新员工(岗前)培训.ppt

,中国固力发电气,*,新员工（岗前）培训,主讲：,人力资源部,欢 迎 新 同 事,一、固力发公司的发展概况,二、固力发的产业布局和产品结构,三、如何做一名合格的新员工,四、相关管理规章介绍,五、考试,课件提纲,公司地理位置,固力发的发展历程,一、创业初始：,1983,年，公司创始人,郑晓明，在历经数年电器供销生涯后，怀着实业报国的理想，带领他的弟兄们创办了,乐清县永固金具厂,（固力发的前身）。,二、二次创业：,1993,年，乐清县永固金具厂与香港雁荡公司合资成立了,“温州固力发电器有限公司,”,。,三、,发展壮大,：,2001,年，郑晓明和他的接班人们成立了,“浙江固力发电气有限公司”,。,并在柳市新光工业区新建占地,20,亩的固力发工业园。,四、产业升级：,2006,年公司晋升为全国无区域性企业“,中国,固力发集团有限公司,”。,企业理念,企业宗旨,：,化科技为生产力、报社会以优质品、,融精英创固力发、达报国之儿女心,.,企业精神,：,凝聚 互励 博纳 创新,企业目标,：,创固力发文化，铸电气界巨人,质量方针,：,科技领先，管理护航,为客户提供优质可靠的产品。,质量誓言：,质量是产品的生命，质量是用户的利益，,质量是企业的荣誉，质量是我们的尊严。,经营方针：,生产销售与客户沟通，科研开发与市场,互动，,走可持续发展之路。,发展战略,：,质量塑造品牌、科技推动发展、,服务赢得市场、文化回报社会。,服务承诺,：,心系客户、诚信为本、随时沟通、无限服务。,广 告 语,：,固力发电气，新时代科技。,企业标志,一轮朝日普照欢腾的人群，,一面旗帜领导前进的队伍，,螺旋向内的,“,G”,形，体现了固力发不可抗拒的吸引力、凝聚力和博大的胸怀；,螺旋向外的跑道，预示着固力发无穷无尽的爆发力、创造力和光辉的前程。,红色是固力发的主导色，象征热情、开拓、创新的精神；黑色是固力发的辅助色，象征稳重、执着、求实的涵养。以黑色的斜体英文,“,GULIFA,”,为基底，载负着红色的,“,G”,字变形体，作为固力发的企业标志和主导商标，恰如其分地体现了固力发既稳重求实又开拓创新的企业内涵。,企业标志及释义,一轮朝日普照欢腾的人群，,一面旗帜领导前进的队伍，,螺旋向内的,“,G”,形，体现了固力发不可抗拒的吸引力、凝聚力和博大的胸怀；,螺旋向外的跑道，预示着固力发无穷无尽的爆发力、创造力和光辉的前程。,红色是固力发的主导色，象征热情、开拓、创新的精神；黑色是固力发的辅助色，象征稳重、执着、求实的涵养。以黑色的斜体英文,“,GULIFA,”,为基底，载负着红色的,“,G”,字变形体，作为固力发的企业标志和主导商标，恰如其分地体现了固力发既稳重求实又开拓创新的企业内涵。,吉祥物及释义,红 色 精 灵,一颗永远年青的心，一张永远微笑的脸，,红色精灵，已经出现，固力发是你生命的起点；,博纳是你力量的源泉，创新是你飞翔的翅膀，,红色精灵，正在成长，固力发是你生命的摇篮；,任红色激情,穿透时空，凭轻盈步履,超越万物，,红色精灵，将要远航，固力发是你不变的姓氏；,固力发产业布局及产品结构,产业布局：,固力发集团有限公司,新光大道,158,号,主要生产电力金具产品,固力发电力科技有限公司,新光工业区,主要生产高压及电缆附件产品,安徽固力发电器有限公司,2006,年在安徽省合肥市,XXX,建立了占地,100,亩的固力发工业园,全国各省固力发销售公司,北京固力发销售公司、西安固力发销售公司、山东固力发销售公司、,物流、服务、贸易.,.,产品结构及特色,电力金具,电力输配电系统,电缆附件,绝缘子,避雷器,隔离开关,.,产品特色：,可靠、节能、方便、环保.,人与人的和谐、人与环境和谐 可持续发展。,公司现行的组织机构及职能,9,个部门：,总经办,财务部、人力资源部、行政部、设备部 信息部、品质部、采购部、技术部,(,研发中心和模具中心,),。,1营销中心,：,市场营销部、国贸部、外贸部、物流部。,5,个事业部统称生产部：,金具事业部（分,1,、,2,、,3,部）、热缩事业部、高压事业部,。,相关部门职能：,财务部,：,财和物,(,固定资产,),的管理控制；,行政部,：,行政事务管理、后勤服务、对外联络；,人力资源部,：,招聘、培训、薪酬等的管理控制；,品质部,：,产品质量控制，,ISO9001,国际质量体系的推广和完善；,生产部,：,产品生产制造、调度、协调；,设备部：各种设施设备，水电气的管理及维护维修。