工程总承包管理模式及其发展.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/3/18,0,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/3/18,0,工程总承包管理模式及其发展,目录,前言,1.为什么要推行工程总承包制度,2.如何提升企业工程总承包能力,3.工程总承包面临的问题和对策,工程总承包管理模式及其发展,行业,地方,国家,近年来，业内有关方面都从建筑产业现代化发展的角度，提出并积极倡导,“,大力发展工程总承包管理模式,”,。,5,月,20,日，住房城乡建设部印发了关于进一步推进工程总承包发展的若干意见（建市【,2016,】,93,号）文件。,一些省、市大力推行，从工程建设招标的角度，出台有关工程总承包的要求（合肥市、江苏省、深圳市等）。,一、为什么要推行工程总承包制度,1.,什么是工程总承包？,工程总承包（,Engineering-Procurement-Construction,简称,EPC,）是国际通行的建设项目组织实施方式。是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。,工程总承包管理模式：（一般规定）,设计,采购,施工总承包管理模式,设计,施工总承包管理模式,根据项目特点和需要的其他工程总承包模式,几种常见的工程总承包组织管理模式：,一、为什么要推行工程总承包制度,以施工总包为龙头的工程总承包（,EPC,）管理模式,以房地产开发为龙头的资源整合模式（项目管理模式）,以万科为代表（技术研发,+,应用平台,+,资源整合）,以设计为龙头的工程总承包管理模式,以中国西南设计研究院为代表。,2.,推行工程总承包的意义,一是，建筑产业现代化发展的需要,工程总承包制是推进建筑产业现代化的重要途径和手段。建筑产业现代化的发展目标之一：就是要将工程建设的全过程联结为完整的一体化的产业链，形成,设计、生产、施工和管理一体化,，使资源优化、整体效益最大化。,一、为什么要推行工程总承包制度,传统建造方式,设计、生产、施工相脱节,生产过程的连续性差,工程切块分割碎片化管理,工程难以高效地组织,工程建设技术与管理脱节,技术与管理不能统一,建筑施工以劳务分包为主,企业缺乏核心竞争力,工程总承包制,二是，建筑业转型升级的需要,一、为什么要推行工程总承包制度,推行工程总承包制,有利于提高建筑企业,“,门槛,”,推行工程总承包制,有利于实现专业化分工合作,推行工程总承包制,有利于提高效率、节省工期,推行工程总承包制,有利于优化资源、控制成本,三是，提高企业核心竞争力的需要,一、为什么要推行工程总承包制度,规模,优势,产业链优势,管理,优势,技术,优势,企业要实现规模化发展，做大做强。通过采用工程总承包管理模式，可以具备和掌握与工程规模相适应的条件和能力。,技术是企业的灵魂，企业只有拥有了核心技术，才可能生产出核心产品，为企业赢得超额利润。,管理是提高企业核心竞争力的重要途径，形成具有自己特色的管理模式，才能把企业的活力充分发挥出来。,通过工程总承包模式，可以整合优化整个产业链上的资源，解决设计、制作、施工一体化问题。,四是，实现社会化大生产的需要,建筑产业现代化正处在发展的初期阶段，建筑工业化、社会化、集约化程度低，专业化分工尚未形成，精细化生产与管理严重缺失，一体化生产组织方式不具备。,一、为什么要推行工程总承包制度,初期阶段,高级阶段,中期阶段,社会化程度低,专业化分工未形成,形成社会化大生产,专业化分工合作,工程总承包,EPC,全产业链一体化模式,研发设计,+,管理团队,3.,在产业化发展中的作用,一是，实现工程建设高度组织化、整体效益最大化,通过实行工程总承包管理，可以将工程建设的全过程科学组织起来，使资源得到优化，工程项目的整体效益实现最大化。,通过实行工程总承包手段，可以整合产业链上下游的分工，解决工程建设切块分割、碎片化管理问题。,一、为什么要推行工程总承包制度,规划设计,部品生产,构件制作,施工建造,设备安装,室内装修,管理维护,二是，实现工程建设,“,三个一体化,”,一、为什么要推行工程总承包制度,建筑、结构、机电、装修,一体化,技术与管理,一体化,设计、生产、施工,一体化,建筑设计层面的技术协同,工业化的集成技术体系解决产品问题,管理层面的生产活动连续性,三位一体工业化生产组织模式解决效益问题,技术是生产力，管理是生产关系,技术,+,管理,=,工业化生产方式解决发展问题,三是，有效提升企业,“,三个力,”,创造力,技术创新能力,一、为什么要推行工程总承包制度,企业专用技术体系,高品质建筑,工程总承包组织架构,项目管理信息平台,全面质量安全管理,整合力,创造力,执行力,整合力,整合资源能力,执行力,全面管控能力,第二部分,如何提升企业工程总承包的能力,二、如何提升企业工程总承包的能力,企业工程总承包的能力,1,完善总承包企业组织机构,2,建立总承包项目管理体系,3,打造企业的核心技术体系,4,培育市场化协作专业公司,5,建立工程设计、研发中心,6,拥有预制构件的生产能力,7,建立企业信息化管理平台,总承包企业,技术研发中心,预制构建厂,材料采购平台,工程管理团队,核心技术体系,专业施工队伍,专业运输公司,专业安装公司,专业机电公司,专业,.,.