混住宅工程施工组织设计.docx

目 录
第一章 工程概况 1
1.1 与工程有关的建设文件 1
1.2 总体简介 1
1.3 建筑设计概况 2
1.4 结构设计概况 3
1.5专业设计概况 3
1.6 工程招标范围 3
1.7 工程特点、难点和主要对策 3
第二章 施工总部署 5
2.1 现场组织机构和专业技术力量配备 5
2.1.1施工管理目标 9
2.1.2质量目标 9
2.1.3进度目标 9
2.1.4安全文明施工管理目标 9
2.1.5环境保护承诺 9
2.2施工总体部署 10
2.2.1施工总体部署原则 10
2.2.2施工任务划分 10
2.2.3资金使用计划 11
2.2.4主要材料计划与管理 11
第三章 施工准备 13
3.1 技术准备 13
3.2劳动力准备 13
3.3 施工现场准备 14
3.4 材料、机具准备 14
3.5 各类计划准备 15
3.6 试验工作计划 15
3.7 施工备案 16
第四章 施工总平面布置 17
4.1总平面布置的原则 17
4.2现场布置 17
4.2.1现场道路 17
4.2.2围墙设置 17
4.2.3临时上下水及消防用水 17
4.2.4临时用电 18
4.3临时设施布置 20
4.4机械布置 20
4.5生活、生产用房布置 21
第五章 劳动力及材料、机械设备的用量计划 21
5.1主要劳动力安排 21
5.2主要工程量及工程材料 22
5.3主要施工机械配备 22
第六章 施工方案 23
6.1 施工测量 23
6.1.1施工测量控制概述 23
6.1.2施工测量组织机构 23
6.1.3施工测量管理职责 24
6.1.4 施工测量质量目标 25
6.1.5 施工测量方法 25
6.2 土方施工 26
6.3施工方法 26
6.4 防水施工 30
6.4.1地上防水概述和工艺流程 30
6.4.2地上防水基层要求 30
6.4.3 地上防水及保护层的施工 31
6.5回填土工程 31
6.6 砌筑工程 32
6.7模板工程 36
6.7.1模板工程概述及施工难点 36
6.7.2模板工程施工安排 36
6.7.3模板配置 37
6.7.4模板工程施工准备 37
6.7.5模板支设 37
6.7.6板、梁模板拆除 38
6.7.7模板工程质量标准 38
6.8钢筋工程 41
6.8.1主要钢筋型号 41
6.8.2原材料进场和堆放筋 41
6.8.3钢筋加工 41
6.8.4钢筋绑扎 42
6.8.5钢筋验收 46
6.8.6钢筋成品保护 46
6.8.7钢筋工程质量偏差控制要点 47
6.9混凝土工程 48
6.9.1混凝土工程概述 48
6.9.2混凝土工程施工准备 48
6.9.3混凝土运输 48
6.9.4混凝土输送 49
6.9.5基础混凝土浇筑 49
6.9.6混凝土浇筑及振捣 49
6.9.7混凝土的养护 51
6.9.8混凝土成品保护 51
6.9.9混凝土质量控制要点 51
6.9.10混凝土强度试块留置 52
6.9.11关键技术控制点 52
6.9.12混凝土裂纹控制措施 53
6.10给排水、设备安装工程 53
6.11 电气设备安装工程 53
6.12外墙外保温工程 53
6.13装修工程 53
6.13.1 装修阶段主要工序交叉原则及措施 54
6.13.2 装修工程施工准备 55
6.13.3 外装修 55
6.13.4 内装修 56
6.14屋面工程 60
6.14.1屋面工程做法概述 60
6.14.2 屋面保温层施工 60
