人事第三季度工作总结.doc

人事第三季度工作总结

人事第三季度工作总结1
　　时光在悄悄流逝，不知不觉，本人来企业已经有6个月时间，在这段时间中，我努力学习让自已适应企业快节奏、高效率工作环境。由于工作需要，我从一种秘书角色逐渐转入行政人事角色，角色转变使我接触更多，学习了更多，在此，我向关怀协助过我领导和同事们表达真诚感谢！
　　第三季度工作，我饰演着秘书兼行政人事主管角色，回首三个月工作，有进步也有局限性，下面我从三部分来对我工作进行汇报。
　　一、人员招聘
　　刚接手人事工作时，企业各个站都需要补充人员，我通过企业原有招聘渠道进行招聘，却发现原有招聘渠道存在某些局限性，主线无法满足企业人员需求。因此我曾与许多职业学校联络，试图通过职业学校这条途径为企业找到合适人才，也曾联络过劳务派遣企业谈定劳务合作事宜，最终我发现通过人力资源保障中心现场招聘加油员、收银员，效果还不错，于是几乎每周三都会参与现场招聘会，偶尔也会参与周六现场招聘，甚至还去现场招聘，最终基本满足了各个站人员需求。招聘过程中，不停搜集、理解市场信息，为企业发展提供可行提议。
　　二、个人工作态度
　　竭力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为企业利益着想，工作态度很好，本着“干一行爱一行”原则。行政人事部是调整企业和员工利益平衡杠杆，为人正直，正是保证了处理事务公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人个人原因而放宽条件。
　　三、行政服务性工作
　　行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好服务，配合各部门工作，为每位员工建立家温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞责任。为此，几乎每周六同企业领导及其他同事一起参与巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们家，要保持良好环境。为过生日员工父母制作生日卡，送上企业祝福，体现企业谢意，使员工感受到企业关怀，家人般温暖。
　　当然，在工作中还存在诸多局限性之处。
　　1、计划性不强
　　计划是行动指南针，好计划可以预先调配资源，有条不紊开展工作，用最小成本达到效益。但在过去工作中由于自已计划性不强，导致处理平常工作事务时无条理性，总是忘东忘西，大大减少了工作效率。
　　2、执行力不强
　　人事工作规定原则性较强，但由于个人工作能力及经验局限性，导致在平常工作中人事工作不能严格按照企业规章制度执行。
　　3、培训不够系统
　　企业培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不一样岗位规定进行多种培训，但由于我自身事务性工作繁忙，我自身计划、执行及组织培训能力局限性，尚未建立较完善培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
　　4、员工考核工作不到位
　　员工转正、晋升、加薪、调岗、辞退等考核工作未建立完善机制，没有建立有效量化、客观数据周密细致全面考核。
　　四、自我评价
　　1、能力及经验局限性，做事不够细心，文书一般，勉强可以满足企业需要。
　　2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
　　3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
　　4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
　　在后来工作中，要不停提高自身业务能力，提高自已高度，提高自身综合素质，以达到企业规定。
人事第三季度工作总结2
　　今年三季度以来，在领导对指挥下，我行各项业务发展迅速，获得了很好经济效益。人力资源部与各部室亲密配合，依托全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格按照规定履行了自已部门职责，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务发展。现简要总结如下：
　　一、人力资源项目
　　作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺鼓励约束机制，推进全行业务发展，一直以来受到行领导高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案关键时期，是整个方案实行前最终准备期，直接关系到方案能否最终落地。
　　人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目宣讲会和讨论会，尤其是对项目关键绩效考核方案更是按行领导层规定分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、搜集员工意见和提议并进行整理。应当说，人力资源部做了大量工作，目是保证绩效考核方案可以顺利实行。
　　二、招聘工作
