶段、岗位发生的成本实施控制的主体。凡是涉及成本、费用发生的环节和方面，都有执行层面的控制主体,。,成本控制的方法,(,一,),目标成本管理,(,二,),作业成本管理,(,三,),责任成本控制,(,四,),标准成本控制,成本控制的方法,一、从成本中占比例高的方面着手,二、从创新方面着手,三、从关键点着手,四、从可控制费用着手,五、从激励约束机制方面着手,成本控制范围,成本控制范围包括寿命周期，而寿命周期包括：研究开发、生产制造、消费使用，前俩个称为生产成本，后一个称为使用成本。,成本控制的四步骤,(1),确定控制标准,(2),衡量工作成效,.,(3),分析衡量的结果,(4),采取管理行动，纠正偏差,成本控制的基础工作：,1,、,定额制定,2,、,标准化工作,3,、,制度建设,成本管理控制目标注意事项,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。,成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本,;,否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。,成本控制的基本原则,1,、全面介入的原则,2,、例外管理的原则,3,、经济效益的原则,成本控制,基本原则,成本控制的,基础工作,成本控制的范围,分,析结果,纠正编差,确定标准,成本控制,方法,衡量成效,成本控制,结束语,我坚信！在公司领导的正确领导下 在各位同仁的共同努力中 公司一定会在,“,成本控制,”,方面做出成绩，产生效益，为茂德公集团的发展贡献自已的光和热！,谢谢大家！,THANK YOU,SUCCESS,2026/1/6 周二,23,可编辑,