天津渤海职业技术学院《工业通风与除尘》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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天津渤海职业技术学院
《工业通风与除尘》2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在工程管理中，项目经理在制定项目进度计划时，需要综合考虑多种因素。以下哪种情况最有可能导致项目进度延迟？（ ）
A. 低估了项目任务的复杂性和所需时间
B. 为应对可能的风险预留了过多的缓冲时间
C. 过于频繁地召开项目进度沟通会议
D. 严格按照预定的资源分配计划执行，不做任何调整

2、对于工程项目的合同管理，以下关于合同类型和合同条款的说法，哪一项是不正确的？（ ）
A. 工程项目中常见的合同类型包括固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同。固定总价合同适用于工程范围明确、工程量准确的项目；单价合同适用于工程规模较大、工期较长、技术复杂的项目；成本加酬金合同适用于风险较大、无法准确预估成本的项目
B. 合同条款是合同的核心内容，包括工程范围、工期、质量标准、价款支付、违约责任等。合同条款应明确、具体、公平合理，避免产生歧义或漏洞
C. 合同管理包括合同的签订、履行、变更、索赔和争议解决等环节。在合同履行过程中，应严格按照合同条款执行，及时处理合同变更和索赔事宜，以维护双方的合法权益
D. 合同管理不重要，只要项目能够顺利完成，合同条款是否清晰明确、是否严格执行都无关紧要，不会对项目产生实质性的影响

3、某工程在施工过程中，发现实际地质条件与勘察报告有较大差异。以下哪种处理方式是恰当的？（ ）
A. 继续按照原设计施工，忽略地质条件的变化
B. 立即停止施工，等待重新勘察和设计
C. 由施工方根据经验调整施工方案，继续施工
D. 通知设计单位，共同研究解决方案，并进行相应的设计变更

4、在工程项目的人力资源管理中，以下哪种激励措施对提高团队成员的工作积极性最有效？（ ）
A. 提供高额的奖金
B. 给予更多的休息时间
C. 提供职业发展机会和培训
D. 经常表扬和肯定团队成员的工作成果

5、一个城市基础设施建设项目涉及多个政府部门、施工单位和居民。在项目的实施过程中，出现了利益冲突和意见分歧。此时，项目经理应该采取以下哪种方法来解决冲突？（ ）
A. 强制命令，按照项目经理的决策执行
B. 妥协让步，满足各方的部分要求
C. 合作协商，寻求各方都能接受的解决方案
D. 回避问题，等待冲突自然解决

6、在工程项目的执行过程中，可能会遇到各种冲突和问题。假设您管理一个道路拓宽项目，施工团队和当地居民因为噪音和交通拥堵问题产生了冲突。以下哪种解决方式最为恰当？（ ）
A. 暂停施工，等待冲突自然解决
B. 与居民协商，采取降噪和交通疏导措施
C. 强行推进施工，不理会居民的诉求
D. 改变施工方案，避开居民密集区域

7、当负责一个污水处理厂建设项目的管理时，需要遵守严格的环保法规和排放标准。在项目的实施过程中，为了确保合规性，以下哪个措施是最为关键的？（ ）
A. 安装先进的处理设备
B. 聘请专业的环保顾问
C. 建立完善的监测体系
D. 对员工进行环保培训

8、一个工程项目在施工过程中，发现实际进度落后于计划进度。以下哪种原因最有可能导致这种情况？（ ）
A. 资源分配不合理，关键任务缺乏足够资源
B. 施工人员技术水平不足，工作效率低下
C. 天气等不可抗力因素的影响
D. 业主频繁变更需求，导致施工计划调整

9、在工程绩效评估中，对于一个建筑工程项目，需要从进度、质量、成本和安全等多个方面进行评估。为了确保评估结果的客观性和准确性，以下哪种数据收集方法是最为重要的？（ ）
A. 定期现场检查
B. 查阅项目文档
C. 与项目团队成员沟通
D. 客户满意度调查

10、在一个软件开发项目中，采用了敏捷项目管理方法。以下哪种做法是敏捷方法的核心原则之一？（ ）
A. 强调详细的前期规划和设计，避免后期变更
B. 频繁交付可工作的软件，不断收集用户反馈
C. 严格按照计划执行，不允许任何偏差
D. 尽量减少团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率

11、对于一个复杂的工程项目，有效的信息管理能够提高决策的科学性和项目的执行效率。以下哪种信息管理工具或系统在整合和分析项目数据方面的能力最强？（ ）
A. 传统的电子表格软件（如 Excel）
B. 专门的项目管理软件（如 Primavera P6、Microsoft Project）
C. 企业资源规划（ERP）系统
D. 基于云计算的项目协作平台

