七大浪费产生的原因和消除方法居欢培训课题七.pptx

2024/4/13 周六1课题七：如何识别与消除七大浪费课题七：如何识别与消除七大浪费课程时间：课程时间：课程时间：课程时间：1H1H四楼小会议室四楼小会议室四楼小会议室四楼小会议室董董 事事 办办2015年年1月月10日日2024/4/13 周六21、请将手机调整至无声或振动状态。、请将手机调整至无声或振动状态。2、请保持安静，接听手机至课堂外。、请保持安静，接听手机至课堂外。课堂纪律课堂纪律1 1浪费的分类浪费的分类浪费的分类浪费的分类2 2识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费3 3排除七大浪费的方法排除七大浪费的方法排除七大浪费的方法排除七大浪费的方法目目 录录2024/4/13 周六4利润的源泉成本利润售价=成本+利润利润成本成本利润利润=售价-成本成本=售价-利润价格2024/4/13 周六5利润的源泉价格成本利润成本利润利润成本2024/4/13 周六6MudanMuda是日文浪费的意思。但Muda还带有更深一层的内涵。n工作是由一系列的流程或步骤所构成的。从原材料开始，到最终产品或服务为止，在每一个流程，将价值加入产品内（在服务业里，是把价值加入文件或其他的信息内），然后再送到下一个流程。在每一个流程里的人力或机器资源，若不是从事有附加价值的动作，就是进行无附加价值的动作。2024/4/13 周六7什么是浪费n什么是浪费：不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。只有识别了问题，才能改善只有识别了问题，才能改善n精益生产的七大浪费及改善对策精益生产的七大浪费及改善对策n我们先来谈谈什么是精益生产七大浪费？所谓精益生产浪费就是对优质的产品与良好的服务不增加价值的生产活动或管理流程，浪费所增加的是企业的成本、时间、效率及效益。2024/4/13 周六8浪费的分类1.制造过多的浪费。制造过多的浪费。2.库存的浪费。库存的浪费。3.不良的浪费。不良的浪费。4.动作的浪费。动作的浪费。5.加工的浪费。加工的浪费。6.等待的浪费。等待的浪费。7.搬运的浪费。搬运的浪费。企业每生产一件产品就在制企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为地比喻为“地下工厂地下工厂”。1 1浪费的分类浪费的分类浪费的分类浪费的分类2 2识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费3 3排除七大浪费的方法排除七大浪费的方法排除七大浪费的方法排除七大浪费的方法目目 录录2024/4/13 周六10开开 放放 和和 谐谐务务 实实 创创 新新1).制造过多而造成的浪费制造过多而造成的浪费制造过多又称中间在库过多，就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。*为什么制造过多？*会出现什么样的问题？3.7大浪费大浪费识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费2024/4/13 周六112).库存的浪费库存的浪费零部件、材料的库存半成品的库存成品的库存已向供应商订购的在途物料 已发货的在途成品*为什么出现库存的浪费？*会出现什么样的问题？3.7大浪费大浪费识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费2024/4/13 周六12识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费2024/4/13 周六133).不良的浪费不良的浪费 材料自身不良，加工不良；不良的浪费指在工厂内发生不良，需要 进行处置的时间、人力和物力的浪费*为什么发生不良的浪费？*会出现什么样的问题？识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费2024/4/13 周六144).动作的浪费动作的浪费任何人体的动作，若是没有直接产生任何人体的动作，若是没有直接产生附加价值，就是没有生产力。附加价值，就是没有生产力。*为什么发生动作的浪费？*会出现什么样的问题？现场短片识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费2024/4/13 周六155).加工的浪费加工的浪费 正进行的作业的确是必要的吗？机器加工作行程过长或过分加工机器加工作行程过长或过分加工 冲床没有生产力的冲击时冲床没有生产力的冲击时 去毛边的动作去毛边的动作 “过分精确加工的浪费过分精确加工的浪费”*为什么会发生作业浪费？*会出现什么样的问题？修片花的工作本来不用做的工作。而且在绝缘耐压时作业，很危险。识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费2024/4/13 周六166).等待的浪费等待的浪费 机器或人停止不动时，就是等待。当两个关联要素间未能完全同步时 所产生的空闲时间*为什么出现待机？*会出现什么样的问题？现场短片识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费2024/4/13 周六177).搬运的浪费搬运的浪费 要明确：所有的搬运都是浪费。为减少此浪费，要采用合适的运输工具 采用最短的运输距离。*为什么需要运输？*会出现什么样的问题？识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费2024/4/13 周六18浪费是普遍存在的，好的工厂要把浪费减到最少浪费是普遍存在的，好的工厂要把浪费减到最少*认识到自己周围的浪费现象认识到自己周围的浪费现象*不要认为事小而不做不要认为事小而不做*改善活动要在现场进行改善活动要在现场进行*改善是无限的改善是无限的识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费2024/4/13 周六19持续改进 5 Why？例子：产量少（工装优化项目）例子：产量少（工装优化项目）n第一个为什么：为什么今天产量这么少？（第一个为什么：为什么今天产量这么少？（停线了停线了）n第二个为什么：为什么会停线？（第二个为什么：为什么会停线？（摇摆机坏了摇摆机坏了）n第三个为什么：为什么摇摆机会坏？（第三个为什么：为什么摇摆机会坏？（摇摆过程中焊接断裂摇摆过程中焊接断裂）n第四个为什么：为什么第四个为什么：为什么焊接断裂焊接断裂？（？（使用时间长开机前未检查使用时间长开机前未检查）n第五个为什么：为什么第五个为什么：为什么开机前未检查开机前未检查？（？（.）n。2024/4/13 周六202024/4/13 周六212024/4/13 周六222024/4/13 周六232024/4/13 周六242024/4/13 周六252024/4/13 周六262024/4/13 周六272024/4/13 周六28n分享管理故事2024/4/13 周六292015201520152015年年年年1 1 1 1月月月月10 10 10 10 日日日日 董事办董事办董事办董事办