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类型项目安全生产文明施工目标管理即伤亡控制指标.doc

  • 上传人:鼓***
  • 文档编号:12149427
  • 上传时间:2025-09-17
  • 格式:DOC
  • 页数:4
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    关 键  词:
    项目 安全生产 文明 施工 目标管理 伤亡 控制 指标
    资源描述:
    安 全 生 产 文 明 施 工 目 标 管 理 工程名称:吴公帅、郭辉等20人商住楼 编制内容:安全生产、文明施工责任制、 编制单位:广西建工集团第一建筑工程责任有限公司 安全管理目标 为确保项目在施工过程中,防止“五大”伤害事故得发生,克制伤亡事故,认真执行《建筑施工安全检查标准》与各项规章制度,各工种要严格按《各工种安全技术操作规程》进行操作,现制定本项目得安全生产、文明施工目标: 一、 事故负伤频率控制在3‰以下; 二、 杜绝“物体打击、触电、高处坠落、机械伤害、坍塌”等五大伤害事故,杜绝死亡; 三、 确保安全、文明达到优良等级(80分以上); 四、 争创市“双优”工地; 五、 本项目负伤控制指标为2、8‰,按12个月平均分解为月负伤频率0、23‰,根据各班组得事故发生率高低,对负伤频率分解到各个班组: 1 、土方班:≤0、3‰ 2、挖孔桩班:≤ ‰ 3、木工班:≤0、3‰ 4、钢筋班: ≤0、3‰ 5、砼工班:≤0、2‰ 6、瓦工班: ≤0、3‰ 7、架子班: ≤0、4 8、水电安装班:≤ 0、2‰ 9、综合班:≤ 0、3‰ 10、机、电班:≤ 0、4‰ 11 管理人员:≤ 0、1‰ 安全生产责任制考核办法 为确保职工得生命与健康,达到安全管理得目得,实现工程项目安全生产;特制定本规定。本规定适应公司各项目部所有管理人员与全体职工。 一、各项目部要制定安全管理目标,并按本规定进行考核。 二、施工过程安全考核内容:安全管理,脚手架,“三宝四口”,。施工用电,物料提升机,塔式起重机,施工电梯,基坑支护,模板工程,施工机具等十项,就是否符合标准要求。 三、文明施工考核内容;现场资料归档,封闭管理,施工工地材料堆放,现场住宿与防火,治安综合治理,施工现场标语牌,生活设施,保健急救,社区服务等十一项就是否符合标准要求。 四、违章违纪考核:在施工过程中就是否依据施工组织设计、安全技术交底、安全操作规程进行操作,查处违章指挥违章作业行为得情况及对职工宣传教育情况。 五、安全生产、文明施工考核标准: 按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)及省、市、总公司等部门得有关规定考核。 六、考核办法 项目部每月组织进行安全达标、文明施工检查一次,依据考核目标对责任目标分解得项目对班组进行检查评定,评定等级三个等级。 1、优良等级 保证项目分值均应在(JGJ59—99)标准中2、0、6条规定得分标准,汇总表得分应80分以上。 2、合格等级 (1)保证项目分值均应达到标准中2、0、6条规定得分标准汇总表得分应70分以上; (2)如有一份表未得分,则汇总表得分必须在75分及以上; 3、不合格等级 (1)汇总表得分在70分以下; (2)有一份表未得分,且汇总表得分在75分以下; (3)当起重吊检查评分表或施工机具检查评分表未得分,则汇总表得分值必须在80分以下。 七、奖励与处罚 1、评为优良等级得班组通报表扬并奖励100元,对应负责得管理人员每人奖30~50元; 2、评为合格等级得班组,不奖罚; 3、评为不合格等级得班组通报批评并罚100元,对应负责得管理人员每人罚款30~50元; 4、本办法由项目经济部负责考核,由安全组具体实施。 目标考核办法 为保障施工作业人员得安全与健康,把安全生产贯穿于整个施工过程,做到全员、全面、全方位得安全管理。严格执行国家有关安全生产得法律、法规、规范、标准及省市有关规定,采取切实可行得措施,促使安全管理目标得实施、实现安全生产,特制定本办法。 一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。 二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标得考核。 三、安全管理目标考核实行分级考核制度,即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核,工程项目经理负责对各施工作业班组考核。 四、安全管理目标得考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合,即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核,考核结果实行逐级审查,逐级上报。 五、考核结果分为: 1.伤亡指标:低于指标,超过指标二个等级。 2.安全达标,文明施工目标考核分为:优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。 六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果,工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。 七、奖罚: 1.年度内每次考核中伤亡控制指标,低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目,作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位,先进个人得评比、职务晋升、奖金得评定等等。 2.第一次考核不合格得工程项目及作业班组,要限期整改并达到目标要求,如限期内仍达不到目标要求得工程项目,作业班组除要通报批评外,还要进行扣发奖金或罚款等处罚。 3.第二次考核仍然不合格得工程项目经理,作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。 八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任与经济处罚外,直至追究刑事责任。 九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行,本办法自发文之日起执行。
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