2025年大学本科二年级（工程造价）工程成本控制测试题及答案.doc

2025年大学本科二年级（工程造价）工程成本控制测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 工程成本控制的核心是（ ）
A. 成本计划 B. 成本核算 C. 成本分析 D. 成本控制措施的执行
2. 下列不属于工程直接成本的是（ ）
A. 人工费 B. 材料费 C. 企业管理费 D. 机械使用费
3. 成本控制的首要步骤是（ ）
A. 确定成本控制目标 B. 制定成本控制计划 C. 进行成本核算 D. 分析成本偏差
4. 价值工程中，价值、功能、成本之间的关系是（ ）
A. 价值=功能×成本 B. 价值=功能/成本 C. 价值=功能-成本 D. 价值=功能+成本
5. 某工程计划成本为100万元，实际成本为120万元，则成本偏差为（ ）
A. 20万元 B. -20万元 C. 10万元 D. -10万元
6. 成本控制的动态原理中，不包括以下哪个环节（ ）
A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 验收
7. 工程项目成本控制的重点阶段是（ ）
A. 决策阶段 B. 设计阶段 C. 施工阶段 D. 竣工验收阶段
8. 以下哪种成本控制方法侧重于对项目成本的预测和分析（ ）
A. 挣值法 B. 成本分析表法 C. 工期-成本同步分析法 D. 价值工程法
9. 工程成本控制的目标是（ ）
A. 保证工程质量 B. 缩短工期 C. 降低成本 D. 提高企业信誉
10. 成本控制的经济措施不包括（ ）
A. 编制资金使用计划 B. 对成本偏差进行分析 C. 对成本偏差采取纠偏措施 D. 进行成本核算
11. 某工程施工过程中，由于施工方案不合理导致成本增加，这属于（ ）
A. 业主原因 B. 设计原因 C. 施工原因 D. 不可预见原因
12. 成本控制的组织措施不包括（ ）
A. 建立成本控制责任体系 B. 明确各级管理人员的成本控制职责 C. 编制成本控制计划 D. 对成本控制人员进行培训
13. 以下哪种成本控制方法常用于对工程项目成本的实时监控（ ）
A. 成本分析表法 B. 横道图法 C. 网络图法 D. 香蕉曲线法
14. 工程成本控制的原则不包括（ ）
A. 全面控制原则 B. 动态控制原则 C. 目标管理原则 D.. 随意性原则
15. 成本控制的技术措施不包括（ ）
A. 优化施工方案 B. 采用先进的施工技术和工艺 C. 提高施工人员的技术水平 D. 加强成本核算
16. 某工程在施工过程中，发现设计图纸存在错误，导致成本增加，这属于（ ）
A. 业主原因 B. 设计原因 C. 施工原因 D. 不可预见原因
17. 成本控制的合同措施不包括（ ）
A. 选用合适的合同结构 B. 对合同条款进行风险分析 C. 加强合同管理 D. 进行成本核算
18. 以下哪种成本控制方法可以直观地反映工程进度和成本的关系（ ）
A. 横道图法 B. 网络图法 C. 香蕉曲线法 D. 成本分析表法
19. 工程成本控制的基础工作不包括（ ）
A. 建立成本核算制度 B. 建立成本控制责任制度 C. 加强成本控制人员的培训 D. 进行成本核算
20. 某工程计划工期为100天，计划成本为500万元，实际工期为120天，实际成本为600万元，则工期成本偏差为（ ）
A. 100万元 B. -100万元 C. 20万元 D. -20万元

第II卷（非选择题，共60分）

（一）简答题（共20分）
答题要求：简要回答下列问题，每题10分。

1. 简述工程成本控制的主要内容。
2. 简述成本控制的方法有哪些。

（二）分析题（共15分）
答题要求：分析以下案例，回答问题，每题15分。

某工程项目在施工过程中，出现了以下情况：
1. 施工单位擅自变更施工方案，导致成本增加。
2. 由于业主提供的材料延迟到货，影响了工程进度，导致成本增加。
3. 施工单位在施工过程中，对材料的浪费严重，导致成本增加。