6.14.3 屋面找坡层施工 61
6.14.4 屋面找平层施工 61
6.14.5 防水层施工 62
6.15脚手架及防护工程 62
第七章 季节性施工方案 63
7.1关于冬季施工 63
7.2雨季施工措施 63
7.2.1雨季施工部署 63
7.2.2雨季施工措施 63
第八章 施工进度计划及保证措施 65
8.1施工进度计划（附后 ） 65
8.2计划开、竣工日期 65
8.3施工进度计划的保证措施 65
8.3.1施工技术保障 65
8.3.2人力资源保障 65
8.3.3机械设备保障 66
8.3.4材料保障 66
8.3.5计划控制保障 66
8.3.6过程控制保障 67
8.3.7专业施工保证 67
8.3.8施工协调管理 67
第九章 成品半成品保护措施 70
9.1 总体管理要求 70
9.2必须重点采取措施进行保护的项目 70
第十章 质量保证体系及措施 72
10.1 工程质量目标 72
10.2质量保证体系框图 72
10.3质量保证措施 74
10.4特殊及关键工序质量控制措施 74
10.4.1测量 74
10.4.2原材料 75
10.4.3模板施工 75
10.4.4钢筋工程 75
10.4.5混凝土工程 75
10.4.6砌筑工程 75
10.4.7防水工程 76
10.4.8装修工程 76
10.4.9设备安装工程 77
第十一章 文明、安全施工体系及环保措施 78
11.1安全体系及安全管理措施 78
11.1.1安全体系 78
11.1.2 安全管理措施 78
11.2现场文明施工方案及措施 83
11.2.1 现场场容、场貌布置 83
11.2.2 环卫管理 84
11.2.3 消防保卫措施 85
11.2.4 现场材料管理措施 86
11.2.5 用电管理措施 86
11.2.6 机械管理措施 87
11.3环境管理措施及环境管理方案 87
11.3.1防止施工扰民和民扰的控制措施 87
11.3.2 防扬尘污染控制措施 88
11.3.3 施工时操作的环保措施 89
第十二章 分包计划和对分包队伍的管理措施 91
12.1分包情况简介 91
12.2总包施工现场主要协调措施 91
12.2.1汽车吊和提升设备 91
12.2.2施工场地 91
12.2.3施工道路 91
12.2.4施工用水、用电 91
12.2.5垃圾清理 91
12.3与分包单位的协调配合 91
12.4总包对分包队伍的管理内容 92
12.5总包对分包队伍的管理措施 93
12.5.1进入现场施工的必备条件 93
12.5.2分包工程的施工质量过程控制要点 94
12.5.3分包工程的进度控制要点 95
12.5.4有关安全、消防、现场标准化管理等工作 95
12.5.5按总包合同接受总包的管理 96
12.5.6认真贯彻执行总包对各分包的管理实施办法 96
12.5.7总包组织的相应会议安排 97
12.6拟分包项目及分包队的选择 98
第十三章 总包与业主、监理、设计等的配合措施 99
13.1与业主的配合措施 99
13.2与设计单位的配合措施 99
13.3与监理单位的配合措施 100
13.4对外协调工作 101
第十四章 降低成本及节约措施 102
第十五章 资料收集整理要求和保证措施 103
15.1 拟编制数量 103
15.2 标准 103
15.3 资料收集整理要求和保证措施 103
15.3.1收集整理要求 103
15.3.2 资料保证措施 104

第一章 工程概况
1.1 与工程有关的建设文件
1.1.1 招标文件及有关技术文件
名 称
编 号
日 期
《工程招标文件》
/

施工现场实地调查信息资料
/

施工图
建筑、结构等专业施工图纸。
1.2 总体简介
序号
项 目
内 容
1
工程名称
翡翠山庄环碧园商业综合楼、幼儿园
2
工程地址
望城镇
3
建设单位
南昌英豪房地产开发有限公司
4
设计单位
新建县建筑勘察设计院
5
监理公司
新建县建设工程监理有限公司

新建县建设工程质量监督
7

公用
8
投资性质
集资
9
计划工期
210天

合格

1.3 建筑设计概况
1.2.1 规划情况：
本工程总建筑面积为17360m2。该工程为地上二至三层，结构形式为砖混结构，基础为条形基础。抗震设防烈度为六度，结构安全等级为二级。
建筑设计概况
序 号
项 目
内 容
1
建筑面积
总建筑面积(m2)
1322.25、460
2
建筑层数
地 上
二至三层
3
建筑层高
15.600m
4
建筑檐高
16.200m

0.450m
6
耐火等级
二级
7
抗震设防烈 度
六度
9
防水等级
屋面防水二级
10
外 装 修
外墙装修
涂料面层
屋面工程

11
室内装修
楼、地面工程
水泥楼面
踢 脚
水泥踢脚
内墙装修
水泥砂浆瓷板墙面、刮防瓷涂料三度
顶棚工程
刷水泥浆一遍、表面防瓷涂料
门窗工程
门、窗
铝合金推拉窗、防盗门、车库门
12
防水工程
屋面防水

卫生间、开敞阳台
聚合物水泥基复合防水涂料
1.4 结构设计概况
结构概况
序 号
项 目
内 容
1
结构形式
基础结构形式
框架独立基础、条形混凝土基础
主体结构形式
框架结构、砖混结构
屋盖结构形式
钢筋混凝土楼板
2
建筑物地基
地基持力层
粉质粘土层
地基承载力标准值（fka）
180KPa

6

直螺纹连接
d≥22mm的钢筋
搭接绑扎、焊接连接
其它
7
受力钢筋
保 护 层
厚 度

mm（有垫层）

mm

mm

mm
1.5专业设计概况
专业设计概况另详。
招标文件规定本次招标范围为：招标范围为本工程图纸中的所有的建筑、装饰、给排水、电气工程做埋管穿带线及预留箱盒。
1.7 工程特点、难点和主要对策
1.7本工程施工内容涉及基础、主体结构、给排水工程、电气工程等多项内容，为此施工组织需统一部署，周密安排，以保证施工的顺利进行，针对工程重要性，为此我公司选派有相关工程经验的优秀项目经理及相关人员，组建总承包项目经理部，从组织上对工程各项指标的完成给予保证。
1.7工程功能较齐全，对此工程，我公司将给予重点管理和全面支持，并将其作为重点项目，选择优秀和富有丰富的类似工程管理经验的项目经理、工程师、副经理组成项目班子，并配备精良的项目管理人员和优良的施工队伍，还将集全公司之资金、管理和技术合力，确保此工程施工经济合理、工期节约、高质量、高标准的完成，达到业主满意。 由于工程专业多、交叉施工多，因此如何把各专业和单位有序的组织成一体，组织和协调好各专业施工，科学合理安排各专业穿插施工也是项目管理的重点和难点，对此，我公司将充分发挥多年来形成的承包优势和经验，认真担负和行使总包单位的职能，从业主利益为出发，从整个工程角度考虑，兼顾各分包、各专业权益和特点，加强管理、合作、协调、沟通，按照业主的总体要求，统一部署、统一计划、统一协调、统一组织本工程的施工准备、工程施工、设备系统调试和装修工程以及竣工交付使用后的工程保修工作，从而快速、优质、高效地建好该工程。

第二章 施工总部署
为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。
教学楼工程由具有建设部二级资质并有同类工程经历的同志担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。
项目部设置六个部室：技术部、工程部、经营部、财务部、行政保卫部、物资设备部，其中技术部下设专业工程测量工程师、工程技术人员、工程档案管理人员。
项目经理部是公司授权对该工程全权管理的常设现场管理机构。项目经理部按照项目法原则组织施工，各分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。

项目部主要管理岗位设置及人员资质表
岗位
人数
资质
项目经理
1
二级项目经理
项目副经理
1
工程师、经济师
项目总工程师
1
工程师
机械员
1
持证
土建工长
1
助理工程师
专业工长
1
助理工程师
计划员
1
助理工程师
调度员
1（兼）
持证
安全员
1人
持证
土建技术员
1人
助理工程师
质检员
1人
助理工程师
出纳员
1人

