丰田生产的八大浪费.pptx

,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,2025/10/28,八 大 浪 费,(Eight waste),2025/10/28,不良品浪费,过生产浪费,过程浪费,动作浪费,库存浪费,移动浪费,不平衡浪费,管理浪费,八,大浪费介绍,2025/10/28,一,.,不良品浪费,(,一,),浪费的定义,：,生产过程中,因来料或制程不良,造成的各种损失,如,:,直接,物料报废、搬运,、,返工,以,及,后工序的等待,更甚,质量不稳定客户抱怨顾客忠诚,库存 采购,(,供应,),计划紊乱,J I T,2025/10/28,一,.,不良品浪费,(,二,),浪费的表现,：,人,(Man),搬运,重工,维修,更换,等待,机,(Machine),等待或空载,料,(Material),报废,退换,库存,法,(Method),拆卸,分析,判断,环,(E,nvironment,),存放区,搬运,维修区,因為不良品而誕生,2025/10/28,一,.,不良品浪费,(,三,),浪费的产生,：,来料不良,(Incoming),供货商流出不良品,物流破坏,进料检验,投入检查或后工序未发现,制程不防呆,制程不良,(Process),作业者损坏,设备,治工具不防呆,制程不防呆,使用者破坏,(User),未提醒,未按要求,人为破坏,不小心损坏,设计不防呆,2025/10/28,一,.,不良品浪费,(,四,),浪费的消除,：,来料不良,(Incoming),及时制止,供货商改善,(,制程,品管系统,包装物流,),进料质量控制,提醒投入者注意,制程防止不良流出,制程不良,(Process),及时指正,培训技能,设备,治工具,工艺流程防呆,使用者破坏,(User),及时提醒,醒目标示,培训,教导,SQM,供應商輔導,2025/10/28,二,.,过量生产浪费,(,一,),浪费的定义,：,前工程之投入量,超过后工程单位时间内之需求量,而造成的浪费,如,直接,搬运,堆积,库存,超过终点需求而造成的拆卸,报废等,2025/10/28,二,.,过生产浪费,(,二,),浪费的表现,：,人,(Man),整理,包装,搬运,无功作业,机,(Machine),人的动作增加而等待,料,(Material),报废,库存,WIP,入库检查等,法,(Method),作业不便,拆卸,库存管理,环,(E,nvi,ro,nment,),存放区,搬运,Waiting,WIP=Work In Process,2025/10/28,二,.,过生产浪费,(,三,),浪费的产生,：,过量计划,(Schedule),信息不准,计划错误,计划失当,信息传递不畅,制程反应速度慢,例,交货需求,5K,5K,5K;,计划,5.2K,5.2K,5K(4.6K),前工序过量投入,(WIP):,工时不平衡,Push,方式,广告牌信息错误,不是一个流作业,工作纪律,例,如下图所示,后工程在单位时间内需求,1,台,/,次,提供,8,台,/,次,2025/10/28,二,.,过量生产浪费,(,四,),浪费的消除,：,过量计划,(Schedule),计算器信息集成控制,准确掌控不良,(,报废,),率,制订宽放标准和计划校正机制,缩短交付周期,(CT,批量,),前工序过量投入,(WIP),生产线平衡,;Pull,方式,制订单次传送量标准,一个流作业,作业要求,交付周期,=(CT*,批量,),2025/10/28,三,.,过程浪费,(,一,),浪费的定义,：,作业的流程过多,过长,重复,或强度过剩,Over design,等造成的浪费,如,直接,动作浪费,等待,材料浪费,设备生产力低,折旧成本高,(,如例所示,),更甚,交付周期增长,资金周转慢,损失潜在顾客,两点间距离宽,机器行程,大,;,起,子转速,慢,程,式,运,行,时间长,动作的过程,(,距离,阻力,复杂程度,),材料强度过剩,如螺丝长度,用,不必要的,耗,材,(,胶水、胶带等,),操作强度过剩,多,余的习惯动作,(,如,清洁等重复性动作)。,过程,浪费的,例子：,(,如图,),始,末,始,末,2025/10/28,2025/10/28,三,.,过程浪费,(,二,),浪费的表现,：,人,(Man),无功动作,等待,机,(Machine),等待,(,空载,),生产力低,成本高,料,(Material),耗材,成本高,法,(Method),不增值,过度,2025/10/28,三,.,过程浪费,(,三,),浪费的产生,：,流程,(Flow),流程设计,Layout,参数设定,制造系统柔性,浪费警觉性,条件局限性,强度,(Strength),系统稳定性,标准,可以在线加工的物料,在其他地方加工;,16、业余生活要有意义，不要越轨。,11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,操作强度过剩多余的习惯动作(如清洁等重复性动作)。,14、他乡生白发，旧国见青山。