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监理房建技术标书

〔一〕工程概略
1、工程称号：山东烟台健大食品1＃车间、1＃保税库工程监理
2、树立单位：山东烟台健大食品　
〔二〕谈判范围及内容
工程施工全进程及保修阶段监理
〔三〕施工工期
依据甲方需求停止布置。
〔四〕工程质量
依照«修建工程施工质量验收一致规范»〔GB50300—2001〕及国度相关专业质量验收规范验收，工程质量到达合格规范。

二 监理重点及应对战略
1.质量控制的重点及应对战略
1.1钢筋工程：我司将合理布置验收人员数量，确保24小时满足现场验收要求，组织相关人员熟习图纸，将图纸中的错漏和无法施工等效果提早处置。另外，为了防止因施工质量形成的返工，在增强巡视的同时，将钢筋验出任务停止分解，比如：先验梁筋，合格前方允许停止板筋的绑扎。验收中严厉把关，确保钢筋工程的质量到达要求规范。同时对钢筋后台的加工质量停止监控，坚持加工不合格的钢筋严禁上楼。
1.2模板工程：模板的选用和装置质量将会直接影响到混凝土的外观质量，我司将对模板方案停止仔细审核，提出合理化建议，对现场的装置质量停止全数验收，杜相对预检项目仅反省资料和按比例抽查实体的做法，以确保本工程质量到达质量验收规范的要求。
1.3砼工程：在作好模板工程质量的同时，砼的浇筑、振捣和养护将做我司的监控重点。我司将布置阅历丰厚的监理人员对砼的浇筑和振捣停止旁站监理，及时发现效果并提出处置意见。养护任务的好坏是影响砼开裂的最主要要素，尤其是天气炎热的时节，更显得突出。凡养护措施不落实仅凭掺加外加剂处置防裂的方案，我司将不予同意。保证合理的技术间歇和养护时间将是我司控制的重点，只要经过严厉的控制，才干确保砼工程的质量。
1.4钢结构工程：钢结构工程为本工程的重中之重，从钢结构的原资料、工厂制造、焊缝探伤、现场装置、焊接资料等均采取抽检的手腕停止监视管理，焊工应取得合格证。钢结构构件吊装进程，监理方将采取全进程旁站监理。
1.5防水工程：假定有地下、屋面、露台、阳台、厨房和卫生间等部位，防水工程的渗漏是工程中的一大质量通病，历来均列为我司控制的重点。我司将布置阅历丰厚的监理人员从施工方案、企业和操作人员资质、资料的选型和质量等方面做好预控，在施工进程中采取旁站监理的方式，及时发现效果并处置，能做蓄水的部位坚持采取蓄水24小时停止检测。假定确实对资源形成严重糜费，也可以采取2小时淋水或雨后反省的方式，目的均是为今后防止因渗漏而遭到赞扬。
1.6门窗工程：不论是钢门窗、铝合金门窗，还是塑钢窗，均易发作诸如翅曲变形、推拉不灵敏、与洞口墙体间填缝错误、渗漏水等通病。我司将重点控制与洞口、墙体间的填缝质量，根绝采取直接用水泥沙浆嵌填的做法。假定未正确做好柔性衔接，会直接招致门窗框变形、铝合金腐蚀、窗口渗漏水等效果的发作。我司将布置专人担任旁站监理此项任务，确保门窗装置质量和运用功用。同时采取淋水或雨后反省的方法，严厉控制渗漏水现象，发现效果，及时停止处置，防止遗留隐患。
1.7外墙保温：修建物的保温节能日益遭到关注，国度三步节能的实施，使传统的外墙外保温做法面临庞大的应战，这将成为我司监理任务的最大难点和考验。我司将组织有关专家与设计单位共同停止研讨，从设计方案、资料选型到施工进程停止全进程的跟踪，尤其对保温收口处将派人停止旁站监理，对保温资料将要求做耐候性实验，如需贴面砖那么对粘贴面砖停止现场的拉拔实验，重点反省能否合理的设置了温度缝、变形缝或分格缝，能否合理地配筋〔网〕，窗的位置能否合理，胶粘剂的质量和配比或机械锚固件、苯板密度、网格布的平米重量、耐碱涂层厚度能否满足设计要求，能否运用了防裂砂浆，防水防渗措施能否到位等，以圆满完成该项监理任务。
2.平安、文明施工和环境维护控制
近年来平安、文明施工和环境维护任务越来越遭到了政府有关部门的关注，活期或不活期的现场抽查表达出政府监管力度的加大，做好这项任务也成为监理责无旁贷的责任。我司将指派专人担任催促和反省此项任务的完成状况。在每周的监理例会上要求施工单位对现场平安、文明施工和环境维护任务停止总结。每月的月中和月末，组织有关人员对现场停止任务结合反省，并出书面反省记载。公司平安部门每月初对现场停止反省，并召开专题会，对全月的任务停止总结、剖析，指出缺乏，提出改良要求。
3.造价控制和合同管理
监理对合同的管理重点是对施工单位的承包合同，而造价控制的主要任务是对设计变卦、洽商的费用审批、费用索赔审批、新增工程量的审批和月进度完成工程量、进度款的审批。我司将指定一名造价工程师详细担任此项任务，要求一切的审批任务必需在合同规则的时限内完成，并在与委托人、施工单位充沛沟通、达成分歧意见的前提下，停止文件的传递。防止因此而惹起纠纷或对施工发生负面影响。树立增减账的台账，每月汇总，经过监理月报上报委托人。
4.进度控制的难点及应对战略
进度控制任务不时是现场监理的一道难题，由于人力、物力、财力等各项资源均掌握在施工单位手中，监理只能凭阅历，依据进度方案催促和要求施工单位加快施工进度，效果往往不甚理想。我司将依据委托人对全体进度的想象，细化成监理控制进度方案，同时在此基础上区分编制图纸方案、分包商进场方案、设备/原资料及半成品进场方案和工程施工验收方案，同时要求施工单位在每周监理例会前提交上周方案完成状况的对比剖析和本周的施工方案，及时发现进度的偏向，催促采取措施抢工。每月25日，监理将组织有关单位，依照同意的月进度方案停止现场的结合反省，找收工序滞后的缘由，催促整改，在监理月报上将月进度方案停止对比剖析，以便委托人能及时掌握现场进度状况。任何一方发作能够会影响进度的状况时，监理均将发函予以提示。假定确实偏离较大，将收回监理通知要求施工单位对进度方案停止适当调整，以保证现场的有序施工。

