领导力的自我察觉与企业成长.pdf

领导力的自我觉察与企业成长丛龙峰博士组织的逻辑作者2023/09/25 混沌学园写在前面的话每个人所接触的世界不同，对问题及重要性的感受不同对撞感。我始终相信，课堂上只有两种瞬间是足够美妙的第一种瞬间是一语道破；另外一种则是并非如此学习这门课你将收获什么？1.领导力的极简模型，你很难忘记，但却管用2.企业成长规律，尤其是领导力在其间发挥的作用3.领导力的普通人视角，希望你对自己更有力量但是在讲正课之前，还是要交待一下背景第一部分：AI时代下的领导力认识第二部分：领导力的极简框架第三部分：沿着企业成长看领导力发展第四部分：从企业成长阶段论，到组织成长阶段论第五部分：最终是自我期许与自我实现AI时代下的领导力认识放在2023年秋天来讲一堂关于领导力的课，受到三重环境因素的影响疫情三年，让我们更加珍视健康和家庭的重要性；人工智能，让我们重新思考未来的可能性与人本身的价值；巨大的外部不确定性，让我们想要抓住一些更有把握的事情。所以，当我们辩证的看问题时，总能看到事物的另一面让科技的更科技，让人文的更人文。AI时代下的领导力认识具体到组织与人力资源领域就是组织要回到人的原点，人要回到生命的原点。AI时代下的领导力认识组织要回到人的原点：组织归核，事在人为，团队组织Open AI 至今只有300多人，平均工资50万美金，而且是公益组织与商业公司的混合体，还可以注意到，Midjourney 11个人；规模化复制被技术手段取代；机-脑-人的分工方式，人的作用提升 优秀的人才 共创的机制，背后有全新协同工具。AI时代下的领导力认识人要回到生命的原点：绕不开生命本身的成长。“一个人到了40岁，还不相信有命，此人悟性太差！”所谓不惑，许多事你都已经尝试过了。命数&使命。回想 2021就像大梦。人就是机会，人就是责任，人就是时间。许多智慧是随着生命窗口的到来而渐次展开的。有理解是不够的，要有体会。AI时代下的领导力认识AI时代下，两类人的职场竞争力日益凸显。在自己身上，克服这个时代高概念 or 高体感，活出你自己的独特性AI时代下的领导力认识关于领导力这件事，不光要有理解，重要的是要有体会我对领导力一事的自我觉察，始自于我曾经是一名非常不靠谱的领导者。AI时代下的领导力认识AI时代下的领导力认识觉察到的第一件事 一把手和二把手有本质的不同：一把手无路可退。当杂志的定稿权、进度安排、人员问题（包括心理安抚）、经费、发行问题、股东关系当这些事情全压在你头上的时候，才真切的感到：这是你的船，你必须 Bucket stops here!AI时代下的领导力认识觉察到的第二件事 领导者在聚光灯下，任何行为都可能被解读领导力教练对我说：遇到事情想办法解决，不要生气，没有用，管理者天然没有同盟军。上一任主编跟我说：你的注意力在稿子上，而我的注意力在你身上。AI时代下的领导力认识觉察到的第三件事 企业所需要的解决方案和创造力，早已存在于组织之中，但我把一切都搞糟了。AI时代下的领导力认识我跟汉威电子创始人任红军说 以前给大家讲的课都是给我自己讲的；以前读过的书全都回来找我自己了。AI时代下的领导力认识穿心过 听过。领导力人人可学，但无人可教。重要的是把道理在自己身上活出来。AI时代下的领导力认识AI时代下的领导力认识人因触动而改变不因知道而改变你别想改变老板，除非有一天他自己想变了“我愿意好，但我不愿意被你要求着变好”关键是要有感觉，有触动，有觉察。AI时代下的领导力认识第一部分：AI时代下的领导力认识第二部分：领导力的极简框架第三部分：沿着企业成长看领导力发展第四部分：从企业成长阶段论，到组织成长阶段论第五部分：最终是自我期许与自我实现曾有一段时间，我对领导力研究是排斥的一方面是因为没做过一把手，缺乏体感。