医院感染爆发报告流程与处理预案-.pptx
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 感染 爆发 报告 流程 处理 预案
- 资源描述:
-
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,医院感染暴发报告流程与处置预案,凌娅娅,目 录,医院感染暴发定义,医院感染暴发的调查处置实施步骤,疫情的报告,1,2,3,4,医院感染暴发的预防措施,PART,ONE,前言,几起重大医院感染事件,4,01,发生,44,名新生儿柯萨奇病毒感染,死亡,15,名。,1993,年,9,月,,XX,市妇幼保健院,02,共做剖腹产手术,292,例,发生手术切口龟分子杆菌脓肿亚型感染,166,例。,1998,年,4,至,5,月,,XX,市妇儿医院,03,为,10,名患者做白内障手术,,12,日上午,,10,名患者相继出现眼部肿疼等感染表现,其中,9,人的单眼球被摘除。,2005,年,12,月,11,日,,XX,市立医院眼科,04,2009,年,3,月,18,日到,19,日天津市,X,县妇幼保健院,发生的新生儿院内感染共造成,5,例新生儿死亡。对,3,名发病患儿血培养检查,,均为革兰阴性菌感染。,医院感染暴发报告及处置管理规范,第一章 总 则,五条,第四章 处置工作,四条,第二章 组织管理,四条,第五章 质量管理,四条,第三章 报告程序,五条,第六章 附则,二条,共六章二十四条:,应急组织机构,第四章 处置工作,四条,第五章 质量管理,四条,第六章 附则,二条,共六章二十四条:,组 长:院长,副组长:医务处长、医院感染管,理科主任,组 员:护理部主任、总务处长、器材科科长、检验科主任、药剂科主任、各专科科主任、科护士长、供应室护士长,是否暴发先确定是否感染,PART,TWO,医院感染,暴发定义,医院感染几个定义,医院感染暴发定义:,是指在医疗机构或其科室的患者中,短时间内发生,3,例或以上,同种同源感染病例的现象。,医院感染:,指病人在医院内获得的感染,包括在住院期间发生的感染和在医院内获得、出院后发生的感染,但不包括入院前已开始或者入院时已处于潜伏期的感染。医院工作人员在医院内获得的感染也属于医院感染。,医院感染诊断原则,下列情况属于医院感染,无明确潜伏期的感染,规定入院,48,小时后发生的感染为医院感染;有明确潜伏期的感染,自入院时起超过平均潜伏期后发生的感染为医院感染。,本次感染直接与上次住院有关。,在原有感染基础上出现其他部位,新的感染,(,除外脓毒血症迁徙灶,),或在原感染已知病原体基础 上,又分离出新的病原体,(,排除污染和原来的混合感染,),的感染。,新生儿在分娩过程中和产后,获得,的感染,。,由于诊疗措施,激活,的潜在性感染,如疱疹病毒、,TB,杆菌等的感染。,医务人员在医院,工作期间获得,的感染。,工作职责:,1,、出现医院感染暴发流行趋势时临床科室经治医生,立即,报告科主任,,同时,电话报告医院感染管理科,如夜间和节假日发生及时报告医院总值班;,2,、医院感染管理科接到报告后,第一时间,到达现场进行调查处理,采取有效措施,控制医院感染的暴发,将调查证实发生的医院感染暴发事件报告院领导与相关部门,并在,2,小时内,向上级卫生行,政部门报告;,2.,医院感染暴发的调查处置实施步骤,3,、重大疫情出现后,医院感染管理科对监测信息进行每日汇总,实行监测责任人分析、科室集体分析的两级分析制度,内容包括:病种发病时间、地点、人群分布特征、传播途径分析、可能传染源、发病趋势、控制建议等,适时提出疫情预警报告,并及时将分析结果上报上级主管部门和院领导,4,、医务处负责组织专家进行会诊,协助临床科室查找感染源及传播途径,隔离相关病人,防止感染源的传播和感染范围的扩大;,5,、护理部负责协调病区护理人员,协助做好各项消毒、隔离及安置病人等工作;,6,、总务处负责应急物资采购与准备工作;,7,、药剂科负责治疗、抢救药品准备和发放工作。