三　关于本工程的几点建议
1. 地下及屋面的防水资料
虽然新型防水资料层出不穷，但依据我司的监理阅历，建议采用聚脂胎SBS改性沥青卷材热熔法施工，不但造价昂贵，且施工质量容易失掉保证。
2. 外窗
建议选用断热型材加中空玻璃，虽然价钱有所提高，但对保温隔热功用有较大的提升，将其装置在洞口外侧，配合外墙外保温做法，契合国度三步节能的政策要求。
3. 外墙外保温
我国的修建节能开展较晚，始于20世纪九十年代初，目前已启动三步节能方案，完成节能65%的目的。其中围护结构是控制的重点。外墙外保温技术不论从资料的用量，到施工的便捷，还是保温效果和修建物运用面积、寿命上，都比外墙内保温有着清楚的优势。树立部在«外墙外保温技术规程»中引荐了5种典型做法，但随着节能目的的提高，该5种做法能否能满足三步节能目的的要求，尚无定论。目前，开展势头很好的聚氨脂系统已末尾运用，该系统采用聚氨脂现场发泡工艺，将聚氨脂保温资料喷涂于基层墙体上，面层用轻质找平资料停止找平，饰面可刷涂料或贴面砖停止装饰。该工艺保温效果好，可到达国度三步节能目的，且施工速度快，能清楚延长工期，建议可约请业内专家做进一步讨论，假定能实施，将会是今后宣传亮点。另外由于修建物外墙面砖空中坠落伤人事情时有发作，建议外墙饰面采用涂料，一、二层可贴面砖停止装饰，这样可防止遗留不用要的平安隐患。
4.条件具有的状况下，建议首先选定总承包单位，后定土方开挖单位，这样可使现场布置一次到位，有利于场容树立和文明施工，同时在临建费用上可使委托人增加开支。但由于需较长的预备时间，普通状况下较难完成。但为使工程能顺利停止，至少总包单位应在土方工程完工前一个月左右的时间提早进场停止施工预备，这样才干降低塔吊搭设对工程的影响。
5.建议在设计合同中明白设计代表，每周到现场参与监理例会，担任协调处置施工中遇到的图纸效果，这样可防止因设计跟进不及时形成的进度延误。
6.建议在总包合同中明白其对分包的管理职责、权限和需为分包提供的效劳，可区分列项并计价取费，防止今后扯皮。对与总包签署合同的分包单位，应明白总包负有片面管理的职责，一切的技术资料总包均应签署意见；对与树立单位签署合同的分包单位，最方便的管理形式是要求其与总包签署配合协议，片面归入总包的管理，假定无法完成，至少也应明白总包对直接分包的资质、施工方案和进度方案停止审核签认，对现场的平安、进度负有管理责任，否那么将增大现场的管理难度。
7.建议在总包合同中明白其现场平安和文明施工的责任，在签署承包合同的同时，签署现场平安文明施工奖惩协议，使委托人对其的奖惩有法可依。此协议可提高总包单位的责任感，有利于现场的平安管理。

