铁道部直属通信处住宅楼施工组织设计.DOC
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1、 - 1 - 目目 录录 编制依据编制依据.1 第一章第一章 工程概况工程概况.2 第二章第二章 施工部署施工部署.3 2.1 项目管理模式与组织机构.3 2.2 分包管理.4 2.3 施工流水段划分.4 2.4 施工进度计划.4 2.5 物资供应.4 2.6 劳动力组织与配备.5 2.7 专业及工序方案计划.5 2.8 主要施工机械设备的配置.7 2.9 施工协调.8 第三章第三章 施工现场平面布置施工现场平面布置.9 3.1 布置原则.9 3.2 临建设施.9 3.3 临时用水设计方案.10 3.4 现场临时用电方案.10 第四章第四章 土建工程主要施工技术措施土建工程主要施工技术措施.1
2、2 4.1 工程测量.12 4.2 土方护坡及排水.12 4.3 钢筋工程.14 4.4 模板工程.18 4.5 混凝土工程.20 4.6 防水工程.24 4.7 脚手架工程.27 4.8 回填土.27 4.9 垂直运输.28 第五章第五章 机电安装工程机电安装工程.31 - 2 - 5.1 施工概况.31 5.2 施工顺序.31 5.3 施工管理.31 5.4 施工组织.31 5.5 机电安装.32 第六章第六章 质量保证措施质量保证措施.39 6.1 工程质量标准.39 6.2 质量保证体系.39 6.3 工程质量保证措施.39 6.4 质量通病的防治措施.41 第七章 工期保证措施.44
3、 7.1 合理安排施工工序.44 7.2 制定合理的阶段工期目标.44 7.3 采用先进的施工技术.44 7. 4 合理配置资源.44 7.5 专业施工保证.45 第八章第八章 季节性施工措施季节性施工措施.46 8.1 冬雨期施工部位.46 8.2 冬期施工措施.46 8.3 雨季施工措施.48 第九章第九章 安全管理安全管理.52 9.1 安全管理方针.52 9.2 安全生产目标.52 9.3 安全组织保证体系:.52 9.4 安全管理制度:.53 9.5 安全管理工作:.54 9.6 制定施工现场安全防护基本标准.54 第十章第十章 工程技术资料及图纸管理工程技术资料及图纸管理.56 第
4、十一章第十一章 文明施工及环保文明施工及环保.58 11.1 成立工地文明施工委员会.58 11.2 文明施工管理措施.58 - 3 - 11.3 降噪专项措施.59 第十二章第十二章 现场消防安全、保卫现场消防安全、保卫.60 第十三章第十三章 新材料、新技术推广应用新材料、新技术推广应用.61 - 4 - 编编制依据制依据 - 5 - 工程合同 某设计研究院 1999.11 月工程编号:99-053 设计图纸 ISO-9002 质量保证体系。 国家颁布的有关施工规范、规程及行业标准。 北京市城乡建设委员会文件京建质1996418 号文。 北京市质检总站 036/037 号文。 我国现行的安
5、全生产,文明施工,环保及消防等有关规定。 北京市建筑工程施工现场安全标准管理标准。 我公司关于项目管理的十大管理手册。 第一章第一章 工程概况工程概况 工程概况详见下表: 序号项目内容 1工程名称铁道部直属通信处住宅工程 - 6 - 2工程地址北京市海淀区北蜂窝路 18# 3建设单位铁道部直属通信处 4设计单位某设计研究院 5施工总包中建一局集团四公司 6分 包江苏新港合兴公司 6建筑功能职工住宅 7合同范围基础、主体施工、粗装修、机电安装、室外工程 8合同工期347 天 9安全目标保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在 6以内 10文明施工 目标 北京市建筑工程安全文明样板工地 11
