大学（工商管理）企业管理基础2026年阶段测试题.doc

大学（工商管理）企业管理基础2026年阶段测试题

（考试时间：90分钟 满分100分） 班级______ 姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）
1. 企业管理的首要职能是（ ）。
A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制
2. 下列不属于古典管理理论特点的是（ ）。
A. 以提高生产率为主要目标
B. 以科学求实的态度进行调查研究
C. 强调以个人为研究对象
D. 强调规章制度的作用
3. 企业战略的层次不包括（ ）。
A. 公司层战略 B. 业务层战略 C. 职能层战略 D. 部门层战略
4. 市场占有率高，业务增长率低的业务属于（ ）。
A. 明星业务 B. 金牛业务 C. 瘦狗业务 D. 问题业务
5. 下列不属于波特五力模型中五力的是（ ）。
A. 供应商的议价能力 B. 购买者的议价能力
C. 潜在竞争者进入的能力 D. 政府监管的能力
6. 企业组织结构设计的核心内容是（ ）。
A. 划分部门 B. 设计职能 C. 设计职权 D. 设计层次
7. 下列不属于人力资源管理职能的是（ ）。
A. 招聘与选拔 B. 培训与开发 C. 财务管理 D. 绩效管理
8. 企业的资金运动不包括（ ）。
A. 资金筹集 B. 资金投放 C. 资金分配 D. 资金消费
9. 下列不属于成本控制方法的是（ ）。
A. 标准成本法 B. 作业成本法 C. 目标成本法 D. 权益成本法
10. 企业创新的内容不包括（ ）。
A. 产品创新 B. 技术创新 C. 市场创新 D. 管理创新

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内）
1. 企业管理的基本原理包括（ ）。
A. 系统原理 B. 人本原理 C. 责任原理 D. 效益原理
2. 下列属于现代管理理论学派的有（ ）。
A. 管理过程学派 B. 行为科学学派 C. 社会系统学派 D. 决策理论学派
3. 企业战略的特点包括（ ）。
A. 全局性 B. 长远性 C. 抗争性 D. 纲领性
4. 企业组织结构的形式有（ ）。
A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 事业部制
5. 下列属于企业财务管理目标的有（ ）。
A. 利润最大化 B. 股东财富最大化 C. 企业价值最大化 D. 社会责任最大化

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法是否正确，正确的打√，错误的打×）
1. 企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导和控制。（ ）
2. 泰罗的科学管理理论主要关注提高工人的工作效率。（ ）
3. 企业战略制定的第一步是确定企业使命。（ ）
4. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（ ）
5. 矩阵制组织结构适用于创新任务较多、以科技开发为主的企业。（ ）
6. 人力资源管理的最终目标是提高企业的经济效益。（ ）
7. 企业的资金来源主要有权益资金和债务资金。（ ）
8. 成本控制的关键是选择合适的成本控制方法。（ ）
9. 企业创新的主体是企业的员工。（ ）
10. 企业的社会责任就是指企业对股东的责任。（ ）

四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）
1. 简述企业管理的职能及其相互关系
2. 简述企业战略管理的过程
3. 简述企业组织结构设计的原则

五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例，回答问题）
某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。该企业为了应对竞争，决定进行战略调整。首先，企业加大了研发投入，推出了一系列新产品，提高了产品的技术含量和质量。其次，企业加强了市场营销，拓展了销售渠道，提高了产品的市场占有率。最后，企业优化了内部管理流程，降低了生产成本，提高了企业的经济效益。经过一段时间的努力，该企业的市场竞争力得到了显著提升，实现了可持续发展。

1. 请分析该企业采取了哪些战略措施
2. 这些战略措施对企业的发展有何作用

答案：
一、1. A 2. B 3. D 4. B 5. D 6. C 7. C 8. D 9. D 10. B
二、1. ABCD 2. ABCD 3. ABCD 4. ABCD 5. ABCD
三、1. √ 2. √ 3. √ 4. √ 5. √ 6. × 7. √ 8. × 9. × 10. ×
四答案：1. 企业管理职能包括计划、组织、领导、控制。计划是首要职能，为其他职能提供方向；组织是基础，提供实现目标的结构框架；领导是关键，激励和引导员工；控制是保障，确保目标实现。它们相互联系、相互制约，共同构成有机整体。
2. 企业战略管理过程包括：确定企业使命与目标；进行外部环境分析，识别机会与威胁；进行内部环境分析，评估优势与劣势；制定战略方案；实施战略；对战略实施进行监控与评估，及时调整战略。
3. 企业组织结构设计原则：目标导向原则，围绕企业目标设计；分工协作原则，合理分工与协作；统一指挥原则，避免多头指挥；权责对等原则，权力与责任匹配；柔性经济原则，保持灵活性与经济性。
五答案：1. 该企业采取的战略措施有：加大研发投入，推出新产品，提高产品技术含量和质量，属于产品创新战略；加强市场营销，拓展销售渠道，提高市场占有率，属于市场拓展战略；优化内部管理流程，降低生产成本，提高经济效益，属于成本领先战略。
2. 这些战略措施对企业发展的作用：产品创新提高了产品竞争力，满足市场需求，吸引更多客户；市场拓展扩大了市场份额，增加销售收入；成本领先降低了成本，提高利润空间，增强了企业在市场中的竞争力，实现了可持续发展。