四 项目监理组织机构设置
1. 项目监理组织机构的设置
依据本项目的特性、规模等要素，思索其重要性，为确保顺利完成监理目的，我公司将布置近年承当过相似工程的具有丰厚施工和监理阅历的人员担任该项目总监理工程师，同时依据该工程的特点配置足够数量的具有丰厚施工和管理阅历的不同专业监理工程师，组成合理的监理组织机构，拟采用按区域、按专业划分的〝直线制〞监理组织方式。
本项目监理组织机构分为两个管理层次，即管理决策层和操作实施层。管理决策层由总监理工程师、总监理工程师代表、技术顾问组成，担任本项目工程的质量、进度、造价总体控制，合同、信息及资料一致管理，做好与各个参建单位的组织协调任务，保证平安文明施工，到达现场施工环保要求。操作实施层由土建、给排水、通风空调、电气、电梯、修建智能化、工程测量、合约造价、市政绿化专业监理工程师及信息资料管理人员组成，担任专业〝三控、两管、一协调〞任务的管理和详细实施，协助项目总监理工程师任务。
1.1监理组织机构人员配置状况
1.1.1专业包括土建〔含地基与基础处置专业、结构专业及装修专业〕、电气〔强、弱电〕、智能修建、给排水、暖通、空调、经济、市政路途、园林绿化、工程测量、资料信息管理、平安环保管理等专业。
1.1.2依据工程施工进度状况一切人员准时到位，以满足工程的需求，同时随工程的停顿及要求，确保监理旁站人员的数量。
1.2 公司支持
1.2.1充沛发扬我公司依托圣凯设计院的技术和管理优势，为该项目配置专家顾问组，主要担任施工方案审核、处置工程质量疑问效果、施工技术论证、施工图审核等任务。
1.2.2为确保本项目监理组织机构的任务质量，由公司派收工程测量、电梯及市政绿化专业监理工程师，担任处置监理进程中出现的专项技术效果。
1.2.3公司活期〔每季度〕对项目监理组织机构的任务停止考核，及时发现效果并催促处置措施的实施，确保整个项目监理机构的运作一直处于受控形状。
2. 监理组织机构人员职责
1.总监理工程师的职责
1.1项目实施进程的全职监理组织者和指挥者，对树立工程委托监理合同的实施负片面责任。
1.2片面掌管项目监理执行机构日常任务，并活期向监理单位报告任务。
1.3确定项目监理机构人员的分工，反省和监视监理人员的任务，依据工程项目的停顿状况可停止人员的分配，对不称职的人员停止互换。
1.4组织编制项目监理质量方案、审批监理实施细那么、审批施工单位编制的施工组织设计、大型或复杂施工技术方案、平安文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业安康平安管理方案并催促落实任务。
1.5掌管编写并签发监理月报、监理任务阶段报告、专题报告和项目监理任务总结，掌管编写工程质量评价报告。
1.6组织整理工程项目的监理资料。
1.7掌管监理任务会议，签发项目监理机构重要文件和指令。
1.8审定承包单位的开工报告、施工进度方案。
1.9审批各类分包和供应商的选择任务。
1.10担任与业主、总包、设计等的协谐和沟通组织指导任务。
1.11审核签认分部工程和单位工程的质量验收记载。
1.12审查承包单位完工央求，组织监理人员停止完工预验收，参与工程项目的完工验收，签署完工移交证书。
1.13掌管审查和处置工程变卦。
1.14审批承包单位的重要央求和签署工程费用支付证书。
1.15参与工程质量事故的调查。
1.16调停树立单位与承包单位的合同争议，处置索赔，审批工程延期。
1.17指定一名监理工程师担任记载工程项目监理日志。
2.总监代表的岗位职责
2.1协助总监理工程师，详细担任项目基础、土建、装修、机电等施工消费的进度、质量、平安、进度的组织、控制和管理任务；
2.2担任项目质量保证方案、平安文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业安康平安管理方案编制和落实任务；
2.3担任阶段进度方案的编制、分解、协谐和落实任务；
2.4担任项目质量目的、进度目的、平安文明施工目的和质量奖目的的筹划、组织、管理和落实任务；
2.5担任与业主、监理等的现场协谐和沟通的组织指导任务；
2.6参与总包组织的分包商和供应商选择任务；
2.7协助项目总监师审批新资料、新技术、新工艺、新产品在本工程的推行运用和技术总结任务；
2.8详细担任工程阶段交验和完工交验任务组织指导任务；
2.9详细担任协调项目监理机构前方消费资源支持效劳的落实。
2.10担任总监理工程师指定或交办的监理任务，并向总监理工程师报告。
3.合约造价监理工程师的岗位职责
3.1协助项目总监实施工程树立经济文件预备、项目合同、运营事务，详细担任项目合同管理、造价确定以及业主委托的招标代理等事务的日常任务；
3.2担任审批项目各施工单位预算、洽商变卦控制和结算任务；
3.3详细担任本项目树立单位委托的招标文件编制与审核任务；
3.4担任分包商资质文件的审核；
3.5参与供应商的选择任务；
3.6参与项目监理质量保证方案的编制任务；配合财务部编制资金方案、完工决算报告以及有关清算任务；
3.7担任业主与总、分包的结算任务，编制项目月度请款、总、分包付款文件；
3.8其他商务方面的任务。
4.土建监理工程师的岗位职责
4.1协助项目总监担任项目土建结构、装修工程现场日常监理任务、进度落实、施工方案实施、工序协调、质量控制等任务；
4.2参与编制项目监理质量方案、审批各类施工技术方案、平安文明施工组织管理方案、环境管理方案、平安管理方案；
4.3鉴定、审批契合合同要求的工程、资料样品，并向树立单位呈报；
4.4担任核对本专业进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量状况。依据实践状况以为有必要时对进场资料、设备、构配件停止检验。
4.5按专业分工并与其它专业相配合对工程停止巡视、旁站、平行检验或见证取样，担任组织和完成项目现场各类隐、预检及验出任务；
4.6担任进度方案审批及职责范围内的进度方案控制和落实；催促施工单位平安文明施工、质量体系运转和争创质量奖任务；
4.7参与相关分包商和供应商的调查、选择任务；
4.8担任本专业工程计量任务，审核工程计量的数据和原始凭证，担任本专业监理资料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报。
4.9担任本专业职责范围内监理人员的需求方案，组织、指点、反省和监视本专业监理员的任务，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议。
4.10担任填写监理日志，监理单位的技术资料搜集整理任务；组织项目阶段交验和完工交验；
4.11担任职责范围内，现场施工监理管理控制任务和与业主、总包、分包联络与协调；
4.12协助项目总监与施工总包对分供应商、分包单位的调查、选择确实认。
5.机电设备监理工程师的岗位职责
5.1协助项目总监任务，担任项目机电装置工程的监理日常组织、进度方案落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等任务；
5.2担任业主直接发包项目任务的协调、现场施工的配合；
5.3参与编制项目机电工程监理作业指点书、平安文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业安康平安管理方案；
5.4担任审批机电装置工程各类施工技术方案；
5.5催促总包预备契合合同要求的设备、配件及资料的样品或资料，担任详细呈报审批任务；
5.6参与进度方案的审批，担任职责范围内的进度方案的控制和落实任务；担任与土建和装修工序的配合协调任务；
5.7参与相关分包商和供应商的选择任务；
5.8反省、催促总包平安文明施工、质量体系运转和争创质量奖任务；
5.9担任机电工程的监理人员的需求方案；
5.10担任填写施工日志，监理单位机电工程的技术资料搜集整理任务；参与项目阶段交验和完工交验；
5.11担任职责范围内工程分包商现场施工的管理控制任务和与业主、其他专业监理工程师联络停止分局部项工程的反省；
5.12协助项目总监代表实施与总部专家组联络前方技术资源的支持和配合。
6.平安环保监理工程师的岗位职责
6.1协助项目总监任务，担任项目平安消费、文明施工和环境维护任务；
6.2参与编制项目质量保证方案，担任编制平安文明施工组织管理方案、职业安康平安管理方案并监视实施；
6.3担任平安消费和文明施工的日常反省、监视、消弭隐患等管理任务；
6.4担任制定平安消费应急方案，保证一旦出现平安以外，能立刻按规则报告各级政府机构，保证项目施工消费的正常停止，担任预备平安事故报告；
6.5担任监理平安日志和文明施工资料的搜集整理任务；
6.6配合总监，做好监理项目对外宣传任务；
6.7协助树立单位协调周边关系，处置特殊效果。
7.监理员的岗位职责
7.1在监理工程师的指点下展开现场监理任务。
7.2反省承包单位投入工程项目的人力、资料、主要设备及其运用、运转状况，并做好反省记载。
7.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
7.4按施工图纸及有关规范，对承包单位的工艺进程或施工工序停止反省和记载，对加工制造及工序施工质量反省结果停止记载。
7.5担任旁站任务，发现效果及时指出并向本专业监理工程师报告。
7.6做好监理日记和有关的监理记载
五 监理任务的范围和目的
〔一〕、监理任务的范围
本工程监理任务范围为土建、装置、室外工程施工监理。
〔二〕、监理任务目的
1、质量控制目的，确保工程满足要求的质量规范：合格
2、进度控制目的：各工期控制点按时完成义务，确保工程实践工期控制在合同规则的工期目的内；
3、投资控制目的：按时审核承包单位申报工程量，月进度款停止有效核减，严厉控制工程变卦，将投资额控制在总包合同规则的限额内；
4、平安控制目的：根绝严重人身伤亡事故和机械事故，确保工程平安消费、文明施工；
5、合同控制目的：完成合同履约率到达100%。

