车间管理流程及说明.doc

1.早晚会管理流程
车间作业人员 车间管理人员 早晚会记录人员 生产主管
结束
列队集合
记录①
分享经验
开始
召集人员
点名
总结、评点
思想教育
技术培训
记录②
审核
审批
评审意见公布
改进实施

早晚会管理流程说明

序号
节点
责任人
相关说明
相关文件或记录
1
人员
召集
车间管理人员
召集车间作业人员列队集合，点名后，由专人做好记录
《早晚会人员登记表》
2
总结
评点
安排当日的工作和生产任务，总结评点前一天或当天生产、工作情况
《生产点评表》、《生产计划》
3
思想
教育
对员工进行5S生产、零缺陷生产等思想教育
5S管理、质量目标分解落实
4
分享
经验
车间作业人员
分享生产过程中形成的经验，加强彼此的沟通和交流

5
技术
培训
车间管理人员
进行简要的技术培训，例如，安全生产等，可请师傅讲解
质量体系有关文件
6
记录②
早晚会记录人员
将早晚会情况记录在日记本上，在下班前连同当天《工作生产日报表》，交生产主管核查
《工作生产日报表》、《早晚会登记表》
7
评审意见公布
车间管理人员
生产主管审批后，将其评审意见公布，并安排生产作业人员改进实施
《评审意见书》

2.交接班管理流程

交班人员 接班人员 生产主管
开始
填写交班表
提前到岗
穿戴劳保用品
召开班前会
检查运行情况
摆放工具
做好卫生
维护设备
工作交接
签名确认
检查
纠正问题
结束

交接班管理流程说明
序号
节点
责任人
相关说明
相关文件或记录
1
填写
交班表
交班人员
在规定的记录本上填写设备运行、点检和生产等情况，要求字迹清楚，记录齐全
《交班表》
2
摆放
工具
将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐
《工具摆放规范》
3
做好
卫生
做好岗位辖区内文明卫生工作
《车间卫生标准》
4
维护
设备
做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件
《设备维护规范》
5
提前
到岗
接班人员
提前20分钟到达本岗位
《工作交接规范》
6
穿戴劳保用品
按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备
《劳保用品使用规范》
7
召开
班前会
由班组长召开班前会，并进行考勤管理
《班前会召开规范》
8
检查运行情况
检查岗位设备运行和生产情况
《设备运行报表》
9
工作
交接
交班人员
接班人员
工作交接包括生产工艺、工作程序以及生产任务完成情况与要求，生产设备所处状态、数量，安全生产要求和措施等内容
《工作交接规范》
10
签名
确认
交班人员
接班人员
按交接班内容，填写好交接班记录，并签名和签署时间，以示确认
《工作交接记录表》
11
纠正
问题
生产主管
不定期检查交接班情况，一旦发现问题，及时纠正，并签名和签署时间
《交接班工作评估表》