2025年大学（工商管理）企业战略管理期末试题及答案.doc

2025年大学（工商管理）企业战略管理期末试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
答题要求：本卷共6题，每题5分。在每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。

1. 企业战略管理的核心是（ ）
A. 战略分析 B. 战略制定 C. 战略实施 D. 战略评价与控制
答案：B

2. 以下哪种战略类型属于企业发展型战略（ ）
A. 一体化战略 B. 收缩型战略 C. 稳定型战略 D. 防御型战略
答案：A

3. 企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（ ）
A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 前向一体化 D. 后向一体化
答案：A

4. 企业将经营领域扩展到与现有业务相关的其他领域，这种战略是（ ）
A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 综合多元化 D. 一体化战略
答案：A

5. 以下哪项不是企业战略层次的内容（ ）
A. 公司层战略 B. 业务层战略 C. 职能层战略 D. 部门层战略
答案：D

6. 企业战略管理过程的起点是（ ）
A. 战略分析 B. 战略制定 C. 战略实施 D. 战略评价
答案：A

第II卷（非选择题 共70分）

二、简答题（共20分）
答题要求：本大题共2题，每题10分。请简要回答问题。

1. 简述企业战略的构成要素。
答案：企业战略一般由经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用等要素构成。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域；资源配置是指企业对所拥有的资源进行合理分配和使用；竞争优势是企业在市场竞争中优于竞争对手的能力；协同作用是指企业内部各部门、各业务之间相互配合、相互促进所产生的效果。

2. 分析稳定型战略的优缺点。
答案：优点：企业可以保持现有市场份额，避免因战略调整带来的动荡和风险；可以优化内部资源配置，提高运营效率；有助于培养企业的核心竞争力。缺点：容易导致企业安于现状，缺乏创新和变革的动力；当外部环境发生重大变化时，可能会使企业陷入困境；不利于企业开拓新的市场和业务领域。

三、论述题（共20分）
答题要求：本大题共1题，20分。请结合所学知识，论述相关观点。

论述多元化战略的类型及实施条件。
答案：多元化战略包括同心多元化、水平多元化和综合多元化。同心多元化是指企业利用原有技术、特长、经验等发展新产品或新业务；水平多元化是企业利用现有市场向相关的产品领域扩展；综合多元化是企业进入与现有业务无关的全新领域。实施条件：企业要有充足的资源，包括资金、人才、技术等；要具备较强的管理能力，能够有效整合多元化业务；要有良好的市场机会，新业务领域有发展潜力；要考虑行业的关联性和协同效应，以实现资源共享和优势互补。

四、案例分析题（共15分）
材料：某企业原本专注于生产手机，在市场上有一定份额。随着智能手机市场竞争加剧，该企业决定拓展业务，进入智能家居领域。通过收购一些智能家居企业的股权，整合资源，推出了一系列智能家居产品。但在推广过程中，发现消费者对智能家居产品的接受度不高，市场份额增长缓慢。

答题要求：请根据上述材料，回答以下问题。

1. 该企业采用了哪种多元化战略？
答案：该企业采用了同心多元化战略，从手机业务拓展到智能家居领域，利用了一定的技术或市场关联。

2. 分析该企业多元化战略实施过程中遇到问题的原因。
答案：原因可能有：对智能家居市场需求调研不足，产品不符合消费者需求；市场推广力度不够，消费者对新产品认知度低；整合收购企业的资源存在困难，未能有效协同发挥优势；手机业务与智能家居业务的协同效应未充分挖掘，资源共享不足等。

五、综合应用题（共15分）
材料：某家电企业在国内市场已经取得了不错的成绩，但随着全球化的发展，企业决定开拓国际市场。目前有两个方案可供选择：方案一，直接进入欧美发达国家市场，建立销售渠道，推广产品；方案二，先进入东南亚等发展中国家市场，积累经验和资金，再逐步进入欧美市场。

答题要求：请你为该企业分析这两个方案的优缺点，并提出你的建议。

答案：方案一优点：欧美市场消费能力强，市场潜力大，能快速提升企业国际知名度。缺点：欧美市场竞争激烈，进入门槛高，对产品质量、技术等要求严格，可能面临较大风险。方案二优点：东南亚市场需求增长快，进入成本相对较低，可积累国际市场运营经验。缺点：东南亚市场消费能力相对较弱，利润空间有限，且进入欧美市场时仍需重新适应市场规则。建议：企业可先采用方案二进入东南亚市场，利用当地劳动力成本低等优势，优化产品成本结构，提升产品性价比，同时学习国际市场运营经验。待在东南亚市场站稳脚跟后，再逐步向欧美市场拓展，利用积累的资金和经验，降低进入欧美市场的风险。