另一方面是因为领导力没有被定义清楚，信息过载了，它好像是一个筐，什么都可以往里装。领导力的极简框架情景领导力全景领导力谦虚领导力公仆式领导力引导式领导力可复制领导力数字化领导力高效领导力孕育青色领导力敏捷领导力结果导向领导力教练式领导力纵向领导力创新领导力M2相互学习领导力领导力的极简框架谦虚领导力当责领导力正念领导力重塑领导力量子领导力领越领导力横向领导力未来领导力领导力的极简框架当问题研究不清楚的时候，回到事情开始的地方回到“三基”：基本概念、基本原理，基本方法领导力的极简框架管理（manage）词源是“manus”，意思是“手”，用手处理事务，使之井井有条；领导（lead）的词根是“leith”，意思是“跨越界限”“往前一步”。因此，管理是要让复杂的事物处于一种有序的状态，管理的作用是为了实现有限资源的有效利用；而领导是引领众人去他们从未去过的地方。领导力的极简框架为什么要强调“自我觉察”的重要性？引领众人，探索未知。对领导力问题的研究离不开：什么人？做了什么事？取得了什么结果？然而，领导力领导力提升。否则，到处都是减肥广告，但满大街都是胖子。领导力的极简框架从定义出发，领导力最关键的是做好三件事“引领众人去他们从未去过的地方”从定义出发，我们在自我觉察一书中提出，发挥领导力最重要的是做好三件事：指明方向；影响众人；以身作则。领导力的极简框架从定义出发，领导力最关键的是做好三件事领导力：“引领众人去他们从未去过的地方”的能力“指明方向”与“从未去过的地方”有关，与事相关。“影响众人”与“众人”、“他们”有关，不是自己一个人想去，而是一群人都愿意去，与人相关。“以身作则”与“引领”的能力相关，与自己有关。领导力的极简框架领导力最终作用于人与人之间的关系人们愿不愿意追随你？愿不愿跟你在一起？愿不愿意变得像你一样？试想：什么时候，人们需要领导者发挥作用？领导力的极简框架A.指明方向1.5年后本公司还会主要从事本行当吗？为什么？意义何在？有别的考虑吗？10年后呢？2.35年后本公司在行业中的地位？幻想、梦想还是理想？有战略构想吗？有实施路径吗？3.我们今天为什么有这几块业务？符合公司发展的宏观思路吗？业务之间有协同效应吗？4.本公司的业务今天受到人工智能、移动互联网、工业4.0的冲击了吗？我们需要转型吗？我们需要变革吗？或“持续改进”才是我们应该采取的发展思路？5.如果分别就上述问题一一访谈公司内最重要的10至20名管理人员，而大家的回答基本一致，那么，可以认为我们本公司是有“方向”的。一份关于自我觉察的清单人们需要被提醒，甚于需要被教导。领导力的极简框架B.发挥影响力1.公司/部门/团队，最重要的N名组织成员，他们真正认同我们共同的发展方向吗？他们嘴上说的和心里想的真的一致吗？他们“心往一处想，劲往一处使”吗？或，真正同心同德、齐心协力吗？2.一年之中，作为一把手的你，与公司/部门/团队中最重要的N名成员，分别交谈过一次、两次或更多？好好的做过一对一绩效面谈吗？作为一把手的你，真的了解他们的心理动态吗？他们了解一把手的理想、兴奋点和疑虑吗？3.公司、部门、团队，最重要的N名成员身上有鲜明的“本公司烙印”或受到一把手个人的影响吗？若是的话，这些文化特色、烙印和影响是什么？4.你真的对其他人有影响力吗？而并非只是拥有职位权力而已？一份关于自我觉察的清单“以身作则”是一条再怎么强调都不过分的领导力准则以至于我们可以将任何忽视了这一准则的领导力理论都视为胡扯！