分享
分销 收藏 举报 申诉 / 5
播放页_导航下方通栏广告

类型2025年高职(市场营销)市场定位策略制定基础试题及解析.doc

  • 上传人:cg****1
  • 文档编号:12954693
  • 上传时间:2025-12-29
  • 格式:DOC
  • 页数:5
  • 大小:23.24KB
  • 下载积分:10.58 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    2025 年高 市场营销 市场 定位 策略 制定 基础 试题 解析
    资源描述:
    2025年高职(市场营销)市场定位策略制定基础试题及解析 (考试时间:90分钟 满分100分) 班级______ 姓名______ 一、单项选择题(总共10题,每题3分,每题只有一个正确答案,请将正确答案填写在括号内) 1. 市场定位的核心是( )。 A. 寻找差异化 B. 满足需求 C. 提高竞争力 D. 扩大市场份额 2. 企业将产品定位为高端、高品质,以吸引追求品质生活的消费者,这是基于( )进行的市场定位。 A. 产品属性 B. 消费者心理 C. 竞争状况 D. 企业资源 3. 以下哪种市场定位策略强调与竞争对手的差异化,突出自身独特优势?( ) A. 避强定位 B. 迎头定位 C. 重新定位 D. 创新定位 4. 市场定位的第一步是( )。 A. 确定目标市场 B. 分析竞争对手 C. 明确自身优势 D. 选择定位方法 5. 企业通过市场调研发现,某一细分市场对价格敏感,且竞争相对较弱,适合采用( )定位策略。 A. 成本领先 B. 差异化 C. 集中化 D. 无差异 6. 当企业产品面临激烈竞争且市场需求多样化时,适宜采用( )市场定位策略。 A. 单一产品定位 B. 产品线定位 C. 产品族定位 D. 全面覆盖定位 7. 市场定位成功的关键在于( )。 A. 独特的价值主张 B. 大量的广告宣传 C. 低价策略 D. 优质的售后服务 8. 企业根据消费者对产品不同属性的重视程度,塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象,并传递给目标客户,这种定位策略是( )。 A. 产品特色定位 B. 利益定位 C. 使用者定位 D. 竞争定位 9. 某企业原本定位于中低端市场,现决定进军高端市场,这属于( )。 A. 避强定位 B. 迎头定位 C.重新定位 D. 创新定位 10. 市场定位的最终目的是( )。 A. 提高产品销量 B. 树立企业形象 C. 实现企业盈利 D. 满足消费者需求 二、多项选择题(总共5题,每题4分,每题有两个或两个以上正确答案,请将正确答案填写在括号内) 1. 市场定位的要素包括( )。 A. 目标市场 B. 产品或服务 C. 竞争优势 D. 品牌形象 E. 价格策略 2. 常见的市场定位方法有( )。 A. 基于产品属性定位 B. 基于消费者心理定位 C. 基于竞争定位 D. 基于利益定位 E. 基于使用者定位 3. 企业进行市场定位时需要考虑的因素有( )。 A. 目标客户的需求 B. 竞争对手的情况 C. 企业自身的资源和能力 D. 市场趋势 E. 政策法规 4. 迎头定位策略的优点有( )。 A. 能迅速在市场上站稳脚跟 B. 有助于提升企业知名度 C. 可与竞争对手共享市场资源 D. 能有效降低营销成本 E. 有利于激发企业创新 5. 重新定位的原因可能有( )。 A. 原定位失误 B. 市场需求发生变化 C. 竞争对手推出新策略 D. 企业战略调整 E. 产品成本降低 三、判断题(总共10题,每题2分,判断下列说法是否正确,正确的打“√”,错误的打“×”) 1. 市场定位就是确定产品的价格。( ) 2. 企业只要进行了市场定位,就一定能取得成功。( ) 3. 避强定位策略适合实力较弱的企业。( ) 4. 产品差异化是市场定位的重要手段之一。( ) 5. 市场定位一旦确定,就不能再改变。( ) 6. 基于消费者心理的市场定位更容易打动消费者。( ) 7. 迎头定位就是与竞争对手正面冲突,没有任何优势。( ) 8. 企业资源是市场定位的重要依据之一。( ) 9. 重新定位会增加企业成本,应尽量避免。( ) 10. 市场定位只需要考虑企业自身和目标客户,无需关注竞争对手。( ) 四、案例分析题(共2题,每题15分,请结合案例回答问题) 案例:某饮料企业一直以来定位于中低端市场,产品以价格亲民、口感大众为特点,在三四线城市及农村市场有一定的份额。近年来,随着消费者对健康、高品质饮品的需求增加,以及竞争对手纷纷推出高端产品线,该企业决定重新定位。 1. 请分析该企业重新定位的原因。 2. 你认为该企业可以采取哪些市场定位策略来实现重新定位? 五、论述题(共1题,每题20分,请阐述自己的观点) 论述市场定位策略对企业市场营销的重要性以及如何制定有效的市场定位策略。 答案: 一、1. A 2. B 3. A 4. A 5. C 6. B 7. A 8. A 9. C 10. C 二、1. ABCD 2.ABCDE 3. ABCDE 4. BE 5. ABCDE 三、1. × 2. × 3. √ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8 √ 9. × 10. × 四、1. 原因:消费者需求变化,对健康高品质饮品需求增加;竞争对手推出高端产品线,市场竞争格局改变。 2. 策略:可采用差异化定位,推出健康、高品质的高端饮品系列;或采用集中化定位,专注于某一细分健康饮品领域,如无糖茶饮料等。 五、重要性:明确企业在市场中的位置,吸引目标客户;形成差异化优势,提高竞争力;有助于企业合理配置资源。制定策略:深入调研市场和消费者需求;分析竞争对手;结合企业自身资源和能力;选择合适定位方法并持续优化调整。
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:2025年高职(市场营销)市场定位策略制定基础试题及解析.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/12954693.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork