塑胶模具项目管理.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2010,年,12,月,3,日,SHENZHEN SHANDE INDUSTRY CO.,LTD.,*,www.shan-,深圳市山德实业有限公司,塑胶模具项目管理,1,、项目管理入门,2,、项目管理的作用,3,、项目管理流程,4,、项目管理组织架构,5,、项目团队与沟通,6,、塑胶模具项目管理的特征,7,、塑胶模具项目管理实施,8,、你的疑问？,深圳市山德实业有限公司,目,录,项目管理入门篇,什么是项目管理？,项目管理，简称,（,PM,）,就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。,项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。,目前国际上比较认可的项目管理认证体系主要有,IPMP,和,PMP,两大类。,IPMP,即国际项目管理专业资质认证，是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。,PMP,即美国项目管理协会，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。,1999,年，,PMP,考试在所有认证考试中第一个获得,ISO9001,国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。目前，,美国项目管理协会,建立的认证考试有：,PMP,（,项目管理师,）和,CAPM,（项目管理助理师）已在全世界,130,多个国家和地区设立了认证考试机构。,项目管理体系,项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（,CPM,）和项目评估和反思（,PERT,）技术，它们是两种分别独立发展起来的技术。,项目,管理发展,史研究专家以,20,世纪,80,年代为界把项目管理划分为两个阶段。,项目管理,(PM),是美国最早的曼哈顿计划开始的名称,后由华罗庚教授,50,年代引进中国,(,由于历史原因叫统筹法和优选法,),。现在的台湾省叫项目专案。,项目管理的历史,项目管理的特性,一次性,独特性,目标的确定性,时间性目标,成果性目标,约束性目标,活动,的整体性,组织,的临时性和开放性,成果,的不可挽回性,1,、工欲善其事，必先利其器；,2,、名不正则言不顺，言不顺则事不成；,3,、其身正，不令而行；,4,、凡事预则立，不预则废；,5,、磨刀不误砍柴功；,6,、统筹兼顾；,7,、无以规矩不成方圆；,8,、欲速则不达；,9,、众人拾柴火焰高；,10,、不知言，无以知人也。,项目管理的十大原则,项目管理知识内容一,一、时间管理：,对计划的起始、过程、结案的时间应有良好的掌控，能让偏离的计划回归。,二、成本管理：,对产品设计规划，应有很好的成本意识。,三、质量管理：,对项目工程要求有强烈的质量意识，确保生产质量最优。,四、沟通管理：,对上司、下属、厂商能进行有效交流。,五、风险管理：,对突发的风险应有稳重的心态，且能进行风险规避。,六、风险管理：,对突发的风险应有稳重的心态，且能进行风险规避。,项目管理知识内容二,七、采购管理：,需了解物料的性价比，给采购提供支持，掌控进度。,八、集成管理：,综合能的体现，并能加以利用。,九、范围管理：,对项目管理进行定义，并加以掌控。,知识就是力量，经验就是财富！,项目管理作用,1,、将复杂的事情进行简单的系统化管理；,2,、提升公司整体管理水平；,3,、使工作具有创新的空间；,4,、缩短开发周期、成本；,5,、使问题能得以快速处理；,6,、明确各职能部门权责；,项目管理流程,ISO9000,策划,输入,输出,评审,实施,验证,确认,更改,PDCA,培训,过程,文件,控制,过程,产品,设计,输入,制造,过程,设计,输入,设计,和,开发,输出,制造,过程,设计,输出,设计,和,开发,评审,设计,和,开发,验证,设计,和,开发,确认,PPAP,批准,APQP,过程,MSA,过程,FMEA,过程,SPC,过程,P,PA,P,执行,设计和开发过程,支持过程,项目管理流程,TS16949,相关接口,输入,输出,功能和性能要求,法律、法规要求,类似的设计信息,顾客要求,规范和图纸,制造过程流程图,产品和过程标准,产品的安全和正常使用所必须的产品特性和数据,设计和制造,FMEA,质量控制计划,作业规范,防错活动的结果,不合格处理方法,订单需求,总经理,市场经理,业务主管,业务代表,业务助理,项目经理,项目工程,模具设计,生产工程,模具经理,模具主管,模具师傅,机床技工,生产经理,注塑主管,涂装主管,计划经理,生产计划,物料控制,品质经理,品质工程,品质控制,采购经理,模具采购,生产采购,财务经理,会计员,出纳员,项目组织结构,项目小组：,组长：项目工程师,组员：模具设计、生产工程、模具师傅、生产主管、生产计划、品质工程,资源：各部门经理、主管。,项目团队与沟通,1,、尊重他人的想法，倾听他人的建议；,2,、基于项目的团队利益优先；,3,、相信你的团队；,4,、遵守项目管理制度；,5,、保持积极、负责任的心态；,6,、每个人都有他的长处与短处；,7,、多点面对面的沟通，少一点背后的猜忌；,8,、坚守你的承诺。,聽,塑胶模具项目管理的特征,塑胶模具项目管理的定义：,在市场开发出模具订单后，项目工程师通过沟通、协调、工具和方法，让模具的制造质量、产品实现上满足顾客需求，在订单交期上超越顾客的期望，利用有限的资源，用最有效的管理和控制方法来使模具制造得以完全实现。,1,、其项目管理对象是模具项目，以单套模具或多套模具组成；,2,、实行项目负责制，项目小组具有临时性、时间定性、柔性、,强调协调、沟通；,3,、采用目标管理原则；,4,、项目管理可根据客户需求进行项目展开，具有灵活性；,塑胶模具项目管理实施一,塑胶模具项目开发流程,客户,市场部,模具设计,结构设计,模具制造,注塑车间,涂装车间,技术部,项目工程,生产计划,品质控制,技术交流,相关资源,产品样板,产品手板,3D,结构图纸,2D,产品图纸,3D,模具图纸,2D,模具图纸,零件加工图,项目计划书,输入输出清单,模具制造进度表,过程控制记录,试模报告,零部件明细,(BOM),生产作业指导书,包装作业指导书,检验作业指导书,生产工艺流程,工装、治具,相关生产资料,环环相扣，紧密配合！,塑胶模具项目管理二,(,实施流程,),模具订单,模流分析,评审建议书,DFMEA,设计改良,项目介绍,EDM,加工,模胚采购,模胚加工,型腔,/,芯加工,省模,挥模,CNC,加工,试模,/,修模,制 定 项 目 计 划,评审,文件归档,项目立项,项目任务书,项目组成立,客户,资料输入,材料采购,材料检测,模具结构设计,模具制造,模具制造进度跟踪,试模,内部检讨优化,模具修改,标准规范,样品试制,项目总结,试产,/,量产会,样品确认,塑胶模具项目管理实施三,项目计划书,塑胶模具项目管理实施四,DFM,（设计方案反馈）,塑胶模具项目管理实施五,塑胶模具项目管理实施六,塑胶模具项目管理实施七,塑胶模具项目管理实施八,塑胶模具项目管理实施九,塑胶模具项目管理实施十,塑胶模具项目管理实施十一,塑胶模具项目管理实施十二,你的疑问？,项目兴，则企业兴！,项目管理是优化新产品开发,管理,的必经之路！,THANK END,