哈尔滨某超级市场施工组织设计.doc

目录
第一章 第一部分施工组织设计综合说明 3
第1节 施工组织设计综合说明 3
第2节 施工组织设计编写说明 4
第3节 编制依据 5
第二章 第二部分总承包管理方案 5
第1节 一、总承包管理的目的 5
第2节 总承包管理的组织机构 6
第3节 总承包管理的目的 7
第4节 总承包管理程序 9
第三章 第三部分施工组织设计 15
第1节 工程概况 15
第2节 施工总进度计划 17
第3节 质量保证体系 20
第4节 分项工程施工方案 27
第5节 安全文明施工方案 114
第6节 施工平面布置 119
第7节 现场组织机构 124
第8节 劳动力、机械设备使用计划 131
第9节 创优措施 135
第10节 质量通病及防治 156
第11节 其它 164
第12节 工程分包计划 170
第13节 新技术、新工艺、新材料的推广与应用 170

第一部分施工组织设计综合说明
第一节 施工组织设计综合说明
1.1 首先，我公司诚恳地表示：我们完全接受业主、施工招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与业主、监理公司、设计院一起共同建设北京**（哈尔滨）超级市场建筑安装工程（以下简称本工程）。
1.2 我公司一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司管理优势，实施项目总承包管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
1.3 我们将积极配合业主做好专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对分包的管、协调、配合工作，抓好对分包商施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保本工程优质、快速、全面建成。
1.4 我们完全接受招标文件提出的有关质量和技术要求，并按国家质量标准和哈尔滨市建委有关质量规定进行。本工程实行创优目标管理，确保龙江杯，力争鲁班奖。
1.5 我们公司将严格按照业主之要求以及哈尔滨市有关建筑工程施工现场标准化管理规定，对现场文明施工进行严格管理，达到准军事化标准。
1.6 我公司各类施工机械装备齐全，模板、钢管支撑等周转材料储备雄厚，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。
1.7 若我公司中标承建本工程，将确保在招标文件规定的时间内完成本工程。
1.8 我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为北京**超级市场建筑安装工程早日建成投入使用、早日发挥其社会效益作出我们应有的贡献。

第一节 施工组织设计编写说明
2.1 在认真、全面地阅读招标文件和有关图纸的基础上，深刻领会设计意图及招标文件的要求，针对本工程的特点，并结合我公司多年来在类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编写北京**超级市场建筑安装工程施工组织设计。
2.2 本施工组织设计的编制内容包括北京**超级市场建筑安装工程的各土建和安装工程施工方案，以及作为总承包方对该工程的工期、安全、文明施工、成品保护等事宜的总协调管理措施。
2.3 本施工组织设计的编制以目前业主所提供的招标文件及图纸等有关资料为依据，仅为一份初步的投标文件，待我公司中标后，我们将在原标书中施工组织设计的基础上按照补充资料进一步完善，补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、科学合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主及监理工程师的指导和审查。

第一节 编制依据
1.3.1 北京**（哈尔滨）超级市场建筑安装工程施工招标文件；
1.3.2 业主提供的建设基地地形总平面图；
1.3.3 国家及哈尔滨市的现行设计及施工验收规范、质量评定标准、定额等文件。

第二部分总承包管理方案
第一节 一、总承包管理的目的
由于本工程工期较紧，施工工作量相对较大，因此会出现多工种交叉作业现象。我公司为便于管理，减轻业主参与协调工作带来的多方面压力，保证工程按业主提出的质量、工期等要求完成，特制定此总承包管理方案，以规范参加工程建设的全体施工单位的建设行为。通过总包管理方案，对该工程实施科学、严格、有效的施工总承包管理，优质、高速、低耗地把本工程建设成省优质工程。

第一节 总承包管理的组织机构
2.1 总承包组织机构
我选派具有丰富施工管理和技术经验的骨干，在施工现场建立施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。本工程组织机构框图如下：

2.2 总承包项目经理部职责
总包项目经理部：直接受业主指令并对业主负责；全面组织和指挥施工生产；并对专业分包进行管理和协调。项目经理部下设七个职能部门，各职能部门分工明确，紧密配合开展工作。项目各部门及职责为:
工程部：负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理， 明施工，负责各专业分包的协调管理。
技术部：负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、试验和检验、资料档案等技术管理工作。
质安部：负责工程质量控制、贯彻实施ISO9002 质量体系标准和安全监督管理工作。
商务部：负责工程资金计划调配、成本控制和核算、施工预算、劳务选择、劳务结算、合同管理及工程决算等管理工作。
物资部：负责工程所用材料、设备的采购、运输、储存和保管工作，并对工程材料消耗进行监督管理。
综合办公室：负责工地人事行政管理、消防、安全保卫以及企业CI 形象实施等工作。