领导力的极简框架C.以身作则1.一把手是不是真的把本公司/部门/团队的使命、目标、发展路线放在心上，并总是把眼下各项具体的事宜与该大方向挂起钩来考虑、决策？2.一把手是如何让大家感受到他的方向感、做事业的精神和工作激情的？3.一把手的精力是如何分配的？具体说来，你的时间如何安排？各项事务的轻重缓急如何处理？一份关于自我觉察的清单德鲁克的经典三问：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？人须在事上磨。如何提升领导力的过程，是一场证悟，一项长期工程，实证实修，反求诸己。领导力的极简框架反躬自问，你的领导力究竟如何？德鲁克对领导力是否有效？有一个简单描述，或说衡量：离开一家公司时还有多少人愿意追随你？权力不等于影响力，职权是Position Power，而影响力是 Personal Power。职位是被授予的，但是为你赢得尊重的是你的行为。领导力强弱：1.多少人跟你？2.跟你的是什么样的人？3.跟得有多近、多紧？如果不是因为你身居高位，下属还愿意跟着你吗？领导力的极简框架思考一下：领导力极简模型中，哪个是最重要的？领导力的极简框架目前对领导者与成员关系这件事看得过重了。“要做业绩，先做团队”，但前提是，方向是对头的。许多领导者都有些不尽人意，但依然好过无能。领导者的职责何在？根本意义上，你要对业务本身有独到理解，带领大家拿下比赛。领导力的极简框架第一部分：AI时代下的领导力认识第二部分：领导力的极简框架第三部分：沿着企业成长看领导力发展第四部分：从企业成长阶段论，到组织成长阶段论第五部分：最终是自我期许与自我实现做研究，做顾问，做企业。穿梭在业务与组织之间。去年年底，王赛博士启发了我你到底有多少张思想底牌？重要的不是你想到了什么，而是你为什么这么想？沿着企业成长看领导力发展我始终感兴趣的是，如何推动一家企业的持续成长。限制这家企业进一步成长的主要矛盾究竟是什么？沿着企业成长看领导力发展值得思考的是，你的企业竞争优势在哪个阶段、哪个段位上？抓主要矛盾、矛盾的主要方面，在每个成长阶段，最重要的事只有一件。企业成长阶段论，企业成功往往是阶段论的成功外部环境的顺风车行业竞争结构（品牌卡位/市占率）战略定位（权衡取舍）组织能力战略延展性第1层次第2层次第3层次第4层次第5层次挑几个重点项说一下1.对机会的把握2.对自身优势的表达3.战略取舍沿着企业成长看领导力发展3.1 对机会的把握沿着企业成长看领导力发展平衡最难。人性如此。最困难的都是处理悖论。沿着企业成长看领导力发展对于所有曾被我冒犯的人，我只想对你们说，我重新发明了电动车，我要用火箭、飞船把人类送上火星。可我要是个冷静、随和的普通人，你们觉得我还能做到这些吗？埃隆 马斯克沿着企业成长看领导力发展3.1 对机会的把握 商业就是趋势，市场就是拼图。但另一方面 凡是“因为趋势，所以创业”的企业，大多数都不靠谱。历史的大风刚好从这里吹过，而你跟它处于同一个方向。沿着企业成长看领导力发展3.2 对自身优势的表达 我从骨子里是相信PMF的，Product Market Fit 由于我的口碑是一名组织专家，后来发现，找到我的老板都长得一样 他们总是在关心产品好不好，而非市场要不要、顾客买不买。产品好，但是顾客不买。这就是个问题。沿着企业成长看领导力发展究竟是哪类问题在限制企业的进一步发展？沿着企业成长看领导力发展许多中国企业有许多好的产品，但还不是一个品牌。沿着企业成长看领导力发展最好的品牌似总是从我出发，为你而来沿着企业成长看领导力发展沿着企业成长看领导力发展Laurence&Chico沿着企业成长看领导力发展沿着企业成长看领导力发展3.2 对自身优势的表达 营销是塑造消费者决策的标准。