六 监理任务内容及依据
〔一〕、监理任务内容
依据本项目实践停顿状况，本工程施工阶段主要监理任务内容包括但不限于下述内容：
1、协助业主与相关单位签署有关合同文件；
2、组织监理人员停止图纸审查、参与设计交底和图纸会审、提交详细书面图纸会审意见报送树立单位；
3、协助业主与承建商编写停工央求报告；
4、检查工程项目树立现场，向承建商操持移交手续；
5、审查、确认承建商选择的分包单位〔如有〕；
6、制定或审核施工总进度方案，审查承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出修正意见，征得业主赞同后下达单位工程开工令；
7、审查承建商提出的修建资料、购配件和设备的推销清单；
8、反省工程运用的资料、构件、设备的规格质量；
9、反省施工技术措施和平安防护措施，对工程的每一道工序施工质量和隐蔽工程质量都要停止严厉反省控制；
10、组织工程质量事故的剖析和处置；
11、掌管协商业主或设计单位、或施工单位、或监理单位自身提出的变卦，关于触及工程造价的变卦签证，要提早告知甲方代表，由甲方代表提出相应的处置意见；
12、监视管理工程施工合同的实行，掌管协商合同条款的变卦，调停合同双方的争议，处置索赔事宜；
13、核对完成的工程量，验收分局部项工程，签署工程付款凭证；
14、催促施工单位整理施工文件的归档预备任务；
15、参与工程完工预验收，并签署监理意见；
16、参与设计、监理、勘察、树立单位与承建商五方停止工程完工验收；
17、向业主提交监理档案资料；
18、编写完工验收央求报告；
〔二〕、监理任务依据
本项目监理任务的依据主要有：
1、中华人民共和国修建法、合同法、修建工程质量管理条理、工程树立规范强迫性条文；
2、«树立工程监理规范»〔GB50319-2000〕；
3、依法成立的工程树立合同〔包括设计、施工、监理、设备及资料供应合同等〕；
4、经下级主管局部同意的项目树立书、项目可行性研讨报告、初步设计、概〔预〕算、树立规划、设计图纸和其他有关文件；
5、设计、施工、监理的招标、招标文件；
6、现行的工程树立规范和质量检验评定规范，如：
a．«树立工程项目管理规范»〔GB/T50326-2001〕；
b．«修建工程施工质量验收一致规范»〔GB50300-2001〕；
c．«修建地基与基础工程施工质量验收规范»〔GB50202-2002〕；
d．«地下防水工程质量验收规范»〔GB50208-2002〕；
e．«混凝土结构工程施工质量验收规范»〔GB50204-2002〕；
f．«修建装饰装修工程质量验收规范»〔GB50210-2001〕；
g．«钢筋机械衔接通用技术规范»〔JGJ-96〕；
h．«钢筋焊接及验收规范»〔JGJ18-96〕；
i．«修建空中工程施工质量验收规范»〔GB50209-2002〕；
j．«屋面工程质量验收规范»〔GB50207-2002〕；
k．«修建电气工程施工质量验收规范»〔GB50303-2002〕；
l．«自动喷水灭火系统施工及验收规范»〔GB50261-96〕；
m．«电梯工程施工质量验收规范»〔GB50310-2002〕；
n．«修建工程夏季施工规程»〔JGJ104-97〕；
o．«修建给水排水及采暖工程质量施工验收规范»〔GB50242-2002〕；
p．«修建装饰工程质量验收规范»〔GB50210-2001〕；
q．«修建平安技术规范汇编»；
r．«树立工程工程量清单计价规范»〔GB50500-2003〕；
s．«树立工程监理规范»〔GB50319-2000〕；
t．«树立工程文件归档整理规范»〔GB/T50328-2001〕；
u．«通风与空调工程施工质量验收规范»〔GB50243-2002〕；
v．«修建工程平安消费管理条例»〔国务院393号令〕及国度与中央其它相关验收规范等。

