财务会计与管理基础知识分析定义(PPT-88页).pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,数据分析,(方法与案例),教师 严金华,管理会计学,Management Accounting,第1章 管理会计概论,1.1 管理会计的定义,1.2 管理会计的形成与发展,1.3 管理会计的基本理论,1.4 管理会计与财务会计的区别与联系,1.5 管理会计人员的职业道德和职业教育,1.1 管理会计的定义,从20世纪二十年代到20世纪七十年代，认为管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所需信息的内部会计。,狭义管理会计,“所谓管理会计，就是运用适当的技术和概念，对经济主体的实际经济数据和预计的经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。”,美国会计学会,1966年,“管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告信息的系统，它有助于管理者进行决策和控制。”,罗伯特,1982年,研究成果：,（1）管理会计以企业为主体展开其管理活动；,（2）管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的；,（3）管理会计是一个信息系统。,内容和范围的扩展。,广义管理会计,管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。管理会计还包括编制供诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务报表。,美国全美会计师协会,管理会计实务委员会,1986年,在上述定义中，财务信息从广义上说，包括用于解释实际和计划的商业活动、经济环境以及资产和负债的估价的因果关系所必需的货币性和非货币性信息。,英国成本与管理会计师协会修订后的管理会计定义，进一步把管理会计的范围扩大到除审计以外的会计的各个组成部分(如下图）。,英国成本与,管理会计师协会,1986年,管理会计,内部审计、外部审计,会计,司库职能筹措资金,编制预算,财务会计,对业务进行,分类和记录,成本会计,按产品和成本,中心对业务,进行分类和记录,财务控制,进行比较并采取行动,广义管理会计的范围,按照英国成本与管理会计师协会的解释：,“管理会计是对管理当局提供所需信息的那一部分会计的工作，使管理当局得以：(1)制定方针政策；(2)对企业的各项活动进行计划和控制；(3)保护财产的安全；(4)向企业外部人员(股东等)反映财务状况；(5)向职工反映财务状况；(6)对各个行动的备选方案作出决策。”,研究成果：,（1）以企业为主体展开其管理活动；,（2）既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；,（3）作为一个信息系统，提供用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；,（4）从内容看，既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。,我国学者通常是从狭义上来研究管理会计的。,我国学者,“管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行 控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。”,温坤教授,1989年,管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。,通常说法,正确研究和理解管理会计应注意以下四点：,从属性看，管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科，是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。,从范围看，管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局、甚至国家行政机构等非管理集团服务。也就是说，其研究范围并不局限于企业，从目前看有扩大研究范围的倾向。,从内容看，管理会计既要研究传统管理会计所要研究的问题，也要研究管理会计的新领域、新方法，并且应把成本管理纳入管理会计研究的领域。,从目的看，管理会计要运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。,1.2 管理会计的形成与发展,管理会计的形成和发展受社会实践及经济理论的双重影响：,一方面，社会经济的发展要求加强企业管理；另一方面，经济理论的形成又使这种要求得以实现。,阶段1,以成本控制,为基本特征,的管理会计,社会经济发展的基本特征,1、近代会计的形成。,2、企业的生存和发展不仅仅取决于产量的增长，更取决于成本的高低。,3、为在激烈的竞争中战胜对手，必须加强内部管理，提高生产效率以降低成本、费用，获取最大限度的利润。,经济理论的发展,强调企业是一个正式的、机械性的组织结构，并由组织中的统治集团通过以下四个方面实行控制：,劳动分工；,规范化的权力体制；,经营过程的规划与标准；,工作责任的详细说明。,官僚学派,由泰罗（F.Taylor）创立，他所倡导的组织形式与官僚学派一样，也是正式的和机械性的，但其重点在于对工作任务的适当说明。