建筑工程施工组织与管理的研究对象和任务.ppt

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,第一章 建筑施工组织与管理概论,第一章 建筑施工组织与管理概论,第三节 施工组织设计与项目管理规划,第四节 施工组织设计的编制,第二节 基本建设与基本建设程序,第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务,第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务,一、建筑产品与建筑产品的生产,二、建筑施工组织与管理的研究对象,和任务,第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务,一、建筑产品与建筑产品的生产,（一）建筑产品及其特点,1,空间上的固定性。,2,形式上的多样性。,3,存蓄时间的长久性。,4,体量上的庞大性。,5,功能上的集成性。,第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务,一、建筑产品与建筑产品的生产,（二）建筑产品生产的特点,1,高空与地下作业多、露天作业多、受建造地区自然地理条件和人文环境影响大,。,2,生产周期长、投资回收期长、对自然生态环境影响时长。,3,建筑产品的生产具有较强的系统性特点,。,4,建筑产品的生产具有单件性的特点,。,5,建筑产品的生产具有地区性以及流动性,。,第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务,二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务,（一）研究对象,建筑施工组织与管理是以建筑产品为对象，从系统论的角度并应用其他相关理论，研究如何通过合理的安排、组织与协调建筑产品生产的诸要素，优化施工过程，保证建设工程顺利竣工交付使用，实现建设项目投资效益的合理最大化。,第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务,二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务,（二）任务,建筑施工组织与管理的基本任务是在国家建设方针和政策指导下，体现承包商对施工项目的宏观管理思想，通过对建设项目具体情况的调查、了解和把握，围绕施工项目目标，选择施工方案，确定施工进度，合理布置施工现场，落实质量安全技术措施，协调设计与施工、技术与经济、前方与后方、整体与局部以及项目各相关者之间、项目建设不同阶段之间、项目管理不同部门之间的相互关系，科学合理地安排各项生产要素，兼顾经济效益与社会效益，保证合同目标的顺利实现。,第二节,基本建设与基本建设程序,一、,基本建设,二、,基本建设工程项目的层次分类,三、基本建设程序,第二节,基本建设与基本建设程序,一、,基本建设,1,基本建设的内容,狭义上：是指固定资产外延扩大再生产，包括新建、主要生产能力的扩建、整体性改建和重大的恢复工程。,广义上：是指固定资产扩大再生产和部分简单再生产，包括一般性改建、扩建、迁建、恢复等工程。,基本建设的主要内容包括建筑安装工作；设备、工具和器具的购置；勘察设计、征地拆迁、职工培训、科研实验、负荷联合试运转等其他基本建设工作。,第二节,基本建设与基本建设程序,二、基本建设工程项目的层次分类,1,建设项目,2,单项工程,3,单位工程,4,分部工程,5,分项工程,第二节,基本建设与基本建设程序,三、基本建设程序,（一）决策阶段：编审项目建议书,开展可行性研究,编审设计任务书,（二）建设准备阶段：,设计工作,计划安排,施工准备工作,（三）施工阶段：,组织施工,（四）验收投产阶段：竣工验收以及相关手续,（五）建设项目后评价阶段：总结项目建设经验,“五个阶段”和“九项主要工作内容”,第三节 施工组织设计与项目管理规划,一、,做好施工组织工作的意义与方法,二、,施工组织设计的含义及其重要性,三、施工组织设计的任务、作用和分类,四、施工组织设计与项目管理规划,第三节 施工组织设计与项目管理规划,一、做好施工组织工作的意义与方法,（一）做好施工组织工作的意义：,施工组织是建筑产品生产过程中的重要管理手段，只有通过合理的施工组织才能对建筑产品的整个生产过程进行有效的保证和科学的控制。做好施工组织工作是建设工程项目管理水平的重要体现。只有做好施工组织工作才能在一个施工现场内将许多单位和部门有机地组织起来，形成一个富有效率的项目管理团队，从而保证建设项目的施工有节奏地、均衡地向前推进，使其达到工期短、质量好、成本低的效果，确保施工项目管理目标的实现。,第三节 施工组织设计与项目管理规划,一、做好施工组织工作的意义与方法,（二）做好施工组织工作的方法：,要做好建设项目的施工组织工作需要从两方面入手,1.,建设项目的施工计划,2.,建设项目的施工控制。,第三节 施工组织设计与项目管理规划,二、施工组织设计的含义及其重要性,（一）施工组织设计的含义及其发展,1,施工组织设计的含义,:,施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件，是指导现场施工的法规，是做好施工组织的重要保证，是建筑施工项目管理规划的重要内容，是进行施工项目管理的基础性文件。