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【大疆 创始人】大疆创始人是谁大疆创始人是谁汪滔，1980 年出生于浙江杭州，香港科技大学毕业生，现任深圳市大疆创新科技有限公司董事长。2003 年，入读香港科技大学电子及计算机工程学系。2005 年，与两位同学开始研究无人驾驶飞行技术，成功让飞机起飞。2006 年，在香港科技大学攻读硕士学位的他创办了深圳市大疆创新科技有限公司。经过几年的蛰伏期，大疆于近年呈现快速发展的态势。2011 到 2015 年，大疆创新销售额增长近 100 倍。目前，全球消费级无人机市场中，大疆的产品占据了 7 成，更令中国制造在高科技领域崭露头角。在一般人眼里，在一些高科技领域，中国企业历来都是扮演追赶者跟跑者的角色，而他和他的公司却在短短十年内在消费级无人机领域充当着领跑者的角色。2016 年胡润百富榜，汪滔以 240 亿财富排名第 77 位。2016胡润 IT 富豪榜，以 240 亿元排名第 14。2018 年 10 月，汪滔以450 亿元人民币财富位居 2018 年胡润百富榜第 46 位。大疆创始人是谁汪滔不是个“聪明人”。从 2006 年建立大疆，汪滔掌舵的大疆创新(简称 DJI)默默无闻走过了大部分日子，没有过多包装，也没什么游说;汪滔自己还曾用“偏执”的股权分配，让公司濒临分崩离析。他甚至不喜欢别人在他面前过多提及时下火热的互联网概念。并非冥顽不化，而是在他看来，对一家科技公司而言，科研本身更为重要，而互联网仅仅只是个工具。“套上互联网这层皮，感觉好像很高大上，但事情的本质还是掩盖不了;比如一件产品还是没办法将欧美变成核心市场，当它在中国卖饱和后，跑到一个更落后的地方，在一个更没品位的地方卖出去”。汪滔在接受网易科技的独家专访时说。言下之意，似有所指。DJI 的产品在欧美很受欢迎，其拥趸不乏一些社会名流，包括苹果联合创始人沃兹，也有传言称，微软创始人比尔盖茨为了 DJI的无人机，买了台 iPhone。作为公司创始人，汪滔觉得这样的成果必然不是来自于某种商业模式的胜利。他的确对所谓“互联网营销”很不感冒，并坚持，起码 DJI 不会在这个问题上花什么功夫，哪怕公司会因此过的更加顺风顺水。汪滔不想在这种事情上变得“聪明”。机器人王国虽然在外界眼中，DJI 只是家无人机公司，但其未来可能并非与无人机的未来完全重叠。背靠着世界最大的制造业中心深圳，DJI 也许一开始就不满足于做一家无人机制造商。在 DJI 纯白色调的新办公楼里，DJI 副总裁潘农菲告诉网易科技的记者，去年经济学人曾将 DJI 的无人机列在“全球最具影响力的 15 个机器人产品”之中，是入选的唯一中国产品，这让大疆上下振奋。说到这里，这个腾讯产品经理出身的 DJI 高管，略显激动，如同是自己多年的苦心难得被人理解一般释怀。同样做机器人的石金博也表达了类似的看法。石金博与汪滔同出一门，是汪滔的师妹，她认为机器人需要完成感知、计算、传输、执行这四件事，DJI 做到了，“在空中 DJI 无人机的自主规划、避障等等，已经在机器人范畴之中”。而汪滔、石金博的导师李泽湘，是香港科技大学的一位机器人技术教授。围绕被誉为机器人产业基地的东莞松山湖，DJI、固高、李群等李泽湘门下弟子的企业，陆续成为机器人这一“中国创造”领域的代表公司。但汪滔不是个着急的人，单论 DJI 在机器人产业的进展，DJI难以言快。他依旧显得很谨慎，即便外界如何热炒机器人，他还是觉得技术不够完善，DJI 可能需要一个更合适的新机会，一旦有这个机会，DJI 当然会把握住，去扩展到更多机器人领域。而机器人自动化，在汪滔眼中，有着相当大商机，甚至会如他一直期待的一样，会“改变全世界”。不过，谨慎归谨慎，汪滔并没有无动于衷。事实上，DJI 已经将一个叫 RoboMasters 的机器人大赛运作了三年。