(六)招投标管理规定.doc

六、世纪城二期工程招投标管理规定
（一） 内容
为加强世纪城二期工程项目的管理，确保使用合乎要求的合格施工队及购买合格的材料设备。管理内容是指选择世纪城二期工程项目需要施工单位（承包商）及供应材料设备的供货商。
（二） 定义
世纪城二期建设项目的招投标是我公司用标价经济手段，择优选
定施工单位及供货商的一种手段，利用估算出的标底（是个保密数）与邀请数家（2-3家以上）具备投标资格的单位（即报价）然后由我单位择优选择施工单位及供货单位。
（三） 招标程序
1、议标机构
由置业公司总经理、工程副总经理、总工程师、工程部经理、预算合同部经理、材料部经理组成议标小组。
2、编制标底，办理标底审定手续
编制标底的工作由预算合同部完成，并报上级主管部门办理审定手续。
3、发布招标通告或邀请函。由工程部、材料部及预算部负责收集国家、行业及我方对招标方的管理要求，传递到招标方。
4、对招标方的资质审查
参加投标的单位应按招标单位要求提供企业资质证书，企业组织机构代码证，参与施工的技术及管理人员情况，主要技术装备，年度业绩、资信证明、企业管理体系文件、组织机构代码证、安全生产许可证、进济施工许可证、项目经理证书、现有主要施工项目一览表、资金担保证书、提供给议标小组审核。
5、组织踏勘现场
必要时议标小组根据实际情况组织相关部门对投标单位及供货商调查走访和实地验证，并写出考查报告。
6、议标
议标小组对招标单位的标价是否合理应在标底的＋5％－-7％之间，工期适当。满足招标单位提出的工期要求，较好的社会信誉。有保证质量和安全生产的措施，一般工程应有施工组织设计（施工方案）。
评标的原则对投标单位一视同仁，评标的标准是拥有足以胜任招标工程的技术和财务实力、信誉良好、工期适当、报价合理。
7、定标
由议标小组拿出主导意见报上级主管部门审定并公布中标单位；零星工程由议标小组当场决定中标单位；签定施工及购货合同及办理有关手续、缴纳费用。
（四） 对零星工程招标投标的几项规定
1、参照以上招标程序。
2、由预算合同部提供拟建项目的施工单位。
3、议标小组对拟建项目施工单位的资质、诚信、业绩、实力及投标价格进行审查。
4、议标小组审查确定后××××元以上的工程报集团公司审批，××××元以下的由山东置业总经理审批。
（五） 对材料、设备招投标的几项规定
1、材料部负责对材料、设备采购的筹划工作和材料、设备计划的复核汇审编制（提出价格、厂家、品牌）。
2、工程部负责参与对材料、质量、特殊技术要求交底，并及时配合有关部门，因设计变更材料、设备的定购。
3、材料部负责材料、设备价格的跟踪管理。
4、材料部负责材料、设备采购的招标工作，并负责交付进度的管理及材料、设备交底验收。
5、工程部配合材料部对进场材料、设备的验收工作。
6、材料、设备的招投标参考材料管理规定。
7、材料、设备采购招投标流程图。
材料部提出采购计划并提供厂家、品牌价格

报置业公司议标小组审查
材料部验收，工程部配合验收
批准后的由材料部监督及采购
置业公司报上级主管部门审批