,科学管理学派,研究的重点不是经营水平的最大效率问题，而是注重组织内较高一级的管理问题。,20世纪20年代，法约尔发展了一系列管理原则，强调劳动分工、个人权责的明确划分、命令与纪律、集权以及个人的首创精神与集体团结精神。,行政管理学派,到20世纪60年代，该学派又进一步发展了包括金字塔组织结构学说、管理控制跨度的限制、平行协调与工人参与，以及权力的上下分派以保证下属人员愿意接受管理权威，等等。,管理会计的形成,该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括：,1、标准成本,2、预算控制,3、差异分析,阶段2,以预测、决策,为基本特征的管理会计,社会经济发展的基本特征,1、广泛推行职能管理，利用行为科学研究的最新成果来改善人际关系。,2、从重视单一品种的大批量生产转到按顾客要求进行多品种的小批量生产，以提高市场竞争力。,3、由于市场竞争的日趋激烈，企业开始重视对市场的调查研究，借助最新研究成果，加强生产经营的预测和决策工作。,4、计算机技术的迅速发展，为定量化管理提供了保障。,经济理论的迅速发展,旨在创造一种适当的激励机制，激励人们确定如下行为准则：,每一个成员只有依靠组织才能有所作为，脱离组织则一事无成，从而在组织与成员之间形成一种同舟共济、患难与共的关系；,行为科学,行为科学以新古典组织理论为基础，其产生主要是为了满足管理界日益增长的“应该注重组织内人的因素”的需要。,其侧重点在于人际关系和人力资源，其主要贡献在于提出了群体动态、非正式组织、管理监督风格、参与管理和自我实现等几个概念。,组织系统的各个部,分是相互联系、相互 依存、相互制约的；,系统内部、系统之间以及系统与外部，要进行物质、能量和信息交换，并通过交换形成一种稳定有序状态。,部分1,部分4,部分2,部分3,部分5,其他企业,系统理论,系统理论将组织作一个开放的系统，强调：,组织对其所处环境的依赖性；,对组织的研究不是组织的目的，而是帮助织织适应环境的手段；,由于环境影响所产生的组织业绩水平的不规则性是组织实现其功能不可分割的因素，应认真研究。,总之，对于不同的环境而言，没有一个最佳的组织结构可以被通用。,兵无常态,水无常势,决策贯彻管理的全过程，管理就是决策。,由于个人能力所限，只能在某时间内处理较少数量的信息，因而理性要求面对一个问题时，只寻求解决该问题的第一方式，而不会不断地寻找直到找到最优的解决方式，这就是著名的“,以满意代替最优,”的思想。,决策理论,由于决策者可能同时面对几个目标，有时这些目标之间还会相互冲突。这时就应找出该期间的最主要的目标，并设法予以完成。随着时间的推移，其他目标的重要性也会显现出来，这时，就要再排一个顺序，依次予以完成，这就是所谓的“,目标排列,”思想。,管理会计的发展,1、以标准成本制度为主要内容的管理控制继续得到了强化并有了新的发展，责任会计产生了！,2、管理会计在强化控制职能的同时，开始行使预测、决策职能。,随着各种预测、决策理论和方法广泛引入管理会计，逐步形成了以预测、决策为主要特征并与管理现代化要求相行之有效应的管理会计信息体系，理论体系更加完善，内容更加丰富。,预算,控制,预测,决策,考核和,评 价,职能,管理会计的主要职能,管理会计的,职能,阶段3,以重视环境适应性,为基本特征的战略管理会计,社会经济发展的基本特征,1、竞争要求企业进行“顾客化生产”。,2、科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能。,经济理论的整合与提升,战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析内外部相关因素的基础上制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。,外部环境,分析,内部环境,分析,战 略,制 定,战 略,实 施,战略评价,与控制,战略管理的过程,基于企业战略的管理会计,战略管理会计（Strategic Management Accounting,SMA）是管理会计与战略管理相结合的产物，是为企业“战略管理”服务的会计。,管理会计与战略的结合，拓展了管理会计的范围：从全局出发，着眼于用战略的眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息。,西蒙于1981年在战略管理会计中首次提出了“战略管理会计”一词。当时定义为“用于构建监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。他认为战略管理会计应该侧重于本企业与竞争对手的对比，收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息。,1.3 管理会计,的基本理论,从20世纪二十年代到20世纪七十年代，认为管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所需信息的内部会计。,围绕什么是管理会计的对象，国内理论界基本形成以下几种观点。,管理会计的对象,通过现金流动，可以把企业生产经营中的资金、成本、利润等几个方面联系起来，进行 统一评价，为改善生产经营、提高经济效益提供重要的、综合性的信息。现金流动表现为现 金流入和现金流出两个方面，这两方面在数量上和时间上的差别，最终会影响企业的经济效益。,现金流动论,现代管理会计的基本内容，包括成本性态分析与变动成本计算、盈亏临界点与本量利分析、经营决策的分析与评价、资本支出决策的分析与评价、标准成本系统、责任会计等方面，而价值差量是对每一项内容进行研究的基本方法，并能贯彻始终。