第一节 总承包管理的目的
3.1 总承包管理原则
总承包应全面执行、理解业主和设计意图，按照统一计划、统一管理、统一协调的原则，在施工全过程中，对分包单位进行有力地协调、管理。以保证合同规定的工程质量、施工工期等目标的实现。总承包着重做好下列几方面的综合管理工作：
3.1.1 统一部署和编制施工方案。对各专业分包工程的技术方案进行审核，并将各专业工程置于整个工程的整体施工部署中，便于统一指挥和协调监督。
3.1.2 统一现场平面管理。由于该项目专业分包队伍多，因此必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。
3.1.3 统一编制多级施工进度网络计划。根据总的工期进度运用计算机技术对各专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。
3.1.4 统一工程质量保证体系。**总公司已通过ISO9002 质量体系认证，确保工程质量符合国家施工规范要求。
3.1.5 统一现场文明施工标准。建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。
3.2 总承包管理的目标
3.2.1 工期目标：
通过总包的管理协调使各分包单位施工顺序合理，衔接关系恰当，做到协调有序地施工，确保合同工期的实现。
3.2.2 质量目标：
各分包工程，分部分项工程均达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证整体工程质量目标—龙江杯工程的实现。
3.2.3 安全目标：
严格执行施工组织设计中的安全设计措施，严格控制施工人员、施工手段、施工对象和施工环境的安全，实现安全目标，确保人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源，达到整个工程施工期间无死亡及重伤事故、轻伤事故频率不超过0.5‰(千分之零点五)的安全生产目标。
3.2.4 文明施工目标：
通过对施工现场中的安全防护、安全用电、机械设备、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，特别是做好施工总平面的动态管理，达到安全生产、加快施工进度，保证工程质量、降低工程成本、提高社会效益，确保本工程为哈尔滨市文明施工标化工地。