会计员
1人
会计师
预算员
1人
经济师、持证
信号工
1人
持证
搅拌机司机
1人
持证
翻斗车司机
1人
持证

项 目 经 理

经营副经理
行管副经理
生产副经理
项目总工程师

物资设备部

行政保卫部

经营部

财务部

技术部

工程部

预算员

出

纳

会

计

劳资员

行管员

质检员‘

试验员

测量员

环保员

资料员

技术员

水电工长

安全
员

调度
员

计划员

专业工长

土建工长

机
械
员

质量计划
质量管理
质量检查

人事行政
文秘事务
公共关系
后勤保障

其他指定专项工程
市政配套工程
机电设备安装
配合协调
物资设备部

行政保卫部

技术部

工程部

经营部

财务部

分项工程
围护结构工程
项目总工程师
生产副经理
经营副经理
行政副经理
设 计

装 饰 工 程

监 理

项目经理

机电安装工程
测 量 监 测
结 构 工 程
指定分包
业 主

2.1.1施工管理目标
我公司长期从事房屋建筑工程的施工，具有承建大中型房屋建筑工程的国家建筑企业施工总承包二级资质，有多个类似相关工程经验及一批专业管理人才，能协调组织好本工程，并拥有雄厚的施工技术力量和一批处于国内外先进水平的成套施工机械设备。我公司怀有极大的兴趣和热情参与该项目的竞标。收到招标文件后我们组织了很强的项目班子和工程技术人员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期的技术措施。如果我公司中标承建此项工程，我们将组织强有力的项目领导班子，发挥公司管理、装备、技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求建设本住宅工程。同时我们向业主承诺，全面响应招标文件的内容。
2.1.2质量目标
2.1.2.1执行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)，建筑施工工程和设备安装工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程均达到国家验收标准。
2.1.2.2工程质量：合格。
2.1.3进度目标
施工工期为210天。
2.1.4安全文明施工管理目标
2.1.5环境保护承诺

2.2施工总体部署
2.2.1施工总体部署原则
2.2.1.1 贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。
2.2.1.2 协同作战的原则：建立总包为首的工程施工指挥机构，业主和监理及政府有关部门监督，所有参与施工的单位必须树立工程一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，特别在结构施工、管线安装乃至装修、验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。
2.2.1.3 符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则：全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。科学合理地分配人、机、料、法、环等生产要素和影响因素，实现工程全面均衡地在良好控制状态下达到合同目标，达到最佳效果。
2.2.1.4 工期及季节施工部署原则
本工程中基础施工计划用15天完成，主体结构在2010年08月15日前封顶，装修在2010年9月14日前完成。竣工清理和四方验收在2010年10月25～30日进行；质量监督站在2010年 月 日进行。
2.2.1.5 在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑
2.2.1.6 2.2.1.7 为创造良好的社会环境及周边人文环境，我公司重点做好消防保卫及扰民工作。2.2.2施工任务划分
2.2.2.1 承包方式
由我方作为总承包方，成立经济适用房工程项目部，进行基础、结构、装修以及配套专业的预埋、预留和安装。
2.2.2.2 总包合同范围：
总承包：合同内的土建工程、装饰工程、给排水工程、电气工程等安装工程；
2.2.2.3 总包方组织的外分包项目：
业主指定的所有分包项目。
2.2.2.4 总包与分包的关系
按我公司有关分包的程序文件对分包单位进行控制。对甲方指定的分包单位按总施组要求和有关合同、协议，从质量管理、进度管理、文明安全施工管理等几方面进行控制，并为其准备相应的作业条件协同作业，完成施工进度计划及各项管理指标。
2.2.2.5 设备、构件、配件等采购加工情况
三大材及其他大型材料设备、构件、配件等由材料分公司按月计划(包括外委加工及周转材料等)供应，小型材料、器械等现场采购；供货采购前根据有关程序文件对厂家、产品进行考察评审并填写评审记录。对甲方指定分包单位进场材料、设备，配合甲方、监理、设计严格把好质量关，杜绝不合格品进场。
2.2.3资金使用计划
为了更快、更好、更经济完成教学楼工程，公司派资深财务专家制定专门的财务管理方案及资金使用方案；控制财务支出，做到专款专用；在材料使用上，提前向厂家订货，按时付款，及时供货，杜绝因材料供应不及时耽误工期的现象。
2.2.4主要材料计划与管理
根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资采购管理手册》，由材料公司统一集中采购物资。合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购，工程总承包部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的），以保证材料、设备供应的质量和及时性。
2.2.4.1总包方自供材料
由工程总承包项目部根据设计图纸提供详细的材料、设备计划申请单，报至公司材料公司，材料公司按照申请单的要求提供三家以上经评审合格的供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由材料公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，合格后方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检查，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。所有装修材料及成品均实行“样板制”，在多家供应商中通过业主、监理、设计及总承包技术人员四方综合评定，选定合格样品并鉴定认可。
2.2.4.2 业主直接供应的材料、设备
由业主负责采购的材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划、月计划提前向我公司提供材料设备进场计划，我公司将按计划的要求准备足够的存放场地或仓库，负责材料、设备交货检验、验收后的保管工作。