,技术研发部：,新产品开发，老产品改进及相关技术支持等；,采购部：,外协外购产品的联络及其供方的选择评估等；,信息部：,公司,ERP,管理,OA,办公系统管理及电脑网络管理维护等；,销售中心,：,产品销售、推广、营销网络的建立和维护；,其它组织：,党支部、团委、工会等组织。,可越级申诉，不可以越级汇报；可越级检查，不可以越级指挥。,有关基础术语的解释,产品：,过程的结果（过程是指一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。为了增值通常过程都是受控的）产品的具体表现有：硬件、软件、服务和流程性材料；,组织：,职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施；,质量：,一组固有特性（可区分的特征可以是定性或定量的并是固有的）满足要求的程度；,要求,：,明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望；,程序：,为进行某项活动或过程所规定的途径；,顾客：,接受产品的组织或个人（包括内外部顾客）；,不合格：,未满足要求（包括不合格品和不合格项）；,自检：,自己对自己生产的产品进行检查并将结果与规定值比较。,质量目标：,在质量方面所追求的目的（通常各层次都应有相应的目标）,新员工的困惑？,这里跟我以前的工作单位不太一样呀？,对工作要求不是很清楚，不知道什么样的才算合格？,在新环境中，不知道怎么跟领导和同事处好关系？,公司需要什么样的人才？我合格吗？会不会辞退我？,我在公司还有发展空间吗？工资还能涨吗？职务还能升吗？,做为新员工，我该怎么做？,如何成为一名合格的员工,一、树立自信心，爱岗敬业。,从宏观来讲：我们都在为振兴民族电气工业做贡献，正因为我们的努力,工作给千家万户和无数的企、事业单位带来光明和能源保障。,从微观来讲：我们已经从普通老百姓,(,农民工,),或学生，转变成了新时期的产业工人；,把公司与个人的发展紧紧联系在一起。相信自己一定能做好。,二、主动了解自己的工作,1,、虚心的向老员工学习；,2,、不断的给自己提问题；,3,、用积极的行动和态度对待你的工作；,4,、找出你在工作上的重要价值。,三、要有强烈的责任意识。,1,、选择就是一种责任，你选择了这份工作，你就要对这份工作负责；,2,、对工作负责就是对自己负责，从完成工作任务看个人能力素质。,3,、树立质量意识从工作从,点滴做起，细节决定成败。,四、如何处理好与领导和同事的人际关系。,1,、,事情的本身不复杂，我们想象的太复杂了；,2,、每次当你与领导同事接触的时候，就是他们定义你的时候,(,印象是自己给自己的,),3,、在不忙的情况下主动帮助同事，会赢得更多的支持和良好的人际关系。,如何与他人相处,如何与上级相处：,理解上司的立场,有事情要先向上司报告,工作到了一个段落，需向上司报告,向上司提出自己的意见,向上司提供情报,依上司的指示行事,不要在背地说上层主管的闲话,如何与同事相处,真诚合作,同甘共苦,公平竞争,宽容待人,态度决定一切 细节决定成败,我们知道态度改变一个人思维，思维决定了行为，行为决定了结果，结果改变了命运，所以态度决定了命运；,过去的你很成功，但并不代表你在未来就一定成功；同样，过去的你如果失败了，并不表示你将来不会成功。,把每一件简单的事情做好就不简单了（张瑞敏）,把每一件平凡的事情做好就不平凡了（张瑞敏）,质量是检验出来的,(,大错太错,),这一点小问题，没关系的,(,工作态度差,),凡事勿急功近利，先要历练自己的心境，沉淀自己的情绪；从零做起，从小事做起；,不要轻视你身边的任何一件小事，即是再简单不过的工作，也要把工作做到完美至极；其实每个人的工作，都是由一件件的小事构成，所有的成功者都和我们一样做着同样简单的小事，唯一的区别是他们不认为所做的是简单的小事。几千年前孔子说过“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”足以说明注重细节之重要了。