沿着企业成长看领导力发展3.2 对自身优势的表达处理悖论是最难的。我只是在提醒，不妨想一想 哪些是你爱做的事，哪些是你该做的事？沿着企业成长看领导力发展 警惕领导的幻觉 80%的CEO认为他们的产品与竞争对手相比是差异化的，但只有8%的消费者同意。贝恩资本沿着企业成长看领导力发展沿着企业成长看领导力发展退出画面看画柳传志一秒钟变小白张小龙把自己拉到观众席上王卫总在企业的边缘地带左晖3.3 权衡取舍选择不做什么比选择做更重要，避免骑墙，也避免骑墙者的侵害。其残酷性在于，如果想在某件事上做得更到位，就只能在另一件事上做得差一些。但真正的决策痛苦在于想赢、怕输；看得透，忍不过 越是成熟的企业，越会重视经典产品。重视普通顾客的感受，而非狂热粉，容易把你带偏。沿着企业成长看领导力发展最喜欢跟创始人谈三件事，这到底是一摊什么生意？眼下究竟是什么局势？我们面对的是什么任务？沿着企业成长看领导力发展一个成功的组织就是一两件事情成了，但是你要这个事情做成很难。左晖沿着企业成长看领导力发展想明白了，就越做越简单；没想明白，才越做越复杂。沿着企业成长看领导力发展第一部分：AI时代下的领导力认识第二部分：领导力的极简框架第三部分：沿着企业成长看领导力发展第四部分：从企业成长阶段论，到组织成长阶段论第五部分：最终是自我期许与自我实现重新理解中年企业和少年企业 曾有一段时间，我不喜欢跟大企业打交道，不喜欢跟中年企业打交道；何谓中年企业：创业超过15年，营收10几个亿，小几十亿，说大不大，说小不小，高不高低不低。这类企业很需要组织管理。我总爱动员它们多跟少年企业取经，找回少年气，但这两三年下来，让我学会敬重这些中年企业，因为许多少年企业都没机会长大。从企业成长阶段论，到组织成长阶段论重新理解中年企业和少年企业 企业就跟小孩一样。你去看56岁的孩子，都可爱，生命力旺盛，创意无限；但青春期之后就不一样了。有的依然让爸妈欣慰，有的就令人十分头疼了；成年之后的差别更大，许多都成了普通人。但问题是，许多企业可活不到成年。从企业成长阶段论，到组织成长阶段论重新理解中年企业和少年企业 得益于与少年企业打交道，从企业成长阶段论，看到了组织成长阶段。曾经风头无俩的企业，倒在了2023年，它们没有输给竞争对手，而是输给了自己，没有失败在战场上，而是败在了指挥室里。背后都是人和组织的问题，到不了3.5阶段，因为1.5、2.5阶段的任务没完成。但核心是创始人的认知突破。有的人已经满了，有的人无上限。从企业成长阶段论，到组织成长阶段论事在人为。任何时候，高管团队的意愿与能力都比管理体系更重要。如果业务跑到第三阶段跑不动了，往往是1.5和2.5阶段的组织任务没完成。组织成长阶段论，业务背后的人的因素战略延展性4.5阶段：体系中的“坏孩子”组织能力3.5阶段：自家长成的经理人战略定位（权衡取舍）2.5阶段：强领导力强执行力行业竞争结构（品牌卡位/市占率）1.5阶段：找到真高管外部环境的顺风车挑几个重点项说一下1.真高管2.上下同心3.体系内的“坏孩子”从企业成长阶段论，到组织成长阶段论4.1 你的企业里有多少个“真高管”？能有3个真高管吗？有5个真高管吗？我对真高管的界定：业务上独当一面的高管；能跟老板进行战略对话。最好的人才一定是你追来的，你做过几次？只有经历过登堂入室的高管才值钱，警惕绣花枕头。从企业成长阶段论，到组织成长阶段论高管团队中的两种人从企业成长阶段论，到组织成长阶段论4.2 高管结构论，五种角色和两种风格强领导力与强执行力，核心是抱团和兼容。