新产品导入质量管理规范.doc

文件编号:
版本: A01
文件名称:新产品EPR/PP导入质量评价管制规范
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版本: A01
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新产品EPR/PP导入质量评价管制规范
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A01
5
NA
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正 本
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拟案单位
拟案者
审 核
覆 核
核 准
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收文部门

C0CP04001-002A

1. 目的：1-1.新产品导入有序可依.
1-2.有效运用资源(人力、设备设施、材料成本...)
1-3.更有效发觉新产品存在问题,解决问题,改善问题,有效有保证产品质量.
2. 范围: 2-1.新产品导入.( DVD系列;手机系列; LCD TV系列等)
2-2 工程变更试作.
3. 权责:3-1.品保部DQA实施评价试验和质量判定.
3-2.设计/工程协助分析改善问题.
3-3 生计主导ON 判会议.
4.新产品导入QA评价试验标准和作业流程:
4-1. 试验标准;参照各机种评价标准进行.
4-2. 新产品导入作业流程.
作业流程
责任单位
作业管理重点

1.事前准备:
2.试验评价内容:(一般动作,高/低温试验,电源试验,高/低温保存,包装货物等).
3.问题发生及处理对策.
4.相关试验报告发行.
设计部门
LPR试作评价

设计部门
工厂端相关部门
(制造/ 工程/品保 生计/ 采购)

1. 试作品质确认会议召开.
2. 评价结果报告的作成及发行.
试作品质确认判定会议

1.事前准备:
2.QA评价计划书发行.
3.试验评价内容:(一般动作,高/低温试验,电源试验,高/低温保存,包装货物等).
4.问题发生立即发行质量速报(联络相关责任单位).
5.相关试验报告发行.

QA主导
制造/ 工程生计/ 采购
EPR试作评价

QA主导
制造/ 工程/ 生计
/ 采购

试作品质确认判定会议
1. 品质确认会议召开.
2. 评价结果报告的作成及发行.

生计主导
制造/ 工程/品保// 采购

相关ON LINE判定资料作成

ON LINE判定

1.事前准备:
2.QA评价计划书发行检查计划书发行作全检).
3.a.试验评价内容:(一般动作,高/低温试验,电源
试验,高/低温保存,包装货物等)
b. I检查内容:(振动试验,一般检查,老化试
验,一般检查,特性检查,捆包检查)
3.问题发生立即发行QA/YDI质量速报
(联络相关责任单位).
4.QA相关试验报告发行.

QA主导
制造/ 工程品保/ 生计/ 采购

量产(PP)(东莞)

QA主导
制造/ 工程品保/ 生计/ 采购

1. 品质确认会议召开.
2. 评价结果报告的作成及发行.
PP品质确认判定会议

制造 工程
品保 生计 采购
量产(MP)
1.检查内容 (一般动作,高/低温试验,电源试验,高/低温保存等)
2.问题发生立即发行质量报告(联络相关责任单位).
3.相关检查报告书发行.

制造 工程
品保 生计 采购
1.相关出荷判定会议资料作成.
2.5个批号中连续3个合格才能满足出荷判定.
出荷判定会议

5.评价缺失区分,分三级 (1.严重A 2.主要B 3.次要C) 判定定义如下：
5-1. A:严重缺点
5-1-1.不符合安规或电器要求者。
5-1-2.凡该缺点将导致危害使用者生命安全,或将导致接口设备严重损害者。
5-1-3.将导致使用者无法使用,或功能丧失者。
5-2 B:主要缺点:
5-2-1.导致功能降低,但不丧失功能。
5-2-2.导致使用效益降低,不能达到期望之目标。
5-3. C:次要缺点:
5-3-1.不影响使用性。
5-3-2.纯属外观性问题。
5-3-3.操作效用上,并无影响者，或属次要性定义上之问题者。

6.新产品导入质量判定管制标准：
6-1.判定标准分别有:
6-1-1.条件合格(注:问题点影响不大,设计无法完全克服,最后取得业务
(或客人)同意,条件允收).
6-1-2.不合格(注:未解决问题点超过以下文件数或问题完全未解决,
参照6-2内容).
6-1-3.保留(注:问题点已找到解决方案,需特定时间或日程进行解决).
6-1-4. 特采.(注:问题点RD/工程部门无法解决,经业务(客人)确认可限量接受,
但需在指定日程或是在一定生产量后改善完成的).
6-2.新产品导入各阶段评价判定标准.
6-2-1.EPR导入阶段管制办法
缺点类别
管制数
备注
total(合计)
电子
F/W
机构
other

A
=0
0　
　0
　0
0　

B
=0
0
0
0
0

C
≦5
≦1
≦2
≦1
≦1
EPR后,PP前需有解决与对策

6-2-2.PP导入阶段管制办法
缺点类别
管制数
备注
total(合计)
电子
F/W
机构
other

A
=0

B
=0

C
=0

问题点全部解决方可导入量产

7.相关窗体: 1).新机种QA评价质量报告书(AIQW04004-002A).
2).其它窗体:略.

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