2026年备考投资项目管理师之投资建设项目组织全真模拟考试试题（备用卷）含答案.docx

2026年备考投资项目管理师之投资建设项目组织全真模拟考试试题（备用卷）含答案

单选题（共150题）
1、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括(　 )。
A.项目环境和条件的调查与分析
B.项目目标的分析和再论证
C.项目定义和项目目标论证
D.合同策划

【答案】 C
2、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术

【答案】 A
3、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。
A.安全性、完整性和一致性
B.安全性、完整性和新颖性
C.经济性、完整性和一致性
D.规律性、系统性和一致性

【答案】 A
4、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。
A.投资控制
B.进度控制
C.成本控制
D.质量控制

【答案】 C
5、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括(　 )。
A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择
B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大
C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利

【答案】 D
6、下列不属于组织结构模式的内容的是(　 )。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.技能组织结构

【答案】 D
7、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和(　 )。
A.项目建设策划
B.项目整体策划
C.项目分部策划
D.项目运营策划

【答案】 D
8、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是(　 )的合同条件。
A.设计和施工总承包
B.设计总承包
C.设计、采购、施工总承包
D.建造

【答案】 C
9、建设项目目标(　 )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。
A.计划
B.分解
C.静态
D.动态

【答案】 D
10、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是(　 )。
A.确定设计发包模式
B.选择总包设计单位
C.选择分包设计单位
D.确定投资、进度、质量目标

【答案】 D
11、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。
A.销售额
B.投资额
C.消费额
D.信贷额

【答案】 B
12、质量控制工作流程不包括(　 )。
A.建筑安装工程施工质量控制流程
B.变更处理流程
C.施工工艺流程
D.特殊条款谈判流程

【答案】 D
13、下列正确描述管理的一个循环过程的是(　 )。
A.提出问题→决策→策划→执行→检查
B.提出问题→策划→决策→执行→检查
C.提出问题→检查→筹划→执行→决策
D.提出问题→决策→筹划→检查→执行

【答案】 B
14、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。
A.在安全控制及质量控制方面对业主负责
B.承担总体设计和部分扩初设计
C.进行设计总体管理
D.负责组织协调和控制各个分设单位

【答案】 A
15、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。
A.智力素质
B.品德素质
C.知识素质
D.能力素质

【答案】 C
16、建设项目信息管理的核心是( )。
A.建设项目管理信息系统的硬件平台
B.建设项目管理信息系统软件
C.建立完善信息管理系统的组织件
D.建立建设项目管理信息系统的教育件

【答案】 B
17、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。
A.生产水平和设计水平
B.管理水平和设计水平
C.设计水平和技术水平
D.管理水平和技术水平

【答案】 D
18、业主方委托项目管理时，可行性研究在(　 )阶段组织开展。
A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾

【答案】 A
19、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括(　 )。
A.主持或参与方可行性研究论证
B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C.为项目的决策、立项提供相关服务工作
D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

【答案】 B
20、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。
A.有效性
B.时效性
C.经济性
D.可预见性

【答案】 A
21、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括(　 )。
A.项目环境和条件的调查与分析
B.项目目标的分析和再论证
C.项目定义和项目目标论证
D.合同策划

【答案】 C
22、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。
A.不确定性和变化性
B.不确定性和适应性
C.固定性和惩罚性
D.适应性和多变性

【答案】 A
23、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括(　 )。
A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

【答案】 A
24、建设项目的成果性目标是形成(　 )，如建设一座发电厂等。
A.建设项目
B.固定资产
C.单项工程
D.投资目标

【答案】 B
25、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的(　 )。
A.能力及其熟练程度
B.过去的经验
C.个人兴趣
D.个人特点

【答案】 B
26、下列不属于价值工程基本含义的是(　 )。
A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本
D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行

【答案】 D
27、质量控制工作流程不包括(　 )。
A.建筑安装工程施工质量控制流程
B.变更处理流程
C.施工工艺流程
D.特殊条款谈判流程

【答案】 D
28、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
A.目的
B.任务
C.要求
D.原则

【答案】 A
29、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：
A.发包
B.设计
C.招标
D.分包

【答案】 D
30、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括(　 )。
A.主持或参与方可行性研究论证
B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C.为项目的决策、立项提供相关服务工作
D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

【答案】 B
31、建设项目策划是指(　 )。
A.项目决策策划
B.项目实施策划
C.项目运营策划
D.以上均正确

【答案】 D
32、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是( )。
A.依法成立
B.有自己的名称、组织机构和场所
C.有必要的财产或者经费
D.不能独立承担民事责任

