生产经理人-生产管理概论.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,更多免费资料下载请进：好好学习社区,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,生产经理人培训教材,德信诚培训教材,1,教材及教学参考书,教材,：,生产管理学,参考书：,生产与运作管理,2,课堂纪律:,1.请将手机调到震动状态.,2.请不要在课程中来回走动.,3.如有事请举手发言.,4.请务在课室内抽烟.,3,第一章 生产管理概论,社会组织的基本职能,生产管理在企业管理中的地位和作用,生产管理的内容与目标,现代,生产系统的功能和结构,4,1.1 社会组织的基本职能,5,生产过程,输入,人员、设备、物料能源、资金、信息,输出,产品,服务,决策,预测,订货,市场用户,快,好,安,高,准,柔,快,准,多,好,快,低,少,信息反馈,快,准,全,内部控制,企业生产系统结构,（圆圈中文字表示对该环节追求的目标）,6,四、服务业与制造业的区别,制 造 业,服 务 业,产品是有形的、耐久的,产品无形、不可触、不耐久,产出可储存,产出不可储存,顾客与生产系统极少接触,顾客与服务系统接触频繁,响应顾客需求周期较长,响应顾客需求周期很短,服务范围广泛,主要服务于有限区域范围内,设施规模较大,设施规模较小,质量易于度量,质量不易度量,9,（一）从企业的经营活动看,，,生产活动是企业活动不可,缺少的重要一环,。,市 场,产品开发,生产,概念工程师,销售工程师,技术工程师,生产工程师,经营管理,营销管理,生产管理,技术开发管理,1.2,生产管理在企业管理中的地位和作用,10,（二）从企业的的管理系统看，,生产运作管理是企业管理的一项重要职能,。,企业目标,经营决策,销售管理,生产管理,技术开发,保证,保证,反馈,反馈,决策系统,执行系统,1.2,生产管理在企业管理中的地位和作用,11,1.与经营决策的关系,(1)经营决策是生产管理的先导.,(2)生产管理是经营决策的基础.是企业的根本力量所在.,2.与技术开发管理的关系,（1）技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现计划任务的前提条件；,（2）生产管理为技术开发管理提供信息和条件。,3.与销售管理的关系,（1）生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾；,（2）销售管理为生产管理提供信息。,12,1.3,生产管理的内容、目的,计划 预测,决策,年度计划,作业计划,生产要素的合理配置与组合,设施选址,设施布置,物流系统设计,产品或服务的选择与设计,生产与服务准备,进度控制,产量控制,质量控制,库存控制,成本控制,生产调度,一、生产管理的内容,生产系统运行,生产系统设计,生产系统控制,13,二、生产管理的目的：,高效、低耗、灵活、准时,1.确保交货期,2.,缩短生产周期,保证按期交货,减少在制品占用，降低产品成本,在制品占用量=,生产周期,平均生产速率,3.减少在制品库存,4.提高生产效率,5.,降低生产成本,6.稳定地生产出用户要求的质量,7.提高生产系统的柔性,降低成本,缩短生产周期,暴露生产管理中存在的问题,14,一.现代生产系统的功能,(1)主要功能是,制造产品,用户对产品的要求:,(2)具体功能,品种、质量、数量、成本、交货期、服务,创新 质量保证 弹性,成本控制 按期交货 继承性,1.4,现代,生产系统的功能和结构,15,二 生产系统的构成要素,结构化要素,:生产技术生产设施生产能力生产系,统的集成等.,非结构化要素,:人员组织生产计划库存控制质量,管理设备维护,结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的,结,构形式,;非结构要素的内容及其组合形式决定生产系统,的,运行机制.,1.4,现代,生产系统的功能和结构,16,