合肥市招商局物流中心临时用电变配电工程施工组织设计.docx
《合肥市招商局物流中心临时用电变配电工程施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《合肥市招商局物流中心临时用电变配电工程施工组织设计.docx(32页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、招商局物流集团安徽有限公司临时用电工程施工组织设计编制人:汪家付审核人:徐晓庆批准人:项目名称:合肥市招商局物流中心临时用电变配电工程建设单位:招商局物流集团安徽有限公司设计单位:安徽瑞能电力工程设计有限公司施工单位:湖南湘江电力建设有限公司合肥二分公司编制日期:2013年7月28日编制说明一、编制依据1、合肥市招商局物流中心临时用电变配电工程电气总体平面图、施工图、设计文件及现场调查资料。2、国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。3、本公司的施工经验和施工管理能力及技术装备。4、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。二、编制说明1、 本施工组织严格按照工程
2、图纸对施工组织设计的要求编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、安全管理等方面统一部署的原则下,进行施工组织设计。2、 根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、 本施工组织设计的编制,由公司总经理组织项目经理、项目技术负责人、业内技术和质量及安全管理等有关人员,共同研究、商讨、编制。根据本工程特点,力求施工组织设计重点突出,实施性强。4、 本施工组织设计是以现场实际情况、各种技术规范和各种法令法规,本着“质量第一、安全第一、确保工期,精心组织,精心施工”的宗旨编制。第一章 工程概况及特点一、工程概况
3、1、 项目名称:合肥市招商局物流中心临时用电变配电工程 2、本工程含10kV高压电缆线路0.15km,高压架空线路1.6km,高压真空断路器2台,10kV /0.4 -250kVA油浸式变压器1台,低压开关柜1面(带无功补偿柜装置)。3、从供电企业的供电线路上跳接一路10kV电源,进入第一真空断路器控制后接至10kV电力电缆,电缆另一端将电源引接至架空线路,经过一段架空线路后接至第二断路器,第二断路器出线引接至双杆式变配电台区,在杆上安装配电变压器及低压配电柜。4、低压侧设置总控制、分路控制及无功补偿。5、施工内容:杆位测定、开挖杆坑、电杆竖立、杆上铁附件安装、10kV架空导线架设、道路顶管、
4、高压断路器及变压器安装;电缆井砌筑,高低压电缆敷设、电缆头制作,电气设备调试及整组试验。6、主要工程量表: 序号名称规格型号单位数量110KV架空线路JKLYJ-120km1.62变压器S1-250/10台13电杆15m、12m根154JP柜JP-250/3台17变台框架63*63*6套18槽钢【14米61010KV电缆终端配套3*150 mm2高压电缆套2111KV电缆终端配套4*150 mm2低压电缆套412镀锌扁钢-50*6米35013电缆工井2600*2000*1800个316电缆排管PVC-C/160mm米9017电缆排管MPP/160mm米5018过路顶管米5019电力电缆YJV2
5、2-8.7/15KV-3*150mm2米15020电力电缆YJV-1KV-3*150 +70mm2米1421真空断路器ZW32-12/630T台27、工程承包方式1、根据发包人提供的图纸和相关文件规定本工程所有的设备采购、安装均属承包人承担,承包人承担本工程包工期、包价款、包安全、包质量直至验收合格。2、承包人要承担所有设备材料的采购出厂验收、运输装卸、现场验收、保管、安装、调试、试运行及交接、验收、送电。3、承包人负责本工程的项目部临时设施的设立,在甲方有关部门的支持下,在许可的范围内建立项目部。4、承包人负责施工期间临时生产、生活设施及措施。5、承包人负责投入运行前的设备、设施看护工作。6