　　为满足我行业务发展需要，人力资源部先后进行了大学生新员工招聘和部分管理、专业岗位人才招聘。尽管招聘工作时间跨度长，工作量大，波及到公布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布成果、身体检查、办理入职等多种阶段，但通过前几次招聘工作，我部门积累了一定经验，能及时处理招聘过程中遇到问题，在部门员工亲密配合、互相协作下很好地完毕了任务，保证了招聘过程公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。
　　同步，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从招聘过程来看，新薪酬绩效方案具有一定市场吸引力，这将有力增进我行招聘工作开展。但也应当看到，我部门招聘大多是聘任专业人力资源企业进行协助，自身招聘水平还不够专业，没有自已一套科学对人才进行鉴别措施。这是我部门在此后招聘工作中需要加强地方。
　　三、内部竞聘工作
　　为积极增进我行各项业务开展、选拔和培养对应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务发展。通过这种对外招聘和对内竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低人员流动机制。使全行员工真正做到凭本领吃饭，凭能力办事。
　　四、培训工作
　　银行业作为服务性行业对职工培训有着很高规定，人力资源部也一直十分重视培训工作。三季度，在人力资源部配合组织下，我行先后进行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训。
　　从反馈状况来看，无论是培训频率、质量和效果还是培训针对性和员工参与性都比此前均有了一定提高。但我行目前处在业务发展起步阶段，未来对人力资源需求将会越来越强烈，怎样通过建立科学培训体系，来提高员工素质和技能，满足我行业务发展需要将是我部门面临重大问题。
　　针对这一问题，我部门积极推进培训制度建设，包括研究建立我行内部培训师制度、确定系统培训方案，并已经开展了对应培训需求调查，力争为我行建立较为完善培训体系。
　　五、考核管理措施
　　为加强全行人力资源管理和考核，人力资源部制定了《xx银行派遣制员工考核措施》并即将完毕《xx银行费用工考核措施》。措施出台完善了我行用工制度，首先有助于公平、公正考核；另首先也有助于增进员工业绩提高。
　　六、员工行为排查
　　为深入加强我行内控合规管理，防备案件风险，在监管部门规定和行领导高度重视下，人力资源部协同其他部门通过搜集员工基本信息资料、组织人员走访基层派出所和小区委员会、安排家访等措施对全行员工进行了异常行为排查，获得了一定效果。坚决杜绝由员工行为隐患引起风险案件发生。
　　七、支行开业材料申报
　　通过前期精心准备，xx支行顺利开业。我部门也顺利完毕了xx支行高管任职资格申请材料及开业申请材料申报工作。
　　本次材料申报过程较为顺利，首先得益于前期总行及13家支行开业申请经验；首先得益于与监管部门及时沟通。相信在接下来我部门即将进行监事长材料申报及其他材料申报工作也一定可以顺利完毕。
　　八、其他工作
　　人力资源部积极完毕我行员工档案管理、员工平常调配等工作。
　　总来说，三季度人力资源部完毕了行领导安排各项工作，很好地履行了部门职责。下阶段，人力资源部将继续推进全行绩效考核方案实行，完毕各部门及个人绩效合约书签订、完毕新员工集中面授阶段性考试并分派岗位、启动毕业生校园招聘等工作。
人事第三季度工作总结3
　　时光在悄悄流逝，不知不觉，本人来企业已经有6个月光阴，在这段光阴中，我竭力学习让自身适应企业快节奏、高效率工作状况。由于工作必要，我从一种秘书角色渐渐转入行政人事角色，角色变化使我打仗更多，学习了更多，在此，我向关切赞助过我领导和同事们表达真诚感谢！
　　第三季度工作，我饰演着秘书兼行政人本家儿管角色，回忆三个月工作，有提高也有不够，下面我从三部分来对我工作进行陈诉请示。
　　一、人员雇用
　　刚接手人事工作时，企业各个站都必要弥补人员，我通过企业原有雇用渠道进行雇用，却发明原有雇用渠道存在某些不够，主线无法满足企业人员需求。因此我曾与诸多职业学校联络，试图通过职业学校这条途径为企业找到适合人才，也曾联络过劳务调派企业谈定劳务互助事宜，最终我发明通过人力资源保障中心现场雇用加油员、收银员，后果还不错，于是几乎每周三都邑参与现场雇用会，偶尔也会参与周六现场雇用，甚至还去现场雇用，最终基础满足了各个站人员需求。雇用历程中，赓续搜集、理解市场信息，为企业成长提供可行提议。
　　二、个人工作态度
　　努力做好每一项工作，为人对照端正，乐于助人，凡事为企业利益着想，工作态度很好，本着“干一行爱一行”原则。行政人事部是调整企业和员工利益均衡杠杆，为人端正，正是保证了处置惩罚事务公道、公正。例如：在做员工考勤稽核时坚持稽核制度，不因任何人个人原因而放宽条件。
　　三、行政办事性工作
　　行政工作是项办事性工作，为各部门提供优越办事，共同各部门工作，为每位员工树立家温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞责任。为此，几乎每周六同企业领导及其他同事一起参与巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地便利是我们家，要保持优越状况。为过诞辰员工父母制作诞辰卡，奉上企业祝福，体现企业谢意，使员工感想感染到企业关怀，家人般温暖。
　　当然，在工作中还存在许多不够之处。
　　1、计划性不强