,PART,THREE,医院感染暴发的调查处置实施步骤,调查处置实施步骤:,01,积极开展对医院感染病人和疑似病人的诊治工作,查看医院感染暴发病例,了解病史、核查实验室检查结果,开展相应的流行病学调查,及时排除或确诊疑似病人,对危重病例积极救治或根据病情及时转诊;,02,查找感染源:医院感染管理科协助检验科对病人、接触者、可疑传染源、环境、物品、医务人员及陪护人员等进行相关病原学检查。,03,调查感染暴发流行的起始时间及医院感染传播方式,分析并列出潜在的危险因素。,调查处置实施步骤:,04,控制感染源:,必要时临床科室对病人和疑似病人进行隔离治疗,有明显的隔离标识。避免传染与非传染病人收容于同一病房中。在非传染病房中一旦发现传染病人和带菌者应及时进行隔离治疗,对于某些特殊医院感染如,MRSA,、,VRE,、,VRSA,、多重耐药的铜绿假单胞菌感染、,G,芽胞杆菌污染等传染病人与普通病人严格分开安置;感染病人与非感染病人分区,/,室安置;感染病人与高度易感染病人分别安置;同种病原体感染病人可同住一室;可疑特殊感染病人应单间隔离;根据疾病种类、病人病情、传染病病期分别安置病人;成人与婴幼儿感染病人分别安置。,05,切断感染途径:,在确定感染暴发的感染途径为空气传播或经水、食物传播、经接触传播、血液及血制品传播、输液制品传播、诊疗器械传播和一次性无菌医疗用品传播后,采取相应的控制措施。对感染源污染的环境采取有效的消毒处理,去除和杀灭病原体。病房物体表面、地面采用,1000,2000mg/L,含氯消毒剂进行擦拭;所有进出病人病房人员均须严格洗手;病人使用过的一次性用品,均装入两层黄色垃圾袋内送医疗废物暂存处;病人转出病房后,病房要进行终末消毒;空气用,5000mg/L,过氧乙酸溶液(,20ml/m3,30ml/m3,)气溶胶喷雾消毒,作用,1h,或使用,15%,过氧乙酸(,7ml/m3,)加热蒸发,相对湿度,60%,80%,,室温熏蒸,2h,;物体表面和地面用,1000,2000mg/L,含氯消毒剂擦拭,作用,30min,或,2000,4000mg/L,过氧乙酸溶液喷洒,作用时间,30min,60min,;可再利用物品,如衣服、被褥等可压力蒸汽灭菌。,调查处置实施步骤:,06,对易感人群实施保护措施:,病区暂停收治新病人,必要时对易感病人和工作人员实施预防性用药。医学观查人员的处理(包括密切接触者)包括对密切接触者实行保护性隔离措施,必要时可居家隔离或病区内开辟观察病室(管理实行只进不出或不进不出);对易感染宿主实施保护性隔离措施,必要时对易感宿主实施预防性免疫注射;免疫功能低下和危重病人与感染病人分开安置;必要时根据不同的感染病人进行分组护理;对于有关医护人员进行预防性免疫注射或预防性用药。,07,发生特殊病原体或者新发病原体的医院感染时,还应严格遵循标准预防,积极查找病原体,加强消毒隔离和医务人员职业防护措施;明确病原体后,再按照该病原体的传播途径实施相应的消毒隔离措施,确保不发生新的医院感染。,08,根据医院感染暴发的调查和控制情况,实时调整相应控制措施。,调查处置实施步骤:,09,汇总分析调查资料,写出调查报告,包括处理过程描述、感染事件分析及采取控制措施、监测检验结果、事件性质,总结经验教训,反思其中是否符合国家规范要求,对采取干预措施进行效果评估,制定医院今后的防控措施,向院领导及上级卫生行政部门报告。