2025年中职第二学年（服装制作与生产管理）服装跟单基础综合测试试题及答案.doc

2025年中职第二学年（服装制作与生产管理）服装跟单基础综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共30分）
答题要求：请将每小题正确答案的序号填在括号内。(总共10题，每题3分)
w1. 服装跟单中，对于面料供应商的评估，以下哪项不是关键因素？（ ）
A. 面料质量稳定性 B. 生产设备先进性 C. 价格合理性 D. 交货及时性
w2. 服装生产进度跟踪时，常用的方法不包括（ ）
A. 甘特图 B. 生产日报表 C. 现场巡查 D. 问卷调查
w3. 服装跟单员在协调样衣制作时，需要与多个部门沟通，其中不包括（ ）
A. 设计部门 B. 采购部门 C. 销售部门 D. 生产部门
w4. 关于服装跟单中品质控制，下列说法错误的是（ ）
A. 首件检验是关键环节 B. 只需关注成品质量 C. 过程检验要严格 D. 检验标准需明确
w5. 服装订单下达后，跟单员首先要做的是（ ）
A. 安排生产计划 B. 与客户确认细节 C. 准备生产资料 D. 采购原材料
w6. 服装跟单中，对于辅料的管理，重点在于（ ）
A. 品牌选择 B. 颜色搭配 C. 质量和数量控制 D. 价格比较
w7. 服装生产过程中，遇到紧急订单插单情况，跟单员应（ ）
A. 优先满足紧急订单 B. 按原计划执行 C. 与客户协商 D. 打乱生产安排
w8. 服装跟单员在处理客户投诉时，第一步是（ ）
A. 道歉 B. 了解投诉原因 C. 提出解决方案 D. 记录投诉内容
w9. 服装跟单中，对于生产车间的5S管理，不包括以下哪项（ ）
A. 整理 B. 清扫 C. 节约 D. 素养
w10. 服装跟单员在跟进服装包装时，要确保（ ）
A. 包装美观 B. 符合运输要求 C. 成本最低 D. 使用环保材料

第II卷（非选择题，共70分）

简答题（共20分）
答题要求：请简要回答问题。(总共4题，每题5分)
w11. 简述服装跟单员在面料采购跟单中的主要工作内容。
w12. 服装生产过程中如何进行有效的成本控制？
w13. 说明服装跟单员在样衣确认环节的重点工作。
w14. 服装跟单中如何确保订单按时交付？

案例分析题（共15分）
答题要求：请根据案例内容，分析并回答问题。(总共1题，每题15分)
w15. 案例：某服装企业接到一批订单，要求生产1000件夏季连衣裙。跟单员小李在跟进过程中，发现面料供应商提供的面料颜色与订单要求有偏差。同时，生产车间在制作过程中，有部分工人操作不熟练，导致生产进度滞后。
问题：
（1）小李应如何处理面料颜色偏差问题？
（2）针对生产进度滞后情况，小李可以采取哪些措施？

工艺流程题（共15分）
答题要求：请详细描述服装某一品类的生产工艺流程。(总共1题，每题15分)
w16. 请描述男士衬衫的生产工艺流程。

综合应用题（共20分）
答题要求：请结合实际情况，运用所学知识解决问题。(总共1题，每题20分)
w17. 某服装企业接到一个新订单，要求生产500套秋季运动套装。作为跟单员，请你制定一份详细的跟单计划，包括从订单下达开始到产品交付的各个环节及工作重点。

答案：
w1. B
w2. D
w3. C
w4. B
w5. B
w6. C
w7. C
w8. B
w9. C
w10. B
w11. 主要工作内容包括：根据订单要求确定面料的种类、规格、颜色等；寻找合适的面料供应商并进行评估；与供应商签订采购合同，明确交货时间、质量标准等；跟进面料生产进度，确保按时到货；对到货面料进行检验，如发现问题及时与供应商沟通解决。
w12. 进行有效的成本控制可从以下方面着手：合理选择面料和辅料，在保证质量前提下降低采购成本；优化生产流程，提高生产效率，减少工时浪费；控制生产过程中的损耗，如面料裁剪、缝制损耗等；合理安排人员，避免人员闲置或过度加班导致成本增加；加强库存管理，减少库存积压成本。
w13. 重点工作包括：与设计部门沟通，确保样衣符合设计要求；组织相关部门对样衣进行全面检验，包括尺寸、版型、工艺、面料等方面；记录样衣存在的问题并及时反馈给设计部门进行修改；与客户沟通样衣情况，根据客户意见进一步完善样衣，直至客户确认。
w14. 要确保订单按时交付，需做好以下工作：制定详细合理的生产计划，明确各阶段任务和时间节点；提前准备好生产所需的各种资料和物料，确保不影响生产进度；定期跟踪生产进度，及时发现并解决生产过程中出现的问题；协调好各部门之间的工作，保证各环节紧密衔接；与客户保持沟通，及时反馈生产情况，如有可能出现延误及时协商解决方案。
w15. （1）小李应立即停止使用该批次面料，并与面料供应商联系，要求其尽快更换符合颜色要求的面料。同时，评估面料更换对生产进度的影响，重新调整生产计划。如因面料问题导致交货延迟，要与供应商协商解决赔偿事宜。（2）针对生产进度滞后情况，小李可增加熟练工人投入生产，或对现有工人进行培训指导以提高操作熟练度。重新合理安排生产工序，优化流程提高效率。与车间管理人员沟通，加强现场管理和监督，确保生产有序进行。同时，根据实际情况与客户沟通，说明预计延迟交付时间，争取客户理解。
w16. 男士衬衫生产工艺流程：首先是裁剪，根据版型要求裁剪面料；然后进行缝制，包括缝合衣身、袖口、领口等部位；接着进行熨烫，使衬衫平整；之后是检验，检查尺寸、缝制质量等；再进行包装，将衬衫折叠好放入包装袋等；最后进行成品入库。期间还可能涉及绣字、印花等装饰工序，根据订单要求而定。
w17. 跟单计划：订单下达后，立即与客户确认订单细节，包括款式、数量、交货时间、质量标准等。根据订单要求，制定详细的生产计划，明确各工序的时间节点。联系面料供应商，确定面料的种类、规格、颜色等，确保按时到货。安排样衣制作，组织相关部门对样衣进行检验和确认。样衣确认后，准备生产所需的辅料和工具。跟踪生产进度，定期检查生产质量，及时解决生产过程中出现的问题。协调各部门之间的工作，确保生产顺利进行。产品完成后，进行全面检验，合格后进行包装。提前与物流公司沟通，安排好运输事宜，确保按时交付产品。