　　计划是行动指南针，好计划可以或许预先调配资源，井然有序开展工作，用最小本钱达到效益。但在曩昔工作中由于自身计划性不强，导致处置惩罚平常工作事务时无层次性，总是忘东忘西，大大低落了工作效率。
　　2、执行力不强
　　人事工作规定原则性较强，但由于个人工作才能及经验不够，导致在平常工作中人事工作不能严格根据企业规章制度执行。
　　3、培训不敷系统
　　企业培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不合岗位规定进行各类培训，但由于我自已事务性工作劳碌，我自身计划、执行及组织培训才能不够，尚未树立较完善培训治理体系，如：将培训与员工人事调剂进行慎密结合，可通过下层治理培训，树立稽核提高制度。
　　4、员工考核工作不到位
　　员工转正、提高、加薪、调岗、辞退等稽核工作未树立完善机制，没有树立有效量化、客看数据周密过细全面考核。
　　四、自我评价
　　1、才能及经验不够，服务不敷细心，文书一般，勉强可以满足企业必要。
　　2、在工作中有时脾气急躁，遇事不敷岑寂，将情绪化带到工作中。
　　3、行政工作事多面广，有时斟酌问题不敷周全，处置惩罚问题不敷过细。
　　4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
　　在后来工作中，要赓续进步自身业务才能，进步自身高度，晋升自身综合素质，以达到企业规定。
人事第三季度工作总结4
　　时光在悄悄流逝，伴伴随夏天阵阵蝉鸣，不知不觉，本人来企业已经有6个月时间，在这段时间中，我努力学习让自已适应企业快节奏、高效率工作环境。由于工作需要，我从一种秘书角色逐渐转入行政人事角色，角色转变使我接触更多，学习了更多，在此，我向关怀协助过我领导和同事们表达真诚感谢!
　　第三季度工作，我饰演着秘书兼行政人事主管角色，回首三个月工作，有进步也有局限性，下面我从三部分来对我工作进行汇报。
　　一、人员招聘
　　7月份刚接手人事工作时，企业各个站都需要补充人员，我通过企业原有招聘渠道进行招聘，却发现原有招聘渠道存在某些局限性，主线无法满足企业人员需求。因此我曾与江门、新会职业学校联络，试图通过职业学校这条途径为企业找到合适人才，也曾联络过劳务派遣企业谈定劳务合作事宜，最终我发现通过新会人力资源保障中心现场招聘加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参与现场招聘会，偶尔也会参与周六现场招聘，甚至还去司前镇、大泽镇现场招聘，最终基本满足了各个站人员需求。招聘过程中，不停搜集、理解市场信息，为企业发展提供可行提议。
　　二、个人工作态度
　　竭力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为企业利益着想，工作态度很好，本着“干一行爱一行”原则。行政人事部是调整企业和员工利益平衡杠杆，为人正直，正是保证了处理事务公平、公正。例如：在做cnrencai员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人个人原因而放宽条件。
　　三、行政服务性工作
　　行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好服务，配合各部门工作，为每位员工建立家温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞责任。为此，几乎每周六同企业领导及其他同事一起参与巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们家，要保持良好环境。为过生日员工父母制作生日卡，送上企业祝福，体现企业谢意，使员工感受到企业关怀，家人般温暖。
　　当然，在工作中还存在诸多局限性之处。
　　一、计划性不强
　　计划是行动指南针，好’计划可以预先调配资源，有条不紊开展工作，用最小成本达到最高效益。但在过去工作中由于自已计划性不强，导致处理平常工作事务时无条理性，总是忘东忘西，大大减少了工作效率。
　　二、执行力不强
　　人事工作规定原则性较强，但由于个人工作能力及经验局限性，导致在平常工作中人事工作不能严格按照企业规章制度执行。
　　三、培训不够系统
　　企业培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不一样岗位规定进行多种培训，但由于我自身事务性工作繁忙，我自身计划、执行及组织培训能力局限性，尚未建立较完善培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
　　四、员工考核工作不到位
　　员工转正、晋升、加薪、调岗、辞退等考核工作未建立完善机制，没有建立有效量化、客观数据周密细致全面考核。
　　自我评价：
　　1、能力及经验局限性，做事不够细心，文书一般，勉强可以满足企业需要。
　　2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
　　3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
　　4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
　　在后来工作中，要不停提高自身业务能力，提高自已高度，提高自身综合素质，以达到企业规定。
人事第三季度工作总结5