,11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,未同步化与均衡化生产造成的库存.,浪费的产生是一环扣一环,16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,22:03:1022:03:1022:0310/25/2022 10:03:10 PM,12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,15、比不了得就不比，得不到的就不要。,由于前后工序产能不均衡或不同步生产而产生的库存 所造成的浪费如,22:03:1022:03:1022:0310/25/2022 10:03:10 PM,制程不良(Process)作业者损坏设备治工具不防呆制程不防呆,2025/10/28,三,.,过程浪费,(,四,),浪费的产消除：,流程,(Flow),简化生产流程,提高系统柔性,改变工作台面布置,摆放方式,参数设定,“,缩短距离,减少阻力,简化程序,精减过程”,强度,(Strength),系统稳定性,制订强度标准,明确操作要求,制程防呆,2025/10/28,四,.,动,作,浪费,(,一,),浪费的定义,：,生产作业时调整位置,翻转产品,取放工具物料等,不必要的动作浪费,如,直接,动作浪费,时间等待,容易损伤产品,更甚,操作时间长生产率低成本高,满意度低,劳动强度增加,(,如例,),2025/10/28,不必要装,PE,袋,不必要的分开,2025/10/28,四,.,动,作,浪费,(,二,),浪费的表现,：,人,(Man),动作无价值,劳动强度大,寻找,机,(Machine),等待,料,(Material),易损伤,增加客户不需要的材料,;,法,(Method),程序复杂,;,2025/10/28,四,.,动,作,浪费,(,三,),浪费的产生,：,操,作,不经济,(Handling),动作不精简,动作多余,设计,不,合,理,(Design),可同时完成但未同时,不必要但被增加,可同,规,格,但,不,同,未考虑调整,/,转换,/,取放,物料需要翻找,机(Machine)等待或空载,现代工业工程中广义管理浪费:,16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,15、比不了得就不比，得不到的就不要。,来料不良(Incoming)及时制止供货商改善(制程品管系统包装物流)进料质量控制提醒投入者注意制程防止不良流出,操作不经济(Handling)按经济原则设计并标准化制订Check list发现并消除,计划 产出,(Eight waste),9、静夜四无邻，荒居旧业贫。,产能不均衡(Capability),15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,料(Material)报废库存WIP入库检查等,17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,26 十月 20227:44:51 上午07:44:5110月-22,浪费的产生是一环扣一环,能获取现阶段最大收益之综合值,2025/10/28,四,.,动,作,浪费,(,四,),浪费的消除,：,操,作,不经济,(Handling),按经济原则设计并标准化,制订,Check list,发现并消除,设计,不,合,理,(Design),合理设计,变成设计要素,设计验证与稽核,符合人体工效设计,利润最大化是企业的经营目标,2025/10/28,五,.,库存浪费,(,一,),浪费的定义,：,由于前后工序产能不均衡,或不同步生产而产生的库存 所造成的浪费,如,直接,搬运,仓储,库存,准理,取放,作业不便,更甚,WIP,增加资金滞压管理困难,切换速度慢市场反应速度慢,物料加工后不能直接传到下工序,而需要库存,;,可以在线加工的物料,在其他地方加工,;,未,同,步,化与均,衡,化,生,产造成的库存,.,物料不齐备,造成的库存,;,工,序,不平衡,造成库存,.,造,成,库,存,的例子：,浪费的产生是一环扣一环,2025/10/28,2025/10/28,五,.,库存浪费,(,二,),浪费的表现,：,人,(Man),搬运,库存,准理,取放,料,(Material),滞压,包装,仓储,法,(Method),操作不便,库存管理,环,(E,nvironment,),存放区,搬运,2025/10/28,(,三,),浪费的产生,：,产,能,不,均,衡,(C,apability,),工时不平衡,CT,设定不同,设备能力限定,计划不同步,(Schedule),设备产能要求,信息不准,不畅,计划错误,失当,交叉排配,管理原因,(Management),制程反应度慢,Push,信息错误,不是一个流,工作纪律,五,.,库存浪费,2025/10/28,(,四,),浪费的消除,：,产,能,不,均,衡,(C,apability,),线平衡,(ECRS),使用共同,CT,设备微型化,考虑前后工程产能,计划不同步,(Schedule),直通流程,同步排配,信息集成化,前后工程计划协调平台,管理上原因,(Management),柔性制造,Pull CIMS,广告牌,一个流作业,五,.,库存浪费,消除浪费必须大家共努力,2025/10/28,六,.,移动,浪费,(,一,),浪费的定义,：,流程中因两点间距离远,而造成的搬运 