能力互补与风格互补。好的高管结构如拼图，结构力大于心脑体。赢在群体动力学。热情洋溢 Vs.沉稳克制。谁是组织中的“靠谱的保守派”？从企业成长阶段论，到组织成长阶段论谁是方向盘谁是方向盘？谁是油门谁是油门？谁是发动机谁是发动机？谁是刹车谁是刹车？谁是传动轴谁是传动轴？组织成长就是要不断找到能捅破天花板的人。从企业成长阶段论，到组织成长阶段论值得思考的是创始人跟高管到底是一种什么关系？指挥官型？英雄型？教师型？教练型？其短期效果常常并不明显，但长期效果却蔚为显著从企业成长阶段论，到组织成长阶段论值得警惕的是管理团队中的白领员工蓝领化，尤其在那些追求效率至上的公司，往往成也萧何败也萧何。老板究竟对人信不信任、尊不尊重，是关键问题。从企业成长阶段论，到组织成长阶段论4.3 体系内的坏孩子来自英特尔的纵向研究从企业成长阶段论，到组织成长阶段论“橡皮筋”模型4.3 体系内的坏孩子战略演进内部生态的模型安迪格鲁夫：蓝绿模型从企业成长阶段论，到组织成长阶段论从历史角度看企业成长 组织成长悖论：有心栽花&无心插柳；山穷水尽&柳暗花明。你要在控制和失控之间把握一种平衡。的确是一抓就死，一放就乱。组织就像小孩一样，到12岁之后就是大孩子了。长成它该长成的样子。组织的魅力存在于中央与地方间的张力、建设性冲突。爱护“勇敢的坏孩子”。从企业成长阶段论，到组织成长阶段论无畏的组织&心理安全感&少年态从企业成长阶段论，到组织成长阶段论 爱护“勇敢的坏孩子”。你的体系中有几个余承东？从企业成长阶段论，到组织成长阶段论第一部分：AI时代下的领导力认识第二部分：领导力的极简框架第三部分：沿着企业成长看领导力发展第四部分：从企业成长阶段论，到组织成长阶段论第五部分：最终是自我期许与自我实现最想讲的是最后一个部分，就是普通人的领导力你带领好自己了没有？你给自己指明方向了吗？未必一定要创业。你可以成为好的律师，医生，称职的老师最终是自我期许与自我实现2016年农历春节，我和太太到美国哈佛、耶鲁、哥大、斯坦福等名校游学。始终难忘哈佛。最大的触动依然是教育观。Education的本质是什么？最终是自我期许与自我实现最终是自我期许与自我实现最终是自我期许与自我实现你为哪件大事而来？对于一艘没有目标的帆船来说，任何方向的风都可能是逆风最终是自我期许与自我实现我始终相信，人生是持续而反复的构造，活在对自己的期许之中，即一场领导力的自我实现。我所经历的最美好的教育似总是如此，它们通过告诉你“是什么”，帮你厘清“你是谁”。最终是自我期许与自我实现组织要回到人的原点，人要回到生命的原点。最初我是在自己身上体会到这件事的重要性的。最终是自我期许与自我实现最终是自我期许与自我实现大三暑假时的一场顿悟最终是自我期许与自我实现组织回到人的原点，人回到生命的原点 我真正相信和追求的东西 你生来就是天才，便要去，兑现你的天赋！P（绩效）=P（潜能）I（干扰）。Built to Become。最终是自我期许与自我实现概念区辨 喜不喜欢是特质，能不能够是能力。有的人不喜欢数字，但能做好财务，体现为后天教会的结果。但人人生而不同，喜欢是潜意识的动机，是扑不灭的火。为什么我们要把人分成P序列和M序列，就是承认不同。沉迷比用功重要，我就爱这个！最终是自我期许与自我实现最终是自我期许与自我实现特质雇佣你自己的天分能力如鱼得水顽强死磕扭曲成才潇洒转身当理论照进生活 原来不是每一位留校任教的人都喜欢讲课 但我就超爱讲课，每次讲完课，都觉得自己被自己充电了。我喜欢，我愿意，我擅长，我觉得有意义，就是每个人的天才领域。最终是自我期许与自我实现你不需要成为任何人的骄傲，你只是自己的主角。