　　今年三季度以来，在领导对指挥下，我行各项业务成长迅速，获得了很好经济效益。人力资源部与各部室亲密共同，寄托全行员工理解支持，在部门员工配合竭力下，严格根据规定履行了自身部门职责，在绩效稽核、雇用、培训、人事档案治理、岗位和机构治理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务成长。现简要总结如下：
　　一、人力资源项目
　　作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到可否理顺鼓励约束机制，推进全行业务成长，不停以来受到行领导高度看重。三季度是我行薪酬绩效症结时期，是整个规划实行前最终筹办期，直接关系到规划可否最终落地。
　　人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目宣讲会和讨论会，尤其是对项目关键绩效稽核规划更是按行领导层规定分手对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政治理部室反复组织讨论、搜集员工见解和提议并进行整理。应当说，人力资源部做了大量工作，目是保证绩效稽核规划可以或许顺利实行。
　　二、雇用工作
　　为满足我行业务成长必要，人力资源部先落后行了大学生新员工雇用和部分治理、专业岗位人才雇用。尽管雇用工作光阴跨度长，工作凉垠，波及到宣布信息、现场报名、资格审核、组织考试、颁布成果、身体反省、处理入职等多种阶段，但通过前几回雇用工作，我部门积累了必然经验，能实时处置惩罚雇用历程中遇到问题，在部门员工亲密共同、互相协作下很好地完毕了任务，包管了雇用历程公道、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。
　　同步，我行薪酬绩效革新对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从雇用历程来观，新薪酬绩效规划具有必然市场吸引力，这将有力匆匆进我行雇用工作开展。但也应当观到，我部门雇用大多是聘任专业人力资源企业进行帮忙，自身雇用程度还不敷专业，没有自身一套科学对人才进行辨其他措施。这是我部门在往后雇用工作中必要增强地方。
　　三、内部竞聘工作
　　为积极匆匆进我行各项业务开展、选拔和培养对应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务成长。通过这种对外雇用和对内竞聘机制，结合我行薪酬革新和专业序列治理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低人员流念头制。使全行员工真正做到凭本领吃饭，凭才能做事。
　　四、培训工作
　　银行业作为办事性行业对职工培训有着很高规定，人力资源部也不停十分看重培训工作。三季度，在人力资源部共同组织下，我行先落后行了保险署理资格培训、银银平台业务培训、办事与治理培训、新员工集中面授等多项培训。
人事第三季度工作总结6
　　一、三季度人力资源本部目达到状况及分析：
　　1、TQM指标达到状况与分析：(附后)
　　2、经营管理指标达到状况与分析：(附后)
　　3、1-9月份企业人数与人员流动状况记录表：
　　二、三季度重要工作：
　　(一)招聘方面：
　　1、三季度干部、办公室人员、技术人员需求47人，实际招聘到位35人，到位率75%。
　　2、一线操作员新招近300人，以内部员工简介为主，还派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工。
　　(二)培训方面：
　　1、三季度共完毕企业级培训计172课时，1844人次，其中SBS拉链学院完毕104课时、 926人次，新工培训24课时、358人次，9月底基层主管培训16课时，200人次。培训内容有计算机系列知识、生产系统基层主管培训班等。完毕SBS拉链学院三门课程(《经济法》、《市场营销》、《管理心理学》)教学，并完毕了模具机械班11门课程补考。
　　2、完毕约1.5万字《新进人员培训教材》编制，充实与更新了新进人员培训内容。
　　(三)人事方面：
　　1、每月进行出勤、薪资和人员流动三大报表记录、汇总与分析，针对人员流动率较高状况对前三季度企业人员离职状况作了专题汇总分析，提出了改善对策。
　　2、继续在经理级以上人员实行月度自我评议措施，使各级干部关注工作业绩，不停增强以业绩为导向意识，为此后推行绩效管理工作打下基础。
　　3、7月份进行了当地区和周围地区同行业与不一样行业多家企业工资水平调查，形成了工资调查汇报并已提交企业领导审阅，对此后确定企业工资水平提供了参照。
　　4、7月份对企业人员劳动协议签定状况进行了全面清理与记录，对尚未签定劳动协议人员和协议已到期人员在8月份安排了补签与续签，同步改善劳动协议签订工作，对新进管理人员、技术人员规定在报到一周内签订完毕，普工在转合法月完毕签订;9月份根据企业实际和发展需要对劳动协议及附件部份内容进行了修订，使之更切合实际，新版劳动协议已印刷并使用。
　　5、9月份对人事管理信息系统存在问题进行分析，提交了规定由信息本部组织重新开发人事管理信息系统软件(含电脑考勤刷卡系统)申请，现已经企业领导审批同意立项开发。
　　6、根据工资由银行替发规定，在财务本部配合下，9月份共发放员工银行卡近2700张。
　　7、9月底根据总裁室会议精神，对经理级以上干部人员出勤状况进行检查，对违规现象进行了惩罚，使《出勤管理措施》得到有效执行，强化了干部模范带头意识与表率作用。
【人事第三季度工作总结】