七 质量控制的任务义务与
方法及措施
〔一〕、质量控制的任务义务
经过规范化管理，采取有效措施，对工程质量严厉反省和控制，确保合同规则的质量目的顺利完成。
〔二〕、质量控制的方法及措施
施工阶段质量控制任务主要经过两个方面的途径停止：一是审核有关技术文件、报告或报表；二是停止现场质量监视与反省。可分为事前控制、事中控制、预先控制三个阶段。
1、事前控制任务
〔1〕注重并反省催促施工单位树立和完善自身的质量保证体系，落实施工质量责任制，坚决克制〝以包代管〞现象，强化并完善〝三控制〞、〝奖惩制〞；
〔2〕严厉审查施工组织设计和重要的分局部项施工方案，必要时召开方案审定会，由有关部门共同审定，经项目总监理工程师审批后才干实施；
〔3〕严把图纸会审关，协助树立单位组织好树立、设计、监理及施工单位四方参与的图纸会审，并严厉控制有关设计变卦手续；
〔4〕为便于停止质量控制，事前应将工程质量控制目的依照分局部项工程划分项目停止分解；
〔5〕为确保顺利完成各分局部项工程质量控制目的，关键部位或工序应设置质量控制点〔如〝见证点〞或〝中止点〞等〕；
本项目质量控制要点如下表：