,10,对未发生医院感染暴发的病区采取预防措施,防止疫情蔓延。,医院感染暴发应急处理预案,医院感染暴发事件应急处理,要点,是:,边调查、边处理、边抢救、边核实的方式,以有效措施控制事态发展。,医院感染暴发事件应急处理,重点,是:,尽快,切断,传播途径,3,医院感染暴发的分级:,医院感染暴发应急处理预案,(一),级 发生以下情形之一者:,10,例以上的医院感染暴发事件;,发生特殊病原体或者新发病原体的医院感染;,可能造成重大公共影响或者严重后果的医院感染;,医院感染暴发的分级:,医院感染暴发应急处理预案,(二),级 发生以下情形之一者:,3,例及以上医院感染暴发;,5,例以上疑似医院感染暴发;,(三),级,3,例疑似医院感染暴发。,报告人,报告程序和时限,3,医院,所有,部门为责任报告部门,各临床医院感染,监控小组成员,为责任报告人,,所有医护人员,为义务报告人。,(,1,)院内报告程序和时限,所在科室,上班时间,立即电话或直接报告医院感染管理科、医务科、护理部,再由院感科向分管院领导报告。,休息时间,立即电话或直接报告医院总值班。,医院感染管理科人员于,第一时间,到达现场进行调查,经证实为医院感染暴发或疑似暴发时,应立即向主管院长汇报,,主管院长,立即向医院法人代表汇报。,属于法定传染病的,,应当按照,中华人民共和国传染病防治法,和,国家突发公共卫生事件应急预案,的规定进行报告。,医院感染暴发应急处理预案,(,2,)院外报告程序和时限,经院应急领导小组批准后,由医院感染管理科报告区卫生局、区疾控中心。报告时限:,级:,应立即或,2,小时内报告。,级:,应在,12,小时内报告,级:,无需院外报告。,医院感染暴发应急,处理流程,疫情,报告,RT,FOUR,02,疫情的报告,正文,第一章,*,为何要制定计划,计划知识概述,制定计划步骤,经医院感染管理科调查证实发生以下情形时,报告医院感染管理委员会,并于,12,小时,内向中山市卫计局报告,并同时向中山市疾病预防控制中心(,CDC,)报告。,1,、,5,例以上疑似医院感染暴发;,2,、,3,例以上医院感染暴发。,02,疫情的报告,正文,第一章,*,为何要制定计划,计划知识概述,制定计划步骤,医院发生以下情形时,应当按照,国家突发公共卫生事件相关信息报告管理工作规范(试行),的要求,报告医院感染管理委员会,并在,2,小时,内向中山市卫计局报告,并同时向中山市疾病预防控制中心(,CDC,)报告。,10,例以上的医院感染暴发;,发生特殊病原体或者新发病原体的医院感染;,可能造成重大公共影响或者严重后果的医院感染。,PART,FIVE,预防措施,02,医院感染暴发的预防措施,正文,第一章,*,为何要制定计划,计划知识概述,制定计划步骤,1,、开展医院感染的监测:及早发现医院感染流行暴发的 趋势,及时采取控制措施;,2,、加强临床抗菌药物应用的管理,尤其是某些特殊抗菌药物的应用;,3,、加强医院消毒灭菌效果的监督监测;,02,医院感染暴发的预防措施,正文,第一章,*,为何要制定计划,计划知识概述,制定计划步骤,4,、加强标准预防、职业防护与职业暴露预防和医务人员手卫生宣传教育;,5,、加强医源性传播因素的监测和管理,如消毒及无菌操作、一次性无菌医疗用品的管理等;,6,、严格探视制度和陪护制度;,谢谢,展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




医院感染爆发报告流程与处理预案-.pptx



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/12827293.html