6、、承包人负责竣工资料移交。7、承包人负责执行施工体系的有关标准,保证施工质量达到预期的目标。8、承包人负责竣工后一年的质量保证。9、承包人负责为监理工程师执行监理任务提供方便二、工程特点1、本工程施工工期短。要求施工人员有较强的综合施工技术力量。并对各部分协调配合,人力物力合理安排,对特殊情况反应和处理效率提出较高要求,确保安全、保质、按期完成施工任务。2、本工程难点主要表现以下两个方面:其一、要求项目部配备精通供配电安装的专业管理班子和技术力量,解决好施工过程中存在技术问题和各个环节配合衔接问题,做到统筹安排,保证安全,计划有序,提高工艺,缩短工期。其二、是工期短,时间紧,在劳力安排上要保证
7、工期计划的实施,加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通,主动积极进行沟通协调,解决好阻碍工程进度问题,对工程施工组织安排,保证工期按时完成至关重要。3、施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备,最大限度减少窝工时间,并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。三、影响施工的主要环节的分析1、设备订货周期是个关键环节,特别是变压器、JP柜、真空断路器、跌落式熔断器和跌落式避雷器,要督促厂家按期交货,保证施工进度。另外,在确定供货单位后,供货单位要及时提供设备及器材的安装尺寸图纸。2、因有5根加强杆需要使用混凝土浇筑固定杆根,所以在线路架设前,混凝土要预留一定时间的保养期(8月份天气,最少不能少于10天)
8、。3、因施工正值高温期,现场安全管理及控制工作应格外重视,在保证技术和现场管理工作人员足够的休息时间前提下,可适当采取起早歇晚中休息的工作作息方式,另外,现场需要配置防暑降温品。4、足够、及时保证工作人员数量和技术能力同样是这项工程得以顺利完成,达到“质量第一、安全第一、确保工期”目标实现的关键。5、施工前和城建规划部门的工作协调也是关键性工作之一,在电杆定位、工井开挖时,必须在取得城建部门的同意和指导下进行,避免破坏现有的地下管线,减少交叉干扰。6、因施工现场偏离居民生活区,后勤保障工作显得尤为重要,除了正常饮食、饮水和营养必须得到保证外,现场施工人员的临时休息场所亦应完善。7、因施工范围较
9、广,施工需要的材料及设备需要使用车辆往返运输,另外,现场还需单独安排人员看守,尤其是晚上,必须设专人、专责看护。8、施工工程质量安全问题,对施工有一定的影响,要求施工队要严格按照施工质量要求,安排专人负责搞好此项工作,使工程顺利进行。第二章 管理机构一、项目管理机构图在本公司总经理统一部署和职能部门协同配合下,由项目经理牵头组织,项目技术负责人负责落实,按施工项目部编制,组织具有丰富施工经验、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员投入本工程的施工管理,从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和造价目标)的实现。组织机构设置大体如下:项 目 部 人 员 组 织 机 构 图项目经理(卢春)
10、 手续办理(徐晓庆)质安负责(史成方)技术负责(汪家付)材料负责(张传影)电气设备调试组土建安装组电缆安装组电气设备安装组公司对该工程按项目法施工,实行项目法管理,委派有同类型的施工、管理人员,设立项目经理部。实行项目经理负责制,由专业技术管理人员具体负责项目的施工、技术、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具的管理,一切工作均由项目经理负责。二、项目经理部人员职责 1、项目经理1)接受建设单位指挥部管理及公司的领导,认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和原国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。2)贯彻执行公司质量方针、安全生产方针,确保工程质量目标和安全
11、目标等各项管理目标的实现。3)组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理、成本管理的各项管理制度,推进管理标准化。4)自觉维护业主、企业和职工的合法权益,完善经营机制,确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。5)合理配置人力、物资资源,确保工程按期竣工和业主配电系统投运。6)协调建设(监理)、土建施工、设计、电力运行管理、通道沿途各单位等各方关系和项目部各施工队伍间关系,协助业主对工程质量进行日常监督。2、项目技术负责人1) 在项目经理和公司工程部的领导下,对本工程的技术、质量工作全面负责。2) 主持技术会议,负责编制补充施工作业指导书,对施