,价值差量论,管理会计的对象是以企业及所属各级机构过去、现在和将来的资金总运动。,资金总运动论,第一、从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动。,价值结合论,第二、从管理体现经济效益的角度上看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动。,第三、从实践角度上看，管理会计的对象具有复合性的特点。一方面，管理会计致力于使用价值生产和交换过程的优化，强调加强作业管理，其目的在于提高生产和工作效率。另一方面，在价值形成和价值增值过程中，管理会计强调加强价值管理，其目的在于提高经济效益，实现价值的最大增值。,可以说，作业管理和价值管理是管理会计的两个轮子。,第一、管理会计是适应企业加强内部经营管理，提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的，因此，管理会计的最终目标应设定在满足社会需求的基础上，实现价值的最大增值，提高企业的经济效益。,管理会计的目标,第二、实现提高经济效益的最终目标，管理会计应实现以下两个分目标：,（1）为管理和决策提供信息；,（2）参与企业的经营管理。,第三、管理会计应向各级管理人员提供以下经选择和加工的信息，这种信息既包括各个来源形成的货币信息(主要来源于财务会计和成本会计，反映价值的形成和价值增值过程)，也包括各种非货币信息(如与作业、竞争等有关的信息，主要反映使用价值的生产和交换过程)。,（一）计划,（二）评价,（三）控制,（四）确保资源,的有效利用,（五）报告,管理会计的职能,（一）报告,（二）解释,（三）资源管理,（四）管理信息系统,的开发,（五）完善管理技术,（六）鉴定,（七）管理,管理会计工作,（一）相关性,（二）准确性,（三）一贯性,（四）客观性,（五）灵活性,（六）及时性,（七）简明性,（八）成本效益平衡性,管理会计信息,的质量特征,管理会计的对象,管理会计的目标,提供信息 参与决策,管理会计,信息质量,特 征,管理会计的职责,计划 评价 控制 区分责任 对外报告,管理会计的重要活动,报告解释 资源管理 信息系统开发 技术完善 鉴定 管理,管理会计的基本理论框架,1.4,管理会计与财务会计 的区别与联系,管理会计和财务会计是现代企业会计的两大分支，分别服务于企业内部管理的需要和外部决 策的需要，两者之间既有区别，又有联系。,职能不同,服务对象不同,约束条件不同,报告期间不同,会计主体不同,计算方法不同,信息精确程度不同,计量尺度不同,管理会计,与财务会计,的区别,起源相同,目标相同,基本信息同源,服务对象交叉,某些概念相同,管理会计,与财务会计,的联系,1.5,管理会计人员 的职业道德和职业教育,由技能、保密、廉正、客观性四个部分组成。,管理会计人员,的职业道德,为规范和提高注册管理会计师的专业水平和执业能力，加强管理会计的职业教育显得日益重要起来。,管理会计人员,的,职业教育,美国全国会计师协会(National Association of Accountants，简称NAA)于1986年发布了管理会计公告第1D号：“管理会计师基本知识体系”,明确了所有合格的管理会计师应掌握的基本知识体系中各学科的内容，从而为建立适合管理会计专业学生的学科课程体系提供了总的指导方针。,该知识体系包括的内容:,普通教育,商业教育,会计教育,谢谢诸位！,踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就未来。,11月-25,11月-25,Sunday,November 9,2025,弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。,04:47:33,04:47:33,04:47,11/9/2025 4:47:33 AM,安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。,11月-25,04:47:33,04:47,Nov-25,09-Nov-25,重于泰山，轻于鸿毛。,04:47:33,04:47:33,04:47,Sunday,November 9,2025,不可麻痹大意，要防微杜渐。,11月-25,11月-25,04:47:33,04:47:33,November 9,2025,加强自身建设，增强个人的休养。,2025年11月9日,4:47 上午,11月-25,11月-25,追求卓越，让自己更好，向上而生。,09 十一月 2025,4:47:33 上午,04:47:33,11月-25,严格把控质量关，让生产更加有保障。,十一月 25,4:47 上午,11月-25,04:47,November 9,2025,重规矩，严要求，少危险。,2025/11/9 周日 4:47:33,04:47:33,09 November 2025,好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。,4:47:33 上午,4:47 上午,04:47:33,11月-25,每天都是美好的一天，新的一天开启。,11月-25,11月-25,04:47,04:47:33,04:47:33,Nov-25,务实，奋斗，成就，成功。,2025/11/9 周日 4:47:33,Sunday,November 9,2025,抓住每一次机会不能轻易流失，这样我们才能真正强大。,11月-25,2025/11/9 周日 4:47:33,11月-25,谢谢大家！,