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2026年综合测试（绩效能力）考题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第 I 卷（选择题，共30分）
答题要求：本卷共6题，每题5分。在每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。

1. 以下哪种行为最能体现高效的绩效能力？（ ）
A. 总是加班完成工作
B. 按部就班完成任务
C. 能快速且高质量地达成目标
D. 频繁更换工作方法

答案：C

2. 当面临多个紧急任务时，具有良好绩效能力的人会（ ）
A. 先完成简单的任务
B. 随意选择一个任务开始
C. 对任务进行优先级排序再行动
D. 等待领导指示

答案：C

3. 在团队合作中，绩效能力强的成员通常会（ ）
A. 独自完成自己的部分
B. 积极协调团队成员间的工作
C. 依赖他人解决问题
D. 很少发表自己的意见

答案：B

4. 对于绩效能力的提升，持续学习新知识的作用是（ ）
A. 可有可无
B. 能让工作更复杂但不一定提升绩效
C. 为适应新任务和提升绩效提供助力
D. 会分散工作精力

答案：C

5. 一个绩效能力出色的员工在面对工作挫折时会（ ）
A. 立刻放弃
B. 抱怨环境
C. 分析原因并尝试改进
D. 等待他人帮助

答案：C

6. 下列哪项不利于提高绩效能力？（ ）
A. 定期反思工作
B. 设定过高的目标
C. 与同事分享经验
D. 不断优化工作流程

答案：B

第 II 卷（非选择题，共70分）
二、简答题（共20分）
答题要求：简要回答问题，条理清晰，语言简洁。

1. 请简述绩效能力包含的几个关键要素。（10分）

答案：绩效能力包含多个关键要素，如目标设定能力，能明确清晰、可衡量、可实现、相关联、有时限的目标；任务执行能力，高效且高质量地完成各项任务；问题解决能力，能迅速分析并有效解决工作中出现的问题；团队协作能力，在团队中积极协调、沟通，促进团队整体绩效提升；自我管理能力，合理安排时间、精力，保持积极工作状态等。

2. 如何在日常工作中培养自己的绩效能力？（10分）

答案：在日常工作中培养绩效能力，首先要明确工作目标，将大目标分解为具体小目标并制定计划。注重任务执行过程，保持专注和高效。遇到问题及时总结分析，提升解决问题的能力。积极参与团队活动，加强协作。定期反思工作表现，不断改进工作方法。持续学习新知识和技能，以适应不断变化的工作需求，逐步提升绩效能力。

三、分析题（共15分）
答题要求：对给定的案例进行深入分析，阐述观点，分析合理。

小李在公司中工作表现一直不错，但最近接手了一个重要项目后，绩效却有所下滑。他每天都很忙，加班加点，却总是不能按时完成任务，质量也不尽如人意。请分析可能导致小李绩效下滑的原因。（15分）

答案：小李绩效下滑可能有多种原因。一方面可能是目标不清晰，接手新项目后没有明确具体的目标和计划，导致工作方向混乱。另一方面，任务执行方法可能不当，虽然忙碌但效率不高，没有合理安排时间和资源。也可能是在面对项目中的新问题时，缺乏有效的问题解决能力，无法及时突破瓶颈。此外，可能忽视了团队协作，独自承担过多工作，没有充分利用团队成员的优势，影响了整体项目进展。

四、材料题（共20分）
答题要求：阅读材料，结合所学知识回答问题。

材料：小张在一家互联网公司工作，公司最近推行了新的绩效考核制度。新制度更加注重员工的创新能力和对公司业务的拓展贡献。小张一直是个按部就班完成工作的员工，面对新制度有些迷茫。

1. 请你给小张分析一下，新绩效考核制度对他有什么影响？（10分）

答案：新绩效考核制度对小张来说既是挑战也是机遇。挑战在于他一直按部就班工作，缺乏创新能力和业务拓展贡献方面的经验，可能在新制度下难以取得高绩效。机遇在于如果他能借此机会转变工作方式，尝试创新，积极探索业务拓展途径，就能提升自己在公司的价值，适应新制度要求，从而获得更好的绩效评价和职业发展。

2. 小张应该如何应对新的绩效考核制度？（10分）

答案：小张首先要调整心态，认识到新制度是提升自己的契机。然后加强学习，了解创新和业务拓展的相关知识和方法。在日常工作中，积极思考如何改进工作流程、提出新的想法。主动参与公司的业务拓展活动，与同事交流合作，积累经验。定期总结自己在创新和业务拓展方面的尝试与成果，不断优化方法，逐步适应新的绩效考核制度，提升自己的绩效表现。

五、论述题（共15分）
答题要求：论述充分，观点明确，逻辑清晰。

请论述绩效能力对个人职业发展和企业发展的重要性。（15分）

答案：绩效能力对个人职业发展至关重要。具备良好绩效能力的个人能够高效完成工作任务，获得更多的工作成果，从而更容易得到领导和同事的认可，为职业晋升打下基础。能不断积累经验，提升自身技能，增强在就业市场的竞争力。有助于个人实现职业目标，获得成就感和满足感。

对企业发展而言，绩效能力强的员工能推动企业高效运转，提高生产效率，降低成本。他们积极解决问题，促进业务创新，提升企业产品或服务质量，增强企业市场竞争力。员工良好的绩效表现能带动团队整体氛围，促进团队协作，提升企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中持续发展壮大，实现战略目标。