走动 等浪费,包括人和机器如,直接,物流损失,时间损失,动作损失,劳动强度,效率低,;,2025/10/28,六,.,移动浪费,(,二,),浪费的表现,：,人,(Man),走动,搬运,过大身体动作,机,(Machine),运输,设备空转,料,(Material),碰伤,库存,法,(Method),仓储物流管理,搬运,环,(E,nvironment,),仓储区,物流动线,2025/10/28,(,三,),浪费的产生,：,工厂布局,(Layout),物流动线设计,设备局限,工作地布局,前后工程分离,设计兼容性,(,Compatibility,),业务扩充新增工序或设备,设备或物料变换不适合,前景不明未作整体规划,六,.,移动浪费,2025/10/28,(,四,),浪费的消除,：,工厂布局,(Layout),动线优化,人体工效,缩短距离,自动物流,前后工程,in-line,并线接流,设计兼容性,(Compatibility),整体规划,容差设计,柔性 制造,六,.,移动浪费,2025/10/28,2025/10/28,七,.,不,平,衡浪费,前工序,后工序,前产能,后产能,计划,产出,需求,能力,2025/10/28,七,.,不,平,衡浪费,(,二,),浪费的表现,：,人,(Man),等待,搬运,作业不便,劳动强度,机,(Machine),负荷重,利用率低,料,(Material),库存呆滞,搬运,法,(Method),交叉交计划,协调,库存管理,环,(E,nvironment,),仓储,2025/10/28,(,三,),浪费的产生,：,设计不平衡,(Design),基准不同,设计能力,(,人,),制程能力,(,技朮,),条件限定,(,设备,),产能检讨,制程适应能力,(,综合,),达不到要求,(Ability),爬坡能力,技朮掌握能力,七,.,不,平,衡浪费,2025/10/28,工时不平衡,2025/10/28,(,四,),浪费的消除,：,设计不平衡,(Design),生产线平衡,产能分析规划检讨,前后工程产能匹配,制程设计考虑需求变化,达不到要求,(Design),按设计者要求培训,建立新员工上岗对应办法,检讨设计与标准,七,.,不,平,衡浪费,2025/10/28,八,.,管,理,浪费,(,一,),浪费的定义,：,基于工厂的管理和运作方式使公司不能获取最大利润而造成的浪费,.,是竞争力强弱的表现,用于衡量工厂管理水平,包括管理者对管理技术的认知高度和整个供应链的综合质素,.,如,生产力,(,效率,良品率,成本,技术,),周期,(,研发,交付,流程,),资源利用等,2025/10/28,八,.,管理,浪费,(,二,),浪费的表现,(1),：,生产力,QDC,效率,产能,供应链,WIP(,库存,),交付周期,资源利用率,资源,(,人,/,机,/,料,/,法,/,环,/,供货商,/,客户,),利用,存货周期,(,料,),设备利用率,(,机,),周转率,资金周转,库存周转,2025/10/28,八,.,管理,浪费,(,二,),浪费的表现,(2),：,资本利润率,未能所有资本最大化地获取利润,其他,能力,(,技术,),提升,研发周期,市场份额,增长性,美誉度,知名度,总结,管理上因素所引发的损失和未,能获取现阶段最大收益之综合值,供货商,工厂,销售,/,客户,消费者,示意图,考虑,按时,按质,按量供货,良率,效率,库存,交货周期,满足客户要求与期望,我喜欢,我需要,素质,需求量,/,时机掌握,制造能力,6,JIT,管理水平,制造能力,市场调研,价值工程,同样的价钱更好的产品,供应链示意,:,2025/10/28,(,三,),浪费的产生,：,管理能力,素质,;,执行力,(,速度,/,准度,/,精度,);(,相互,),技术,层次,认知高度,把握度,(,相对,),标准化,可行度,推广度,(,点线面,),企业素质,整体素质,(,斜坡球体理论,),八,.,管,理,浪费,2025/10/28,(,四,),浪费的消除,：,培训,理论与,案例,培训,考核,认知,标准化,获利压力,可改善性,检知,执行绩效,量化分析,奖惩,奖则,罚则,执行制度,八,.,管理,浪费,2025/10/28,八,.,管理,浪费,基础工业工程中狭义管理浪费,工厂整体效率,=,设计者效率*,管理者效率,*作业者效率,现代工业工程中广义管理浪费,:,技朮瓶颈,获利曲线,管理损失,产业获利空间,技朮损失,管理浪费,2025/10/28,谢谢,!,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-25,10月-25,Tuesday,October 28,2025,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,18:28:18,18:28:18,18:28,10/28/2025 6:28:18 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-25,18:28:18,18:28,Oct-25,28-Oct-25,12,、故人江海别，几度隔山川。