12、在工程质量改进中，对于一个制造业的生产流程优化项目，需要识别质量问题的根本原因并采取针对性的措施。为了有效地识别根本原因，以下哪种质量工具是经常使用的？（ ）
A. 因果图
B. 控制图
C. 直方图
D. 排列图

13、在一个住宅建设项目中，关于工程成本估算的方法，以下说法不准确的是：（ ）
A. 类比估算法是通过参考类似项目的成本数据来估算新项目的成本，简单快捷但准确性较低
B. 参数估算法基于历史数据和项目参数建立数学模型来估算成本，适用于有较多历史数据的项目
C. 自下而上估算法从项目的底层工作包开始逐步汇总估算成本，较为准确但工作量大
D. 成本估算只需要在项目启动阶段进行一次，后续不需要再进行调整和更新

14、工程沟通管理需要选择合适的沟通方式和渠道，以确保信息的有效传递。在一个涉及多个利益相关方的工程项目中，以下哪种沟通方式可能是最不适合用于传达重要决策的？（ ）
A. 正式的书面报告，详细阐述决策的背景、内容和影响
B. 面对面的会议，让各方有机会提问和讨论
C. 电子邮件，简单说明决策结果
D. 电话沟通，快速传达关键信息

15、某工程公司承接了一个海外工程项目，需要考虑不同国家和地区的文化差异。以下哪项措施对于促进跨文化团队的有效协作最为重要？（ ）
A. 为团队成员提供文化培训，了解当地文化习俗
B. 强制要求所有团队成员遵循公司的统一文化和工作方式
C. 招聘当地员工，让他们主导项目的实施
D. 忽视文化差异，专注于项目的技术和管理问题

二、简答题（本大题共3个小题，共15分)
1、（本题5分）深入分析在工程安全管理中，如何进行新员工的安全培训和入职引导？设计针对性的安全培训课程，包括安全规章制度、操作规程、应急处理等内容，安排专人进行入职引导。

2、（本题5分）论述在工程项目中，如何进行质量的审核和评审，以及如何处理审核和评审中发现的问题。

3、（本题5分）全面论述在工程管理中，如何运用项目管理软件来提高管理效率？介绍常见的项目管理软件功能，如进度计划、资源管理、成本控制等，以及如何根据项目需求选择合适的软件。

三、计算题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某工程项目，每月计划完成工程量 100 万元，单价为 2000 元/单位。实际每月完成工程量 120 万元，单价为 1800 元/单位。计算已完工程计划投资、已完工程实际投资和费用偏差。

2、（本题5分）某工程项目，要安装一台设备，设备自重 8 吨，每吨设备安装费为 6000 元，设备从仓库运输到安装现场的距离为 50km，每吨公里运输费为 2 元，计算设备安装的总费用。

3、（本题5分）某工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 8 天，持续时间为 5 天；工作 N 的最早开始时间为第 12 天，持续时间为 4 天；工作 P 紧前工作为 M 和 N，持续时间为 6 天。计算工作 P 的最早开始时间和最早完成时间。

4、（本题5分）某工程项目进行质量成本分析，预防成本为 10 万元，鉴定成本为 8 万元，内部损失成本为 6 万元，外部损失成本为 4 万元。计算质量成本总额和质量成本率。

5、（本题5分）某建筑工程项目，基础工程需要浇筑 2000 立方米的混凝土。混凝土配合比为水泥：砂：石子：水 = 1:2:3:0.5，水泥密度为 3.1g/cm³，砂的表观密度为 2.6g/cm³，石子的表观密度为 2.7g/cm³。施工现场砂的含水率为 5%，石子的含水率为 2%。已知每立方米混凝土水泥用量为 350kg，计算所需各种原材料的用量。

四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)
1、（本题10分）某工厂仓库建设项目，在项目使用过程中，发现仓库内部湿度较大，对货物存储造成不利影响。分析仓库通风和除湿系统的问题，提出改进方案和设备选型建议，保证货物的质量安全。

2、（本题10分）某住宅精装修项目，在交付使用后，业主反映装修质量存在诸多问题，如墙面起皮、地板空鼓等。分析装修施工过程中的质量控制漏洞，制定维修方案和质量改进措施，以提高业主满意度。

3、（本题10分）某城市地铁建设项目，原计划在三年内完工。但由于地下地质条件复杂，施工过程中频繁遇到透水、塌方等事故，导致工期严重滞后。分析地质勘察工作的不足之处，探讨应对复杂地质条件的施工技术和管理措施，以及如何重新调整项目进度计划以确保项目最终能够顺利完成。

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