虽然前两年只是夏令营形式，但今年在团中央、全国学联的参与下，这项赛事正作为全国大学生机器人大赛运作。在这项机器人对抗赛事中，DJI 给每个参赛队伍发放了一台形似“遥控车”的机器人，相关负责人告诉记者，这款机器人的主控和无人机的飞控一脉相承，技术上不仅先进，甚至是世界上独一无二的东西。而这项比赛虽然和 DJI 现在的主营业务毫无关系，DJI 却拿出了 5000 万元人民币承办。潘农菲向记者透露，最初 DJI 对RoboMasters 有两套方案：一是继续以小规模夏令营的方式举办;二是重金承办，将其推向全国。最终汪滔拍板了后者，“这个决定几乎没有办法用财务逻辑来推演”。值得一提的是，近两年来，通过 RoboMasters 夏令营进入 DJI工作的大学生为数不少。而不少业界人士认为，无人机本身就是广义机器人的一部分，二者技术相通，人才也相通。这也让 DJI意识到挖掘和培养中国自己工程师这一过程的重要性。而汪滔的本意，就是想让工程师、发明家也能当明星。RoboMasters，也许在经意或不经意间，已然成为汪滔理想的一部分。独一无二的 DJI无论是无人机，还是机器人，可能人们更关心的是，现在的DJI 是一家什么公司。“我们可能有点像无人机里面的英特尔、微软，如果非要类比，我们可能更像做整合产品的苹果”，但即便如此，汪滔还不忘向网易接的记者强调，DJI 只是在模式上和苹果有一些类似，绝不代表是在学它。汪滔想走出一条属于自己独一无二的路。因此，他不想走捷径。事实上，在创业之初，像无人机这种门槛高却没有太多市场的蓝海领域，做好了是个巨大的机会，做不好就是个巨大的坟墓。汪滔“不聪明”，选择了技术研发这条最难走的路，也因此几度陷入困境。最艰难的时候，DJI 账上只有 2 万现金，汪滔面临两个选择，要么就此收手，要么勉力维持;他想赌一赌，试着出售最后一批设备，“幸运的是，东西卖出去了，大疆活了下来”，潘农菲向网易科技的记者透露。在经历数年沉默期后，DJI 开始崭露头角，同时在通讯、控制、动力、相机、陀螺仪稳定云台等一整套技术上有了一定技术积淀;在市场份额上，保守估计，目前 DJI 在全世界无人机市场中有过半份额。虽然取得了初步成功，甚至潘农菲认为 DJI“在技术上超越竞争对手两年”，但崇尚技术的汪滔并不敢掉以轻心，“的确有可能会有人超越我们，只是，我们 800 人的核心研发团队会尽量让这件事不发生”。汪滔充满自信，虽然他带着的鸭舌帽及圆框眼镜并没有为之增加几分严肃。不过谈到“未来”这个话题，这个 35 岁的掌舵者再次显得相当谨慎。他喜欢说“走一步算一步”，这似乎和他“理想主义”的标签不甚一致，反倒像一个切切实实的现实主义者。而未来，首先要立足于对现在的考虑。“现在的无人机产业是一个从无到有的过程”，汪滔向网易科技的记者做了一个比喻，“就像汽车刚刚发明时，发动机经常要坏，车也不够安全，全身上下都不能和现在比”，所以短期内，无人机产业主要还是要沉下心做一件技术攻坚的事情。在这其中，整个行业最需要的是关键技术的突破，包括关键的避障和续航问题。DJI 的 Matrice100 据称已经在避障方面有所进展;续航能力也有改进，未来可能随着技术的改进，还会不断提升，但最后还是需要电池技术有所突破，才可以从根本上解决。显然，避障技术需要缓慢积淀，电池技术需要倚仗其他行业的进步，问题的解决都并非一朝一夕能遂愿。然而，时势不等人，汪滔明白，无人机越来越大众化后，人们对技术的要求已经越来越苛刻，包括安全性、应用性以及整个重量方面;不仅仅是上述的避障和续航，更多的地方都需要对核心技术进行完善、迭代。这是一个不小的挑战。而这个挑战，很大程度上来自于无人机产业正在扩大的应用边界。更庞杂的应用场景，向无人机的核心技术提出了更多挑战。毕竟，天空的故事，并不只有“航拍”一个版本。于是 DJI 提出了第三方参与的生态平台计划。