【答案】 D
33、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于(　 )。
A.第一维
B.第二维
C.第三维
D.第四维

【答案】 C
34、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。
A.强制性
B.权威性
C.垂直性
D.无偿性

【答案】 C
35、关于领导的职能，下列描述错误的是(　 )。
A.与人的关系
B.与事的关系
C.与实践的关系
D.与单位的关系

【答案】 D
36、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。
A.建设单位
B.设计单位
C.承包单位
D.监理单位

【答案】 A
37、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的(　 )的问题始终没有得到解决。
A.指令源
B.任务量
C.专业性
D.任务分工

【答案】 A
38、业主方承担项目的组织是(　 )。
A.建设项目决策组织
B.建设项目实施组织
C.建设项目团队组织
D.建设项目运营组织

【答案】 B
39、我国(　 )提出信息产业发展战略。
A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪90年代
D.20世纪80年代

【答案】 D
40、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划(　 )任务。
A.编写合同管理总结报告
B.汇总合同报告
C.组织合同签订
D.确定投标单位或合同预选单位

【答案】 D
41、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的(　 )。
A.原则
B.目标
C.内容
D.成果

【答案】 D
42、在建设项目决策期的专业管理是( )。
A.开发管理
B.项目管理
C.设施管理
D.运营管理

【答案】 A
43、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。
A.施工单位
B.建设单位
C.监理单位
D.设计单位

【答案】 B
44、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。
A.投资控制
B.成本控制
C.质量控制
D.进度控制

【答案】 B
45、建设项目收尾阶段的工作为(　 )。
A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础
B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务
C.协助建设项目业主完成融资工作
D.协助建设项目业主选择专利技术

【答案】 B
46、下列不属于设计方项目管理的任务的是(　 )。
A.工程设计的投资控制
B.工程设计的成本控制
C.工程设计的质量控制
D.工程设计的进度控制

【答案】 A
47、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为(　 )模式。
A.工程设计委托
B.施工平行发包
C.设计总负责
D.设计和施工总承包

【答案】 D
48、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术

【答案】 A
49、价值工程又称为价值分析可用公式(　 )来表达。
A.F=V/C
B.V=F/
C.V=FC
D.V=C/F

【答案】 B
50、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制

【答案】 B
51、PMC模式的合同成本中，其中下列(　 )不属于人力成本。
A.本部管理费用
B.差旅费
C.人员派遣费用及相应的税金
D.派遣人员生活补助

【答案】 B
52、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(　 )。
A.协调问题
B.组织问题
C.等级问题
D.轻重问题

【答案】 A
53、(　 )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A.管理的动态性
B.管理的艺术性
C.管理的科学性
D.管理的经济性

【答案】 A
54、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。
A.组织
B.计划
C.领导
D.控制

【答案】 B
55、职位分析的成果主要以(　 )表现出来。
A.人员管理计划描述书
B.职能描述书
C.职能分工表
D.职能分配矩阵

【答案】 B
56、CM的基本指导思想是(　 )。
A.保证施工质量
B.缩短建设周期
C.控制建设投资
D.加快速度

【答案】 B
57、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币(　 )。
A.10万元
B.8万元
C.9万元
D.7万元

【答案】 A
58、项目实施策划在项目实施前期完成，为(　 )服务。
A.项目管理
B.企业文化
C.项目决策
D.项目利润

【答案】 A
59、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的(　 )。
A.能力及其熟练程度
B.过去的经验
C.个人兴趣
D.个人特点

【答案】 B
60、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括(　 )。
A.建设项目业主只需要进行一次招标
B.与一家承包商签约
C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利

【答案】 C
61、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。
A.任务
B.目的
C.特点
D.结构

【答案】 C
62、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。
A.循环
B.定时循
C.静态
D.运动

【答案】 C
63、对承包商进行全面管理在(　 )阶段进行。
A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾

【答案】 C
64、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的(　 )原则。
A.稳定性
B.兼容性
C.可扩展性
D.实用性

【答案】 A
65、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。
A.对设计要进行审查和对投标价进行审查
B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求
C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查
D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位

【答案】 B
66、业主方委托项目管理时，可行性研究在(　 )阶段组织开展。
A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾

【答案】 A
67、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。
A.1/4
B.1/3
C.1/2
D.2/3

【答案】 B
68、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向(　 )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。
A.监理单位
B.档案行政管理部门
C.项目总监理工程师
D.地方城建档案部门

【答案】 D
69、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是(　 )。
A.它等同于施工总承包模式
B.施工总承包管理模式的简称为M
C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理
D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成

