2025年高职自动化生产线管理应用管理（管理技术）试题及答案.doc

2025年高职自动化生产线管理应用管理（管理技术）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
（总共8题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在题后的括号内）
w1. 自动化生产线中，对于设备的预防性维护，关键在于（ ）
A. 定期检查设备外观
B. 建立完善的设备运行数据监测系统
C. 按照固定周期更换零部件
D. 出现故障后及时维修
答案：B

w2. 在自动化生产线管理中，优化生产流程的核心目标是（ ）
A. 减少设备使用数量
B. 提高产品质量
C. 降低生产成本
D. 缩短生产周期
答案：D

w3. 自动化生产线的物料配送系统，最重要的考量因素是（ ）
A. 配送路线的长短
B. 物料的存储方式
C. 配送的及时性和准确性
D. 配送人员的数量
答案：C

w4. 以下哪项不属于自动化生产线质量管理的关键环节（ ）
A. 原材料检验
B. 生产过程中的参数监控
C. 产品包装设计
D. 成品质量抽检
答案：C

w5. 自动化生产线的人员培训重点应放在（ ）
A. 设备操作技能
B. 管理理论知识
C. 市场营销知识
D. 财务核算知识
答案：A

w6. 对于自动化生产线的能源管理，首要任务是（ ）
A. 选用节能型设备
B. 降低能源采购成本
C. 制定能源消耗计划
D. 监测能源消耗情况
答案：D

w7. 在自动化生产线的布局规划中，最关键的原则是（ ）
A. 美观性
B. 生产效率最大化
C. 空间利用率
D. 设备采购成本
答案：B

w8. 自动化生产线的故障诊断系统主要依靠（ ）
A. 人工经验判断
B. 设备自身传感器数据
C. 操作人员反馈
D. 维修人员现场检查
答案：B

第II卷（非选择题，共60分）

w9. （10分）简述自动化生产线设备选型的主要考虑因素。
答：设备选型要考虑生产能力与生产需求匹配，满足产量和质量要求；精度要高，保证产品质量稳定；可靠性强，减少故障停机时间；自动化程度符合生产流程和成本效益；兼容性好，能与其他设备协同工作；维护性佳，便于维修保养降低成本；安全性高，保障人员和设备安全；还要考虑设备的购置成本、运行成本等经济因素以及技术的先进性和发展潜力。

w10. （15分）在自动化生产线管理中，如何进行有效的成本控制？
答：首先要优化设备选型，避免过高的购置成本和运行成本。合理规划生产流程，减少不必要的工序和时间浪费，提高生产效率从而降低单位产品成本。加强物料管理，降低库存积压和浪费，控制物料采购成本。对能源消耗进行实时监测和分析，采取节能措施降低能源成本。定期评估人员配置，避免人力冗余，提高人员工作效率，控制人力成本。同时，做好设备维护保养计划，降低维修成本。

w11. （15分）阅读材料：某自动化生产线在运行一段时间后，产品质量出现不稳定情况。生产线由多台设备组成，包括原材料输送设备、加工设备、装配设备和检测设备等环节。请分析可能导致产品质量不稳定的原因，并提出相应的解决措施。
答：可能原因：原材料输送设备可能出现输送精度问题，导致原材料供应不稳定影响后续加工；加工设备的刀具磨损、参数设置不当等会影响加工精度；装配设备的装配工艺不准确、零部件质量问题等会导致装配不良；检测设备可能出现检测误差或故障。解决措施：对原材料输送设备进行校准和维护，确保输送精度；检查加工设备刀具，及时更换磨损刀具，重新设置合理参数；对装配设备的工艺进行优化，加强零部件质量检验；对检测设备进行校准和维修，保证检测准确。

w12. （20分）阐述自动化生产线的人员管理策略。
答：首先要根据生产线各岗位需求，招聘和选拔具备相应技能和知识的人员。对新员工进行全面系统的培训，包括设备操作、安全规范、质量标准等，使其尽快熟悉工作。建立合理的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。明确各岗位人员职责，避免职责不清导致的工作混乱。加强团队建设，促进员工之间的沟通协作，提高整体工作效率。关注员工职业发展，提供晋升机会和培训提升空间，激发员工积极性和创造力。同时，做好员工的安全保障和劳动保护工作。