活你自己。带领好你自己。最终是自我期许与自我实现柳传志：维护好人生中的三个圈“我如实跟大家说，最开始创业的时候，没想到说为国家为社会，首先还是带着这些人出来生存。后来，当有人跟着我把这个公司办起来，就有了为这些人负责的责任感。这跟个人的追求是没有关系的。”最终是自我期许与自我实现家人与朋友员工与家属更大的社会你可以成为一名好丈夫/好妻子，好儿子/女儿，好父亲/好母亲，是你身边人真正值得信赖的一名好朋友。成为一名对自己足够负责任的人，我认为已经足够。最终是自我期许与自我实现要足够真诚，去面对自己；要足够勇敢，去成就自己！最终是自我期许与自我实现同时，我们许多人都身在职场我最近的一次顿悟，是跟一家企业的老板一起做人才盘点。在什么范围内，你认为自己是优秀的？每个人都只能活在对自己的期许之中。最终是自我期许与自我实现领导力是成为更好的自己 斯坦福大学教授马奇对领导力的理解：你要有激情，同时你要有自律。马奇很推崇堂吉诃德。这部小说中最重要的句子是“yo se quien soy”我知道我是谁。因为他知道他是谁，所以他采取行动他说：“在这种情形下，一个骑士会怎么做？那么我就那么做。”最终是自我期许与自我实现领导力是成为更好的自己 这表明了一种态度：一个人并非是因为期待好的结果才做出伟大的行动。你做出伟大的行动，只是因为对你那样的人，这就是适当之举。这样的愿景当然有它的局限，但对于奋进之人却也是必要的。最终是自我期许与自我实现卡塔尔世界杯，球王降世 我最近一次泪流满面，是2022年12月18日。许多人都没有想到，在去年冬天的疫情中，我们竟然在电视机前目睹了此生最伟大的一场足球比赛，卡塔尔世界杯决赛，阿根廷 Vs.法国。这是梅西第五次参加世界杯了，所有人都知道，也是他的最后一次。最终是自我期许与自我实现最终是自我期许与自我实现整个决赛的过程，简直太过于跌宕起伏了。最终是自我期许与自我实现最终是自我期许与自我实现这一夜，球王降世。世界上最好的球员拿到了可以成为历史最佳的通行证。最终是自我期许与自我实现网上有一名叫苗锟的编导，写了极好的文案一个好人收获了他应有的完美结局，这是成人世界最美好的童话，无数人被这样的故事激励了，因为人们看到了生活本来的样子。但梅西同样给了人们一个启示，即便是像他这样不世出的天才，也要经历无数磨难，冲破艰难险阻，在品尝了这么多的失败、逆转、嘲讽、谩骂之后，方才浴火重生，登上顶峰。最终是自我期许与自我实现最终是自我期许与自我实现这段话写出了我那天晚上的心声我无法不爱梅西，他出生于一个并不富裕的家庭，他患有先天性的生长激素缺乏症，俗称侏儒症，但是他爱足球，他执着的爱着足球。在此后漫长的岁月中，他始终勤奋，专一，为梦想而战，永不放弃。最终是自我期许与自我实现那一夜对我来说，就是梅西大战风车，他拼尽全力，不留遗憾。他呼唤出我们每个普通人心中的英雄梦想我们在许多时候，可能都不知道自己究竟是谁，就像堂吉诃德那样，但是，我们非常清楚我们想象自己是谁，或者应该是谁，想要是谁。最终是自我期许与自我实现梅西在后来接受采访时说到我会告诉那个少年时候的梅西，一些无法想象的、非凡的事情在等着他，他会拥有一段美好旅途，他终将克服艰难时刻，永远不要放弃梦想。他会得到他最渴望的回报。他会拥有一个圆满的结局。就像电影一般。最终是自我期许与自我实现要足够真诚，要足够勇敢，你生来就是天才，去兑现你自己的天赋。我想这就是一个普通人的领导力所在了，是一个平凡人的英雄梦想。活出你自己的风采就好，去赢得那座属于你自己的世界杯。请带领好你自己。以上是我今天的分享。谢谢大家！最终是自我期许与自我实现