,2,施工组织设计在我国的发展,（二）施工组织设计的重要性,第三节 施工组织设计与项目管理规划,三、施工组织设计的任务、作用和分类,（一）施工组织设计的任务,施工组织设计的基本任务是根据业主对建设项目的工期要求，并依据国家有关规定，选择经济合理的施工方案，即：确定合理的施工顺序；选择合理的施工方法和施工机械；确定合理的施工进度；拟定技术先进、经济合理的技术组织措施；采用有效的劳动组织，并计算劳动力、材料、机械设备等的需要量；确定合理的空间布置；合理组织包括基本生产、附属生产及辅助生产在内的全部生产活动等。,第三节 施工组织设计与项目管理规划,三、施工组织设计的任务、作用和分类,(,二）施工组织设计的作用,1,论证作用。,2,承诺和要约作用。,3,指导现场施工的作用。,4,其他作用。,第三节 施工组织设计与项目管理规划,三、施工组织设计的任务、作用和分类,（三）施工组织设计的分类,1,按照编制目的不同分为：投标施工组织设与实施 性施工组织设计,2,按照设计阶段的不同分为：施工组织条件设计、施工组织总设计和单位工程的施工组织设计,3,按编制对象范围不同的分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、和分部分项施工组织设计,4,按照编制内容繁简程度不同的分为：详细的施工组织设计和简单的施工组织设计,第三节 施工组织设计与项目管理规划,四、施工组织设计与项目管理规划,（一）,项目管理规划大纲与投标施工组织设计的比较,（二）项目管理实施规划与投标后施工组织设计的比较,（三）项目管理规划与施工组织设计之间的关系,（一）项目管理规划大纲与投标施工组织设计的比较,项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。,作用：作为投标人的项目管理总体构想，指导项目投标；作为中标后详细编制科操作性的项目管理实施规划的依据，即实施规划是规划大纲的具体化和深化。,从起作用的角度看，投标施工组织设计实质上承担着项目管理规划大纲的作用；从编制内容上看，传统意义上的投标施工组织设计的编制内容已经成为项目管理规划大纲的一部分，即项目管理规划大纲的内容要比传统意义上的投标施工组织设计更全面。,第四节 施工组织设计的编制,一、施工组织设计的内容,二、施工组织设计的编制及其应遵循的,基本原则,三、施工组织设计的贯彻,第四节 施工组织设计的编制,一、施工组织设计的内容,（一）投标施工组织设计的内容,1,编制依据,2,工程概况,3,投标企业概况与项目组织管理机构简介,4,施工准备计划,5,施工部署,6,重点、难点部位的专项施工方案,7,施工进度计划,8,资源需求计划,9,施工现场平面布置,10,施工目标的各项保证措施,11,新技术、新工艺、新材料和新设备的应用,12,成本管理规划,13,施工风险预测,14,项目分包事宜,15,投标项目创优计划,第四节 施工组织设计的编制,一、施工组织设计的内容,（二）实施性施工组织设计的内容,1,编制依据,2,工程概况,3,施工准备,4,建设项目管理机构,5,施工部署,6,各分部分项工程及重点、难点部位的专项施工方案,7,特殊条件下的施工保证措施,8,施工进度计划,9,资源需求计划,10,施工现场平面布置与管理,11,施工目标的各项保证措施,12,新技术、新工艺、新材料和新设备的应用,13,成本控制措施,14,施工风险防范,15,总承包管理与工程分包事宜,16,施工项目创优目标,17,主要技术经济指标,18,结束语,第四节 施工组织设计的编制,二、施工组织设计的编制及其应遵循的,基本原则,（一）施工组织设计的编制,当,为参加项目投标编制施工组织设计,时，应根据所选定的投标策略，将投标策略体现在所编制的施工组织设计中，认真仔细地分析所搜集的情报资料，扬长避短，采用目标管理方法、系统分析方法、预测方法和决策方法，做好技术经济分析，将技术先进性与经济合理性有机的结合起来，发挥本企业的优势，突出本项目的施工组织特点，并为中标后签订施工合同留有余地，,当施工单位投标的建设项目中标后，应着手,编制实施性的施工组织设计,，对实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。编制过程中应广泛征求各施工协作单位的意见。对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专业性研究，集中各方力量进行编制。当比较完整的施工组织设计方案提出之后，应组织参编人员和单位进行讨论、研究和修改后，经上级主管部门进行审批后实施。,第四节 施工组织设计的编制,二、施工组织设计的编制及其应遵循的,基本原则,（二）编制施工组织设计应遵循的基本原则,1,统筹兼顾、保证重点,2,合理安排施工顺序,3,用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划,4,合理安排冬雨季等特殊气象条件下的施工,5,提高设备利用率，减轻劳动强度,6,拟定合理施工方案，选用先进、适用技术,7,合理布置现场，减少现场临时设施费用,第四节 施工组织设计的编制,三、施工组织设计的贯彻,1,做好施工组织设计的交底工作,2,建立良好的现场信息管理体系，保证施工信息传递渠,道的畅通,3,做好施工准备工作,4,建立健全岗位责任制,Thank You!,