第一节 总承包管理程序
4.1.1 施工计划管理
为了确保整个工程施工进度在总体建设计划的控制下有序进行，本工程按三级制定施工计划。构成一个自上而下，从总体到细部的工程计划管理体系。
第一级：根据总的建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划；
第二级：月进度计划；
第三级：周进度计划，制定一周的详细形象进度计划；
4.1.2 施工进度协调管理
总包单位作为施工现场管理的总协调人，负责对各分包单位进行协调管理.各分包单位需服从总包的协调管理，按各自的合同组织好施工生产。总包严格按总分包合同规定的进度、时间、人员、材料设备的进场情况，进行施工场地的分配、施工作业面的开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源的配置和供用，并进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证各分包施工的有序进行。
4.2 工程技术管理
各分包单位应建立以项目主任工程师为首的施工技术岗位责任制，加强技术管理，提高工程技术含量，缩短工期，确保工程质量。
4.2.1 做好施工技术准备工作
认真组织对施工技术规范、规程的学习及图纸的熟悉、审查及会审工作。施工前，由各专业工程师对施工作业人员进行技术培训和详细的技术交底，并在施工过程中予以监督指导。
4.2.2 总包单位应及时准确的向各分包单位提供施工需要的原始基准点、基准线、参考标高及相关的地下管线图。各分包单位应根据总包提供的数据，准确的放样和划线，正确布置各施工部位的基准线，标高和尺寸。
4.2.3 加强施工过程中技术资料管理工作，定时对分包单位的技术资料进行检查，要求各分包按工程进度完成竣工资料的收集，为竣工档案的编制打下基础。建立工程档案，按业主的要求牵头做好工程竣工资料的整理及竣工图的绘制工作，分包的所有竣工资料装订成册后均经总包审核汇总后，一并交予业主。
4.3 安全生产管理
4.3.1 总承包对该工程的施工安全生产负第一责任，各分包对各自分包工程的安全生产负第一责任。
4.3.2 要求各分包严格按照国家的有关法律、法令规定，严格遵守建筑施工安全规范及总承包制订的安全制度、确保安全生产。
4.3.3 要求各分包服从总包现场安全员的统一管理，遵守总包安全部门下发的各项安全制度，及时处理总包发出的安全整改通知。
4.3.5 在装饰工程阶段对现场存在安全隐患的易燃、可燃物品实行进场登记制度，楼内实行《动火证》制度。
4.4 施工现场平面布置管理
本工程施工展开面广、交叉作业频繁，且现场可用面积较小，因此所有施工单位必须强化平面管理意识，使现场管理规范化、标准化、合理化，确保工地的文明施工。
4.4.1 施工现场场地管理
总包负责施工现场的平面管理，分包单位进场前需向总包申报临时用地平面布置,总包根据分包申报资料及施工平面，统一布置、规划施工场地。分包单位必须按总包划定的位置布置其生活设施及材料加工、堆放场地，不得随意扩大施工场地。
4.4.2 施工现场用电管理
为搞好该工程项目综合管理，确保各分包单位生产、生活用电正常、安全、施工顺利进展，总包单位对现场施工用电实行统一安排，合理配置；各分包单位进场前，应同总包签定用电协议书，并按总包指定的供电回路分配电箱，并有专业的持证电工专人负责看管、维护，自觉遵守用电管理制度，合理分布现场施工配电箱及供电系统，并随工程进展情况及时调整，并以安全第一、合理使用为原则。
4.4.3 施工现场用水管理
为保证工程顺利有序进行，满足各施工单位的施工、生活用水,总包单位对现场用水实行统一管理，合理分配，严禁私自引接水管，并随时进行监督检查，坚决杜绝水资源浪费。
4.5 文明施工管理
4.5.1 为确保该工程达到市文明标化工地，要求各分包单位必须自觉遵守市文明施工管理规定和总包单位对现场文明施工的要求，保证施工现场的公共区域及各自的施工区域的场容、场貌整齐、卫生、文明。
4.5.2 施工现场建筑垃圾不得乱堆，施工时必须做到工完场清，楼层垃圾必须装袋下运至指定地点。
4.5.3 要求各分包单位在施工过程中必须认真按施工程序组织施工，认真做好成品保护工作，不得因工序交叉而污染成品，更不得造成工程成品或半成品的损坏，也不得有乱涂乱划现象。
4.6 分包单位进退场管理
4.6.1 根据业主的进场许可证明，到总包项目经理部办理进场手续。办理进场手续 ,需呈报以下资料：
1.进场工作人数、特殊工种（如电工等）需提供上岗证复印件
2.进场施工或工作内容、工作时间和进度计划。
3.施工用水、电申请
4.组织机构表及联系电话
4.6.2 现场生活或办公临建等临时设施，如需总包提供或向总包租赁，需到总包有关部门办理手续。
4.6.3 现场临建及施工用地在使用前需到总包项目经理部办理有关手续，并同时向总包
提交临时用地方案，经总包批准后方可使用。
4.6.4 分包在将上述有关手续办理完后，持总包签发的进场许可证到综合办办理人员、车辆工地出入证，作为出入工地的证件，进入现场应时佩戴。
4.6.5 工程完工后，退场机械或材料要到总包物资部办理出门证，办理出门证前先到总包综合办、商务部办理完临建租赁和水电费，凭总包部门会签的结算退场会签单到物资部办理出门证。
4.7 现场保卫
4.7.1 出入现场人员必须佩带总包单位下发的胸卡（人员进场通行证）。
4.7.2 严格执行外来人员、车辆出入登记制度，为外来人员准备临时胸卡、车牌。
4.7.3 进出场设备、材料必须持有总包单位办理的出门证。
4.7.4 严格执行夜间值班制度，经常在场内巡逻，保证现场24 小时处于监控状态。
4.7.5 进场后材料按规定数量一次性移交作业队，由作业队自行看管，现场保卫协助管理。