第三章 施工准备
3.1 技术准备
3.1.1 高程引测与定位器具配置：
组织水准仪、50m钢尺及两套检测工具进场。了解现场地形地貌和水文地质情况，对现场进行规划，并绘制完善总平面布置图。按现场施工总平面布置图要求，接收二级坐标点和水准点等测控点，进行闭合复测工作。
3.1.2 根据工程设计图纸和建设、设计单位提供的工程数据，计算工程建设时期所须的临水、临电用量及施工废水排放接口，并与业主办理交接，为施工提供可靠的依据。
3.1.3 配齐本工程所需的各类质量标准、规范、工艺标准、图集等书籍，并组织土建、水电等各专业工程技术人员学习规范及操作规程，进行岗前业务培训。
3.1.4 组织土建、水电安装等各专业进行图纸自审，了解设计意图和应达到的技术条件，查出图纸存在问题，在图纸会审与设计交底中解决。
3.1.5 编制《质量计划》、《施工组织设计》、《质量目标设计》、《创优方案》及主要分项及难点工程施工方案，认真做好施工前技术、安全交底。
3.1.6 编制施工工程进度总计划、工程细部做法和克服质量通病的措施以及季节性施工方案。
3.1.7 做好模板设计及加工订货工作。
3.1.8 组织技术、翻样人员审图，并提出具体委托加工单，对预拌混凝土、钢材、保温材料、门窗、砌块等材料提前联系厂家，通知设计、业主、监理进行联合考查，最后招标确定分供方。
3.1.9 制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用计划，组织工程技术人员对新技术、新工艺、新设备的学习和应用。
3.2劳动力准备
3.2.1 建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚，具有自己的管理人员、近年来曾屡次与我单位合作、多次获得国优、部优、市优等优质工程的劳动力施工队伍。
3.2.2 管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。
3.2.2.1做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。
3.2.2.2对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。
3.2.2.3对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。
3.2.3 劳务人员培训
3.2.3.1对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。
3.2.3.2对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。
3.2.3.3对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。
3.3 施工现场准备
3.3.1 协同甲方落实施工用地，对现场形象设计进行规划并做好围墙、布设图板和宣传牌。
3.3.2 施工用水：根据现场情况，临时给水考虑施工用水为主。
3.3.3 场区道路：场区道路进行硬化，形成循环通道，满足施工生产和消防用路要求。
3.3.4 现场用电：本工程临电系统采用三相五线制，TN—S系统供电,现场达到三级配电两级以上配电保护。配电系统分为三级，即总配电箱—分配电箱—开关箱。本方案包括总箱至分箱及其之间的连接导线，不考虑工地流动配电箱。工地流动配电箱及开关箱根据现场情况考虑，但要保证电动机或用电设备电源线分断开关为漏电保护开关。本方案是根据施工各阶段用电负荷情况综合考虑编制的。装修阶段使用此电源系统配置能够满足要求,不再另行设计。基础施工阶段，根据施工需要，可分部实施方案内容。现场若有变化，及时办理变更及审批手续。
3.3.5 临时设施
3.3.5.1根据施工平面布置图对现场进行规划，临设报批后组织劳动力施工。
3.3.5.2办公区按总包、分包单位分类布局，并满足消防要求；
3.3.6 通讯设施
3.3.6.1根据测量放线、混凝土浇筑、汽车吊指挥等要求，现场配备足够的无线电通讯器材。
3.3.6.2现场办公室各部门设电话，保证对外业务联络通畅。
3.4 材料、机具准备
3.4.1 依据技术部门提供的材料委托单确定材料分供方，材料供应计划，签定供货合同。
3.4.2 编制材料、机具供应计划并及时上报批，由经营部门负责订货及会同质量部、技术部进行进场验收。
3.4.3 根据生产进度计划盘查库存，并及时组织架子管、碗扣式支撑架等周转材料进场。
3.5 各类计划准备
3.5.1 月施工进度计划
由工程总承包项目部工程部编制，报总承包项目部生产副经理审核，并经项目经理审批后实施。
3.5.2 材料计划、材料加工和进场
材料部门根据月施工进度计划提出月材料计划，需要委托加工的材料，由技术人员填写加工计划表，报技术部长审核，由项目总工程师审批。材料人员负责委托加工。
3.5.3 机械、机具使用计划
工程部根据施工组织设计月施工进度计划，提出每月机械、机具需用计划表，并上报公司备案，由公司统一调配进场。
3.5.4 见证取样计划
会同业主、监理人员确定见证取样试验负责人和委托见证试验室，确定见证取样试验项目，并编制见证取样试验方案。
3.6 试验工作计划
试验工作计划一览表
序号
项 目
试验取样批数
试样数量
说 明
1
混凝土试块
≤100m3
3块/组
同一配合比
2
钢筋原材
≤60t
1组
同批次、同品种、同规格
3
砌 体
≤100 m3
1组
同批次、同品种、同规格
4
砂浆试块
≤250m3/一个楼层
6块/组
同一配合比
5
防水材料
≤100卷 100-500卷 500-1000卷
2组 3组 4组
同批次、同品种、同规格

