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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程,流程名称,人力资源规划流程,任职资格管理流程,内部招聘流程,外部招聘流程,新进人员管理流程,员工离职管理流程,招聘管理流程,培训管理流程,考评管理流程,薪酬管理流程,流程类别,培训计划制定流程,岗位技能、专业,培训流程,季度绩效考评流程,年度绩效考评流程,行政级别定期调整流程,行政级别不定期调整流程,工资级别定期调整流程,工资级别不定期调整流程,业绩奖金发放管理流程,薪酬计划管理流程,规划流程,实施流程,入职培训流程,辞退员工管理流程,内部选拔流程,分公司与总公司在人力资源工作方面的关系,根据隔级任命的原则,公司中承包责任关系,所有涉及分公司部门经理级员工的人事安排,报请总公司总经理批示，由总公司人事行政部备案。,总公司和分公司在各自工作中，均须按下面流程工作；其他具体问题参看相关规定。,分公司的有关规划、计划工作,总、分公司之间的员工调动,人事行政部,总经理,年度人力资源工作计划管理流程,部门经理,审批,否,是,是否同意,否,是,审批,否,是,存档,制定相关战略目标,要求各部门制定年度工作计划,制定本系统年度战略计划,制定系统内各部门年度计划战术目标,汇总各部门年度计划,制定本部门具体计划,监控实施,实施部门年度计划,总经理,总经理,人事行政部,公司各部门,员工需求申请表,员工需求申请表,否,人力资源规划报告,人力资源规划流程,年度工作计划管理流程,内部调动流程,外部招聘流程,了解外部人力资源情况,各部门经理草拟本部门人力资源需求,分析内部人力资源状况,人力资源需求分析,公司年度整体发展规划,编制公司人力资源规划,制定人力资源规划草案,审批,内部选拔流程,执行既定规划,是,人事行政部,公司相关部门,岗位任职资格意见表,岗位任职资格意见表,审核,是,否,岗位任职资格,岗位任职资格管理流程,存档,各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格,汇总平衡编制公司岗位任职资格,各部门备案,更新相关资料,下发表单,总经理,审批,否,是,安排新员工到公司报到,新进人员培训评定表,新进人员管理流程,人事行政部,总经理,公司各部门,存档,人事行政部经理,用人部门经理联,合审批,合格,不合格,新进人员入职培训,签订试用期合同,接收新进人员,按排试用期工作,部门经理填写试用期评价,新进人员培训评定表,入职培训流程,辞退员工流程,审批,不合格,合格,执行相应工资待遇,审批,请总经理批示,不合格,合格,辞退员工流程,离职员工,所在部门经理,人事行政部,交接离职所需,的工作和物品,提前一星期,提交给部门经理,离职申请书,审批,审批,办理离职手续,结算基本工资,离职申请书,更新员工档案,总经理,离职申请书,离职申请书,通知办理离职手续,财务部,员工凭第1联,结算效益工资,填写表单相关要,求，交离职人员,办理,离职工作、物,品交接单1-3,离职工作、物,品交接单1-3,离职工作、物,品交接单1-3,离职工作、物,品交接单1-3,审批、签字,将第3联留作凭证,离职工作、物,品交接单 2,离职申请书,存档,离职工作、物,品交接单1,离职工作、物,品交接单1-3,与人事行政部交接,离职工作、物,品交接单 3,审批,同意,特殊处理,不同意,员工离职流程,总经理,人事行政部,公司各部门,年度培训计划,实施培训计划,审批,是,否,培训需求调查表,培训需求调查表,部门经理审批,否,年度培训计划制定流程,是,下发表单,部门员工提出培训需求,结合公司发展战略与各部门意见编制年度培训计划,培训需求调查表,公司年度发展战略规划,人事行政部,员工所在部门,公司其它部门,根据实际工作需要，利用内部,培训资源对员工开展的有关业,务知识和岗位技能的交流与经,验分享。并安排专人进行工作,引导。,部门交叉引导,是否需要交,叉引导,否,是,入职培训表,新员工报到，,发放关材料,人事行政部培训主要内容包括,公司企业文化、公司组织结构、,相关人事制度以及职业发展等,方面，发放员工手册。