2026年库存管理（物资管控）综合测试题及答案.doc

2026年库存管理（物资管控）综合测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）
w1. 以下哪种库存管理方法侧重于根据需求预测来确定库存水平？（ ）
A. 经济订货量模型
B. 物料需求计划
C. 准时制库存管理
D. ABC分类法
w2. 在库存管理中，安全库存的设定主要是为了应对（ ）。
A. 订单需求的波动
B. 采购提前期的变化
C. 供应商交货延迟
D. 以上都是
w3. 某企业的库存周转率较低，可能意味着（ ）。
A. 库存管理效率高
B. 库存积压
C. 销售情况良好
D. 采购成本低
w4. 库存盘点的主要目的不包括（ ）。
A. 核对库存数量与记录是否一致
B. 发现库存管理中的问题
C. 确定库存的市场价值
D. 确保库存质量
w5. 以下关于ABC分类法的描述，正确的是（ ）。
A. A类物资占库存种类的大部分
B. B类物资的管理重点在于严格控制库存数量
C. C类物资的库存成本相对较低
D. 分类标准仅依据物资的价值
w6. 准时制库存管理的核心是（ ）。
A. 保持大量库存
B. 实现零库存
C. 减少库存成本
D. 按需生产和供应

第II卷（非选择题 共70分）
w7. （10分）简述经济订货量模型的基本原理及其应用条件。
w8. （15分）某企业的库存数据如下：期初库存100件，本期采购200件，本期销售150件，期末库存150件。计算该企业本期的库存周转率，并分析库存周转率对企业运营的影响。
w9. （15分）材料：某公司在库存管理方面遇到了一些问题，如库存积压严重，部分物资缺货，库存周转率低下等。
问题：请分析该公司可能存在的库存管理问题，并提出相应的改进措施。
w10. （20分）材料：随着市场竞争的加剧，企业对库存管理的要求越来越高。某企业决定采用先进的库存管理系统来提高库存管理效率。
问题：请阐述先进库存管理系统可能具备的功能，并说明其对企业库存管理的积极影响。
w11. （20分）材料：某企业生产多种产品，不同产品的市场需求和库存特点差异较大。
问题：请为该企业设计一个合理的库存分类管理方案，以提高库存管理的针对性和有效性。

答案：w1. B；w2. D；w3. B；w4. C；w5. C；w6. D；w7. 经济订货量模型基本原理是通过平衡采购成本和库存持有成本，确定一个最优的订货批量，使得总成本最小。应用条件包括：需求稳定且可预测；订货提前期固定；每次订货成本固定；单位库存持有成本固定；不允许缺货等。w8. 库存周转率=本期销售成本/平均库存余额。平均库存余额=（期初库存+期末库存）/2=(100+150)/2 = 125件。假设每件产品成本为100元，本期销售成本=150×100 = 15000元。库存周转率=15000/125 = 120次。库存周转率高说明企业库存管理效率高，资金周转快，能降低库存成本；反之则可能存在库存积压，占用资金，增加成本等问题。w9. 问题可能有：需求预测不准确，导致采购过多或过少；库存分类不合理，重点物资管理不到位；供应商管理不善，交货延迟或质量问题影响库存；缺乏有效的库存监控和预警机制。改进措施：加强市场调研和数据分析，提高需求预测准确性；合理进行ABC分类，重点管理A类物资；优化供应商选择和管理，建立良好合作关系；建立库存监控系统，设置合理预警指标。w10. 功能可能包括：实时库存监控，随时掌握库存数量和位置；需求预测功能，帮助提前规划采购；自动补货功能，根据库存和需求自动生成补货计划；库存成本核算功能，准确计算库存成本。积极影响：提高库存管理准确性和及时性，降低库存积压和缺货风险，优化库存成本，提升企业运营效率和竞争力。w11. 首先对产品按销售额、利润贡献、需求稳定性等因素进行综合评估分类。对于高销售额、高利润、需求稳定的A类产品，采用严格的库存控制策略，如精确计算经济订货量，实时监控库存，确保库存水平最优。对于销售额和利润中等、需求较稳定的B类产品，适当放宽库存控制，定期盘点和补货。对于低销售额、低利润、需求波动大的C类产品，采用简单的库存管理方式，保持一定安全库存，减少管理成本。