第三部分施工组织设计
第一节 工程概况
1.1 工程建设概况
1.1.1 工程名称
北京**（哈尔滨）超级市场建筑安装工程
1.1.2 工程地点
北京**哈尔滨店位于哈尔滨市**区****路与**街交口处。工程所在地点为原面粉厂厂区 工程西北临直通机场的***路，北侧为**街。
1.1.3 工程规模
工程总用地面积为 22860m2 ，总建筑面积48495m2 。
1.1.4 工程承包范围、内容
工程主体土建工程中钢筋砼的土建工程、给排水工程、采暖工程、通风空调工程、照明动力工程、电梯安装工程、楼宇自控和保安监控工程、综合布线、电视电话工程、消防水工程等。不包括：工程中的变配电室的设备及安装、消防电工程、天然气工程。
1.2 建筑简况
1.2.1 平面功能布局：本工程为综合商业建筑，在平面布置卜充分考虑其商业特征 使其具备空间的开敞仕，使用方便性以及平面功能的灵活性。
1.2.2 地下一层：建筑面积9850m2 层高为4.8m。一层：建筑面积10463m2． 建筑层高为4.8m。建筑二，三层：建筑面积11206 m2层高4.8m．建筑四、五层建筑面积 2885m2，建筑层高4.8m。
1.2.3 立面：百货部分立面以实为主 采用外墙涂料装饰；餐饮的主出入中部分以虚为主，采用玻璃幕墙．赠中采用铝扣板。
1.2.4 电梯：本建筑一至三层各设有自动扶梯9 部，坡度35 宽800。四、五层各设有自动扶梯2 部。
1.2.5 建筑装修做法：
墙体：商场、办公室墙面为耐擦洗涂料，卫生间，厨房墙面瓷砖顶棚 商场、办公室为轻钢龙骨吊顶，楼梯间及消防水泵及变配电设备用房为耐擦洗涂料，卫生间、厨房为铝合金板吊顶，库房不做装修。
地面：地下室超市地面100 厚预留层 一至五层百货商场、办公室防滑地砖，卫生间、厨房防滑地砖防水地面找坡。库房及其它用房地面为细石混凝土地面。
1.3 结构简况
1.3.1 基础采用肋梁式经板基础。筏基底板厚700mm，筏形基础。
1.3.2 地下室为钢筋混凝土单层框架结构 柱断面650650，外墙厚300 厚；
1.3.3 地上部分采用多层轻钢框架体系结构 梁柱采用H 型钢，楼板采用压型钢板为底模的现浇钢筋混凝土复合板。钢柱断面一至三层650650，四、五层断面450450。均为（H 型钢柱外包砼）；
1.3.4 屋面板采用双面钢板加超细玻璃纤维隔热保温棉夹心材料；
1.3.5 外墙采用扣300 厚陶粒混凝土砌块；
1.3.6 留有后浇带宽800。

第一节 施工总进度计划
2.1 工期目标及工期主要控制点
2.1.1 工期目标：拟定2002 年6 月10 日开工，竣工日期为2002 年11 月31 日，总工期173 天，比要求工期提前30 天
2.1.2 工期主要控制点：第一控制点：地下基础部分2002 年7 月10 日前完工；
第二控制点：地上主体部分2002 年8 月20 日前完工；
第三控制点： 2002 年9 月2 日前达到精装修条件。
2.2 施工进度计划（横道图及网络图见附页）
2.3 工期保证措施
本工程施工工期较紧，为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“快”字，以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合。为确保施工进度采取以下措施：
2.3.1 合理的施工方案
1、针对工程特点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。
2、本工程以钢结构为主，所以加强钢构件的制作与安装将成为重点，合理组织、安排缩短楼层施工周期。
3、技术管理上优化施工程序、合理安排交叉组织均衡流水作业。实行流水作业，昼夜施工。制定相应的夜间施工措施。
4、在施工管理中同各单位密切配合、抓好各工种的协调配合，充分利用平面、空间和机具，保证施工进度。
5、制定切实有效的管理措施，使各工种、各工序及分包专业工程间合理穿插施工，提高工效。
6、密切关注天气预报，掌握好天气变化信息，合理调整施工工序和作业时间，避免因天气影响工期。
7、制定相应的雨季、风季施工措施。
2.3.2 严格的管理与控制
1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子和行政手段，确保施工进度。
2、利用微机等现代化办公设备，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到月保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
3、按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好土建、安装的交叉作业和分段流水施工。
4、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖励力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。
5、重点部位、关健项目如钢筋、模板及钢结构的吊运安装坚持两班作业，砼浇筑、电气配管、安装坚持三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。