主要试验设备及仪器
序号
器具名称
规格型号
数量
单位
备注
1
钢卷尺
50m
1
把

7.5m
5
把

5m
10
把

2
试 模
70.7×70.7×70.7mm
2
组

100×100×100mm
2
组

3
电子称
2Kg
1
台

4
砝 码
M2级1-1000g
1
组

5
坍落度筒
100×200×300mm
2
个

6
环 刀
200cm3
2
组

7
电子吊称
15t
1
台

8
温湿度自控仪
SWMSZ
1
台

9
计算机
联想
1
台

10
绝缘电阻表
ZC-7
1
台

11
接地电阻表
ZC-8
1
台

3.7 施工备案
督促配合业主及时向上级监督管理部门办理有关施工备案、消防方案、临设方案等手续和各种施工许可证，保证施工合法进行。

第四章 施工总平面布置
本工程施工时利用干道路，在东角侧设置一处出入口大门。

4.2.4.1本工程临电系统采用三相五线制，TN—S系统供电,现场达到三级配电两级以上配电保护。配电系统分为三级，即总配电箱—分配电箱—开关箱。本方案包括总箱至分箱及其之间的连接导线，不考虑工地流动配电箱。工地流动配电箱及开关箱根据现场情况考虑，但要保证电动机或用电设备电源线分断开关为漏电保护开关。本方案是根据施工各阶段用电负荷情况综合考虑编制的。装修阶段使
用此电源系统配置能够满足要求,不再另行设计。基础施工阶段，根据施工需要，可分部实施方案内容。现场若有变化，及时办理变更及审批手续。4.2.4.2现场临电规划
本工程所用的主电源由甲方提供，施工现场在场地北侧设置配电室、电工值班室，配电室内设两台一级配电箱，主电源构成双电源,以保证照明供电的不间断性。
从甲方所提供的变压器引两路电源到现场配电室内P1一个总配电箱，在施工现场四周设四台三级配电箱为现场内大型用电设备和施工作业提供电源，具体安排如下：
（1）现场P1总配电箱总开关为300A，下设3个支路：第1支路：为P1-1分配电箱提供电源：主供排水泵电源，由P1总箱内250A空开控制；第2支路：为P1-2分配电箱提供电源：主供钢筋加工电源，由P1总箱内250A空开控制；第3支路备用。
（2）摇测检查现场配电站处工作接地装置，接地电阻值≤4Ω。现场内所有配电箱均要设重复接地装置，考虑雨期施工，要求重复接地电阻值≤5Ω。
电缆埋设及拐弯处，要做相应标示牌、警示。
4.2.4.3安全用电措施和注意事项：
（1）施工现场的临时用电一定要按电气施工规范认真施工，不能因其是临时用电就敷衍了事。它关系到施工人员的生命安全，要给予足够的重视。安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，严禁非电工操作。电工等级应与工程难易程度和技术复杂性相适应。
