西华师范大学《企业管理与技术经济分析》2023-2024学年第一学期期末试卷.pdf

西华师范大学企业管理与技术经济分析西华师范大学企业管理与技术经济分析20232023-20242024 学年第学年第一学期期末试卷一学期期末试卷 试卷说明：试卷说明：1、试卷满分 100 分，120 分钟完成试卷；2、钢笔或圆珠笔直接答在试题中（除题目有特殊规定外）；3、答卷前将密封线内的项目填写清楚。题号 一 二 三 四 五 总分 合分人 复核人 满分 100 得分 一、选择题（共 20 题，每题 1 分，满分 20 分。每题只有一个正确选项，请将答案写在答题卡对应位置。）1.企业管理中，SWOT 分析法的“S”代表什么？A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁 2.技术经济分析中，净现值（NPV）的计算公式主要用于评估项目的什么？A.投资回报率 B.风险水平 C.盈利能力 D.流动性 3.以下哪项是企业管理中的核心职能？A.财务管理 B.人力资源管理 C.生产管理 D.以上都是 4.技术经济分析中，敏感性分析的主要目的是什么？A.预测市场趋势 B.评估项目对不确定因素的敏感程度 C.优化资源配置 D.降低成本 5.企业战略管理中，波特五力模型不包括以下哪项？A.供应商议价能力 B.消费者议价能力 C.政府政策影响 D.新进入者威胁 6.技术经济分析中，内部收益率（IRR）的含义是什么？A.项目总收益 B.项目投资回收期 C.使项目净现值为零的折现率 D.项目平均收益率 7.企业管理中，泰勒科学管理理论的核心原则是什么？A.人性化管理 班 级 学 号 姓名 本科 密 封 线 B.标准化操作 C.团队协作 D.创新驱动 8.技术经济分析中，成本效益分析（CBA）主要用于什么决策？A.市场营销策略 B.项目可行性评估 C.人力资源规划 D.风险管理 9.企业管理中，PDCA 循环的“C”代表什么？A.计划 B.执行 C.检查 D.行动 10.技术经济分析中，折旧率的选择主要影响什么？A.项目初始投资 B.项目现金流 C.项目生命周期 D.项目风险 11.企业管理中，组织结构设计的关键要素不包括什么？A.权力分配 B.沟通渠道 C.企业文化 D.部门划分 12.技术经济分析中，盈亏平衡分析主要用于确定什么？A.项目最大利润 B.项目最小成本 C.项目盈亏平衡点 D.项目投资回报 13.企业管理中，马斯洛需求层次理论的最高层次是什么？A.生理需求 B.安全需求 C.尊重需求 D.自我实现需求 14.技术经济分析中，影子价格的概念用于什么？A.市场价格调整 B.社会成本效益评估 C.风险溢价计算 D.通货膨胀调整 15.企业管理中，供应链管理的核心目标是什么？A.降低库存成本 B.提高客户满意度 C.优化物流效率 D.以上都是 16.技术经济分析中，蒙特卡洛模拟主要用于什么？A.确定性分析 B.风险评估和不确定性分析 C.成本控制 D.市场预测 17.企业管理中，领导力理论中的变革型领导强调什么？A.权威控制 B.激励创新 C.规章制度 D.稳定运营 18.技术经济分析中，回收期法的局限性是什么？A.忽视时间价值 B.高估项目收益 C.低估风险 D.忽视现金流 19.企业管理中，全面质量管理（TQM）的核心原则是什么？A.质量是检验出来的 B.质量是设计出来的 C.质量是生产出来的 D.质量是管理出来的 20.技术经济分析中，贴现率的选择主要影响什么？A.项目初始投资 B.项目未来现金流的现值 C.项目风险水平 D.项目生命周期 二、填空题（共 10 题，每题 1 分，满分 10 分。请将答案写在答题卡对应位置。）1.企业管理中，计划职能的核心是制定_和目标。2.技术经济分析中，净现值（NPV）的计算需要考虑_和折现率。3.企业管理中，激励理论中的双因素理论包括_因素和保健因素。4.技术经济分析中，成本效益分析（CBA）中，效益包括直接效益和_效益。5.企业管理中，组织文化的三个层次是物质层、制度层和_层。6.技术经济分析中，敏感性分析通常分析关键变量如_、成本和收益的变化。7.企业管理中，决策树分析法主要用于_决策。8.技术经济分析中，内部收益率（IRR）是使项目净现值等于_的折现率。9.企业管理中，人力资源管理中的招聘渠道包括内部招聘和_招聘。10.技术经济分析中，影子价格反映的是资源在_条件下的机会成本。三、简答题（共 4 题，每题 5 分，满分 20 分。请写出详细解答过程，否则不予计分。）1.简述企业管理中“决策”的定义及其重要性。2.解释技术经济分析中“净现值（NPV）”的概念及其计算公式。3.企业管理中，简述“波特五力模型”的主要内容及其应用。4.技术经济分析中，简述“敏感性分析”的步骤及其作用。四、论述题（共 2 题，每题 10 分，满分 20 分。请结合课程理论与实际案例分析，逻辑清晰、语言规范。）1.论述企业管理中“战略管理”的流程，并结合一个实际企业案例（如华为或阿里巴巴）分析其战略成功的关键因素。2.论述技术经济分析中“成本效益分析（CBA）”在公共项目决策中的应用，并举例说明其优缺点。五、案例分析题（共 1 题，满分 30 分。请结合课程理论，分析案例中的问题并提出解决方案。要求写出分析思路、核心步骤与最终方案。）案例：某制造企业计划投资一条新的生产线，预计初始投资为 500 万元，项目生命周期为 5 年。每年预计收入为 200 万元，运营成本为 100 万元。折现率为 10%。企业要求进行技术经济分析以评估项目可行性。问题：1.计算该项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR），并判断项目是否可行。2.进行敏感性分析，分析收入和成本变化10%对 NPV 的影响。3.结合企业管理理论，分析该企业在实施项目过程中可能面临的风险，并提出风险管理策略。4.从战略管理角度，评估该项目与企业长期发展目标的契合度，并提出建议。