,18:28:19,18:28:19,18:28,Tuesday,October 28,2025,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-25,10月-25,18:28:19,18:28:19,October 28,2025,14,、他乡生白发，旧国见青山。,28 十月 2025,6:28:19 下午,18:28:19,10月-25,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 25,6:28 下午,10月-25,18:28,October 28,2025,16,、行动出成果，工作出财富。,2025/10/28 周二 18:28:20,18:28:20,28 October 2025,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,6:28:20 下午,6:28 下午,18:28:20,10月-25,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-25,10月-25,Tuesday,October 28,2025,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,18:28:20,18:28:20,18:28,10/28/2025 6:28:20 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-25,18:28:21,18:28,Oct-25,28-Oct-25,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,18:28:21,18:28:21,18:28,Tuesday,October 28,2025,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-25,10月-25,18:28:21,18:28:21,October 28,2025,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,28 十月 2025,6:28:22 下午,18:28:22,10月-25,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 25,6:28 下午,10月-25,18:28,October 28,2025,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2025/10/28 周二 18:28:22,18:28:22,28 October 2025,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,6:28:22 下午,6:28 下午,18:28:22,10月-25,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-25,10月-25,Tuesday,October 28,2025,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,18:28:22,18:28:23,18:28,10/28/2025 6:28:23 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-25,18:28:23,18:28,Oct-25,28-Oct-25,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,18:28:23,18:28:23,18:28,Tuesday,October 28,2025,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-25,10月-25,18:28:23,18:28:23,October 28,2025,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,28 十月 2025,6:28:23 下午,18:28:23,10月-25,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 25,6:28 下午,10月-25,18:28,October 28,2025,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2025/10/28 周二 18:28:24,18:28:24,28 October 2025,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,6:28:24 下午,6:28 下午,18:28:24,10月-25,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,