问题：
1. 请分析以上情况分别属于哪种成本增加的原因。
2. 针对以上情况，施工单位应采取哪些措施进行成本控制。

（三）计算题（共15分）
答题要求：计算以下题目，每题15分。

1. 某工程计划成本为200万元，实际成本为220万元，计划工期为50天，实际工期为60天，计算成本偏差、进度偏差、成本绩效指数和进度绩效指数。

（四）案例分析题（共10分）
答题要求：阅读以下案例，回答问题，每题10分。

某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同总价为500万元，合同工期为100天。施工过程中，发生了以下事件：
事件1：由于业主提供的场地条件不具备，导致施工单位停工10天，造成窝工损失10万元。
事件2：施工单位在施工过程中，发现设计图纸存在错误，及时向业主提出，业主同意变更设计，导致工期延误5天，增加费用20万元。
事件3：施工单位在施工过程中，由于施工方案不合理，导致成本增加10万元。

问题：
1. 请分析以上事件中施工单位是否可以提出索赔要求，为什么？
2. 如果可以索赔，索赔的费用和工期分别是多少？

（五）论述题（共10分）
答题要求：论述以下问题，请结合实际案例，每题10分。

论述如何在工程造价中有效控制工程成本。

答案：
1. D
2. C
3. A
4. B
5. B
6. D
7. C
8. A
9. C
10. D
11. C
12. C
13. A
14. D
15. D
16. B
17. D
18. C
19. D
20. A

第II卷答案
（一）简答题
1. 工程成本控制主要包含成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容。成本预测是对成本发展趋势及可能达到的水平进行估计；成本计划是以货币形式规定项目在计划期内的生产费用等；成本控制是在施工过程中对实际发生成本进行控制；成本核算对发生的费用进行归集等；成本分析是找出偏差原因；成本考核是对责任单位和个人进行评价。
2. 成本控制方法有成本分析表法、工期-成本同步分析法、挣值法、价值工程法等。成本分析表法通过表格形式反映成本情况；工期-成本同步分析使工期与成本同步；挣值法能综合反映进度和成本情况；价值工程法通过分析功能与成本关系来控制成本。

（二）分析题
1. 施工单位擅自变更施工方案属于施工原因导致成本增加；业主提供材料延迟到货属于业主原因导致成本增加；施工单位材料浪费严重属于施工原因导致成本增加。
2. 针对擅自变更施工方案，应加强施工方案审核，不得随意变更；对于业主材料延迟，应与业主协商合理补偿工期和费用；对于材料浪费，应加强材料管理，制定材料使用标准和奖惩制度。

（三）计算题
成本偏差=220-200=20万元；进度偏差=200×(60/50-1)=40万元；成本绩效指数=200/220≈0.91；进度绩效指数=200×(60/50)/220≈1.09。

（四）案例分析题
1. 事件1施工单位可提出索赔，因业主原因造成窝工损失；事件2可提出索赔，业主同意变更设计导致工期延误和费用增加；事件3不可索赔，是施工单位自身施工方案不合理导致成本增加。
2. 事件1索赔费用10万元，工期10天；事件2索赔费用20万元，工期5天，共索赔费用30万元，工期15天。

（五）论述题
在工程造价中有效控制工程成本，首先要做好成本预测，准确预估成本。如某大型建筑项目，通过详细分析类似项目成本，结合本项目特点，预测出合理成本范围。其次，制定科学成本计划，明确各阶段成本目标。施工中严格控制成本，加强施工管理，优化施工方案。像某桥梁工程，优化施工工艺减少了材料浪费和人工成本。还要做好成本核算与分析，及时发现偏差并纠偏。最后，建立严格成本考核制度，激励相关人员控制成本。