生产现场管理五要素(华尔赛).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,知识改变命运学习成就未来,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,知识改变命运学习成就未来,*,1,一、现场管理相关概念和术语,二、现场管理常异常概念,三、现场管理工作内容,国环咨询中心,课 程 内 容,2,一、现场管理相关概念术语,（一）、管理,在一定的社会制度等外部环境中，一个组织为了实现其目标，由管理者对组织内部的资源进行计划、组织、领导和控制，促进其优化配置，以实现最大效益的动态过程。,（,二）、现场管理五大要素,(4MIE),人员、机器、物料、方法、环境,。,（,三）、六大制程管理目标,(QCDPSM),品质、成本、效率、交期、安全、士气。,国环咨询中心,3,（四,),、生产工序,（,IE,）,籍着设计、改善或设定人、料、机的工作系统，以求得更高生产力的专门技术。,(,五,),、生产管理,计划,组织,领导,控制,品质,成本,效率,交期,安全,士气,人员,机器,物料,方法,环境,国环咨询中心,6,3,、力度：,干部执行监控力度,员工身心投入力度,4,、环境：,企业文化,现场环境,国环咨询中心,7,解决三大问题：,1,、有人做事,方法：以诚相待关心人,规章制度约束人,国环咨询中心,三、,现场管理工作内容,(,一,),、精心组织、抓好“人”的管理,8,2,、能够做事,要求：,员工会操作检验,干部会管理执行,方法：,教育训练塑造人,考核机制评价人,国环咨询中心,9,3.,愿意做事,方法：,企业文化引导人,以身作则带动人,发挥所长激励人,合理报酬诱导人,国环咨询中心,10,（二）、精细维护、抓好,“,机,”,的管理,专处存放,专人使用,专门维护,国环咨询中心,主要性影响,:,1,、生产停顿,2,、机器寿命，精度的水劣化,3,、影响生产计划,4,、影响品质,5,、影响工作情绪,6,、影响安全,11,国环咨询中心,（三）、精打细算、抓好“料”的管理,1,、物料管理精髓：,不断料,不呆料,不囤料,不错料,12,2,、物料管理重点：省、量、质、时、位,国环咨询中心,“省”,节省,“量”,数量准：,账物相符,产量高：,好的生产管理的前提,:,运作系统；销售,计划；产能分析；生产计划；物料提供；进,度跟踪。,好的现场控制的要点,:,员工操作熟练习,;,生产工位稳定性,;,工序编排合理性,;,设备运行,稳定性,.,13,“,质,”,产品质量,:,品质意识的认识性,;,管理人员的带头性,;,工艺文件的权威性,;,员工操作的熟练性,;,清单结尾的及时性,;,现场控制的有效性,;,异常改善的持续性,.,“,时,”,时效、快捷,“,位,”,位置，即各就各位,国环咨询中心,14,（四）精益求精、抓好,“,法,”,的管理,国环咨询中心,1,、实施管理手法,2,、严格工作流程,3,、遵守工艺要求,15,（五）、精雕细刻、抓好,“,环,”,的管理,1,、领导重视，带头冲锋陷阵,关键,2,、提高认识，消除意识障碍,态度,3,、全员参与，增强活动气氛,共识,国环咨询中心,16,4,、统一规划，整齐有序定位,标准 制订,6S,稽查评比规则,和,稽查评分表,“,6S,”,两个关键,A,、定置管理。就是分开存放，随手可拿,B,、目视管理。就是分门别类，一看便知,5,、奖惩结合，强化责任落实,措施,6,、循序渐进,持续追求完美,目标,国环咨询中心,17,现场改善六步曲,追求的目标,标准化,向理想迈进、形成人人皆知、共同遵守的准则,自然化,不需要督促，都可以做好,习惯化,坚持按要求做,行事化,先按要求做,形式化,应该怎样做,循序渐进,持续追求完美,目标,目标,完美化,18,车 间 日 常 管 理 十 要 点,上班齐到位,提前开早会,;,任务早明确,物料先核对,;,文件要遵守,对应定岗位,;,物品摆放好,标识都相对,;,操作要练熟,干活才不累,;,效率紧跟追,交期不能推,;,品质抓紧擂,信息快反馈,;,善于做总结,报表要填对,;,自觉守纪律,上下班排队,;,安全是第一,电闸要关闭,;,说写做一致,管理才正规,.,19,预祝大家成为一名杰出的现场管理员,国环咨询中心,20,THE END,Thank you !,国环咨询中心,