广泛深入开展QC小组活动.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,31 十月 2025,广泛深入开展QC小组活动,主 要 内 容,概述,小组的组建,小组的活动,成果材料的编写,统计工具的应用,成果的发表,成果的评价,QC小组的由来,1962年，日本首创QC小组。,1978年9月在北京内燃机总厂诞生了中国第一个QC小组。,1979年8月第一次全国QC小组代表会议在北京召开，以后每年召开一次。,1981年石油工业部、管道局开始推广QC小组活动。,1985年管道局在徐州(管道二公司)召开第一次QC小组成果发布会，以后每年召开一次。,QC小组的概念,在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。,QC小组的特点,明显的自主性,广泛的群众性,高度的民主性,严密的科学性,活动原则,坚持以工人为主,实行三结合的原则,坚持,“,小、实、活、新,”,的原则,QC小组的作用,1.有利于开发智力资源，提高人的素质。,2.有利于预防质量问题和改进质量。,3.有利于实现全员参加管理。,4.有利于改善人际关系，增强团结协作精神。,5.有利于改善和加强管理工作。,6.有助于提高职工科学思维、组织协调、分析与解决问题的能力。,7.有利于提高顾客的满意程度。,QC小组的分类,现场型QC小组：,活动范围在生产现场，课题较小，周期短，易出成果。,攻关型QC小组：,三结合，课题大，周期长，难度大，效果显著,管理型QC小组：,由管理人员组成，选题和难度有大有小。,服务型QC小组：,活动范围在服务现场，社会效益较明显。,选 择 课 题,选题的依据：,企业的方针目标；生产工作中存在的问 题；用户的需要（含下道工序）。,课题的来源：,自选课题；指导性课题；指令性课题。,注意要点：,宜小不宜大；简洁明确，针对性强。,QC小组活动步骤,四个阶段八个步骤,P阶段：,现状调查 原因分析 确定要因 制定对策,D阶段：,实施,C阶段：,检查效果,A阶段：,巩固措施（防止问题再发生）,遗留问题及下一步打算,(必要时返回P阶段进入二次循环),成果材料的编写,封面：课题名称；发布人；单位及QC小组的全称；发布日期。,环境简介；,小组概况；,选题理由；,现状调查；,明确目标；,因果分析；,要因验证；,制订对策；,实施；,效果检查；,巩固措施；,遗留问题及今后打算。,成果材料制作成投影演示稿时应以图表、数据为主，配以少量的文字说明。,材料后附本单位的QC小组成果认证书。,（基层、质量、技术、财务、管理等部门认证）,小 组 概 况,小组名称,成立日期,年 月,课题名称,小组类型,小组注册编号,活动时间,课题注册编号,活动次数,QC教育时间,平均,序号,姓名,性别,年龄,文化程度,职务/职称,分工,1,2,3,缺 陷 调 查 表,序号,项 目,频数,累计数,累计%,1,2,3,4,5,因 果 分 析 图,对 策 表,序号,要因,现状,对策,目标,措施,责任者,完成时间,1,2,3,4,QC小组活动成果认证书,小组名称,课题名称,成立日期,活动时间,小组类型,活动效果,小组所在单位：,签字：年 月 日,技术部门：,签字：年 月 日,财务部门：,签字：年 月 日,质量部门：,签字：年 月 日,主管部门：,签字：年 月 日,企业主管领导：,签字：年 月 日,成果的发表,发布人必须是本小组成员,成果必须是当年活动成果，活动允许跨年度,每个成果发表时间不超过15分钟,成果发表后，有5分钟答辩时间,发表成果时，采用结合投影熟练演讲方式，切忌背对观众念稿和无表情背诵,成果的分级发布,小组所在单位发表：,工作现场发表，不评比，不表彰,公司、厂、处级成果发布会：,组成评审组，按分数评出等级并给予奖励，向局推荐优秀QC小组,局优秀QC小组成果发布会：,评审出成果等级，颁发荣誉证书和奖金，选拔申报省部级优秀QC小组,省、部级优秀QC小组成果发布会：,评选申报全国优秀QC小组,全国优秀QC小组代表会议,