12、工方案做出决定。3) 为工程质量和安全目标的实现提供可靠的技术保证,提出工程质量保证措施和安全保证措施,对主要特殊施工提出施工技术方案,报公司工程部审批。4) 负责编制工程质量计划,负责工程质量的过程控制和检验、工程竣工质量验收评定。5) 参加施工图纸的会审和主持技术交底工作,保证施工作业现场和施工人员有合适的标准、规范、施工设计图、工艺标准和作业指导书。6) 经常与业主、监理、设计、运行代表联系,征求其对本工程施工的意见和建议,促进项目安全、优质按期完工。7) 负责组织新技术、新工艺的应用研究和实施,确保工程质量不断提高。8) 负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的
13、编制、收集、整理工作,负责工程竣工资料的完善。9) 验证开、竣工条件。3、项目安全负责人1) 在项目经理和公司领导下主持日常技术、质量、安全管理工作,兼任该工程项目的安全负责人。2) 针对该工程特点,组织制订科学严密的施工组织计划,确保工程安全、质量目标的实现,推进工程进度,保证工程按期竣工,满足业主的要求。3) 负责组织编制各项安全措施,并在施工现场负责贯彻执行,为施工作业现场和人员提供必要的劳动保护和安全设施、工具。4、公司职能部门职责和权限采取链式项目管理法,项目部同时得到多个职能部门的配合、协调、支持和监督。各职能部门职责和权限如下:1)业务部组织合同的评审,并负责合同的编制、修改和管
14、理;通过各种途径了解与识别顾客的需要,作好服务工作,满足顾客要求,确保与顾客有关过程得到有效控制;负责组织协调产品的售前、售后服务工作,包括各类手续的办理,组织处理顾客反馈意见;负责组织对顾客满意度的调查,编制相应的调查报告,保持与顾客的沟通和联系,建立顾客信息反馈网络,提供服务质量信息;督促检查工程成品保护,组织工程交工验收并交公司售后服务中心对业主运行提供。负责组织供电部门对工程的验收和办理各种与供电部门有关的手续。2)工程部为施工作业现场、人员提供或制定合适的施工规范、标准、规程、作业指导书、工艺标准流程等,组织工程图纸和技术文件的会审和确认工作;制定工程施工过程和竣工验收检验评定标准;
15、负责对各种开工文件的审核; 负责各项技术方案的审批和重大技术方案的制定;负责定期和不定期地对施工现场进行安全、质量检查;负责对工程施工过程不合格进行控制;监督产品纠正,预防措施的制定和实施;督促检查施工过程中的各种记录和标识,保证工程的可追溯性;负责指导、监察工程施工准备,施工组织及施工机具设备的管理;施工过程质量控制,尤其是对施工中关键过程及特殊过程进行技术指导。3)物资部在公司审核的合格供货方名单中采购各种材料;根据合同规定和施工图要求,为工程建设及时地提供合格的材料。严格贯彻公司有关采购设备的技术标准,负责对主要配电设备供方的评价和主要配电材料的采购以及顾客财产的归口管理。4)售后服务中
16、心售后服务中心调试抢修项目,提供24小时电力故障服务,为客户的设备故障、误操作故障及用电故障提供抢修。提供运行值班。提供客户回访,每半年对客户进行1-2次电话回访,了解设备运行情况,了解客户的需要,每年对客户进行一次现场回访(包括设备外观及内部结构、操作的方便及可靠性、手续办理服务、交付期、施工能力、服务态度等)。第三章 施工管理实施方案一、项目进度计划管理1、本项目单位工程进度计划 根据工程施工条件,本着以为建设单位服务的心态,积极创造施工条件的原则,合理进行施工部署。在工程开工进行后,积极做好各种手续及材料订货等工作,保证安装施工进度。2、施工进度计划的管理1)施工进度管理工作由施工现场项
17、目工程经理部负责组织和实施,项目经理负责工程进度管理工作的组织领导,项目工程师负责技术工作的管理与实施。项目经理部其他成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证,项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。2)公司负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理。3)施工进度管理网络图:电缆施工班组质 安 员材 料 员资 料 员电 气 工 长调 试 班 长设备安装班组土建班组公司经理公司总工程师项目经理技术负责人 3、施工进度计划的实施1)、层层分解落实施工进度计划,在施工进度计划指导下,项目经理部认真编制施工进度计划,各施工工长按施工进度计划要求,编制(周)作业计划和施工工艺