6、质量目标北京市优质工程 占地:10974m2 建筑面积:13804.52 m2 层数 地上:18 层,局部 19 层 地下:2 层 层高首层标准层 设备层 地下人防层 地下一层 12建筑规模 (m)2.72.75.633.3 承载力基底标高基底土质 地下水13地基情况 220KP-6.89m粉质粘土、粘质粉土-7.20m 14基础情况结构形式:箱基 底板厚度:700mm 15结构形式全现浇钢筋混凝土剪力墙结构 16屋面防水层:三元乙丙防水卷材 保温层:50 厚聚苯板保温 17楼地面水泥砂浆地面、防滑地砖、防滑釉面砖 18外墙面首层、二层为仿蘑菇花岗石弹涂墙面(土黄),其余均为涂料 19内墙面抹
7、灰,彩色瓷砖,耐擦洗涂料 20保温节能50 厚聚苯板 21顶棚 喷涂 22防水地下:SBS 改性沥青防水卷材 卫生间、阳台、雨蓬:聚氨脂 23门窗外墙窗、阳台封闭窗为塑钢窗;门连窗为铝合金窗;户门为三防门 电梯上海三菱电梯两部 通风包括人防通风,电梯井处正压送风 上水冷水 水泵、水箱供应 消防水 消火栓系统 下水污水 UPVC 管 雨水 镀锌钢管 暖气热水采暖,以十层为界,分高低区;采暖器具 TZ4-6-8 强电包括动力、照明,干、支线均采用焊接钢管明、暗敷设 24机电安装 弱电包括电视、电话、二表出户及对讲系统均采用焊接钢管明、暗敷设 第二章第二章 施工部署施工部署 2.1 项项目管理模式与
8、目管理模式与组织组织机构机构 四公司一分公司经过严格批准,选派优秀的管理人员组建项目领导班子,并经 多家考察选定江苏新港建安总公司合兴公司为该工程分包商。 - 7 - 2.1.1 项目管理体系及职能图(见附表) 2.1.2 项目职能分工及职责 2.1.2.1 项目经理职能 公司法定代表委托人,执行党和国家方针政策,履行 公司授权管理的各种职责,负责指挥与领导本项目工作,对铁道部直属通信处 4#住 宅楼创北京市优质工程负全面的领导与组织责任。 2.1.2.2 项目生产经理:贯彻执行公司质量方针、项目质量计划,协助项目经 理工作。负责组织结构、装修、安装施工期间的施工管理,对结构质量、姿料收集材
9、料质量控制及本项目施工生产工作负全面责任,是北京市优质工程的具体组织与实 施者。 2.1.2.3 项目总工程师:负责组织与设计单位、建设单位图纸会审工作。贯彻 执行公司质量方针、项目质量计划、项目科技发展规划,协助项目经理工作。负责组 织结构、装修、安装施工期间的技术管理、材料质量控制及本项目技术管理工作,是 北京市优质工程的具体组织与实施者。 2.1.2.4 项目商务经理:负责本项目各种经济合同的管理,在经济合同的制订 和实施过程中必须紧紧围绕北京市优质工程的目标开展工作,按工程大部分施工进 度要求,检查分析分部执行情况并提出报告。 公司总部 项目经理 张国荣 生产经理 孟跃东 项目主任工程
10、师 方景建 商务经理 刘学云 安全监督部 陶国强 土 建程 施学 工斌 部 机 电董 施曙 工明 部 工 程万 协和 调平 部 质 量李 监志 理宇 部 物刘 资红 部娇 行王 政玉 部珍 合 同 部 - 8 - 2.1.2.5 根据施工要求,项目设置 7 个职能部门,分别是技术部、物质部、质保 部、安监部、工程监理部、商务部、经理办公室。各个部门均明确各自职能,责任分 明,从而给每位员工以责任紧迫感,保证整体管理机构在运转中有条不紊。 2.2 分包管理分包管理 分包管理机构依照总包要求组建,在分包合同中明确分包的职权范围, 分包 合同将做为纽带贯穿了整个施工生产中,并运行动态管理,为项目的顺
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