第一节 质量保证体系
3.1 质量总目标： 主体工程确保“龙江杯”，力争“鲁班奖”
目标值：分项优良率95%以上；
分部优良率90%以上；
合格率100%。
3.2、质量管理方针
过程精品,质量重于泰山
****,服务跨越五洲
3.3 工程质量保证体系
由公司工程部、项目质安部、各分包队伍质安员、班组兼职质检员共同完成对工程质量的全过程质量管理。
贯彻国际标准ISO-9002 质量保证体系、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。
3.3.1 本工程成立以项目总经理为组长，并与生产经理、总工程师等组成该项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。
3.3.2 主控职能部门是项目质安部，并成立专业质保小组，而质安部通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO-9002 程序要求进行。
北京**（哈尔滨）超级市场建筑安装工程质量保证体系图

3.4 保证工程质量主要措施
3.4.1 加强质量管理机构，充实质量管理人员，所配备各专业专职质检人员，必须是有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。
3.4.2 认真执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。
“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。
“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；
质量验收关。
3.4.3 现场材料及构件检验
1、凡产品出厂均应附有产品质量合格证明书，同时附有使用、保管说明书。购买产品进入施工现场时，对指定进入档案的材料、构件，必须具有符合要求的产品质量合格证书，经现场有关人员核验和观感检查合格后方可用于工程。没有经省级以上科研、监督部门认证的新材料制品，不准用于工程。
2、产品质量合格证应有以下内容：
1）、产品名称、型号与规格、牌号；
2）、生产时间或出厂时间与产品有效时间；
3）、生产厂名称、厂址与厂印及生产许可证编号；
4）、具有检验人员与检验单位证章；
5）、对有机械、化学性能要求的产品，还必须具有机械、化学性能规定的技术数据；
6）、采用的材质标准名称或代号。
3、凡不符合上述要求的产品和国家、省规定的双控产品，或进场后超出有效期及有异议的产品，均必须按规定取样送当地法定检测单位进行试验，试验合格后方可用于工程。
4、单位工程技术负责人应对进场材料之合格证件逐一核验。如进行进场试验或复试时必须做到施工前出数据，防止不合格材料用于工程之中。
3.4.4 在主体结构施工中建立砼浇灌令签认制度。确保在前道工序完成的基础上浇筑混凝土，避免返工。
3.4.5 制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。
3.4.6 开展强化过程精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程、质量验评标准的学习。
3.4.7 强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。
3.4.8 建立质量例会制度，每月召开1-2 次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC 小组活动。
3.4.9 严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。
3.4.10 认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。
3.4.11 制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”。以保证优质目标的实现。
3.5 项目质量保证计划编写大纲
1．目的和使用范围
2．引用文件
3．定义
4．质量体系要求
A、管理制度
B、质量体系
C、合同评审
D、文件和资料控制
E、采购程序
F、业主提供产品的控制
G、产品的标识和可追溯性
H、过程控制
I、检验和试验
（a）、检验、测量和试验设备的控制
（b）、检验和试验状态
（c）、不合格品（项）的控制
（d）、纠正和预防措施
（e）、搬运、贮存、包装、防护和交付
（f）、质量记录控制
（g）、内部质量审核
（h）、培训
（i）、工程服务程序
（j）、统计技术。

