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2026年企业管理（企业战略管理）考题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
（总共6题，每题5分，每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填在括号内）

w1. 企业战略管理的核心是（ ）
A. 战略分析 B. 战略制定 C. 战略实施 D. 战略评价与控制
答案：B

w2. 以下哪项不属于企业宏观环境分析的要素（ ）
A. 政治法律环境 B. 经济环境 C. 行业竞争结构 D. 社会文化环境
答案：C

w3. 当企业面临强大的竞争对手，且市场增长缓慢时，适宜采用的战略是（ ）
A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 集中化战略 D. 多元化战略
答案：A

w4. 企业通过并购其他企业来扩大规模，这种战略属于（ ）
A. 一体化战略 B. 多元化战略 C. 密集型战略 D. 防御型战略
答案：A

w5. 以下关于企业核心竞争力的说法，错误的是（ ）
A. 具有独特性 B. 能为企业带来长期竞争优势 C. 可以轻易被模仿 D. 是企业整合资源的能力体现
答案：C

w6. 战略评价的目的不包括（ ）
A. 检验战略的有效性 B. 发现战略的不足 C. 决定是否继续实施战略 D. 制定新的战略
答案：D

第II卷（非选择题 共70分）

w7. （10分）简述企业战略管理的过程。
企业战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价与控制。战略分析是对企业内外部环境进行评估，识别机会与威胁、优势与劣势；战略制定是在分析基础上确定战略目标，选择战略方案；战略实施是将战略方案付诸行动；战略评价与控制是对战略实施效果进行评估，及时调整战略以保证战略目标实现。

w8. （15分）分析波特五力模型中五种力量对企业竞争的影响。
波特五力模型包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。现有竞争者竞争激烈会导致企业市场份额争夺加剧、利润空间压缩；潜在进入者威胁可能带来新的产能和竞争压力；替代品威胁使企业产品面临被替代风险；供应商议价能力强可能提高企业采购成本；购买者议价能力强则会压低企业产品价格，影响利润。

w9. （15分）材料：某企业所处行业竞争激烈，市场增长缓慢。该企业一直以来靠成本领先优势占据一定市场份额，但近年来随着原材料价格上涨，其成本优势逐渐减弱。同时，竞争对手不断推出新产品，在产品差异化方面表现突出。请分析该企业面临的问题，并提出相应的战略建议。
该企业面临的问题：成本优势减弱，原材料价格上涨；竞争对手产品差异化突出，自身产品缺乏特色。战略建议：一方面，加强成本管理，寻找新的原材料供应商或优化生产流程降低成本；另一方面，加大研发投入，提升产品差异化程度，开发具有独特功能或特点的新产品，以应对竞争，重新获得竞争优势。

w10. （20分）材料：A公司是一家从事电子产品制造的企业，近年来市场份额逐渐下降。经分析发现，公司产品老化，技术落后，同时营销渠道单一，缺乏品牌影响力。而市场上，消费者对电子产品的需求日益多样化，对新技术产品需求旺盛。请为A公司制定扭转局面的战略规划。
战略规划：产品战略方面，加大研发投入，淘汰落后产品，开发符合市场需求的新技术产品，满足消费者多样化需求。渠道战略上，拓展营销渠道，除传统渠道外，利用电商平台等拓展销售范围。品牌战略方面，加强品牌建设，通过广告宣传、优质服务等提升品牌知名度和美誉度，树立良好品牌形象，从而提升企业市场竞争力，扭转市场份额下降的局面。