项目
质量控制要点
质量控制措施
质量检测手腕
工程测量复测
定位
放线
1.反省定位线依据的正确性及定位几何尺寸；
2.反省修建物矩形控制网，修建物四廓尺寸及轴线间距；
3.反省主轴线及控制桩的准确性及动摇水平；
4.反省修建物各轴线、边界限和桩位线。
经纬仪
钢尺
竖向
控制
1.反省修建首层平面控制点与标高的正确性；
2.检测首层轴线逐层投测的准确性；
3.检测层间竖向偏向及修建竖向偏向能否超限。

水准仪
钢尺
土
方
工
程
土方
开挖
1.审查施工单位提交的施工方案，确定开挖方法；
2.开挖进程中监理人员要随时对其中平面位置、标高停止复查；
3.基坑开挖接近设计标高时，监理人员跟踪测量复核，防止超深开挖。
跟踪反省、测量
土方
回填
1.现场监理人员对回填土土源、质量停止调查验收、土类、含水率不满足施工规范要求，坚决不准运用；
2.回填前，审核施工单位的方案，并现场反省施工单位的夯压机具能否满足施工需求，否那么不准施工；
3.施工前要求施工队做出分层回填控制标志，按控制高度停止分层回填夯压，监理人员现场监视对每层夯填土密实度取样实验。
跟踪反省
基础工程

1.审查施工单位提交的工程施工方案；
2.监理人员要求施工单位技术人员严厉控制基础轴线的准确性，并保证每个轴线契合设计要求，并在允许偏向之内；
3.资料质量必需契合设计要求和施工规范的规则，并有出厂合格证或检验报告；
4.监理人员严厉控制贯入度，使其契合设计要求；
5.监理人员严厉控制基础底标高。
经纬仪
水准仪
钢尺

项目
质量控制要点
质量控制措施
质量检测手腕

主体工程
模板
工程
1. 反省施工单位专项方案及技术交底；
2. 反省模板资料质量、外表应平整、规那么、上油；
3. 反省模板截面尺寸、轴线位置、标高、洞口预留及尺寸、预埋件位置等应契合规范要求，接缝宽度不大于2.5mm，不准漏浆，尤其留意梁、板交接处模板尺寸和缝隙；
4. 反省模板支承、支架以及卡件数量，保证强度、刚度和动摇性要求，不涨模、不下沉；
5. 模板撤除时间应由现场同条件养护试块试压结武断议,模板外表要运用公用脱模剂。
尺量
水准仪
托线板
现场观察
钢筋
工程
1. 严把资料质量关，工程一切钢筋必需有〝准用证〞、〝出厂质量证明〞，进场后的钢筋按规格、批量由监理人员催促取样送检，各项目的合格前方可运用；
2. 催促施工单位在钢筋下料前，提出钢筋下料加工大样图，停止异形筋的样板领路，阅历收无误后，再停止批量下料加工；
3. 反省施工单位钢筋焊接工人上岗证，对焊接方式、规格、批量，监理现场抽样、送检。监理人员对焊接的外观质量随时停止反省，对超出规范要求的接头，令施工单位切除另行焊接；
4. 增强钢筋成型进程的质量抽检，超前控制，严厉钢筋验收制度，重点控制竖向构件的纵向钢筋位移；
实验跟踪
砼工程
1. 审核砼施工方案；
2. 反省砼所用水泥外加剂〝准用证〞及〝出厂合格证〞，并对进场后的水泥、外加剂、石子砂子实施现场监视取样、送检，合格前方可运用，石子除控制惯例检验外，应提供石子压碎值目的；
3. 砼开浇前，监理人员要到现场反省、计量、抽查各种资料的允许偏向，严厉控制配合比。
4. 随时抽查砼的坍落度，严厉控制随意加水；
5. 监理人员要旁站监视砼试块取样留置任务，并要求施工单位按规则多保管一组，现场条件养护；
6. 要求施工单位对振捣人员事前交底，定人定职确保振捣密实；
7. 视砼浇筑时温度状况，反省施工单位相应的砼养护措施。
反省跟踪