第一节 分项工程施工方案
4.1 测量放线
4.1.1平面控制网的布设
1、平面控制网的布网原则
1）.先整体、后局部，高精度控制低精度。
2）.控制点要选在视线广、安全、易保护的位置，通视条件良好，分布均匀。
2、施工控制网的布设
1）.施工控制点引测：根据当地城市高级点，在场区内引测3个控制点，要求埋深1.5M，用钢筋砼浇筑并作标记，测定其高程作为工程定位放线依据。
2）.内控基准点布设：根据场内导线控制点，采用内控制，用经纬仪竖向投测，基准点选在距轴线1M的交叉位置，布设时要注意尽量避开砼墙柱。
4.1.2建筑物的测量放线
根据甲方提供的纵、横向两条控制线。采用直角坐标法定出建筑物的主轴控制线，在距建筑物2-5米处,建立矩形控制点（线）网。室内圆弧结构测量定位采用已测控制线先定出扇形对中线，按设计要求采用偏角法定出各条轴线进行校测无误后，用控制桩加以控制。施工测放时，要以各边的两端控制点为准，再校核各桩间距，所有的控制桩都用砼进行保护，架上金属三角架。据此控制点、线引测到基础工程顶面，对原基础定位轴线进行复合，复合无误再在基础面埋设轴线控制网点。
4.1.3 高程轴线控制
1、控制点的确定
当主体结构施工到底层地面时，通过建筑物定位测量的轴线控制桩,在底层平面上精确的测设6点，成两个直角三角形，两条直角边分别平行于建筑物的纵横轴线，控制点距离建筑物外框轴线内适当距离1m。
2、控制点做法
用100100mm厚10mm的钢板，底面焊有锚固钢筋，埋设于底层砼中，钢板面略高于砼面3mm，在测设时，根据仪器视线方向在钢板表面上刻上“＋”字，以示点位标志，局部控制点测定后，再进一步测量检查直角三角形的内角值和精确丈量三角形各边边长，直角误差不大于10,边长相对精度不大于1/1000，并绘制控制点平面位置示意图，注名尺寸，备查备用，现场控制点加以保护。在上部各楼层施工中支模板的同时，在内部控制点相对应的位置处，预留观测孔，孔径为150150mm。对楼层轴线放线，采用激光经纬仪，用天顶法，将底层控制点引测到施工层上，用普通经纬仪进行放样。扇形区域内通过几何计算并用普通经纬仪放出每条轴线及梁柱的边线。
3、高程引测
0.000以上标高控制主要是沿建筑物外墙柱向上引测，引测前先根据0.000水平线，再向上准确地测出相同起始标高线（不少于6处），用钢尺铅直向上量至施工层，用水准仪进行校测，误差在3mm以内认为合格，画出水平线，标定有效值，作为施工层高程测设基准。
4.1.4 沉降观测
合理地布置沉降观测点，用科学的测量方法对建筑物的沉降与变形进行观测对工程的顺利建设及使用非常重要。
1、水准点
沉降观测的水准点利用建筑物施工用的原有水准点，水准点的埋设必须牢固，并且不受建筑物施工等外界因素的影响。
2、观测点的布设
分别在建筑物的角点、高低层转换的位置两侧埋设观测点。
3、沉降观测
1）.沉降观测必须要采用固定的水准点，固定的观测位置，固定的测量仪器及工具，以及专人进行观测。
2）.沉降观测必须要做出详细的观测计划，在观测之前要到现场根据水准点的位置与整个观测点的布设情况，详细拟定观测路线，仪器架设位置，转点位置，合理地观测所有的观测点。
4、观测时间
本工程分别在基础施工完毕、框架施工完毕、主体施工完毕、及竣工交验前分别进行一次沉降观测。
5、沉降观测成果整理
做好观测记录，根据观测时间及观测数据计算每次观测的沉降量及累计沉降量。
4.2 土方工程
4.2.1 工程概况
该工程有一层地下室，基础为肋粱式筏板基础，地下一层层高4.8M，开挖深度5M 左右。为了尽快给其它工序创造条件，确保总工期，土方工程应加速进行。基坑土石方采用机械开挖，人工配合。放坡采用阶梯式（根据土质情况调整）。
4.2.2 施工准备
1、放线
土方开挖前，应根据甲方提供的控制点及施工图纸，测设建筑物控制网，并做好控制桩和轴线桩。根据建筑物的控制桩和轴线桩按基础图撒好灰线，然后进行验线。
2、人工
为保证工程进度，投入人工数量不少于60 人。
3、机械
反铲式挖掘机 3 台
20t 自卸汽车 30 台
平板振捣器 4 台
4.2.3 技术措施
1、挖土顺序
为保证持力层地基土不被扰动，基坑开挖时，机械开挖至设计标高上500MM，再用人工配合清理预留土层。
2、挖土要点
1）.挖土时，用挖掘机和人工配合施工。
a 大面积开挖时，用挖掘机挖至设计标高上500mm，再用人工配合清理预留土层。
严禁用挖掘机直接挖至设计标高，以免扰动地基土，从而影响地基承载力。
b 基坑开挖，在撒好基坑线的地方用挖掘机进行挖土。开挖时，边坡坡度应适当减缓，且应预留200mm 原土，然后用人工修整，达到设计要求。
2）.土方施工中，应经常测量和校验其平面位置，水平标高是否符合设计及规范要求。平面控制桩和轴线桩也应定期复测和检查是否正确。
3）.夜间施工时，应合理安排施工内容，设置照明，防止土方超挖。
4）.场地边角，小型沟槽不宜用机械开挖，用人工配合进行挖土。
5）.由于工程施工期间适逢雨季，可能会出现降雨频繁，雨量较大情况，因此施工前应作好基坑内的临时降水排水工作，且应防止坑外水流入基坑内。
