首钢冷轧6S管理一期总结及后续计划.ppt

,顾问 教育 智库 合众资源集团,*,顾问 教育 智库 合众资源集团,*,顾问 教育 智库 合众资源集团,*,顾问 教育 智库 合众资源集团,*,顾问 教育 智库 合众资源集团,*,顾问 教育 智库 合众资源集团,*,顾问 教育 智库 合众资源集团,*,顾问 教育 智库 合众资源集团,*,顾问 教育 智库 合众资源集团,*,顾问 教育 智库 合众资源集团,*,顾问 教育 智库 合众资源集团,*,顾问 教育 智库 合众资源集团,*,顾问 教育 智库 合众资源集团,*,顾问 教育 智库 合众资源集团,*,*,*,顾问 教育 智库 合众资源集团,*,首钢冷轧6S管理一期总结及后续计划,目 录,、计划回顾,第一部分,、总体评价,第二部分,、优点及不足,第三部分,、后续推进方向,第四部分,目 录,、计划回顾,第一部分,、总体评价,第二部分,、优点及不足,第三部分,、后续推进方向,第四部分,计划回顾,第一部分,辅导内容,项目启动准备,阶段性目标,成立组织，明确职责,整理实施方法导入,现场不要物明显减少,不要物标准制定,建立不要物处理执行标准,整顿实施方法导入,必要物品有定置、有标识,“三定”“三要素”运用,目视化改善,0.5,件,/,人,目视化管理标准建立,建立,目视化管理执行标准,办公区域,6S,实施要点辅导,办公区域,6S,改善,0.5,件,/,人,红牌作战活动,人均参与并提出红牌数,1,件,/,人,改善提案制度导入,改善提案,1,件,/,人,改善氛围营造 手法导入,自主查找问题及改善,改善之旅活动策划,改善之旅实施两次,改善提案发表交流会导入,提案发表会次,/,月,6S,考核评分制度导入,评价激励实施，月度评价，颁奖,班前会制度导入,基层组织管理细则形成,6S,自主管理（规范，制度化）,部门内自主开展例行活动,安全隐患识别导入,现场安全隐患排除,完成,部分完成,未完成,完成率：,90.6%,6S,管理体系文件汇总,辅导阶段,标准,表格,教材,总结报告,合计,辅导前,2,-,-,-,2,第一阶段,9,5,2,4,20,第二阶段,5,2,3,1,11,第三阶段,8,11,1,2,22,第四阶段,2,2,1,1,6,第五阶段,6,2,1,1,10,第六阶段,2,7,2,2,13,第七阶段,3,-,-,1,4,第八阶段,2,5,1,1,9,合计,39,34,11,13,97,目 录,、计划回顾,第一部分,、总体评价,第二部分,、优点及不足,第三部分,、后续推进方向,第四部分,各阶段作业问题点件数累计,总体评价,第二部分,区分,1,阶段,2,阶段,3,阶段,4,阶段,5,阶段,6,阶段,7,阶段,8,阶段,当月,403,222,165,258,414,392,293,248,累计,403,625,790,1048,1462,1854,2147,2395,当月,累计,1,、总作业完成率推移,总体评价,第二部分,从作业完成率反映出冷轧公司各部门执行力很好,目标,90%,2,、改善提案件数推移,总体评价,第二部分,员工的改善意识和改善习惯初步形成,总提交件数：,1511,件,人均：,0.89,件,/,人,优秀企业年度人均改善为,1,件,/,人,.,年，冷轧在改善,数量上已接近优秀企业标准，后续更主要是提,高改善的质量。,各部门获得“一马当先”,/,“请加油”奖统计表,总体评价,第二部分,总体评价,第二部分,各部门间初步形成了“比”的改善氛围,目 录,、计划回顾,第一部分,、总体评价,第二部分,、优点及不足,第三部分,、后续推进方向,第四部分,优点,1,）员工的参与意识、自主动手能力在不断提高；,清扫活动,全员参与 改善环境,2,）员工发现问题，自主整改问题意识在不断增强；,5642,件,建立跟踪管理问题点的意识和方法,3,）小组（班组）活动规律性运营在形成；,各种会议、培训、清扫（查找问题点）、改善等,得到了坚持和完善,4,）员工自主改善涉及面在扩散，动手能力增强；,5,）能够主动创新推进办法，营造氛围；,6S,征文,推进周报,班组评比,不足,1,）“不要物”清理不彻底，留有死角；,“不要物”清理工作不是一次性的，需要反复进行,2,）所有物品必须定置管理的意识还没有形成；,在做到定置管理的同时，考虑安全、方便、一目了然的改善效果；,3,）全面展开不足，后期要加强全公司展开；,从区域来看，有部分区域和设备没有包含进活动中,4,）各部门之间的配合有待提高，外协单位参,与度不足（参差不齐）；,系统思考，协力改善（生产、通信、设备等）,提高效率，避免重复性工作浪费,目 录,、计划回顾,第一部分,、总体评价,第二部分,、优点及不足,第三部分,、后续推进方向,第四部分,改善：不断的改，不断的善,指导思想,1,）管理体质改善活动；,2,）经营成本主题改善活动（课题改善）；,改善案例评价制度优化与持续运营；,开展扫盲活动（不留死角）；,外协部门专项评价活动；,制定检修、例检,6S,活动标准；,部门（班组）看板建立；,改善发表大会实施方法；,3,）改善活动管理（改善氛围与标准化建设）；,6S,管理,贵 在 行 动,贵 在 坚 持,贵 在 提 高,谢谢,!,