制度与管理研究报告.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,制度与管理,队名,Super dream,小组成员：叶洁 林思弘 杨诗雨 胡雨乔 何楠 朱小川 刘松 汪文妍 蒋晴雪,由大家共同讨论，此次,PPT,制作胡雨乔,案例分析：合作为何会出现裂痕？,我们认为出现出现分歧的主要原因是：,两人在公司发展的过程中缺少了相互的交流和理解，存在了许多潜在问题但都没有进行解决。且两人的意识都停留在第一次创业过程，忽视了整个企业规模的扩大。,在进行第二次创业过程中，整个管理机制没有进行改革，管理水平停滞了,中国企业最复杂的问题就是整个人际关系网的问题，两个人都没有深刻的认识这个问题，看法过于片面，随着企业规模的扩大问题就逐渐暴露出来,周云龙履行的职能：,计划、组织、领导、控制,书中第,1,题问如果你是,*,你怎么处理？,周云龙,：淡化个人决策权威度，权力分化，相互监督,孙加明,：多与周云龙沟通交流，解决矛盾，并给予信任。对大局作统筹观。,合理的分工合作,发挥组织中每个人的力量,制定明确的目标,及时的沟通和交流,让上层管理人员进行对外考察和学习，以提高管理水平,外聘人员对企业现状进行革新管理，加强制度效力,可以成立一个部门，共同决定事物,我们的意见,谢谢,