6）.土方采用自卸装载汽车外运。
7）.挖至设计标高的土层，应用自来水润湿后，用平板式振捣器振实，为基础垫层砼的浇筑作好准备。
4.2.4 安全措施
1、对施工人员进行安全教育和技术交底，进入现场必须戴好安全帽。
2、在基坑边缘上侧临时堆土或堆放材料及移动施工机械时，应与基坑边缘保持2m以上的距离，以防止重物滑落。
3、挖土机工作时，工作半径内严禁站人。
4、运输车辆使用的道路铺填坚硬平整，保持畅通。
5、夜间施工按场地面积及照度，设置光线充足的照明灯，不留暗角。
4.3 地下室防水工程
4.3.1 施工准备
1.首先在底板垫层底标高处延墙板外侧砌筑370 厚实心砖胎模。
2.在底板垫层及砖模上做找平层，找平层达到以下要求方可施工：
3.找平层必须牢固，无松动、起砂等缺陷。
4.找平层表面应平整、光滑，均匀一致，平整度要求5mm。
5.找平层应干燥，含水率宜小于9％。测定方法，现场取样试验室测定。
6.找平层高低部位，转角处（阴阳角）作成小圆角。
4.3.2 工艺要求：（采用热熔法施工）
第一道：底板大面积采用空铺法施工，转角处采用满粘法。墙体卷材满粘。
第二道：卷材全部满粘。
卷材搭接短边搭接150，长边搭接100，底板上翻卷材与墙板卷材搭接200。
4.3.3、操作要点
1.在处理好的基层上，刷胶结剂作基层处理。基层处理完毕后，必须经过8h 达到干燥程度方可进行热熔法施工，以避免失火。
2.在阴阳角处做增强处理，先按细部形状，将卷材剪好，将卷材底面烘烤至熔融状态，立即粘贴在基层上。
3.弹粉线
在处理好并干燥的基层表面，按照所选卷材的宽度留出搭接缝，将铺贴卷材的基准线弹好，以便按此基准线进行施工。
4.大面积满粘使用“滚铺法”施工，先铺大面，后粘接搭接缝。
5.、搭接缝及收头的卷材必须100％烘烤，粘铺时必须有熔融沥青从边端挤出，用刮刀将挤出的热溶胶刮平，沿边端封严。
6.第二道的底板卷材上翻部位采用挂砂卷材，背面粘贴在基层上。
4.3.4 注意事项
1.火焰温度对卷材表面融化影响很大，火焰端部温度约为1000℃，而卷材暖接触260℃高温不致破坏，烘烤时必须掌握。
2.采用热熔施工，在点火时以及烘烤施工中火焰喷嘴严禁对着人，特别时立墙卷材施工时，更应注意安全，亦必须佩戴安全帽。
3.施工现场应清除易燃物及易燃材料，并备有灭火器等消防器材，消防道路要畅通。
4.施工使用的易燃物，易燃材料应贮放在指定场所，并有防护措施及专人看管。
5.六级以上大风停止施工。
6.汽油喷灯、火焰喷枪，以及易燃物品等，下班后必须放入有人管理的指定仓库。
4.3.5 成品保护
1.卷材施工完后应清理干净，严禁人员在其上行走，并不得有重物和带尖物品。
2.（底面做细石砼保护层，立面抹1：3 水泥砂浆保护。施工保护层时应注意，不许用钢筋钎探保护层厚度。保护层砼石子易用5-10mm 卵石。
3.底板上翻卷材接头保护。
4.4 砼工程
4.4.1 质量控制要点
1、保证供应的商品砼质量可靠、稳定。
2、保证砼外加剂质量。
3、砼的运输浇筑及协调。
4、季节施工中砼配合比的调整。
5、砼的养护。
4.4.2 施工准备
1、搅拌站的确定
进场后应尽快确定本工程商品砼供应站，并组织业主、监理对其进行考查、以确认其生产能力能满足本工程需要。
2、试配的确定
根据设计图纸所规定的砼标号作砼试配。为了保证砼浇筑的质量和施工的时间间歇，要求砼的初凝时间不小于5h，终凝时间不大于12h。
3、劳动力
砼施工前劳动力必须全部就位，特别是底板砼施工中，劳动力要保证80 人，且施工前应对其进行技术、安全、质量交底。
4、机具
振动棒是否准备好，现场用电线路是否引到前台，所有用电设备是否已全通电。为保证砼连续浇筑，底板砼浇筑时运输车辆不得少于20 台，其它部位不得少于20 台。
5、计划准备
根据施工段制定砼浇筑方案，并提前12 小时通知搅拌站。验收通过后发出浇筑令及配合比通知单。
6、保证现场的水电及道路畅通。
7、砼浇筑需要的操作平台应搭设完毕，且应保证安全、可靠。
4.4.3 砼的运输
1、运输车辆在喂料完毕后，应及时清理料斗，以免砼残渣留在料斗上，从而影响砼的质量和施工场区环境，并且清洗料斗的水要排净，以免影响下次装运砼的质量。
2、对运入施工现场的砼应加强检验，检查其配合比、标号、出机时间、质量情况等是否符合设计、施工要求，不符合要求的砼坚决退回。
3、卸料时，应检查砼的塌落度，当因砼塌落度损失过大造成施工困难时，可补加高效减水剂进行二次流化以调整砼的和易性，但严禁向砼中加水，在二次流化时，砼搅拌罐应快转60S 以上，直至使减水剂拌和均匀。
4.4.4 砼浇筑顺序和方法
1、砼浇筑顺序
每个区段内必须连续浇筑，不允许留施工缝，连续浇筑的要点是保证不出现冷缝。
2、底板砼工程施工
本工程基础为肋粱式筏板基础。底板厚700mm。底板面积9850m2。
1）.浇筑方法
砼浇筑方法：砼采用商品砼，流动性好，浇筑采用斜面分层布料方法施工，即“一个坡度、分层浇筑、循序渐进、一次到顶”。振捣时从浇筑层的下端开始逐渐上移，确保不漏振。
施工前有详细的技术交底。

