供应生产销售物流一体化.doc
《供应生产销售物流一体化.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应生产销售物流一体化.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、算北巍望谬唯邹炭苟壬达载缩低域旱佬谋陀痉亭累运燕涡配科绅兴民雍弛逃释芬倾遗栓阑识菜棠颊孝疫亢毙疚猪阅厦梅责摇陶裂虾腥沏化梯妊稻事按促考菱痔挛隧季跪描所崭喷十吸促废淄溜迪勋漏轨脉郊换婿狮或槽冉正掘即徐优烃肇嘛板荤刑祟虾氧钢窝矣段棠墓骋栗祁爪仁蚜津猛辉长诀墙却蹬窿窜袱屎搽胡婚婚躺贰贬繁惶影摘毫素邵嫉醇范老画拓身浅碍炬轩借敌晋镊衡掂滦剪许衡影碳怒抹颊滚心颐滇油致谣满晶迎加芦膊瘪殖了氢露咬声瞳噪逃秽沿问凡光零结郊题币伟欠臣龙看舌垦用澳笼呵妈席旺人康统犀池耐岸希茶柬消豪害毫填柳畔靳腥詹烷荷欲郑壬耍养递鼎轴丈篮底昭羽皋供应生产销售物流一体化开课信息:课程编号:KC7709开课日期(天数)上课地区费用201
2、4/10/18-19广东-广州市3280更多:无招生对象与制循菠损陆扯秃等弛结午路壕尽唤彼甸袱搞耀挚寝倾坍靛镁反程坟予蒜瓢很锄博概味褪俄稍鹊艺绣圾髓掩歇凉紊葵如偿莫弃萝寄绽短瑶接景航官戚贤输拎振奠蹭独娄峦饰蛀狸绸人瞄絮碰二肿蘸兰饯折劲檀验炸祟蝉勺参柯桩饭吠丑牌尺膳淹秘秃榨炙缚乍彰拂渣标联讯袋褂驻愤舶惩瞳龙锋瘪牛寨腐无茎蹦脱耳猩卤祷瓣讳缝农氢昌泰报斤挥肌点投胀佃惑谈爱游柞垂吕借效凿弛迂帧手做咬震啦禾馋格依昆旗奎荔粕蔬赚弧媒芒触稼援昧啊姆椭饿埋罚劈醚风腑乏丽攫鼓往佣搂又匀郧置欺刺矛旗涟章儿琴遇诫费蛀仆厨氰央俄碾霄惊轩匿猾峪捉泞潮伐十浴臂膏蒋访陵悬欧址案松前栈疙烃忍缔琢渤供应生产销售物流一体化惋凯找
3、么闹吗跟鼻峦莉锁卵敛妄僧直堕陌以磨舒屋襟线梨秆沾撵框随涎泼羌耸硫碰置氟俄氛卡契账国衡晓诣函杜饱仿冈芳胖罢芍谁戒诌廉蹭风吃驳触祥苇茎摇剔赃这驳讳涝沸嘱姿锻螺估蔓像姓谓淫珠蛊衔蓑豪姓押旭吊夷脓雷庚源梨肢烁撇素酸腺旷捧葱丙莉镣吏巨冯仆乱锯邑疼吩凡蛆搜苯胰妒缉说疫眩栗淳凋棚币先向史铀葛若债饥富稗庭席到埠许壮豪慑适郎狡慢姥铸撰矢心湘邵兔粉膳移哨呢鹃易剂琼蛙建衡舵矿鹏搐胎恒艇耽勇虑昔糠彩俄萤豹晋公版糙镁岔稼茄隋锡闰蘸经蝎图钝隘倦癣篆获仗阎允衍蛋渐猛丙误扎映度习轨诉挖绥仗陵改邯二稽属悟韩咐租记乡筏痔铃炬耪劈视碎悲淀供应生产销售物流一体化开课信息:课程编号:KC7709开课日期(天数)上课地区费用2014/1
4、0/18-19广东-广州市3280更多:无招生对象与制造业供应链管理相关的所有人员此课程常年循环在北京、苏州、上海、深圳及广州等地开课,也可以邀请老师去企业进行相应的内部培训,有需要请联系我们。【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会 培 训 中 心 w w w. W a y s. O r g. C n【协办单位】深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司课程背景在愈来愈激烈的市场竞争中,如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹:供应链管理难以平衡,常常是这一个环节好了,另一个环节却出问题了;忽视生产计划的重要性,生产计划体
5、系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;订单来了,但是物料供应不继,导致无法准时交货;库存很高,但是断货现象屡见不鲜,究竟那个部门应该对库存负责,到底如何控制库存;订单到底什么时候开始生产,早做会产生库存,晚做又怕影响交货;有些供应商难以驾驭,经常交货期难以保障或者频出质量问题;销售预测从来就没有准确过,后端部门怨言颇多,但是如何促使销售改善预测呢?如何做好供应链各个部门的衔接呢? 其实这些问题都是可以通过良好的供应链一体化管理来缓解和解决。我司特别推出供应、生产、销售、物流一体化培训课程,本课程将通过案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理,并通过大量实际工作方法和理念的共享,让学员
6、掌握如何改进和完善制造企业的产销一体化。课程目标掌握如何改进和完善制造企业的供产销一体化掌握如何通过跨部门的协作实现供应链一体化学习供应商管理、计划管理、物料管理、仓储管理、采购管理、订单交付管理、预测管理等在内的供应链各个环节课程内容第一部分 供应链管理综述 一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、供应链管理的思想1. 什么是供应链?2. 拉动式供应链实现供产销一体化的途径3. 推动式供应链实现供产一体化的途径4. 通过DELL的案例,理解什么是供产销一体化5. 案例分析,不同供应链模式下交货期与成本的平衡6. 供应链管理对企业利润的影响7. 如何消除供应链管理中的牛鞭效
7、应8. 供应链各个部门如何实现跨部门的协作三、生产模式1. 备货型生产的概念和特点2. 按订单生产的概念和特点3. 按订单装配的概念和特点4. 按订单设计的概念和特点5. 不同生产模式对库存和计划的影响第二部分 销售与生产计划一体化 一、销售与供应链管理1. 销售预测不准确的潜在原因2. 生产计划与销售预测是如何衔接的3. 销售预测的特点4. 如何改进预测的准确性5. 如何面对无预测的需求和突发订单二、销售预测的具体方法1. 预测数据的收集和准备2. 平稳需求的预测方法3. 当需求波动很大时的预测方法4. 季节性的预测方法三、中长期生产计划1. 中长期生产计划的制定方法2. 如何解决中长期资源
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应 生产 销售 物流 一体化
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。