18、卡向班组下达,使班组明确工作目标。2)、搞好计划调整。按工程建设单位要求,积极参加施工协调会,随施工条件变化,项目经理及时对施工进度计划进行调整,对施工进度计划进行充实和完善。3)、组织好施工作业的协调,施工期间每周组织施工进度平衡协调会,及时检查和协调有关工程进度,工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。4)、搞好材料设备订货、采购工作。组织好物资供应,按施工进度要求,组织好材料设备有序进场,为工程顺利施工提供保证。4、确保项目进度的技术组织措施1)施工工期组织原则坚持集中力量保重点的原则,集中公司优势力量,在技术人员和后勤、机具、资金上确保工程的
19、顺利进行。以施工进度横道图为指导,明确关键工序的工期,以确保工程项目总工期。2)工期保证措施为保证完成安装工作,我们将在加强施工计划与组织,提高机械作业水平,保证物资供应,增大劳动力投入,落实目标责任等方面采取措施,以确保工期。加强施工计划,组织与施工配合提高机械化作业水平,努力提高工效保证物资供应,组织好预制加工作业增大劳动力投入本供配电工程为设备安装施工在室外进行施工,需要在施工现场设置临时材料库房,采用通过汽车运输,做到当天施工,当天的工器具运回库房。需合理布置人员对安装的设备及材料进行现场看守。二、施工临时用水用电1、本工程施工用水、用电由业主协调解决,本着经济、合理的原则取用。2、为
20、保证安全用电,临时用电的设施须设配电箱,各分配电箱设置漏电保护开关。电气线路敷设应符合施工现场临时用电安全技术规程的要求。3、建立工程拆除制度。建筑工程竣工后,临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥,并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。三、场内外运输的组织1、场外运输:材料、设备、加工件,运送进场的场外运输拟采取1)由厂家、商家送货至施工现场,现场材料人员检查验收。2)零星小批量材料设备进场运输,由项目部材料管理员组织运送。2、场内水平运输:施工现场的材料、设备二次转运,拟采用:1)大型设备采用二次转运。 2)小型设备配件转运,采用现场配置的汽车转运。3)小型材料配件采用
21、人力小车。四、施工安全及文明措施管理1、安全工作重点及保证措施1)项目经理部应依据国家、上级主管部门及公司颁布有关安全生产的法规、政策、规定及本项目工程安全生产目标,并结合工程实际,对现场职工作好安全教育,提高全体职工安全施工意识。树立“预防为主,安全第一“的思想,职工受教育面达到100%(包括外用工)。 2)健全项目工程安全生产制度,按施工现场安全管理标准要求,对该项目工程的施工安全生产工作进行组织和管理,并按照本工程现场指挥部的各项管理和要求,针对工程,实际制定并实施有关安全施工的补充规定。 3)由各专业工长搞好各分部分项工程安全措施的制定、交底实施和检查。并作好记录。 4)严格执行公司制
22、定的安全奖罚办法采取安全生产与经济挂钩的办法来强化安全管理,使各项安全管理规章制度变为广大职工的自觉行动。 5)搞好各工种高空作业的安全管理和安全措施的制定,并严格执行JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范。 6)搞好大型设备搬运吊装的安全管理和安全措施的制定。 7)抓好施工用电安全管理,严格执行施工现场临时用电安全技术规范。 8)搞好施工机械安全装置的配备,在设备位置附近挂贴安全操作规程,进场的机械必须性能良好,现场应搞好保养工作,杜绝机具带病运行。执行公司机械、设备及手动电动工具安全操作规程。严格执行建筑机械使用安全技术规程。 9)安全设施应齐备,安全网、围栏、警示牌应齐备完好便于使
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 合肥市 招商局 物流 中心 临时 用电 配电 工程施工 组织设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。