公司,专业装修公司,二、如何提升企业工程总承包的能力,工程总承包项目管理体系,技术标准,管理标准,质量管控,安全环保,工程总承包项目管理体系,职业健康,技术标准,管理标准,质量管控,安全环保,设计、工法、工艺、质量等技术标准。,采购、施工、合同、风险等管理标准,项目质量控制,体系,安全环保保证,措施,职业健康保障措施,企业信息化管理平台,ERP,RFID,项目管理,成本、质量、进度,5D-BIM,设计,生产,施工,PAD,RFRD,CCTV,人力资源,物料供应,商务合同,财务核算,日常办公,BIM,模型协同平台,工程管理信息系统,ERP,内部管理系统,移动终端信息采集和应用手段,二、如何提升企业工程总承包的能力,第三部分,工程总承包面临的问题和对策,三、工程总承包面临的问题和对策,1,、面临的主要问题,一是，现行体制机制的瓶颈,二是，企业传统模式的依赖,推行工程总承包制度，设计招投标、资质管理、审图制度、造价定额、施工监理、竣工验收等行政管理不适应的问题，需要政府完善相关配套政策。,企业传统的运行管理模式根深蒂固，以施工总包为主劳务分包的管理模式严重束缚了工程总承包发展，必须要通过转型升级才能建立新的发展模式。,目前企业尚未建立总承包项目管理体系，没有专业化管理团队，忽视现代化管理的重要性，用传统生产方式,+,工程总承包,+,装配化的方式具有普遍性。,目前企业尚未完全掌握设计、生产、施工一体化技术，技术集成能力和水平不高，是否掌握企业的核心技术体系，是决定总承包能力和水平的关键问题。,三是，总承包管理能力不强,四是，核心技术能力的缺失,2.,发展的方式与路径,发展方式：,要从大型企业入手，培育一批工程总承包骨干企业，发挥示范引领带动作用，提高工程总承包的供给质量和能力。,发展路径：,要采取,以点带面的方式，逐步推进，协同发展,的路径。,三、工程总承包面临的问题和对策,点：,在一些重点企业全新建立一支专业化的、协作化的产业化的工程总承包队伍。在研发设计,构件生产,施工装配,运营管理等环节实行一体化的企业运营管理模式。,面：,通过建立这支专业化的工程总承包队伍的探索和实践，来影响和带动全集团乃至全行业的发展。,3.,发展的对策建议,第一，做好顶层设计、完善管理制度。,工程总承包管理制度是一项系统工程，要加强对建设单位项目发包管理；要完善工程总承包项目招投标管理；要加强对工程总承包企业分包管理；要进一步明确工程总承包企业的责任和义务；要完善工程总承包项目的风险管理和质量安全监管。,第二，创新管理机制、完善配套政策。,工程总承包制度设计多个行业以及科研、设计、开发、生产、施工等各个环节，覆盖建筑的全产业链、全过程、建议要加强宏观指导和协调，完善相关配套政策，建立工作协调机制，加强与发展改革、财政、税务、审计等有关部门的沟通协调，积极解决制约工程总承包项目实施的体制机制问题。,三、工程总承包面临的问题和对策,第三，重视管理创新、完善组织机构。,现阶段总承包的管理创新要比技术创新更难、更重要，应摆在更高的位置。特别是完善企业总承包组织架构，专业设置和人员结构，形成集设计、采购和施工各阶段项目管理于一体，技术与管理密切结合，具有工程总承包能力的组织体系和项目管理体系。,第四，重视技术创新、掌握核心技术。,工程总承包企业必须要重视技术创新，掌握核心技术体系，打造企业核心竞争力。要不断优化提升包括技术体系、技术标准、技术工法的先进性、系统性和科学性，保证项目的有效实施。要积极推广应用先进实用的项目管理软件，建立与工程总承包管理相适应的信息网络平台，完善相关数据库，提高数据统计、分析和管控水平。,三、工程总承包面临的问题和对策,第五，重视能力建设、加强人才培育。,当前，推行工程总承包制度处在发展初期，企业总承包项目管理模式尚未建立；社会化的专业分工尚未形成；企业在生产活动中的主要环节缺技术、缺人才、缺专业化公司协作，都具有普遍性。因此，能力建设、人才培育尤为重要，能力建设的重点是培育企业的设计能力、生产能力、施工能力和管理能力，特别是专业化分工协作的组织管理能力。,第六，培育重点企业、加强示范引导。,建筑产业现代化的,核心是生产方式变革,。这种生产方式的变革必将对现行的传统发展模式带来冲击，整个行业也将带来一系列变化，可以说建筑产业现代化是建筑业的一场革命，整个建筑行业将面临新一轮的改革发展。因此，我们必须要拿出革命精神和勇气去 面对改革发展和由此带来的一系列挑战。,三、工程总承包面临的问题和对策,谢谢大家！,以上是个人对工程总承包模式的理解和认识，仅供参考。,结束语,