在这个计划中，DJI 一改此前为人所诟病的“封闭”印象，开放DJI 的 SDK(软件工具开发包)给第三方开发者，并向各个垂直细分行业应用开发者提供无人机解决方案，将无人机覆盖到更多领域。汪滔告诉记者，核心技术需要去研发，商业模式需要去探索，当前 DJI 给出的答案是这样一种合作互赢的模式;但 SDK 刚开始进入行业，还不是那么成熟，后续 Inspire、Phantom 上会搭载更加成熟的版本，只是都还需要时间。另一方面，展现出第三方姿态的 DJI 并未完全摈弃自己做行业应用的可能。潘农菲告诉记者，如果某个垂直领域无论如何都做不到 DJI 希望的程度，DJI 也会考虑自己去做;但扶持第三方合作伙伴是 DJI 的首选。汪滔进一步解释，DJI 一开始就不打算在各个领域都垄断，“而是要的是一个合理的利润，让更多人参与进来”。汪滔的品位论外界很多人一直好奇，汪滔及他执掌的这家科技新贵，是如何脱颖而出，成为业界追捧的明星的创业公司。在这次采访中，我们也力图去探讨更深层次的东西。在汪滔这个“不聪明的偏执者”眼中，每个人理应去试着把喜欢做的事情做成，同时让世界因此变得更美好。他喜欢谈“梦想”、谈“坚持”、谈“纯粹”，以至于外界给他贴上了“理想主义者”的标签。只是，让人觉得奇怪的是，听起来“逼格”甚高的“理想主义”四个字，一次都没有从他自己口中吐出，取而代之的是“品位”-似乎这才是通向汪滔“自有王国”的钥匙。甚至从头到尾，汪滔都在强调，DJI 是一个有品位的公司，而品位，最终会是 DJI 的核心竞争力。“我们不是为了有品位而有品位，只是我们非常崇尚一个比较酷、比较美好的东西;在追求美的过程中会转化成一种战斗力，这种战斗力最终会做出好产品”，汪滔向网易科技如此解释。而品位对于 DJI 的影响，正如汪滔所言，“商业上的决策也好，产品设计也好，技术上的取舍也好，最终都会落在品位上”。影响并非只对 DJI 自身。用更通俗的话说，品位可能是 DJI的文化和价值观，DJI 希望用产品将 DJI 的文化和价值观散播出去。就目前来看，DJI 也许真的做到了，哪怕是被称为一直在输出文化的苹果，也有很多员工是 DJI 的粉丝。汪滔为自己的品位能被输出而高兴。毕竟输出品位，向来不是名声不甚好的中国企业擅长的东西。早年汪滔曾想过在德国注册空壳公司，可还是打消了念头，中国人的标签最终也并没有影响到 DJI 的品位输出，“我们是中国人，也是中国公司，我们的努力和奋斗目标，跟国家、跟中国人的命运其实是分不开的”。汪滔想借 DJI 改善世界对中国公司的印象，或者说，试着输出中国人的品位。这时的汪滔，不太像个商人，他更像是一个充满实干的理想主义者。汪滔一直贯彻着“品位”，这可以看作是汪滔对其事业的坚持，也可以看做是一个理想主义者对其喜好的东西设下的标准和底线。他说，无人机是他从小到大的一个梦想，这是对一个技术、一个特定东西的梦想。这样的一个梦想，需要用这样一些东西来呵护。他甚至因此反感某些圈子里的一些风气，比如创业，“为了创业而创业，其实就跟以前说华为招通讯专业工资给得高，市场很热，大家一股脑儿去学通讯一样;后来就变成学经济、金融，到如今又变成说创业、创客这些东西”。汪滔认为，用这种态度去做事情的人，跟以前这批什么流行去做什么的人没什么区别，没有品位，也谈不上有梦想。更多的方面，诸如在融资问题上，汪滔依旧用“品位”来解释：大疆商业上不缺钱，也不会为了钱而忽悠，“如果明摆着是坑，这个时候让投资进来，让他们没有得到应该期盼的收益，最后这个单还是得我们去买;所以 DJI 不会去过多承诺什么，DJI 没有这样的东西，也没有这样的品位”。而汪滔口中不作过多承诺“实在”的 DJI，近期据传获得 100 亿美元的估值。他觉得估值并不能完全体现一个公司的价值，但这个价格，算是实在。“DJI 值这么多钱”，他强调。大疆公司创始人大疆无人机创始人本文为网络搜集整理，仅做参考，如有侵权，请联系删除。