【答案】 A
70、自(　 )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。
A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪80年代
D.20世纪90年代

【答案】 B
71、为了分担风险，建设项目业主可以将工程(　 )。
A.分解发包
B.分别发包
C.整体发包
D.分项发包

【答案】 A
72、(　 )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。
A.信息存储数字化和相对集中
B.信息处理和交换的程序化
C.信息传输的数字化和电子化
D.信息获取便捷化、信息流扁平化

【答案】 A
73、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。
A.唯一性
B.特殊性
C.经济性
D.合理性

【答案】 B
74、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。
A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理
B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量
C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调
D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平

【答案】 D
75、下列属于设计阶段的投资任务的是(　 )。
A.设计认可与批准
B.投资目标分解
C.确定施工发包模式
D.确定投资、进度、质量目标

【答案】 B
76、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。
A.可行陛研究
B.建设项目的机会研究
C.完成招投标和评标工作
D.建设项目评估

【答案】 C
77、对承包商进行全面管理在(　 )阶段进行。
A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾

【答案】 C
78、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。
A.技术界面
B.动界面
C.工程界面
D.组织界面

【答案】 B
79、建设( )是项目的总投资控制指标。
A.投资估算
B.设计概算
C.修正概算
D.施工合同价

【答案】 A
80、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币(　 )。
A.10万元
B.8万元
C.9万元
D.7万元

【答案】 A
81、(　 )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A.建设生产的单件性特点
B.建设产品的多样性特点
C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D.建设产品具有的使用寿命长的特点

【答案】 C
82、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。
A.出资人
B.建设项目管理者
C.建设项目相关人
D.建设项目实施组织者

【答案】 C
83、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。
A.功能分析
B.方案发展
C.方案创造
D.信息收集

【答案】 B
84、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A.积极性、主动性、创造性和工作绩效
B.积极性、主动性、创造性和协作性
C.积极性、主动性、创造性和法制观念
D.积极性、合法性、建设性和工作绩效

【答案】 A
85、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。
A.设计任务
B.采购任务
C.施工任务
D.总承包任务

【答案】 C
86、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是(　 )。
A.合同总价一次性确定，缩短工期
B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费
D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

【答案】 A
87、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的(　 )。
A.积极性
B.动态性
C.敏锐性
D.开放性

【答案】 C
88、我国(　 )提出信息产业发展战略。
A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪90年代
D.20世纪80年代

【答案】 D
89、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。
A.沟通是决策和计划的基础
B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能
C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件
D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段

【答案】 C
90、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。
A.任务
B.目的
C.特点
D.结构

【答案】 C
91、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的(　 )原则。
A.竞争性
B.激励性
C.经济性
D.公平性

【答案】 D
92、信息处理工作流程组织包括(　 )。
A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程
B.设计工程准备的工作的流程
C.施工招标工作的流程
D.各项管理工作的流程

【答案】 A
93、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术

【答案】 A
94、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。
A.固定性
B.适应性
C.效益性
D.指导性

【答案】 B
95、下列说法不正确的是(　 )。
A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作
B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作
C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成
D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功

【答案】 C
96、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A.考任
B.协商
C.选任
D.聘任

【答案】 B
97、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。
A.动界面
B.静界面
C.工程界面
D.技术界面

【答案】 A
98、(　 )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A.人员任用
B.人员管理
C.人员配合
D.人员培训

【答案】 C
99、基于互联网的项目信息门户是以(　 )为中心。
A.建设项目
B.人力资源
C.物质资源
D.信息系统

【答案】 A
100、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。
A.组织性
B.营利性
C.强制性
D.权威性

【答案】 B
101、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从(　 )角度进行分类。
A.按项目管理工作的对象
B.按项目实施的工作过程
C.按项目管理工作的任务
D.按信息的内容属性

【答案】 C
102、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括(　 )。
A.施工合同价和招标标底的比较
B.工程结算价和施工合同价的比较
C.技术设计和初步设计的比较
D.施工合同价和设计概算的比较

【答案】 C
103、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.任务分解表
D.工作分工报表

【答案】 A
104、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。
A.多样性
B.单件性
C.系统性
D.独特性

【答案】 B
105、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。
A.投资控制
B.成本控制
C.质量控制
D.进度控制

【答案】 B
106、按我国的一般规定，项目竣工决算价(　 )设计概算。
A.可以超出5%
B.不能超出5%
C.不超过
D.必须相等

【答案】 C
107、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的(　 )。
A.控制设计
B.目标设计
C.组织设计
D.合同设计

