岗位职责与目标梳理项目方案.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,问题诊断分析,现状诊断,问题分析,改善措施,磨洋工，个个都忙，,组织绩效不良；,岗位目标偏离组织目标，做正确的事而不是正确的做事；,制作战略地图，将组织目标量化分解至各各部门，再分解至各岗位，使每个岗位都在完成组织目标。,责任推诿；,任务与目标认知不清；,划分目标归属，确定岗位的工作结果而非过程。,越能者越多劳，干得越多错得越多，绩效差，薪酬不公平；,岗位价值是制定薪酬的基础，岗位说明书要能体现岗位价值；,岗位说明书要覆盖岗位价值评估时的所有因素。,Mercer Human Resource Consulting,未来组织结构分析,能力模型化,组织微调,岗位等级结构,付薪能力分析,薪酬整体结构,公司绩效考核,绩效分布,公司目标分析,目标分布,组织结构分析,职责分布,职责澄清,能力发展,薪酬管理,岗位评估,绩效考核,目标设定,岗位说明书的意义,Mercer Human Resource Consulting,岗位说明书不是写出来的,，也不是谈出来的，而是由组织战略目标分解而来的，岗位应该做正确的事而不是正确地做事。,岗位说明书不是一成不变的，而是根据组织战略与环境要不断更新优化的。,岗位说明书不是人事文档，,而是一切管理的基础，是管理离不开的工具,。,岗位说明书,不是描述工作任务，而是描述工作的结果。,岗位说明书是劳动合同不可分割的一部分，要求员工签字并具有法律效力，是规避用工风险的源头。,岗位说明书的误区,项目流程,由,下,而,上,汇,总,业,绩,由上而下分解目标,公司总目标,分公司,/,事业部目标,个人目标,分公司,/,事业部目标,部门目标,部门目标,部门目标,部门目标,个人目标,个人目标,项目工具与技术,个人目标,个人目标,个人目标,个人目标,个人目标,个人目标,个人目标,个人目标,个人目标,战略地图绘制工具,财务角度,财,客户角度,需求,整合,内部流程角度,学习与发展角度,人,远景与战略,（,1,）平衡计分卡（,The Balanced ScoreCrd),Results,结果,Market Share,市场份额,Profit,利润,Sales,销售,Quantity,数量,Quality,素质,Service,服务,.,Policy,政策,Principles,原理,Guidelines,准则,Supervision,日常监督,Organize,组织,Direct,指导,Recommend,推荐,Plan,计划,Operate,操作活动,目的,?,限制条件,?,岗位存在的理由,?,达到,做什么,在,$,岗位说明书撰写技术,Mercer Human Resource Consulting,目标量化技术例子,成本,每件成本价,实际对比预算,时间,限期,到达市场的时间,个人出产额,数量,边际利润、利润,产量,收入,量,质量,准确性,可靠性,人的反应,投诉,称赞,反馈,Mercer Human Resource Consulting,目标量化技术例子,衡量标准,(,确保)财务报告及时交付和准确率,衡量标准,(,提高)交付产品的质量(,G),衡量标准,(,控制)人力资源成本(,G),衡量标准,(,加快)货款回收周期(,G),衡量标准,(,确保)满足订单质量和时间要求,(G),衡量标准,(,加快)新产品上市计划的实施(,G),项目工作计划与预算,序号,项目内容,项目成果,项目时间,预算,1,项目理念导入培训,工作分析与岗位说明书培训,PPT,0.5,天,2,行动学习：如何寻找战略目标实现的关键成功因素,战略关键因素地图,excel,0.5,天,3,行动学习：如何制作部门职责,部门职责汇编,word,0.5,天,4,培训演练：岗位目标量化,岗位目标量化训练,PPT,0.5,天,5,辅导：岗位目标量化,岗位目标汇编,word,2,天,6,培训演练：任职资格量化,岗位任职资格量化训练,PPT,0.5,天,7,辅导：岗位任职资格量化,岗位任职资格汇编,word,0.5,天,8,培训练习：制作岗位说明书,岗位说明书制作技术,PPT,0.5,天,9,辅导：制作岗位说明书,岗位说明书汇编,word,2,天,金牌讲师简介,秦武云,人力资源管理专业，十余年人力高管经验；,曾任职于宁波博洋控股集团，现任职于中国百强企业卓达房地产集团人力资源管理中心副总经理，企业培训师、高级人力资源经理人；,擅长组织量化管理、人力资源管理；,具有丰富的实操经验和授课经验，将企业管理人力管理与培训相结合，注重方法工具，针对企业问题提供整体解决方案。,