,培训记录存档,入职培训表,入职培训表,入职培训表,安排相关部门进,行部门交叉培训,入职培训表,入职培训流程,人事行政部,其它受训部门,总经理,培训师,下发调查表,员工培训,需求调查表,经理根据本部门实,际需求情况填写表格,提交具体计划、内容,制订培训规划,培训规划报告,与培训师共同制,定计划、安排，,下发到各部门,培训实施,培训详细计划,与受训部门经理、,人事行政部共同制,定考核方案,对参加培训员工，,根据实际工作需要，,安排各种形式的考,核、测试,培训师评价表,评价培训师,存档并统计、整理,评价表，对培训师,进行评定，为以后,培训备案。,培训测试方法,培训师登记表,员工培训,需求调查表,审批,不合格,合格,存档,专业、岗位技能培训流程,人事行政部,组织绩效考评小组开展动员会,要求考评人提交考评计划安排,绩效考评表,考评人员,认真填写表格，完成KPI评分,绩效考评表,被考评人,提供相关报告、资料，,提供KPI考评所用的软指标报告,与被考评人沟通，讨论确定考评事宜,绩效考评表,汇总考评结果,不合格,向被考评人公布最总结果,与考评人沟通,制定工作总结,存档,被考评人所在部门经理,提供硬指标考评所需数据,工作计划完成情况评分,制定奖金发放方案,奖金发放管理,流程,合格,季度绩效考核流程,人事行政部,组织绩效考评小组开展动员会,要求考评人提交考评计划安排,绩效考评表,考评人员,认真填写表格，完成KPI评分,绩效考评表,被考评人,提供相关报告、资料，,提供KPI考评所用的软指标报告,与被考评人沟通，讨论确定考评事宜,绩效考评表,汇总考评结果,不合格,向被考评人公布最总结果,与考评人沟通,制定工作总结,存档,被考评人所在部门经理,提供硬指标考评所需数据,工作计划完成情况评分,制定奖金发放方案,奖金发放管理,流程,合格,完成被考评人工作能力与工作态度考评,制定员工晋升发展方案,行政级别定期,调整流程,年度季效考评流程,总经理,是否需要调整人员,是,审批,是,否,行政级别定期调整流程,人事行政部,被调整人员所在部门,否,工资级别定期调整流程,存档,年度绩效考评流程,定期评估员工是否胜任,与相关部门讨论并评估当事人调整可行性,提出调整方案，确认调整名单,执行被考评人行政级别调整方案,交部门经理安排相应工作,办理调整及调整手续,调整工资待遇,行政级别调整通知单,审批,否,行政级别调整通知单,是,行政级别不定期调整流程,人事行政部,总经理,被调整人部门经理,工资级别不定期调整流程,存档,提出行政级别调整申请,提出行政级别调整申请,与相关部门及当事人协商，并拟定出方案,开调动通知单并办理相关手续,办理工作调整等事宜,调整各项待遇,员工所在部门经理,人事行政部,对不合格员工,予以辞退,总经理,员工,辞退申请表,存档，并下发相,应表单,辞退申请表,辞退申请表,离职工作、物,品交接单1-3,填写表单相关要求，交,离职人员办理，给员工,留有一周的准备时间,离职工作、物,品交接单1-3,交接离职所需,的工作和物品,办理离职手续,结算基本工资,存档,员工凭第1联,结算效益工资,离职工作、物,品交接单1-3,离职工作、物,品交接单1-3,审批、签字,将第3联留作凭证,离职工作、物,品交接单 2,存档,离职工作、物,品交接单1,离职工作、物,品交接单1-3,与人事行政部交,接物品,离职工作、物,品交接单 3,财务部,审批,同意,审批，并附员工相关档案,辞退申请表,根据实际情况解决,不同意,辞退员工流程,内部选拔流程,根据绩效考评表,规划所需人员，提出,相关人员提拔计划,部门,人事行政部,总经理,公司发展览略规划,相关部门共,同规划,审批,外部招聘流程,内部调动流程,不同意,同意,人事行政部,财务部,总经理,效益奖金估算报告,公司业绩奖金,计算方案,公司效益奖金计算方案,年度工资估算报告,审批,否,是,年度工资计划,审批,否,是,薪酬计划管理流程,存档,人力资源规划流程,估计本年度内员工人数/级别变动情况,估算固定工资/绩效工资总额,估算本年度业绩奖金总额,年工资总额,拟订年度工资,使用计划,估算业绩奖金总额,计算历年,工资节余额,否,否,