,企业人员素质分类：,完人,能人,差人,好人,工作态度,(,道德品质,),工作能力,(,才华,),企业需要什么样的人才,人,人才,人财,人裁,对不同类型员工的激励措施,明星员工（20%）：能推动企业的发展,企业要发现他们，并充分创造条件，发挥其能力和创造性。,旁观者员工（30,40%）：需要有足够的激励,企业要能鼓励他们加入上面的队伍。,及格员工（10,25%）：处于朦胧状态，或者仅维持不被组织辞退的状态,教育以及强力推动。,阻碍者（5,15%）：才能或品行没有达到组织的最低要求,有品行，无才能,有否潜力，能否培训；,有才能，无品行,辞退。,案例：比尔盖茨：定期淘汰法则,美国一家公司的一位优秀业务经理，跳槽到微软公司做销售员，他一个月拜访了十位,顾客，成交了五位，,在任何单位这都是不可以思议的成就。那这个人到比尔,盖茨面前,说：,“,老板，我拜访十个顾客成交了五位，你是不是应该奖给我一辆凌志汽车或是发一点奖,金呢,”,。比尔,盖茨跟他讲：,“,你这个混蛋，十个顾客成交五个，还有另外五个被竞争对手给,抢跑了，你还敢来要奖金，真不知羞耻，赶快给我滚出去!,”,哇！这人吓了一跳，想这怎么可能呢？本来是要点嘉奖的，被臭骂,顿?,后来这个人,立刻找那另外五位顾客，说服叫了另外那五位，结果通通成交了。回到比尔,盖茨面前：,“,报,告老板，十位顾客成交十位全部搞定!,”,比尔,盖茨说：,“,你这个混蛋，浪费时间，第十一位,顾客在哪里?,”,他说,“,你告诉我成交的顾客对微软公司的业绩已经没有任何的帮助，我需要你,去拜访第十一位顾客!,”,哇！这个人傻了，在其他公司他都是顶尖的销售经理的，到微软，竟,然被臭骂两次。时隔一个月，他更努力,拜访了十一位顾客，成交了十一位，百分之百成交,率。再一次见到老板比尔,盖茨，他说：,“,老板，你看看我拜访了十一位顾客成交了十一位，,你觉得我怎么样?,”,比尔,盖茨说：,“,你马上到人事部结帐，你已经被开除了，因为其他业务员都拜访了十二,位顾客，并且成交十二位以上，你是公司的最后一名。,”,比尔,盖茨的领导方法，叫做定期淘汰法则，用这种方法，他已经领导了微软25年，我很,相信 比尔,盖茨，因为他是世界首富，他是有史以来最年轻的白手起家的世界首富。他的方,法不值得我们参考借鉴吗？,岗位与成才的关系,一、岗位不是制约个人发展的决定因素。,蒙牛集团总裁牛根生就是从一个普通的刷瓶工做起的。,二、在同一条起跑线上，可以到达不同的终点。,公司的人才战略：,广开渠道招人才，不拘一格用人才，,想方设法留人才，千途百径育人才。,公司的用人理念：,赛马不相马、能者上，庸者下。,(,起点公平,),内部优先考虑的原则。,三、专研本职业务，提高专业技能水平，做,“,蓝领专家,”,。,向高技能型人才发展，目前我国劳动力市场对专业技能型人才的口非常大，仅浙江地区就达,200,万个。国家和地方政府都支持培训技能型人才。,360,行行行出状元,(,天津港码头高级技工孔祥瑞就是其中一个代表,),心有多大，舞台就有多大。,选 拔,最 佳,人 才,培 养,优 秀,人 才,留 住,核 心,人 才,人力资源管理的主要工作,考勤管理制度,奖惩管理制度,薪资管理制度,培训制度,公司部分规章制度介绍,什么叫制度？,制度的定义：,制度是一个社会或组织的游戏规则，更规范地说,它们是为决定人们的相互关系而人为设定的一些制约。,制度的特征：,制度具有“权威性”，是企业的“法律”。,制度具有“公共性”，企业所有人共同遵守。,制度具有“客观性”，对事不对人。,出入管理制度,出入公司规定,1,、着工作服、偑带工作证，按规定时间出入；,2,、上班时间不许随意外出。,会客与来宾,1,、上班时间不得会客；,2,、如有留言或捎物，请保安代办。,3,、不得携带物品出门，必要时经主管部门核准，,保安查对无误后，方可放行。,考勤管理制度,一、作息时间规定,1,、按时上下班，按规定打卡签到，不迟到、不早退；,2,、冬季、夏季作息时间。,二、加班规定(程序),1,、因工作需要，公司指定加班的，不得以任何理由拒绝加班；,2,、因本人当天工作不能及时完成，需要加班时，应提出加班申请。,三、考勤统计与核对,1,、考勤统计、核对流程，未打卡的补办理流程；,2,、请假流程和规定；,3,、考勤卡遗失的补办手续。,请休假管理制度,一、事前请假,1,、请假应事先向直接主管提出书面申请，逐级审批；,2,、有特殊情况应电话告知直接主管，事后补办请假手续。