2）.砼振捣
采用插入式振捣棒进行振捣。为使砼振捣密实，每个混凝土泵配备4 台插入式振捣棒（3 台工作，1 台备用），分三道布置：第一道布置在出料点，使砼形成自然流淌坡度。
第二道布置在坡脚处，确保砼下部密实。第三道布置在斜面中部，在斜面上各点要严格控制振捣时间、移动距离和插入深度。每个浇筑带的每道振捣手固定专人负责，严防漏振、欠振，且不得超振。
砼泌水的处理。底板砼在前期浇筑过程中，泌水会被砼赶向井、坑等低洼处，然后用软轴抽水机抽出泌水。底板砼浇筑的后期，处理泌水的方法是改变砼的浇筑方向，即最后浇筑砼时从最后端往回浇筑，与原浇筑斜坡相交成一条集水沟，另外有意加强两侧砼的浇筑速度，这样集水沟逐步在中间缩小成小水坑，然后软轴抽水机抽出泌水。
砼的表面处理，砼的表面水泥浆较厚，在表面均匀的撒上一层薄薄的小石子。在砼浇筑后4～8 小时内，初步用长刮尺刮平，初凝前用铁滚碾压两遍，再用木抹子搓平压实，以控制砼表面龟裂。
3）.砼养护
成型后6h 浇水养护，表面盖塑料薄膜，并加盖一层草垫子。根据测温情况，随时调整加盖厚度，控制砼内外温差不大于25℃。养护重点为底板与外墙交接处。此处同底板容易形成较大的温差而引起外墙裂缝，因此要覆盖严密。
4）.砼测温控制
a.本工程底板虽不是防止砼产生有害裂缝有很多措施，如降低内表温差、控制降温速率、减少温升、加膨胀剂、控制水灰比，合理的浇筑方法，加强振捣，加强保水养护管理和温度控制等。其中温度测量与控制是重要一环。所谓温度控制就是控制砼内部和表面的温差，控制砼降温速率，调整温度场从而降低温度应力，通过保温法可以满_上述目的。但是保温法也需要合理应用，如保温层的厚度，保温时机及保温周期需要根据砼的配合比，底板的尺寸和施工季节，再利用测温的数据进行选择与调整，才可达到良好的效果。
b.底板砼温度的计算
本工程地下室底板拟为C30 砼，配合比为：水泥400kg/m3、UEA45kg/m3。
水泥水化热引起的砼最高绝热温升为：
Tmax=（W1.Q1+W2.Q2）/（m.c）
其中W1——单位水泥用量；
W2——单位UEA 用