（2）保证接地装置的可靠性，正确处理工作零线和保护零线，严禁混用。接地装置敷设时，接地体采用50mm×5mm的镀锌角钢（或φ50的镀锌钢管）和40mm×4mm的镀锌扁钢。当接地电阻达不到要求时应增加接地极。
（3）所有电气设备除做保护接零外，还必须实现两级以上漏电保护，且要保证漏电开关使用灵敏可靠，其额定动作电流应符合安全规定 ，额定漏电动作时间应不小于0.1S。漏电保护器每月检查三次。所有开关箱内直接分断设备电源的开关必须用漏电保护开关。
（4）配电箱、开关箱内所有电器均要有明显标志。配电箱、开关箱应作名称、用途和分路标记并应加锁，设专人负责。配电箱、开关箱内的电器必须可靠、完好，不准使用破损的电器。电器设备之间距离应不小于安全用电距离。所有临时
用电材料，不允许用不合格产品。开关箱实行一机一闸制。
（5）带电导体必须绝缘良好、其上严禁搭、挂、压其它物体。保证与外电安全距离或采取相应的防护措施。
（6）潮湿场所采用36V以下低压照明。
（7）配电箱与开关箱分开设置，配电箱内严禁直接接设备。照明回路要单独设置。
（8）建立临电工程设备、材料安全检测和材质把关制度，凡不合格的设备一律不得使用。
（9）现场人员必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，制定各项管理制度，尽职尽责的落实，切实保障施工现场临时用电的安全。
（10）电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88的要求。
4.3临时设施布置
根据本工程现场实际情况，将现场管理人员办公区设在场地东南侧；外埠施工队工人生活区设置在场地东侧，并用围挡将生活区与施工现场分隔开；钢筋加工厂、木工房设在升降机侧，以便钢筋和模板的垂直运输；整个场区包括管理人员办公区在内，均严格按照ISO14001的标准和形象标准设计执行，做好市容保障和减沉降噪工作。在场区周围做好围档，区内道路硬化，并设置沉淀池；为保证不影响周围单位工作人员工作及路上行人的正常通行，更好地控制噪音，计划在场区西侧和北侧各设一处噪音监控点，随时控制噪音，及时调整；我方将安排专人每天定时清扫场区及撒水等工作，垃圾站、木工棚和砂浆搅拌机房均采用封闭式，以达到减尘降噪目的，力争营造一个干净整洁的施工现场。临设布置详见现场平面布置图。
4.4.1基础及主体结构施工期间垂直运输工具采用卷扬机井架，位置见4.5生活、生产用房布置
根据施工场地特点，生活区、办公区、设在现场东南侧及东侧，材料库房、木工棚、砂石料场等分别设在现场各部位，具体位置见平面布置图。