项目
质量控制要点
质量控制措施
监理检测
手腕

电

气

工

程
管道敷设及管内穿线
1. 钢管敷设留意其衔接及跨接线能否契合要求，塑料管衔接能否结实，不论各种管子留意弯曲，交叉部位，除保证自身质量要求外，不给其他专业形成费事，管线穿越沉降缝，伸缩缝时必需做相应处置，金属管进箱盒必需套丝，两侧加锁紧螺母；
2. 电线进箱〔盒〕必需有适当余量，导线衔接必需结实，绝缘良好绝缘电阻实测契合要求，线号明白，线头挂锡；
3. 桥架敷设尽量平直，接地跨接良好。
严厉执行
监理顺序
电缆
敷设
电缆敷设进程中留意维护，严禁拧绞、压扁，护层断裂，外表划伤等缺点。电缆头制造契合要求，装置结实牢靠场区附设电缆坐标标高必需契合图纸要求，标志柱、标志牌设置准确，直埋过路必需设维护管、电缆首、末端编号明白，电缆头做接地线，接线端子挂锡。
严厉执行监理顺序跟踪监理
配电箱、盘装置
基础钢装置前要要调整平直，依据设计坐标尺寸放线定出装置位置，底部应埋上天坪内，顶部高出抹平空中10mm，不得运用收缩螺栓直接将基础型钢装置在空中上，抽屉式配电柜推拉灵敏，动态触头的中心线分歧，接触严密，配电盘箱独自或成列装置，其垂直度、水平度、盘面平整度及柜直接缝均应到达允许偏向范围内，操作方法：垂直吊垂线及水平测试法。
跟踪反省
电气
调试
装置前，装置后对电气原件反省一次回路补充的调整应包括主开关实验及二次设备实验，继电器及仪表实验一次电流及二次回路反省及启动实验，均应做好反省调试任务，备用电源自投设备联动调试必需在单机调试确认正确，在分系统做二次回路模拟举措实验，确认正常后区分投入各系统的一次回路，停止完整的调试任务。
测试
弱电
1. 消防用明敷金属管必需采取防火维护措施，刷防火涂料；
2. 通讯管线防止穿越高压、高温、湿润易腐蚀场所，与其他管线净距契合规范要求；
3. 一切设备外壳金属管均应相互衔接并接地；
4. 机房内通风良好不湿润，排风口应有防尘措施。
跟踪反省

项目
质量控制要点
质量控制措施
监理检测手腕

给排水动力管及设备
资料设备质量
1. 及时反省资料、设备出厂合格证、准用证，使之完整备查，必要时做检验测试并做好报告及证明备查；
2. 对供应的资料、设备停止反省，抽检、质量必需合格，对不合格产品不能运用；
3. 做好资料、设备的现场维护，做到入库有注销，出库有记载，特别是怕湿、怕潮、易碎资料做好维护；
4. 对建委、建材部门禁用的产品，应坚决拒绝运用；
5.设备开箱反省，必需做好记载，设备零部件数量称号完整状况，处置结果。

对原资料实验检测
管道装置
1. 不契合要求者，不得下道工序施工；
2. 增强对半成品加工质量的反省验收，丝口、焊口、承接口、粘接口不契合规范要求的，必需返工重作；
3. 防腐处置契合要求，必需先除锈，后防腐；
4. 管道装置位置正确，坡度契合要求，支吊架结实契合要求及规范，留意控制管道距墙距离，对排水管道、动力管道应依据设计要求及规范控制其坡度，应用支吊架杆长度停止控制；
5. 动力管道焊接质量契合规范，抽检与自检相结合防止夹渣、气孔、咬肉等焊接缺陷，并将误差控制在允许范围内；
6. 管道与管道附件衔接，立管与管件、阀门之间衔接应严密、过度，防止裂纹，根绝〝跑、冒、滴、漏〞；
7. 做好管道试压、试漏及闭水实验，系统冲洗。实验压力必需契合设计及规范要求，对给水消防等管道做好系统冲洗劫。排水管道做好闭水实验；
8. 隐蔽工程：对需隐蔽的工程应领先试压、试漏合格，防腐、保温终了后，再行隐蔽，不合格者不得隐蔽，隐蔽时应做好隐蔽工程验收记载。
跟踪监理系统检测

