心得分享之高度决定眼界课件.pptx

联海实业,杏坛论道,心得分享之,高度决定眼界,胡 民,2017,年,9,月,11,日,我的老师曾教导我：管理知识的学习永无止境，非专精领域不可妄言管理。所以本次心得不敢说是,分享,，只能说是,交流,。,如有不当之处，还请大家批评指正。,前 言,案例,一,：,一,位北大毕业生刚进华为，就给任正非写“万言书”，大谈企业管理、发展战略。任正非给人事部门批示：,请,带此人,到医院检查，如果有病，建议送医；如果没病，建议辞退,。,第一部分：案例,案例二：,马,云发公司的内部邮件：,刚来公司不到一年的人,，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计，谁提谁离开！,但你成了三年阿里人后,，你讲的话我一定洗耳恭听,。,第一部分：案例,案例三：,小时候,的课堂上，老师鼓励学生积极举手发言，回答对错都没有关系。“,积极表达,”比“,表达准确,”更容易，同样能得到心理上的满足,。,而,走进职场,，则完全,不同的光景，“,表达准确,”远比,“,积极表达,”更重要,。让自己更容易被同事和上司读懂，是职场必备的技能,。,第一部分：案例,案例四：,1,、,90,后的标签：,爱张扬，不,迁就,。,我,不知道自己是不是真的牛逼，但是我觉得自己很牛逼！,第一部分：案例,二、公司,存在的问题：,任,正非不是不知道，但是刚毕业的你或者刚进公司的你，哪里来的勇气觉得自己看到的“问题”都是老板不知道，而且不解决的,？,谁,给你的勇气？,梁静茹,吗,？,第二部分：分析,这,位北大毕业生顶着名校光环，自恃满腹经纶，壮志昂扬，时刻寻找着让自己从螺丝钉一跃成为中流砥柱。,结果中流砥柱没做成，还被,任正非认为是,神经病,辞退，,不知道这位同学的心理阴影面积有多大了,。,第二部分：分析,2011,年中国民企第一强，年,销售额超,5000,亿元，奉行“,狼文化,”的华为从来不欢迎娇生惯养的,员工。,领导,需要的是能为他解决问题的下属，而不是一个用尽小聪明求关注的,巨婴,。,第二部分：分析,一、领导的核心竞争力。,领导,之所以成为领导，并不一定是具体工作能力强于下属，而一定是在,宏观格局,上强于下属,。,然而,功,成于众,。没有一个团结、高效、协作的团队，领导一个人什么都不是,！,第三部分：结论,二、,管理没有标准答案,。,你,面对的资源和环境，决定你应该采取什么管理手段。不要有喜好,，也不要,生搬硬套,。,第三部分：结论,三、,管理是动态的,。,今天,管用的，明天不一定管用；别人家管用的，你家不一定管用。管理也需因时、因,地而异。,第三部分：结论,四、只,认功劳，不认苦劳,。,只有,功劳会产生效益，苦劳不会产生效益,。,只有,苦劳，没有功劳，,对企业来说,，是一种,资源浪费。,第三部分：结论,五、管理手段是为了实现管理目标；管理目标是为了实现经营目标。,1,、管理,是手段，经营才是目的,。而不是,为了展示谁是管理大师。,2,、无论你采用何种管理行为和形式，,只要能为企业创造效益，,就是有效的管理,。,3,、管理水平不能超过经营水平，,否则就会亏损。,第三部分：结论,一、个人感悟：剑客的三阶境界，同管理的境界。,1,、一阶，人剑合一。剑成为身体的一部分。,2,、二阶，草木竹石均可为剑。,3,、三阶，心剑,无剑胜有剑。,第四部分：愿景,二、希望我们每天都能进步,百分之一,！,第四部分：愿景,谢谢大家！,第五部分：,Q&A,