十与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合.doc

十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

10.1 协调方式
10.1.1按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实行的情况，制订、修正、调整下一个节点的实行规定。
10.1.2我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖惩制度，奖优罚劣。
10.1.3项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。
10.1.4项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
10.2 与设计单位间的工作协调
10.2.1加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程规定，根据设计意图提出我们的施工实行方案。向设计单位提交的施工实行方案中涉及施工中也许出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。
10.2.2主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
10.2.3对施工中出现单位情况，除按驻场建筑师、监理的规定及时解决外，还应积极修正也许出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果规定，验收小样板间，进行部位验收，半途质量验收、竣工验收等。
10.2.4协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等因素引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
10.3与建设单位的工作协调
10.3.1定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位具体报告前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位规定认真贯彻各改善意见，完毕后以书面形式请建设单位认证。
10.3.2根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参与用料选材和定货，参与新材料定样采购。
10.3.3协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、半途验收、竣工验收。
10.3.4在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须贯彻到人，完毕后由建设单位认证。
10.4与监理工程师工作的协调
10.4.1在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理规定，予以整改。
10.4.2贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，保证产品达成合格。投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、对的、全面执行。
10.4.3所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应积极向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学实验检测的材料，积极递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程导致浪费。
10.4.4按部位或分项、工序检查的质量规定，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对也许出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
10.5项目部内部各专业班组的工作协调
10.5.1由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。各班组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。
10.5.2由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的规定。
10.5.3规定各施工班组长每日参与班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采用措施减少交叉作业面。
10.5.4进入调试阶段，由项目部根据调试方案规定，统一调配调试人员，保证安装调试工作的顺利进行。
10.6准备工作和工序衔接
10.6.1准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常涉及技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
10.6.1.1技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都也许引起人身安全和质量事故，导致生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：
10.6.1.1.1有关的设计资料
1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、总平面等相关资料文献。
2）设计、施工验收规范和有关技术规定。
10.6.1.1.2熟悉、审查设计图纸的目的
1）为了可以按照设计图纸的规定顺利地进行施工，生产出符合设计规定的优质工程。
2）为了可以在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充足地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术规定，以及成景的关键部位与建筑部分构成要素。
10.6.1.1.3熟悉、审查设计图纸的内容
1）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。
2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾的错误。
3）审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。
4）审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量规定并采用可行的技术措施加以保证。
5）工程所用的重要材料特别是材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
6）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
10.6.1.1.4熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
1）设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文献后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应涉及对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
2）设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参与，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，一方面由设计单位和工程重要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能规定，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计规定；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议，最后在统一结识的基础上，对所探讨的问题逐个地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参与单位共同会签、盖章，作为与设计文献同时使用的技术文献和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
3）设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，假如发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者由于材料的规格、质量不能满足设计，或者由于施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。假如设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归人拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
10.6.1.1.5原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应当进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应当做好以下几个方面的调查分析：
10.6.1.1.6编制施工图纸预算施工预算编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的重要组成部分之一，这是按照施工图拟定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程承预算额及其取费标准，由施工单位编制的拟定建筑安装工程造价的经济文献，它是施工公司内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”财经、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
10.6.1.1.7编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场合有生产活动的技术经济文献。施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再发明的过程，为了对的解决人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的规定，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程所有施工活动的科学方案（施工组织设计）。
10.6.1.2物资准备
10.6.1.2.1材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完毕。根据各种物资的需要量计划，分别贯彻货源，安排运送和储存，使其满足连续施工的规定。
10.6.1.2.2物资准备工作的内容
10.6.1.2.2.1物资工作重要涉及材料的准备。
10.6.1.2.2.2材料的准备。按设计所规定的种类、规格、数量从厂商或其他生产地和拟定材料的来源。按工程施工计划采购、运送并使用。
10.6.1.2.2.3工具的使用。根据采用的施工方案，安排施工进度，拟定施工机械的类型、数量和进场时间，拟定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制工具的需要量计划，为组织运送，拟定堆场面积等提供依据。
10.6.1.3物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行：
10.6.1.3.1根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。
10.6.1.3.2根据各种物资需要计划，组织货源，拟定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应协议。
在本工程施工中，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须解决好与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位以及本地政府等相关单位的关系，为正常施工发明一个和谐宽松的外部环境。搞好施工，保证质量，保证工期，积极与招标人、监理方、设计方密切配合，从大局出发，本着一切为工程负责的精神解决工程中的相关事宜。