电气工程
强电资料设备
1. 进入工地的电气产品必需具有产品出厂合格证和检测技术资料，必要时必需出具消费容许证明及产质量量检验所的准用证明，严厉抽样，防止劣质、破损产品用于工程中；
2. 产品必需具有产品鉴定书、消防局签发的消费容许证、准用证。
原资料检验
避雷
此系统最主要是焊接效果，接地网络各部位衔接，引下线衔接，避雷网各处衔接及其他之间的完整性，检测焊接质量、搭接长度、实测接地电阻必需契合设计要求。
测试检验
项目
质量控制要点
质量控制措施
监理检测
手腕
砌筑工程
砖的质量、砂浆配合比、砌筑顺序、 方法、砌筑质量等。
1、 砖的质量、砂浆配合比必需契合要求；
2、 砌筑顺序、操作方法必需按规则要求进 行；
3、 拉接钢筋的位置、数量、长度必需契合要 求；
4、 砂浆的丰满度、平正度必需契合规范要 求；
平行反省
防水工程
防水资料质量、防水基层、操作、细部、维护
1.资料契合技术规范及设计要求；施工队伍具有施工资质和人员上岗证；
2、防水基层洁净、枯燥并阅历收前方可施 工；
3、搭接接缝、天沟、乏水、落水口、变形缝、 管道根部等细部处置要严厉依照规范要 求施工；
4、增强成品维护，防止破坏施工终了后的防 水层；
5、作好闭水实验，不合格的坚决返工
平行反省及旁站
装饰工程
饰面砖工程
1、审核装饰施工方案，确定运用资料的种类、规格、 颜色、图案、固定方法、砂浆种类，力图使其契合样板；
2、严厉资料报验制度，反省运用资料的〝出厂合格证〞，并对需复检的饰面砖现场监视抽检、送验， 严禁有缺陷的资料上墙；
3、执行〝样板领路〞制。 贴前先行施工样板，经有关部门及监理人员认可后，方可大面积展开施工；
4、坚持跟踪反省，随时对易发作 质量通病的部位停止反省；
5、落实产品维护措施，对 人员进出频繁部位停止封挡，要求施工单位合理布置施工顺序，防止交叉作业对产品的损坏。
用卡尺手锤 等工具，跟 踪反省
抹灰工程
1.抹灰前应对主体停止片面反省，对敷设的管线要
求准确，加固牢靠；
2.反省一切资料出厂合格证及复试报告；
3.坚持〝样板开路〞，样板间需经监理人员认可后
方可大面积施工；
4.对基层平面平整度、垂直度反省，对凹凸面停止
处置，直至到达规范要求误差内；
5.门窗位置反省，校正门窗框，使其与抹灰层坚持 分歧；
6.脚手眼、管道穿墙洞口填堵任务完成；
7.各抹灰层之间粘结结实，无脱层、空鼓及裂痕， 外表平整度、阴阳角垂直度契合规则；
8.采用的砂浆种类按设计选用。
跟踪反省， 对照样板间 停止实测控 制
〔6〕严厉控制原资料、设备、半成品和成品报验制度，把好原资料质量检验关，对未经监理人员验收或验收不合格的，监理人员拒绝签认，责令承包单位将其撤出现场；
〔7〕现场核实施工单位休息力装备状况，对项目有关管理人员及特殊工种的资质〔上岗证〕停止审查，并对施工机械设备型号、功用、数量等状况停止核对，确保满足工程需求；
〔8〕项目监理机构对承包单位在施工进程中报送的施工测量放线效果停止复验和确认；
〔9〕监理工程师主要从以下五个方面对承包单位的实验室停止考核：
ａ、实验室的资质等级及其实验范围；
ｂ、法定计量部门对实验设备出具的计量鉴定证明；
ｃ、实验人员的资质；
ｄ、实验室管理制度；
ｅ、本工程实验项目及其要求。
2、事中控制任务
⑴、在施工进程中监理工程师要停止跟踪监控，监视承包方
的各项控制活动，随时亲密留意承包方在施工预备阶段对影响工程质量的各方面要素所做的布置能否完全到位，能否能满足工程质量的要求；
⑵、关于主要工序作业和隐蔽工程作业，必需严厉工序间的交接反省，由监理工程师反省验收合格后，方可进入下道工序施工；
⑶、为了对每一分项或分部工程的每一工序施工质量实施严密、细致和有效的监控，应树立施工质量跟踪档案，主要包括两个方面：
a、资料消费跟踪档案：主要包括有关的施工文件目录，如
施工图、任务顺序及其他文件；不契合项的报告及编号；各种实验报告〔如力学功用实验、资料级配实验、化学成分实验等〕；各种合格证〔称量合格证、率定合格证等〕；以及各种维修记载；
b．修建物施工或装置跟踪档案：按分局部项工程树立各自的施工质量跟踪档案，每个施工质量跟踪档案以内应包括有关文件、图纸、实验报告、质量合格证、质量自检单、监理工程师的质量验收单以及各工序的施工记载等，还应包括关于不契合项的报告和通知以及对其处置的状况等等。
⑷、专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料停止审核，契合要求后予以签认，总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程质量评定资料停止审核和反省，契合要求后予以签认。
3、预先控制任务
⑴、 组织工程完工初验，依照