,二、续假：,如有特殊情况，在事前请假期限不够时，应书面或电话续假期，事后补办请假手续。,三、事后消假,1,、假期结束后，应向直接上级消假；,2,、请假单应及时交到人力资源部备案,(,方便核算工资,),。,四、假期工资核算办法：,1,、法定节假日工资按正常支付；,2,、请假期间工资以实际出勤天数计算。,奖惩管理制度,奖励：,1,、遵守公司各项规章制度，认真参加培训学习，起模范作用者。,2,、发现和阻止他人损坏公司形象和利益的行为，避免了公司的利益损失者。,3,、技术或工作上有所创新，提出有效的建议，提高了工作效率或产生了经济效益者。,处罚：,1,、违反公司规章制度，但未造成经济损失或明显不良后果者，罚款,210,元。,2,、违反公司规章制度，已造成经济损失但后果较轻，本人认识态度端正者，罚款,1050,元。,3,、严重违反公司规章制度，造成较大经济损失者，罚款,50300,元，认识态度不端正的，予以留职查看处理，必要时予以开除辞退。,4,、盗窃公司财物、技术文件或资料，泄露公司商业机密或向他人提供公司技术和商业情报，将予以罚款及开除辞退处理，严重者送司法机关处理。,薪资福利规定,薪资：试用期工资的核定办法。,面试 复试 初步确定试用工资 试用,试用期考核 确定正式工资,(,签劳动合同,),。,薪资调整办法及程序：,一般情况是试用期过后可考虑调资，之后公司每年集中办理一次调整。,(,表现特别优秀的不受限制,),各级考核 人力资源审核验收 总经理,审批 财务部执行。,福利津贴规定,部分岗位津贴,抛光、酸洗、铸造热处理、退火、炼胶工、涂胶工、带锯切割等岗位。,工作服补助,工作满三个月以上的，享受成本价一半的补贴。每年享受一次。,住房,/,交通补助,按不同级别享受不同的补贴标准。出勤天数大于,20,天。,差旅费补贴,因工作需要出差的，给予一定的差旅费补贴，详见,员工出差管理制度,。,手机入网补贴,因工作需要，经审批入网的公司给予报销入网费，出勤不满,20,天不享受。,餐费补贴,当月消费满,100,元的，每人给予,50,元每月补贴，,出勤天数大于,20,天。,节假日补贴,“五一、十一、端午节、中秋节”等基本工资正常支付。,培训管理制度,一、为什么要培训？,社会在进步，企业在发展，产品在更新,学习就是生产力、学习就是竞争力,，,学习可以以提高自己改变自己,二、培训是一种趋势，也是企业和个人发展的一种需要。,如果一个人两年时间不接受新理念，新知识，他将被陶汰。在国外培训已立法，每人每年接受培训的时间不低于多少小时。,摩托罗拉：每人每年平均培训,70,小时,GE,通用电器：全年培训,24,万小时,人均,200,小时,.,惠普大学、摩托罗拉、海尔大学、奥康大学、红蜻蜓商学院,三,、培训贵在坚持。,培训的效果是潜在的、持续的和长期的。中断培训和拉长培训的频率就会使以前的培训效果归零。,打造执行力团队,执行力：,组织做出决策后，对决策的贯彻及最终取得预期目标的力度。,对于我们基层来说，,执行力就是按质、按量地完成任务,。,执行力是决定企业成败的关键因素。,一家企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、,环境等客观因素形成的平台。组织执行力的程度构成企业核心竞争力。,核心竞争力：,从顾客的角度：,-,这个产品没有替代品。,从竞争者角度：,-这种能力别人无法模仿。,麦当劳,、,可口可乐、海尔、,“,温州模式,”,等。,一个有自信的人，不怕别人取代自己。,团队精神的基本要求,没有旁人的协助或不愿意帮助他人，我们的人生就很难富足、圆满,。,没有团队的成功就没有个人的成功，如果只强调个人的力量，就算你表现得再完美，也难创造很高的价值，所以说没有完美的个人，只有完美的团队。,做好自己的本职工作，这样你就为别人减轻了负担；帮助你周围的同事，这样你们就能一起成功；分担你上司的压力，这样你就会获得更多的机会和尊重。,天堂和地狱的最大区别就在于你能不能、会不会、愿不愿与别人合作。任何一个公司都不可能由一个人去完成所有的事情，只有员工间紧密配合，团结一致，才能取得成功。因此在工作中只看到利益而忽视团队利益的人，肯定无法在现代企业中立足。,思想 行为 时间 习惯 文化,打造团队，培养精英团队，而不是团队精英,。,祝您成功,！,GOOD LUCK!,让我们和固力发一起成长进步！,谢谢大家！,