第五章 劳动力及材料、机械设备的用量计划
5.1主要劳动力安排
本工程为单栋工程，按施工段分别划分流水段。
劳动力实行专业化组织，专业化作业班（如结构分混凝土班、木工班、钢筋班、瓦工班、测量班；装修分瓦工班、装修木工班、油工班等）从事性质相同的工作，提高操作的熟悉程度和劳动生产率。
合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。在施工时，同时安排两个机动班组，以满足施工工期需要。根据施工进度计划，及时投入暖卫和机电安装工人，确保水电管线预留、预埋的质量。
劳动力计划表（估算） 单位：人
工 种
级 别
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础
主体结构
装修
管理人员
8

8
8
试验工
1

1
1
测量工
1

1
0
钢筋工
5
15
0
混凝土工
5
15
2
架子工
0
10
10
木 工
5
15
5
防水工
0

1
15
强电工
5
10
15
水暖工
5
10
15
瓦 工
15
15
25
壮 工
25

20
20
说明：本计划为单栋建筑拟定计划，根据施工需要对劳动力进行调整。

5.2主要工程量及工程材料
详见经济标书。

5.3主要施工机械配备
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械名称
型号
数量
单位
使用功率
1
砂浆搅拌机
J2-400
4
台
7.5KW
2
振捣棒
HZ6X-30
1
根
1.1～1.5KW
HZ6X-50
3
3
手推车
/
30
辆
/
4
蛙式打夯机
HW-60
2
台
2.8KW
5
电焊机
BX3-200-2
1
1
台
23.4KW
38.6KW
BX3-500-2
6
电锯
MJ106
2
台
5.5KW
7
电刨
MB504A
2
台
3.0KW
8
钢筋弯曲机
GW40
1
台
3.5KW
9
钢筋调直机
GJ6-8/4
1
台
11KW
10
钢筋切断机
GW40-2
1
台
3.0KW
11
电锤、电钻
/
10/10
台
/
12
经纬仪
J2
1
台
/
13
水准仪
S2
2
台
/
14
平板振捣器
PZ-50
3
台
/
15
提升架
卷扬机
/
4
4
台
台
/

第六章 施工方案
6.1 施工测量
6.1.1施工测量控制概述
施工测量放线是本工程施工的关键工序，直接影响该工程质量。本工程地下建筑占地面积较小，并且施工场地较为狭小，轴线投测量较大，测量精度要求高，轴线控制好与否直接影响到工程质量。因此本工程在业主提供的原始平面控制点、高程控制点的基础上建立平面控制网及高程控制网。
6.1.2施工测量组织机构
测量工作是本工程的一个技术难点，为此由工程总包项目部总工程师直接负责，在项目技术部配备专职测量人员及测量仪器，施工项目分部设测量队，负责本分部的施工测量工作，项目分部测设的关键控制点的测量成果都要经过总承包部技术部测量人员的复核，因此本工程施工测量设立两级测量机构，采用三级管理的模式进行。
6.1.2.1 两级测量机构人员：
项目技术部设测量工程师 （1人）
项目分部设测量技术人员 （2人）
6.1.2.2 三级管理框图如下：

项目总工程师
专业测量工程师
项目分部测量人员
项目分部测量人员

6.1.3施工测量管理职责
6.1.3.1 施工测量管理规定
(1) 施工测量是保证施工质量的重要工作之一，总承包部及项目分部须配备专职测量技术人员，明确职责、严格岗位责任制，搞好施工测量工作。
(2) 项目部及项目分部应配备足够精度和数量的测绘仪器和设备，各仪器和设备应具备年检合格证书。
(3) 施工测量前，测量技术人员要认真熟悉设计图纸和设计资料，对于设计图纸和设计资料中的有关数据必须进行复核。
(4) 所有测量放样数据必须