【答案】 C
108、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。
A.人员管理计划分析
B.项目分析与评价
C.职位需求分析
D.人力资源规划

【答案】 C
109、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。
A.控制
B.制度
C.领导
D.计划

【答案】 D
110、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。
A.施工方项目管理
B.供货方项目管理
C.设计方项目管理
D.总承包方项目管理

【答案】 C
111、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的(　 )。
A.1%～3%
B.2%～4%
C.3%～5%
D.4%～6%

【答案】 C
112、我国从(　 )开始制定信息技术政策。
A.1969年
B.1978年
C.1983年
D.1992年

【答案】 C
113、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。
A.相对统一
B.绝对统一
C.横向统一
D.纵向统一

【答案】 D
114、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。
A.专业知识水平
B.各种能力倾
C.风险评估
D.经验和技能

【答案】 C
115、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。
A.建设项目法人只能是企业法人
B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织
C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织
D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织

【答案】 A
116、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。
A.合伙制结构
B.契约式合资结构
C.股权式合资结构
D.法人制结构

【答案】 C
117、在建设项目实施期的专业管理是( )。
A.设施管理
B.项目管理
C.开发管理
D.运营管理

【答案】 B
118、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的(　 )。
A.智力素质
B.心理素质
C.知识素质
D.能力素质

【答案】 D
119、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。
A.初步可行性研究和可行性研究
B.工程设计和实施准备
C.工程设计和生产准备
D.施工安装和生产准备

【答案】 B
120、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。
A.决策阶段
B.竣工阶段
C.实施阶段
D.施工与安装阶段

【答案】 A
121、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是(　 )。
A.领导
B.策划
C.协调人
D.经理

【答案】 C
122、按照(　 )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。
A.结构论
B.分析论
C.系统论
D.整体论

【答案】 C
123、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。
A.投资估算
B.设计概算
C.工程结算
D.竣工决算

【答案】 B
124、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。
A.设计概算不超过竣工决算价
B.竣工决算价不超过投资估算
C.竣工决算价不超过设计概算
D.投资估算不超过竣工决算价

【答案】 C
125、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。
A.控制是最重要的管理职能
B.离开了控制，计划只能成为空想
C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行

【答案】 A
126、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。
A.价值工程又称为价值分析
B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映
C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F
D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动

【答案】 C
127、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。
A.投资估算
B.设计概算
C.工程结算
D.竣工决算

【答案】 B
128、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.项目结构
D.矩阵组织结构

【答案】 C
129、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A.线性组织结构
B.职能组织结构
C.平行组织结构
D.矩阵组织结构

【答案】 A
130、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。
A.单项目
B.子项目
C.子系统
D.整体项目

【答案】 B
131、线性组织结构来自于(　 )。
A.国际组织系统
B.职能组织系统
C.军事组织系统
D.指令系统

【答案】 C
132、经济法规库的查询是(　 )的基本功能。
A.投资控制
B.合同管理
C.函件控制
D.进度管理

【答案】 B
133、以下内容符合组织规划的是(　 )。
A.职位分析
B.人员培训
C.绩效评价
D.人员任用

【答案】 A
134、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。
A.目的
B.基础
C.依据
D.途径

【答案】 B
135、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。
A.评价功能(F)的评价值
B.计算功能(F)的成本
C.计算功能指数(F)和成本指数(C)
D.判断或选择价值工程研究的重点方向

【答案】 B
136、人员任用和分配情况属于团队能力开发的(　 )。
A.依据
B.方法
C.成果
D.目的

【答案】 A
137、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求(　 )形式。
A.合作体
B.联合体
C.协作体
D.独立体

【答案】 D
138、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。
A.变化程度
B.复杂程度
C.简单程度
D.变化深度

【答案】 B
139、在国际上，许多建设工程项目都专门设立(　 )以确保信息管理工作的顺利进行。
A.基于网络的信息处理平台
B.建设项目信息管理的处理平台
C.建设项目信息中心
D.建设项目信息管理手册

【答案】 C
140、(　 )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。
A.稳定性
B.兼容性
C.综合实用性
D.逻辑性

【答案】 D
141、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的(　 )的问题始终没有得到解决。
A.指令源
B.任务量
C.专业性
D.任务分工

【答案】 A
142、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。
A.任职时间的阶段性特点
B.能力和工作的综合性特点
C.组织职能部门间的横向协调特点
D.组织职能部门间的纵向领导特点

【答案】 B
143、组织成功的标准是(　 )。
A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
B.可实现的目标管理和控制的优化计划